2014 년 기업 개요

회사 연말 개요

지도자 및 동료 :

안녕하세요.

지난 한 해 동안의 생각과 업무 상황에 대해 간략하게 요약하겠습니다. 적절하지 않은 경우 비판과 수정을 이끌어주십시오.

지난 해 회사 리더십의 올바른 지도력과 동료의 열정적 인 지원 및 지원을 통해 끊임없는 노력을 통해 자신의 사고 수준과 업무 능력이 크게 향상되었으며 전문 기술 수준도 크게 향상되었습니다. 특히 Coking Company에서 제안한 "안전 품질 표준화 건설 및 장비 품질 표준화 건설"의 구현에서 작업장의 일상 관리 및 회사의 연간 안전 생산 목표 및 생산 작업을위한 좋은 기반을 마련했습니다 작업의 성공적인 완료는 주로 다음과 같은 측면에서 일정량의 작업을 수행했습니다.

I. 생각

1. 새로운 상황에서의 경영 활동에 대한 나의 생각을보다 잘 반영하기 위해 작년에 회사가 주최 한 다양한 학습 활동에 적극적으로 참여하여이 전공의 안전 및 기술 비즈니스를 연구하기 위해 열심히 노력했으며 우수한 리더의 지시 정신을 깊이 이해했습니다. 상사가 제시 한 다양한 의견과 요구 사항에 부응하여 신중하게 자신의 결점을 찾아 자신의 아이디어와 회사의 리더십 업무의 지침 방향을 일관되게 만듭니다.

2. 엄격하게 관리하고, 모든 직원의 이익을 유지하기 위해 노력하고, 일에있어서 자기 훈련을 엄격하게하고, 좋은 모범을 보여 주며 당신이 당원임을 잊지 마십시오. 지난 한 해 동안 한 명의 직원이 중국 공산당의 일원이되었고, 두 명의 젊은 노동자가 당 조직의 집행 유예 멤버가되었습니다 .10 명이 넘는 직원이 적극적으로 당원에게 신청서를 제출 했으므로 직원들의 진전이 이루어졌습니다. 모든 직원은 모든 사람들이 동기 부여되고 기술이 경쟁보다 우월한 좋은 분위기를 형성했습니다.

3. 전체 워크샵의 안전 생산 작업을보다 잘 수행하기 위해 일상 업무에서 직원들이 반영한 다양한 의견, 제안 및 요구 사항을주의 깊게 경청하고 동역자를 결집하며 워크샵의 안전 생산 작업을 적극적으로 파악할 수 있습니다.

4. 안전 생산에서 기계화 된 작업 라인의 장점을 완전히 파악하고 자신의 생각과 비즈니스 수준을 적극적으로 향상시키면서 직원의 안전 교육을 적극적으로 받아들이는 것도 중요한 작업입니다. 사전 회의를 항상 활용하고, 과거의 장비 사고 및 회사에서 제기 한 다양한 사고 사례와 함께 작업을 정리하는 과정에서 직원을 대상으로하는 보안 교육을 실시하여 직원들이 "안전 제일" 각 직원의 상호 보호 및 자기 보호를 향상시키는 아이디어는 워크샵의 안전한 생산을 원활하게 진행하는 것입니다.

둘째, 안전 생산

2009 년에는 팀 구성 강화에 중점을 두 었으며 팀 구성을 강화하는 것은 팀을 핵심으로하고 팀 관리를 중심으로 안전을 기본 라인으로 구축하고 우수한 팀을 만드는 목표를 달성하며 안전을 제안하는 사람들 중심 원칙을 준수하는 것입니다. 생산은 요구 사항과 밀접한 관련이 있으며, 2009 년 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

1. 생산 안전에 대한 책임 의식을 확립하십시오. 안전 작업을 최우선 적으로 생각하고 마음 속에 넣고 과거의 안전을 현재의 마음으로 바꾸십시오. 매일 안전한 일을 만들어 모든 사람이 좋은 상황에 처하게됩니다.

2. 수업 검사에서 좋은 일을하고, 생산 장비의 작동을 확인하고, 생산 장비를 순찰하여 비정상적인 시간을 감지하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 오류를 제거하고, 사고를 예방하는 조치를 취하십시오.

3. 핸드 오버 시스템을 엄격하게 구현해야하며, 핸드 오버 요원이 입과 손을 맞대고 있어야합니다.와주지 않은 경우, 지불하지 말고, 이동하지 않고, 인계하지 않고, 지불 할 때까지 방지하기 위해 생산, 안전 등의 원칙을 넘겨서는 안됩니다. 승계는 불분명하고 위기는 생산하는 것이 안전합니다.

4. 장비를 정기적으로 유지 관리하고 장비 작동 및 윤활 상태를 확인하십시오.

5. 엄격히 말하면 각 근로자는 안전과 건강을 보호하기 위해 근로 중에 노동 보호 물품을 착용해야합니다. 우리의 노력을 통해 2009 년에 코크스 작업장은 경미한 상해 나 중상을 입지 않았으므로 연중 안전한 생산이 보장됩니다.

6. 현장 안전 관리 강화, 숨겨진 위험 발견, 제 시간에 제거, 모든 종류의 위반을 막기, 직원 안전 및 화재 예방 지식 교육 강화, 직원 안전 의식 향상을위한 "안전한 생산 월"활동을 조직하십시오.

