2019 년 조달 연말 개요

XX 년이 곧 다가오고 새해가 곧 시작됩니다. 이제 작년에 일한 경험에 대한 보고서를 작성하겠습니다.

구매 부서는 회사의 비즈니스에 대한 물류 지원이며 회사의 전체 영업 이익에서 가장 중요한 부분이므로 회사와 리더가 저에게 신뢰감을 주었고 저를 중요한 위치에 두게되어 매우 감사하게 생각합니다. 회장 및 총책임자의 직접적인 관심과 회사 지도자들의 관심과 지원하에이 조달 기간을 통해 나는 과거에 경험하지 못한 몇 가지 경험을 축적하고 조달과 우수성을 이해했습니다. 구매의 차이와 차이. 조달의 가장 기본적인 품질은 훌륭한 전문 윤리에 기반하여 회사에 대한 충성도를 유지하는 것입니다. 최상의 가치를 제공하는 공급 업체로부터 모든 요인을 고려한 개인적인 편견없이 이해해야합니다. 구매 및 작업 및 행동의 기반으로 정직성을 고수하고, 상업 거래를 위태롭게 할 수있는 모든 공급 업체 및 비즈니스를 수행하는 기타 업체를 우회하고 조달 프로세스에 대한 지식을 향상 시키며 거래에 사용하며 그리고 훌륭한 비즈니스 가이드 라인을 고수하십시오.

여기서 나는 구매로서 단순한 선적이 아니라 단순한 선적 일 뿐이라고 말하고 싶다. 이것은 단지 하나 일 뿐이며 가장 기본적인 것이다. 우리는 XX에서 우리의 정신력과 개념을 조정하여 과거의 오해를 변화 시켰을뿐 아니라 조달과의 접촉이 거의 없었으며 구매하는 동안 적극적으로 판매하기 위해 공급자의 네트워크 관계를 최대한 활용했습니다. 판매에 관한 모든 것, 구매 부서는 적극적으로 협력하고 있습니다! 모든 것은 주로 판매 및 생산을 기반으로하며 우리는 지원합니다. 구매, 판매 및 생산은 분리 할 수 ​​없습니다! 우리는 전체이기 때문에 같은 노래를 부르고 같은 길을 걷고 같은 목표를 달리고 있습니다!

조달 프로세스에서 가격 요인을 고려해야 할뿐만 아니라 비용 절감 효과를 극대화하고 상품 대 상점 비율을 달성해야하며 또한 공급망의 각 링크 작동을 이해하고 각 링크의 조달 특성, 기능 및 중요성을 명확히해야합니다. 우리가 비용을 절감 할 수있는 한, 어떤 링크와 상관없이, 우리는 진지하게 방법을 연구하고 토론 할 것입니다. 제너럴 매니저에게 진심으로 감사 드리며 조달 방법에 대해 조언 해드립니다. 그의 엄격한 요구 사항 때문에 비용을 줄이기 위해 가능한 모든 조치를 취해야합니다. 현명한 리더십하에 운송을 할 때 적은 수의 원칙을 따르고 물론 판매에 영향을 미치지 않고 공급을 최대한 활용합니다. 사업의 신용 기간은 회사의 자본 회전율을 보장합니다. 배달 방법에서 택배를 통해 회사의 추가 배송 비용을 줄이십시오. 여기 회사의 모든 사람들에게 "감사합니다!"라고 말하고 싶습니다. 저에게 시장 가격 정보를 적시에 제공해 주셔서 감사합니다. 공급 업체와 협상을 할 때 최선을 다해 재고 비용을 성공적으로 줄이는 것입니다. 회사의 불필요한 과세를 줄이기 위해 고객에게 xx 투표를 적극적으로 요청했으며, 협상을 마친 후 상대방은 공제액을 차감하여 회사에 보내 적시에 재정적 인 인증을받습니다. 그러면 매월 불필요한 세금이 줄어 듭니다.

XX 년은 진보적 인 해입니다. 당사의 여러 부서와 구매 부서의 협조 아래, 당사는 공급 업체와 매우 좋은 협력 관계를 수립했으며 일부는 이미 회사에 직접 배송되어 친근한 비즈니스 관계를 시작했습니다. 새로운 품종을 도입하는 측면에서 우리는 지속적으로 다양한 측면에서 정보를 수집하고 적시에 다른 부서와 커뮤니케이션하며 신속하게 재고를 확보합니다. 새로운 품종의 경우, 구매 부서는 기술자들에게 새로운 카탈로그를 제공 할 것입니다.

