취업 정보 > 연말 연수 개요

주유소 연말 작업 요약


주유소의 모든 직원들의 적극적인 협조로 회사 지도자들의 진지한 관심과 도움으로 주유소는 역무원의 외관, 표준화 된 서비스 및 직원의 질을 크게 향상 시켰으며 내부 관리 수준이 전반적으로 향상되었습니다. 올해 주유소의 주요 임무는 다음과 같습니다.
1. 사업 상황 :
올해 지사는 주유소의 품질 관리, 석유 제품의 통합 구매, 밀도의 일관된 구현을 강화했습니다. 엄격하게 가스 주유소의 운영에 대한 좋은 보증을 제공하는 가스의 품질을 제어합니다. 동시에 중국 석유의 우수한 품질과 역장의 신중한 관리의 브랜드 이미지와 함께, 주유소는오고가는 모든 고객을 감동시킵니다. 그리고 고객이 전념 할 수있는 문제를 신속하게 처리하여 "왜 연료를 공급하기 위해 휴대폰을 사용할 수 없는가?"와 같은 밀접한 조화로운 고객 관계를 형성 할 수 있습니다. "180 리터 연료 탱크로 200 리터의 기름을 추가 할 수있는 이유는 무엇입니까?" "질문은 과학적으로 고객이 응답 할 수 있습니다." 고객의 신뢰와 칭찬을 얻었습니다. 봄철 쟁기 시즌에 우리 회사는 봄철 유류 제품에 대한 기대를 승인하고, 봄철 유류 공급을위한 비상 계획을 사전에 공식화하고 실제 상황, 선진 석유 유통, 석유 공급주기 연장, 판매 리듬 통제에 효과적으로 대응했습니다. PetroChina가 지역 경제 건설을 지원하고 중국 석유 브랜드와 서비스 약속을 널리 알리고 봄철 석유를 안정적으로 공급할 수 있도록 "3 가지 책임"을 알릴 수있는 매체 사용. 지난 해 주유소의 종합적인 관리 수준, 포괄적 인 서비스 수준, 포괄적 인 혜택 수준을 세부 목표에서 출발하여 주유소 관리를보다 제도화되고 표준화하고 서비스 업무가보다 특성화되도록 주력 대상으로 삼았습니다. 가족과 전문성. 동시에 고객 중심 영업 업무 메커니즘을 수립하고 고객 파일을 수립하며 고객 소비에 따라 분류하고 핵심 엔지니어링 고객에 대한 "핵심 고객 관리 책임"을 수행하고 "피어 투 피어"경쟁 전략을 구현하며 새로운 매출 창출을 위해 노력할 것입니다. 주유소는 총 750 톤의 정제 된 오일을 판매하고 연례 계획의 115.23 %를 완료했으며, 회사가 XX 고급 주유소로 평가했습니다. 현재 우리는 더 높은 목표를 가지고 전진하고 있습니다.
2. 내부 경영 :
주유소의 관리 수준은 판매량에 반영 될뿐만 아니라 다양한 측면과 여러 수준에서 반영되어야합니다. 그래서 저는 XX 년 동안 서서 관리의 필요에 따라 다양한 규칙과 규정, 보상 및 처벌 관리 방법을 확립하고 개선했으며 시스템 이전에 모든 사람이 평등을 유지할 수 있도록 시스템을 엄격히 준수해야한다고 주장했습니다. 연료 보급 직원은 마지막 제거 시스템을 구현하고이를 인류와 함께 관리합니다. 모든 직원들에게 긴급한 위기감을 느끼고 작업 능률과 서비스 수준, 품질 서비스를 강화하고 석유 스테이션의 새로운 이미지를 형성하십시오.
2. 주유소의 모든 직원이 협력하여 회사의 다양한 경영 정책을 수립하는 한, 우리 회사는 씨앗처럼 햇빛에 새싹을 뿌리고 번창하며 "일류 국내"를 달성 할 수 있습니다. 기업, 우리는이 목표를 위해 열심히 일하고 열심히 일하며 사회에 공헌합니다.

추천 기사

인기있는 기사