7. 주간 단위로 팀의 안전 생산 및 모든 직원의 안전 생산 회의를 정기적으로 준수하고, 화요일에 장비 헌장 검사 및 일일 안전 보건 검사를 준수하고 시간에 안전 위험을 알아냅니다.

8. 워크샵과 워크숍은 매년 개최되는 안전 책임 도서에 서명하였으며 워크샵과 분대장은 연례 안전 책임 도서에 서명하였으며 팀은 각 직책의 직원들과 연례 안전 책임 도서에 서명하였으며 회사는 안전 책임 도서를 상단에서 하단으로 각각의 안전성을 명확히하기 위해 서명했습니다. 생산 책임. 책임자와 책임자의 원칙을 지키십시오. 따라서 직무가 명확하고 책임은 사람에게 있습니다.

9. 학습 안전 및 장비 품질의 표준화를 구성하고, 엄격하게 품질 표준화를 따르고, 일상 관리를 새로운 차원으로 끌어 올립니다.

10. 안전 생산 달 행사 기간 동안 모든 직원이 "Four No Injury"서명 활동을 수행 할 수 있도록 구성하고 각 직원이 일하기 전에 아버지를 볼 수 있도록 각 직원이 가족 사진 스티커를 환송실로 반납해야합니다. 어머니, 아들 및 여인은 4 명의 맹세를 실시하여 각 직원의 안전 의식을 효과적으로 높이고 있습니다.

11. 여름에는 코크스 작업장 직원의 90 %가 농민에 속하기 때문에 가정에 농장이 더 많아 여름과 가을 추수 시즌에 바쁘다. 근로자의 안전을 보장하기 위해 워크숍은 회사의 생산 상태와 안전 상황을 만들어 낼 것이다. 각 가족 구성원에게 편지로 쓰여진 주된 목적은 각 직원의 가족 구성원이 가족의 안전과 건강을 위해 가족의 업무량을 줄이고 각 직원의 가족 구성원이 서명하고 각 직원이 일하기를 기쁘게하도록 요구하는 것입니다. 집에 안전하게 가려면,

12. 모든 직원을 대상으로 소방 훈련을 조직하고 모든 직원은 소화기의 사용, 유지 보수 및 유지 보수를 이해하고 각 직원의 화재 인식을 개선했습니다.

13. "1.8"사고를 심각하게 흡수 함 우리 주위의 혈액 사고에 대한 우발적 인 교훈을 통해 우리는 가족 및 회사에 불법적 인 수술로 인한 고통을 깊이 인식하고 안전 및 품질 표준화의 요구 사항에 따라이를 시행 할 것입니다. 구현으로 인해 실제로 안전 생산이 향상되었습니다.

2019 년에는 시장 금융 위기에 직면하여 에너지 절약, 소비 감소 및 원가 관리에 중점을 둔 내부 경영을 강화하고 각종 비용 지출을 엄격하게 통제했습니다. 그리고 한 방울의 기름을 절약하고, 한 번 전기를 공급하고, 현장 관리, 엄격한 관리, 신중한 운영, 감독 감소, 달리기, 돌진, 물방울, 새는 등의 감독을 강화합니다.

모든 생산 비용이 최소로 유지되도록 보장.

15. 시스템 구축을 강화하고 집행을 강화한다. 워크숍은 또한 분대장의 모든 직위와 관리 요원의 운영자에게 워크샵의 일상 관리 및 시스템에 대한 개정 의견과 제안을 제안해야한다. 기업 생존 및 개발 과정에서 관리 인력과 모든 직원의 중요한 역할을 충분히 발휘하십시오. 모든 인력을 동원하여 시스템을 수정하고 개선함으로써 회사의 시스템 구축이보다 합리적이고 실현 가능합니다.

셋째, 단점과 단점

작년에 내가 일하면서 어떤 결과를 얻었지만 리더십과 생산의 요구 사항간에 여전히 큰 차이가 있다고 생각합니다. 구체적인 성과는 다음과 같습니다.

1. 이데올로기는 상황의 요구 사항을 따라갈 수 없으며, 개념은 오래되었고 앞서 나아갈 생각은 가난합니다. 미래에는 개혁을 심화시키기 위해 기업의 필요를 충족시키기 위해 학습을 강화할 필요가있다.

2. 불충분 한 관리 작업, 불충분 한 구현 시스템, 업무 지연 및 불량 사업. 향후 작업에서 극복해야합니다.

3, 작품은 참을성이 감정을 만들기 쉽습니다, 때로는 제대로 장비와 생산 간의 관계를 처리 할 수 ​​없습니다.

4. 팀 리더는 편안했고 첫 번째 풀뿌리 관리자의 역할을 충분히 수행하지 못했고 합의가 이루어지지 않았습니다.

5. 인력의 전반적인 품질과 회사의 개발 요구 사항 간에는 여전히 큰 차이가 있으며, 직원의 교육 및 안전 교육을 강화해야합니다.

6. 일하고있는 동안 몇몇 직원은 안전과 자기 보호의 감각이 좋지 않으며, 더 많은 사상 교육이 필요합니다.

7. 많은 직원 교육이 있지만 교육 효과가 달성되지는 않았지만 교육은 일종의 흐름을 가지고 있습니다.

넷째, 내년의 취업 방향

1. 그룹 및 회사의 다양한 지침, 정책 및 업무 요구 사항을 계속 연구하고 구현하며 회사 지도자가 지정한 작업을 완료하고 자신의 이데올로기 적 구성을 강화하며 직원을 적극적으로 이끌어냅니다.