이 기간 동안 저는 총비용 우선 원칙과 다양한 조달 기술의 유연한 사용의 중요성에 대해 더 많이 인식하게되었습니다. 가격에 영향을 미치는 요소에 대해 예리한 감각을 갖고 신속하게 조기 경보 및 예방 조치를 취할 수 있어야하며 "원 스톱"을 피하십시오. 탁월한 조달은 의사 소통 및 조정 능력과 조달 경험이 뛰어나며 조달 경험이 장기간 축적 된 경험과 자기 영감에 바탕을두고 있기 때문에 좋은 구매에서 갈 길이 멀다는 것을 알고 있습니다. 이런 기술을 익히는 것은 매우 어렵지만, 열심히 공부하고 풍부한 구매 경험을 축적하고 회사 발전에 발 맞추어 나갈 것입니다!

경영 목표의 궁극적 인 목표는 효율성을 높이는 것이며 경영 및 비용 관리 프로세스에서 새로운 움직임과 트릭을 계속 만들어야합니다. 그렇지 않으면 비용이 하락하더라도 시장이나 외부 요소가 자연스럽게 형성 될 가능성이 있습니다. 그리고 이러한 감소는 경쟁사들과 동일한 비용 절감입니다. 우리는 경쟁자 들보 다 더 이상의 비용 이점이 없습니다. 따라서 새로운 솔루션에 대한 혁신적인 아이디어와 과감한 시도를 통해 비용 절감과 효율성 향상을위한 독창적 인 솔루션을 찾을 수 있습니다. 예 : 집중화 된 조달, 중앙 집중화의 이점 : 1. 구매자는 수요에 초점을 맞춤으로써 공급자와의 협상의 무게를 극대화 할 수 있으며, 2 구매자는 특정 제품에 대해 특별 할인을받을 수 있습니다. 두 당사자 간의 협력에서보다 효과적 일 수있다 4. 조달 비용을 낮추고 예산 비용을 개선한다 5. 관리 비용을 줄인다. 1. 중앙 집중식 주문의 시간이 길어짐 2. 구매 담당자가 관리자의 의도와 제품의 실제 요구 사항을 이해하지 못할 수 있음 3. 구매 담당자가 각 지점의 관리 팀 중 하나가 아닌 것 4 구매 담당자가 이해하지 못함 현지 시장 및 공급 업체 5. 조달 및 관리에 반복되는 비용이 있습니다.

현재 다양한 산업 분야에서의 기업 경쟁력과 경쟁의 근원을 의사 결정 수준의 경영 이념으로 요약 할 수 있습니다. 혁신적인 사고로 기업의 역동을 영원히 유지할 수 있습니다. 회사의 경영에 대한 최신 생각에 따르면, 회사의 새로운 세대의 공급 업체는 자체 전략 부서와 마찬가지로 실제 전략적 파트너십을 기반으로해야합니다. 회사의 비용 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급 업체의 지원에 반영되기 때문에 각 고객 별 공급 업체의 다양한 정책, 특히 경쟁 업체의 정책이 당사에 직접적으로 영향을 미칩니다. 원가 경쟁력의 핵심. 따라서 공급 업체 관리 부서는 공급자가 언제나처럼 최선의 정책을 제공하여 공급 업체가 내부 관리를 규제 할 수있는 방법을 고려해야하며 그러한 문제를 맹목적으로 추구하는 것이 아니라 규제하는 데 도움을 줄 수 있어야합니다. 작은 손실. 조사해야 할 손실이나 큰 손실 일지라도 공급 업체가 기꺼이 보상의 요청을 받아 들일 수 있도록 최선의 결과를 협상해야합니다. 공급자 관리의 목적은 실수를 발견하는 것이 아니라 실수를 피하고 실수를 예방하는 것입니다.

현재 회사에 기여하고있는 공인 된 공급 업체의 경우 더 많은 격려가 필요하기 때문에 하반기에 우리 부서는 모든 공급 업체에게 훌륭한 협력 환경을 제공하여 공급 업체가 진정으로 회사의 모든 마음과 정신을 다할 수있게합니다. 양측의 단기적인 이익을 포기하고 장기간의 건강한 공통 개발을 추구하십시오. 동시에 회사의 모든 부서에서 지속적으로 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 새롭고 놀라운 방법을 찾아내고 본질을 추출하고 단점을 수정하기위한 과감한 시도를 계속하기를 바랍니다. 불가능하고 결함이있는 좋은 솔루션을 작동 가능하고 완벽한 솔루션으로 만드십시오.

마지막으로, 저는 회사의 모든 지도자들과 동료들에게 감사 드리고, 오늘 모든 사람들의 도움과 지원 없이는 진전을 이루었습니다. 그들의 협력과 지원으로 저를 성공적으로 이끌었습니다. 간단히 말해, XX에서는 계속 감사하고 마음으로 열심히 공부합니다. 나는 모든 열정과 지혜를 사용하여 차이를 만들고 내 생애에서 활력과 활력을 얻고 싶습니다! 마이크로 서비스에 대한 성실함과 통찰력으로 고객을 대하고 완벽을 추구하며 우수성을 창출 할 것을 약속드립니다! 새로운 출발점에서 시작하여 성공으로 나아가는 사람과 함께 일하십시오!