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계산원의 연말 요약

지난 해, 저는 단장의 올바른 지도력하에 적극적으로 지원하고 동료들의 도움을 받아 엄격하게 자신에게 요구하고, 감독의 직무를 수행하며, 업무를 성공적으로 완수하고, 지도력과 동료들을 얻을 수있었습니다. 찬양합시다.
첫째, 직장에서 공부하고, 항상 자신의 높은 수준의 사업 동료의 지원을 이기기 위해 모든 출납원의 첫 ​​번째 출납원 포먼으로 자신의 비즈니스 수준을 개선, 또한 좋은 가져다 줄 수 다음 사람들. 저는 3 년 동안 출납원으로 일해 왔지만 특정 점수를 얻었지만 이러한 성과는 여전히 충분하지 않습니다. 슈퍼마켓 개발과 함께 출납원의 업무에 새로운 요구가 부과되었습니다. 연구를 통해 항상 먼저 컴퓨터 조작 기술을 습득하고 항상 다음 동지들을 인도하십시오.
둘째, 직원의 관리와지도에있어 훌륭한 일을하십시오. 책임자는 큰 지도자가 아니지만 사람들의 무리이기는하지만 책임감을 견딜 수있는 것은 리더십의 신뢰입니다. 따라서 제 업무에서 항상 엄격하게 집행합니다. 요구 사항은 누구이든 관계없이 규율을 위반했으며이를 용납하지 않을 것입니다. 그것은 내가 법에 엄격하고 과감한 관리를하고 있으며 다음과 같은 직원을 돌볼 수 있기 때문에 모든 사람들이 저를 존경하고 저에게 순종하기 때문입니다. 관리, 1 년, 우리의 작업은 리더십에 의해 확인되었습니다.
셋째, 출납원, 근무 교대, 출납원 작업에 대한 합당한 준비는 피곤하지 않지만 조심해야하므로 출납원은 항상 좋은 태도와 활발한 에너지를 유지해야합니다. 따라서 여러 사람을 위해 일하면 항상 생각해 보았습니다. 계산원이 쉬지 만 자신의 업무에는 영향을 미치지 않으며 특별한 상황을 처리해야합니다.
넷째, 1 차 작업을 훌륭하게 수행하고, 지도자가 걱정하는 감각을 직원에게 줄 수 있으므로 출납원의 문제를 해결할 수 있습니다. 결코 지도력과 쇼핑몰의 큰 문제를 해결하지 않으며 리더십에보고 할 기회를 잃지 않습니다.
연말 요약을 통해 나는 몇 가지 감정을 가지고 있습니다.
첫 번째는 팀 정신을 이어 나가는 것입니다. 회사의 사업은 개인 행동이 아니기 때문에 능력이 제한적이어야하며, 로프로 비틀면 더 적은 돈으로 더 많은 것을 할 수 있습니다. 그러나 이것은 각 직원이 높은 수준의 전문성, 일에 대한 책임감, 좋은 성격을 지니고 있다는 사실에 기반해야합니다. 그렇지 않으면 팀워크가 빈 이야기가됩니다. 그럼 어떻게 적극적으로 팀워크를 홍보합니까? 각 부서별로 열심히 일하면 리더십에 의해 성과가 인정되며, 주변 동료들에게 필연적으로 영향을 미칠 것이며 모든 사람들이 당신을 예로 든다. 진보가 눈에 보이지 않게 모두가 함께 진전하도록 이끌었다. 반대로, 다른 사람들의 업적은 지속적인 개선을위한 원동력이되어 연쇄 반응의 선순환을 일으킬 것입니다. 두 번째는 부서 및 지도자들과 의사 소통하는 방법을 배우는 것입니다. 회사의 조직은 네트워크와 같으며 각 부서는 독립적 인 것처럼 보이며 실제로는 서로간에 불가피한 연결이 있습니다. 재무 부서, 일상 업무 및 모든 부서에서 처리해야합니다. 부서와 연락하고 의견 및 제안을 듣고 문제를시기 적절하게 발견하십시오. 그렇게 할 때, 감독 기능이 효과적으로 수행되고, 두 번째는 정보를 리더에게시기 적절하게 피드백하고 작업을 수동적에서 능동적으로 바꾼다. 세 번째는 항상 첨단을 올라가는 진취적인 마음을 갖는 것입니다. 이것은 우리의 재무 직원들에게 더 높은 요구를합니다. 물에 항해하고 돌아 가지 않습니다. 당신이 당신의 경력 개발을 원한다면, 적자 생존 경쟁 환경에 적응하기 위해 마음을 열어야합니다.
앞으로 몇일이 지나면 우리는 생각을 행동으로 옮기고 미래를위한 청사진을 표현하기 위해 열심히 노력해야합니다.

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