2. 우수한 기술과 뛰어난 아이디어를 갖춘 우수한 팀을 만들기 위해 기술 교육에 중점을두고 팀 리더의 교육을 게시하십시오.

3. 직원 이데올로기 교육, 안전 교육 및 안전 기술 훈련에서 좋은 일을하십시오.

4. 에너지 절약, 원가 회계, 장비 검사 및 유지 보수에 좋은 일을하십시오.

5. 지도자들과의 의사 소통을 강화하고보고를 요청하십시오.

간단히 말해서 업무 성과와 결함은 과거의 일이되었습니다. 다음 업무 단계에서는 진지하게 연구하고 열심히 일해야하며 회사에서 배정 된 업무를 완료해야합니다. 회사의 발전과 성장을 위해 조화로운 팀, 조화로운 워크샵, 조화로운 기업 만들기에 기여합니다.

회사 연말 개요

2011 년 회사 업무 및 2012 년 계약에 대한 보고서는 다음과 같습니다.

I. 2014 년 요약

주정부 및 지방 자치 단체의 올바른 리더십 아래 2014 년은 "4 대 업그레이드"라는 목표를 달성하고 "경제적 혜택을 중심으로"경영을 강화하고 비즈니스에 세심한주의를 기울였으며 엄격한 구현을 통해 양질의 서비스를 훌륭히 수행하기 위해 노력했으며 사회주의를 증진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 영적 문명의 건설은 모든 일에서 어떤 결과를 성취했습니다.

2011 년 2 월 31 일 현재 총 보험료 수입은 5650.8 만원이며, 작년 같은 기간에 비해 보험료 수입은 1029 만원, 각종 보상금은 2,050 만원, 종합 보상 비율은 35.4 %, 이익은 1428.5 만원이다.

진지하게 요약하면, 우리는 주로 다음과 같은 작업에 집중했습니다 :

실무 조사, 개발을위한 열심히 노력, 사업 개발을 촉진하기위한 모든 노력.

1. 조기 잡기를 잡고 분해를 계획하고 제자리에 놓습니다. 올해는 "3 단계"의 요구 사항에 따라 일찍 서두르고 초기 단계를 파악하는 원칙을 단호하게 구현했으며 계획 지표를 부각하고 구현하는 일을 양심적으로 수행했습니다. 비즈니스 부서는 관리자 사무실을 적극적으로 따라 "문 열림"및 "절반 이상 반"및 기타 주요 사항을 수행했습니다. 업무 목표 및 과제는 보험료 계획을 과학적으로 분해하여 개인, 월, 주택 및 보험에 적용하고 벽을 신중하게 게시하며 현장 직원에 대한 향후 평가를위한 중요한 토대를 제공합니다. 이런 식으로, 비즈니스 직원은 기다리지 않고, 기회에 의존하지 않고, 달과 달이 갈 계획을 물고, 작업을 성공적으로 완료하도록 노력합니다. 작업 계획의 완성에 따라 각 사업 부서는 특정 비즈니스 분석 시스템을 수립하고 신중하게 사업 개발 및 완료를 탐구하고 작업 개발을 포괄적으로 파악하고 전시 산업의 방향을 파악하며 아침 회의 시간에 사업 개발 문제를 즉시 분석합니다. 진지하게 제시하고 제 시간에 해결하십시오. 회사 간부와 직원의 근면과 열심히 노력한 결과 우리는 "문을 여는 첫 번째 시즌"과 "두 시즌 두 배"를 성공적으로 달성하고 도시 회사에 만족스러운 답을 전달했습니다. 미정이지만, 이것이 우리 회사의 리더십 팀과 직원의 노력과 열심히의 결정입니다.

2. 시장 규칙을 따르고, 시장 변화에 적응하고, 적극적으로 사업을 개발하십시오. 첫째, 시장 역학에 세심한주의를 기울이고 제도 조정 및 개혁 및 시장의 급격한 변화에 직면 해 있으며 적시에 맞는 대상에 신속하게 대응했습니다. 시장 경쟁의 이니셔티브를 파악하기 위해 노력하는 전략 및 전략. 상반기에는 교통 경찰 팀과 관련 부서와의 협력을 통해 난양 구내 보험 대상자 및 관련 자료를 철저히 조사하고 보험 시장의 분석과 예측을 철저히 수행했습니다. 이를 바탕으로 우리는 실용적이고 실현 가능한 전시 계획을 수립하고, 능동적이고 효과적인 전시 산업 수단을 채택했으며, 하반기에 사업 기반을 마련하기 위해 업계 전략을시기 적절하게 조정했다. 둘째, 우리는 양손을 고수해야하며 중앙 집중식 비즈니스에 집중해야하며 분산 된 비즈니스에 주력해야합니다. 대규모 가정에 중점을 두면서 작은 가정에 대한 기사 작성과 "수박과 참깨의 결합"전술을 강조하며 사업의 안정적인 발전을 보장하는 보험 계약자를 놓지 않습니다. 대규모 상업 위험과 같은 집중된 비즈니스는 항상 시장 경쟁과 회사의 포괄적 인 힘의 구현의 초점이었습니다. 회사는 본사의 신고 요구 사항을 이행하고 양질의 시장 경쟁에 적극적으로 참여하며 보험 시장에서의 치열한 경쟁을 단호하게 억제합니다. 도시 및 지사와의 커뮤니케이션 및 조정을 지속적으로 강화하고 회사의 전반적인 이점을 최대한 발휘하며 새로운 자산 및 원래의 불안정한 자산을 탐구하고 지역 개인 비즈니스 시장을 적극적으로 개발하여 회사의 대규모 비즈니스 위험을 더욱 높입니다. 정책 및 기업 재산 보험 사업에서 지배적 인 지위를 장려하면서 분산 된 비즈니스의 급속한 발전을 촉진합니다. 세 번째는 백본 보험의 역할을 수행하고 비즈니스 구조가 더욱 최적화되었습니다. 주요 혜택 보험으로, 재산 및화물 보험의 비율이 꾸준히 증가했으며, 개발에서 좋은 지원 역할을 해왔습니다. 재산 보험 및화물 보험은 항상 위험성이 높은 유형의 보험이었습니다. 비즈니스 요원은 시장 변화에 따라 개발 아이디어를 조정하고, 경쟁에 적극적으로 참여하며, 갱신의 부가가치를 엄격하게 준수하고, 잠재적 인 혁신을 파악하고, 계획보다 앞서 올해의 보험료 계획을 완료해야합니다. 운송 차량 보험은 계속 선두 자리를 지키고 회사의 모든 사업 부서는 "95518"과 일치하는 우수한 서비스를 완전히 파악했습니다. 보험 갱신을 강화하고 근원을 보호하기 위해 강력한 조치를 취하십시오. 놀라운 결과가 있습니다. 동시에 새로운 유형의 보험을 도입하고 개발하는 과정에서 진전이있었습니다. 비즈니스 지속 가능성을 달성하기위한 추가 전략적 조치.

3. 여러 채널을 통해 개발 공간을 탐색하고 비즈니스 상황을 개선하십시오. 사업 부서는 일반적으로 아침 회의 시스템과 관리자의 패키지 필드 시스템을 작업에 구현함으로써 전시 산업에 적절한 정보를 제공하고 적절한 사업 개발 전략을 연구하며 현장 전시 업계를 올바르게 이끌고 감독하며 관리자와 현장 간의 의사 소통을 강화합니다. 협업 관계는 비즈니스 개발을 크게 증진시키는 데 중요한 역할을합니다. 동시에 두 번째 지표는 사업 계획의 성공적인 완료를 보장합니다. 올해 우리 회사의 두 번째 라인의 동역자들은 능동적이고 책임감있게 업무를 잘 수행하고 회사의 전화에 적극적으로 응하고 문을 열며 다양한 측면에서 관계를 찾고 적극적으로 보험 소스를 발굴하고 탐구합니다 지난 해 두 번째 지표의 보험료 금액은 상당했습니다. , 회사의 프리미엄 계획 완료에 크게 기여했습니다. 우리는 서비스 인식 및 효율성에 대한 인식을 완전히 강화하고 우수한 경제 개발 환경을 조성 할 것입니다.

중국의 시장 경제가 지속적으로 심화되고 개선되고 중국의 WTO 가입 이후 보험 시장의 조정과 개혁으로 보험 경쟁이 궁극적으로 서비스의 경쟁이 될 것입니다. 회사의 효율의 열쇠는 홍보 및 서비스 품질의 수준에 점점 더 의존합니다. 이에 따라 "서비스 우선, 고객 우선"이라는 개념을 더욱 강화하여 보험 계약자 확보, 시장 점유, 전 지구 경제 발전 환경 개선에 긍정적 기여를하였으며 사회 발전을 도모하였습니다. 회사의 명성과 인기로 보험 경쟁력이 향상되었습니다.

1. 마음을 해방하고 개념을 업데이트하며 봉사 의식을 강화하십시오. 지속적인 홍보와 교육을 통해 회사는 모든 직원을 진정으로 분명하게 만듭니다. 서비스의 강화와 개선은 회사의 생존과 발전과 관련된 장기적인 계획입니다. 모든 직원은 "종업원 행동 강령"을 연구 및 시행하고 신생 고객 및 기존 고객에게 동일하며 크고 작은 고객에게도 동일하며 지도자와 대중에게 동일하며 보험 및 청구에도 동일합니다. 고객 피드백 및 비즈니스 담당자는 모든 서비스 직원에 대해 분기별로 점수가 매겨집니다. 위의 조치는 회사의 서비스 품질을 효과적으로 감독하고 보증합니다.

2. 사실로부터 진리를 찾고, 구현에주의를 기울이고, 서비스 측정을 최적화하십시오. 성의 "최고 평가 및 최악의"이중 평가 "활동과"경제 건설, 부서 및 업계의 새로운 바람 "을위한 도시의 활동에 따라 회사는"모든 직원이 고객에게 봉사하고 회사가 사회에 봉사 함 "이라는 서비스 개념에 적극적으로 참여합니다. 평가 및 감정, 이것은 우리 회사의 건설, 서비스 수준 및 사회적 평판에 대한 점검입니다. 우리 회사의 모든 간부와 근로자는 "3 대"의 요구 사항에 따라 양질의 서비스를 훌륭하게 수행해야한다고 주장하기 때문에 우리는 엄격하게 품질을 관리하고 동시에 자체 공사를 강화하고 품질을 향상 시키며 사업 역량을 향상시키고 훌륭한 업무 방식을 개발하며 사회를 효과적으로 개선해야합니다. 이 회사의 경제 개발 환경은 긍정적이고 탁월한 공헌을했으며, 2004 년 "더블 어세 스먼트 (Double Assessment)"활동을 수여 받았습니다. "Unit of Compliance"는 도시 지도자들로부터 칭찬을 받고 일반적으로 칭찬을 받았습니다. 특정 서비스에서 우리는 주로 다음과 같은 일을합니다 : 사회에 약속하고, 보험 계약자를 만족스럽게 만들고, 만족스럽게 돌아가며, 각 직원은 문명화 된 언어, 미소 서비스를 잘 활용하고, 인사 보호 직원의 보전과 영적 전망을 반영하고, 유니폼 드레싱, 리스팅 서비스, ​​24 시간보고 의무 시스템 구현, 여러보고 상자 및 보고서 호출 설정 등 서비스 효율성 측면에서 걸작 "Excellent"는 고객 서비스 센터 및 95518 서비스 라인의 서비스 이점을 활용하여 서비스 약속을 이행하고 고유 기능을 최대한 발휘합니다. 보험 인수 청구 서비스를 심각하게 파악하고, 보험금 청구 절차를 효과적으로 단순화하며, 고객에게 보험에 응할 것을 촉구합니다. 서비스 감독 메커니즘을 강화하고, 무례하고 미개척 된 현상의 발생을 금지하고, 즉시 서비스 품질의 향상을 위해 심각하게 대우합니다. 동시에, 회사는 적극적으로 사무실 환경을 개선하고 1 층 로비를 완전히 개조했으며 보험 계약자를 위해 워터 디스펜서, 휴식 의자 및 기타 시설을 설치하여 보험 계약자를 크게 촉진 시켰으며 보험 계약자가 일반적으로 인정하고 칭찬했습니다.

3. 메커니즘을 개선하고 서비스 시스템을 혁신하십시오. 이 회사는 1 차 및 2 차 라인의 기능을 명확하게 구분합니다. 부 매니저를 포함한 1 차 담당자가 비즈니스를 완전히 파악하고 2 차 담당자가 1 차 서비스에 전념하고 고객에게 서비스를 제공합니다. 동시에 크고 작은 보험 계약자 이건간에 두 번째 라인 인력이 필요한 곳이면 총괄 관리자와 내부 직원이 적극적으로 조정 서비스를 제공합니다. 이 메커니즘을 개혁 한 후에 재무부는 로비 창에 대해서만 책임을지며 Windows는 보험 인수와 청구를 모두 수용 할 수 있습니다. 보험 계약자는 창구에서 청구 및 지불 절차를 완벽하게 처리하고 가장 열정과 완벽한 서비스를 얻을 수 있습니다. 이 방법으로 보험 계약자를 크게 용이하게하고 일선 직원에게 편의를 제공합니다. 정확한 업무 오리엔테이션으로 인해, 회사는 신속하게 "일선 서비스를위한 1 차 1 차, 2 차 구상"이라는 좋은 근무 분위기를 형성하여 효과적으로 업무 효율을 개선하고 효과적으로 사업 개발을 촉진했습니다.

또한 식당, 차량 이용, 통신, 인터넷 등 전시회 전선 인원이 선발 인력을 우선적으로 지원할 수있는 조건을 적극적으로 수립하고 있으며, 상공 회의소에서도 중고차를 포함하여 시급히 우선적으로 사업장을 이용할 수 있습니다. 첫 번째 라인과 두 번째 라인은 서로를 보완하고, 암묵적 협력을 강화하고, 리더십 패키지 비즈니스 부서, 매니저 패키지 필드, 팀 구성원 및 직원들이 함께 짝을 지어 글로벌 개념을 수립하고, 협조와 협력을 강화하고, 서로 보완하고, 서로를 지원하며 함께 발전합니다.

"3 개의 센터"의 건설에 세심한주의를 기울이고 세련된 경영진을 고수하고 회사의 운영 조건을 개선하십시오.

수익성있는 품질 관리 경로를 취하려면 회사의 경영을 강화하고 회사의 경영 및 경영을 개선해야합니다. 본사의 3 개 센터의 중요한 지침에 따라 당사는 경영을 더욱 강화하고 정교한 경영 모델을 구현했으며, 회사의 실제 상황과 함께 2004 년 3 월 소규모 "3 개 센터"를 초안하여 적극적으로 협력했습니다. 우량 기업에 대한 대응으로 이러한 방식으로 사업 및 경제적 이익의 질을 향상시킬 것을 촉구했습니다.

1. 경영이 한층 강화되었습니다. 첫째, 현대적인 정보 기술, 현대 보험 기술의 사용은 비즈니스 관리 프로세스를 변환합니다. 자동차 보험, 재산 보험,화물 보험, 책임 보험 및 기타 강화 된 관리의 12 가지 규칙 및 규정에 따라 회사는 다양한 보험 비즈니스의 컴퓨터 처리 방법을 개선하고 사무 효율성 및 프로그램 표준화를 개선했습니다. 두 번째는 인수 및 청구의 품질 관리를 강화하는 것입니다. 작년 감사 감사 및 자기 검열에서 드러난 문제들과 교훈에 따라 회사는 인수 및 청구 측면에서 관리를 강화하고 검사 및 인수에 충실하며 대규모 목표의 전전 위험 평가를 주장했습니다. , 과도한 허가의시기 적절한 승인. 엄격하게 클레임 권한을 시행하고 첫 번째 현장 검사 비율을 향상 시키며 클레임 수용을 제어하고 두 사람의 사례를 엄격하게 처리합니다. 대기중인 클레임을 정기적으로 정리하여 뛰어난 상황을 파악하고 포괄적 인 사무실의 효율성을 높일 수 있습니다. 2. 재무 관리가 계속 강화되었습니다. 회사는 과학적 경영 분석 시스템을 구축하고 월별 및 분기 별 비즈니스 상황 분석을 준수하고 질적 및 양적 측면에서 비즈니스 운영 결과 및 목표 책임 시스템의 구현을 요약하고 관리자 사무실의 의사 결정에 중요한 기초를 제공합니다. 회계의 기본 업무를 강화하고 심층적 인 재무 분석을 수행하며 재무 감독 및 감사를 강화하고 회계 품질 향상을 촉진합니다. 엄격하게 비용을 관리하고 비용 관리를 강화하십시오. 첫째, 재정 예산 관리가 강화되고 경비 및 경비 예산이 조심스럽게 준비되었으며, 둘째, "5 대 1"활동이 심화되고 가능한 한 관리비가 절감되고 사업 개발 필요성을 보장하기 위해 사업이 기울어졌다. 동시에, 임시 고용의 엄격한 통제 및 규제, 인건비 절감.

3. 전자 정보 관리의 속도가 가속화되었습니다. 전자 투자 및 관리가 향상되었습니다. 많은 수의 전자 장치를 업데이트했습니다. 사무 자동화 시스템이 업그레이드되었고 컴퓨터 인력과 비즈니스 인력이 긴밀하게 협력하여 일부 보험 유형, 재산 및 금융 준비금의 청산 및 통계 프로그램의 적용을위한 새롭고 오래된 프로그램의 전환을 더욱 향상 시켰습니다. 동시에 금융 시스템, 지불 시스템, 3 가지 중앙 관리 시스템, 95518 전용 회선 시스템 및 통계 정보 관리 시스템의 개선 및 홍보를 보장합니다. 이로써 회사의 사무용 프로그램의 표준화가 촉진되고 작업 효율성이 크게 향상되었습니다.

4. 내부 메커니즘을 혁신하고 표준화 된 관리를 완벽하게 구현하십시오. 회사는 "3 센터"건설 기계를 활용하여 작업 메커니즘을 적시에 개선하고 정교한 관리 모델을 강력하게 추진하여 특정 결과를 달성했습니다. 과거에는 부서 부서와 사무소가 두 부서로 완전히 바뀌 었습니다 : 부서와 종합 부서 두 부서의 기능은 구체적이었고 분업은 분명했습니다. 비즈니스 부서는 주로 비즈니스 업무에 종사하며 관리자의 패키지 필드 시스템을 구현하고 인사 관리를 강화하며 "성과의 영웅"을 강조하고 "높고 낮은 효율을 확인하는"것에주의를 기울입니다. 일반 부서는 창구 및 금융 업무를 담당하는 현장 서비스를 담당하고 있으며 창구 1 층에서는 인수 및 청구 절차가 처리되며 재무 업무는 부서 및 부서를 담당하는 이전 상황을 변경하여 창에 대해서만 효과적입니다 작업의 내부 마찰을 제거하고 작업 효율성을 크게 향상시킵니다.

5. 허가를 준수하고 법에 따라 운영하십시오. 과거의 일에서 우리는 법적인 자의 인식을 강화하고 우리 자신의 라이선스 권리에 엄격하게 부합하는 경영 활동을하는 것을 주장했다. 규제를 부과하고 금지하고 위반하는 현상이 엄격히 금지되어있다. 본인은 본인의 허가를 초과하여 자발적으로 질문하고 승인을 위해 엄격히 신청하며 보험 감독 부서의 감독 및 관리를 의식적으로 수락하고 의식적으로 보험 시장의 질서를 유지하며 항상 법규를 준수합니다.

실제 상황을 결합하고, 개혁을 심화 시키며, 관심 분야의 방향을 확실하게 파악하십시오.

회사는 상황을 인식하고 메커니즘을 조정했으며 세 시스템의 개혁을 적극적으로 추진했습니다. 2004 년에는 인력, 고용 및 유통 시스템 개혁을위한 프로그램 및 조치를 강화하여 인적 자원의 합리적 개발 및 활용을 통해 적자 생존과 경쟁, 후속 조치, 후속 조치 및 직원 감소 및 효율성을 통해 일할 수있는 경쟁력을 창출 할 것입니다. . 본사의 "고용 관리에 관한 임시 규정"을 엄격히 시행하고,인가 된 관리, 계층 적 관리, 사후 고용, 사후 결정, 총괄 관리 및 프로젝트 관리를 구현하십시오. 총 임금을 깎지 않고 1 만 위안 프리미엄 임금 방식을 실천하고 정체성을 봉인하고 기둥을 게시하고 보관 수준과 업무 효율을 높일 수있는 "3 개의 물개와 1 갈고리"방법을 구현하는 것을 전제로 "노동 보수 분배 계획"을 책정했습니다 파일 급여 및 대행사 수수료는 함께 번들로 제공됩니다. 이는 더 많은 일, 적은 노동, 적은 노력에 대한 필요성을 완전히 구현하고, 소득 격차를 벌었고 간부 직원의 열정을보다 잘 동원한 중추적 인 영업 직원에게 노동 보상을 기울여줍니다.

우수한 내부 품질, 외부 이미지 및 기업 문화 발전

작년에 회사는 인력 구조를 강화하고 인간 안전 특성을 갖춘 기업 문화를 구축하며 새로운 시대에 회사의 개발 전략에 대한 강한 정신적 동기와 지적 지원을 제공하는 데 주력했습니다. 좋은 기업 문화는 회사의 명성과 이미지의 토대이며 회사 발전에 결정적인 역할을합니다. 먼저 이미지 엔지니어링을 추가로 구현할 것입니다. 고객을위한 비즈니스 홀의 첫 번째 느낌은 깨끗하고 친절합니다. 직원의 복장, 예의 범절 및 행동에는 엄격한 요구 사항이 있습니다. 모든 직원은 항상 이미지를 엄격하게 시행하기 위해 "직원 행동 강령"을 준수합니다. 두 번째는 서비스 우수 프로젝트를 구현하는 것입니다. 이 회사는 공공 복지 선전, 보험 추천 및 보험 고객 서비스 센터 설립과 같은 일련의 대규모 홍보 활동을 실시하고 직원들의 열정을 적극적으로 동원하여 "1 / 4 분기를 달성하겠다고 맹세하고" "절반 이상을 달성하는 최선의 노력"과 같은 일류 우수 활동을 수행했습니다. 사회에서 좋은 이미지를 확립했습니다. 세 번째는 당의 건물을 강화하고 향상시키는 것입니다. 파티원의 리더십 팀은 감독과 보증 기능을 충분히 발휘하면서 동시에 직원의 사상 정치 활동을 강화하고 향상 시켰으며 파티 스타일과 깨끗한 정부에 더욱 집중했습니다. 회사의 지도자들은 여러 차례에 걸쳐 개인 이익을 위해 지불하고 허위 청구를 제기하고 보험 계약자에게 "식사를하고, 카드로 보내고,보고하고,보고하는"문제를 단호하게 끝내야한다는 점을 여러 번 강조했습니다. 일단 발견되면 심각하게 대처해야합니다. 이러한 조치를 통해 당 조직의 리더십의 응집성, 전투 효과 및 영향력이 강화되었으며 전 직원의 단합과 단결이 유지되었습니다.

2004 년의 성과를 확인하면서 회사 내에서의 문제점과 결함을 면밀히 조사했습니다. 첫째, 점점 성숙되고 표준화 된 보험 시장과 점점 더 치열 해지는 경쟁 속에서 인력은 정신력을 완전히 조정하지 않았으며 시장의 엄격한 테스트를 준비하지 못했습니다. 둘째, 새로운 보험 및 신규 보험 소스의 개발은 충분하지 않으며 그 결과는 느리고 분명하지 않습니다. 셋째, 개발 의식과 전시 산업의 수단에 약한 고리가있다. 갱신 및 보험의 부가가치 작업은 완벽하지 않으며, 가계 등록 현상이있다. 넷째, 여전히 경영에 약한 고리가있다. 다섯째, 통일 된 법인 의식이 한층 강화되어야합니다. 이러한 문제는 우리에게 높은 가치를 부여해야 할뿐만 아니라 향후 작업에서이를 극복하고 해결하기 위해 즉각적인 조치를 취해야합니다.

둘째, 2005 년의 작업 준비 :

상황을 인식하고 개념을 업데이트하며 "네 가지 업그레이드"의 속도를 가속화하십시오.

1. 제 16 차 대회의 정신을 심층적으로 연구하고 실행한다. 마음을 해방시키고, 진실을 진리에서 찾으며, 시대와 함께 발전시키고, 새로운 시대의 개발 전략의 원활한 개발을 보장하십시오.

2. 회사의 개혁 작업이 꾸준히 진행되도록하십시오. 개혁을 깊게하고 항상 높은 책임감과 사명감을 유지하며 회사의 다양한 개혁에서 좋은 일을하십시오.

3. 모든 계획 표시기가 완전히 완료되었는지 확인하십시오. 전체 회사는 위아래로 개발하고 혁신하며 속도와 구조적 품질의 단합을 이루기 위해 노력합니다.

기회를 포착하고 시장에 적응하며 개발 속도를 가속화하십시오.

1. 자동차 보험 개혁에 대한 시장 반응에 좋은 일을하고 자동차 보험 개혁의 꾸준한 진전을 실현하십시오.

2. 사실은 부동산 보험 사업의 꾸준한 성장을 보장하기 위해 업계 전략을 조정합니다.

3.화물 보험 사업의 규모와 혜택을 깊이와 폭을 찾고 꾸준한 운영을 기반으로 획기적인 노력을 기울이십시오.

4. 책임 보험 사업의 발전을 가속화하고 책임 보험 서비스 분야를 적극적으로 확대한다.

5. 중앙 집중화 된 사업과 분산 된 사업을 모두 준수하십시오.

6. "두 가지 보험"시장 접근 기회를 포착하고 비즈니스 성장의 새로운 영역을 모색합니다.

관리 강화 및 효율성 향상.

1. 사업 관리를 강화하고 사업의 질을 향상시킵니다.

2. 재무 관리를 강화하고 정교한 경영 원칙을 고수하십시오.

3. 법률 및 규정을 철저히 준수하고 통일 된 법인에 대한 인식을 강화하십시오.

4. 회사의 운영 효율성을 향상시킬 수있는 비즈니스 위험을 통제하십시오.

5. "3 개 센터"건설을 개선하고 관리 업무의 표준화를 촉진한다.

우리는 양질의 서비스에서 좋은 일을하고 기업 문화와 당을 강화할 것입니다.

1. 서비스로 브랜드 이미지를 만들고 개인 보호 특성으로 경쟁 우위를 확보하십시오.

2. 기업 문화 건설을 강화하고, 회사의 통합을 강화하며, 훌륭한 기업 이미지를 구축하십시오.

3. 당의 건설을 강화하고 개선하며 깨끗하고 정직한 정부를 건설하는 임무를 완수하기 위해 노력하십시오.

끊임없이 변화하는 시장 상황과 힘든 개발 과제에 직면하여 우리는 총체,도 및 지자체 회사의 배치 요구 사항에 따라 회사가 공식화 한 개발 전략을 단호하게 구현하고, 마음을 더 해방하고, 개념을 변경하고, 지속성 및 발전의 정신을 유지해야합니다. 진취적인 혁신 정신으로 회사의 발전 전략을 새로운 단계로 추진하고 남항 인민 보험 사업에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력합니다.

회사 연말 개요

Fuhua 건설 엔지니어링 주식 회사, Fuhua Dongshagang 산업 개발 주식 회사, Fuhua 설치 및 장식 엔지니어링 주식 회사, Fuhua 재단 엔지니어링 주식 회사, Fuhua 산업 개발 주식 회사 및 Fuhua 그룹의 모든 직원 :

안녕하십니까! 저희 회사의 리더 및 기능 부서의 강력한 지원과 관심으로 회사의 업무가 새로운 페이지를 열게 될 것입니다. 급하게 지나간 해를 되돌아 보면, 우리는 업적과 업적을 보게되어 매우 기쁩니다. 2019 년은 특별한 해, "5.12 Wenchuan Earthquake"와 "Olympics"입니다. 우리 그룹 회사는 또한 특별한 해입니다. "조화와 노력"의 정신으로 "영원히 배우고, 항상 혁신하고, 항상 비즈니스를 시작하십시오"라는 기업 철학을 따르고 다양한 일들을 철저히 수행합니다.

1. 자회사 자격

2019 년 초에 ** 건설 엔지니어링 (주)에 대한 자본 증자를 실시하였으며, 등록 자본금은 600 만원으로 증가하였습니다. 회사는 ** 동지들과의 리더십 팀을 구성하여 불과 4 개월 만에 3 등급 자격으로 업그레이드하고 동시에 안전 인증을 받아 외부 시장에 대한 전제 조건을 갖추게되었습니다. 회사가 비즈니스를 수행 할 수있는 유리한 보증을 제공합니다. 3 월에, 회사는 2 명의 새로운 주주, ** 및 **를 유치하기 위해 이사회를 설립했습니다. ** 동지는 회사의 총책임자로 자리를 옮겼으며 회사는 다시 자본금을 1 만 위안으로 증액했습니다. 동시에, 동종 호원 프로젝트, 푸화 호텔, 샤 티안 애비뉴 및 기타 프로젝트의 완공은 업계에서 높이 평가되었으며 그룹의 발전을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.

둘째, 규율 감시 팀의 설립

4 월에는 그룹의 모든 직원의 무결성 및 자기 통제에 대한 교육 및 홍보를 강화하고 강화하고 그룹의 청렴성 및 자기 통제에 관한 규칙 및 규정을 수립하고 개선하며 모든 직원의 청렴성 및 자기 규율에 대한 감독 및 검사를 강화하고 그룹의 청렴성 및 자기 통제의 건강을 증진합니다. 개발, 그룹 회사 감독 팀 구성 멤버 : Group Steel Company 그룹 총괄 부장 Cai Gangan, Group Company 부장, Industrial Company 총무 부장 Chen Quan, 건설 회사 Huo Xichou 부회장, Dongsha Port Company 회장, 조 총책임자 Zeng Yubao. 그룹 회사의 차장 인 카이 간간 (Cai Gangan)은 징계 감독 팀의 일상 업무와 전화 및 사서함보고를 주재했으며,이 조치는 회사가 강력히지지하고 높이 평가했으며 "의와 이익, 도덕과 지혜의 통합"이라는 가치 제안을 계속 준수했습니다.

셋째, 사업 개발의 ​​새로운 장

"장작을 모으는 모든 사람들"그룹의 발전은 건설 엔지니어링 (주), 동산 산업 개발 (주), 설치 및 장식 공학 (주), 재단 엔지니어링 (주), 산업 개발 (주)의 개발과 분리 될 수 없으며, 직원의 일관성을 지속적으로 향상 시키려면 리더는 직원에 대해 현실적이어야하며 상사는 부하 직원, 코치 및 직원 생활의 리더입니다. 회사를 단결하고 집단적이며 투쟁적인 그룹으로 만듭니다. 회사는 정기적 인 직원 회의를 개최하고 업무를 요약하고 격차를 찾아 내고 직원들이 아이디어를 기리고 직장을 홍보하기 위해 함께 노력해야합니다.

"개발이 최후의 단어"라는 원칙을 바탕으로 현재의 경영 모델을 지속적으로 정리하여 선진 경영 경험을 연구하고 배울 수 있도록 적극적으로 나갈 것입니다. 기존 프로젝트를 관리하는 동안 우리는 적극적으로 새로운 시장을 창출하고 지속적으로 새로운 프로젝트를 협상하며 더 큰 발전을 추구하고 회사의 역량을 점차 강화할 것입니다.

진심으로