재산 회사의 연말 근무 요약

재산 회사의 연말 근무 요약

2019 년, 회사의 작업 요구 사항에 따라, 회사의 지도자의지도와 강력한 지원하에, "귀하의 만족, 재산 서비스의 목적에 대한 우리의 영원한 추구", "사람 중심의, 고객 지향, 성실 소스로, "품질 제일"회사 경영 철학, "상위 수준, 효율성, 나무 브랜드"를 회사의 개발 목표로, "서비스 우선, 고객 우선"각 직원의 신조로. 부서의 모든 직원을 통해

함께 일하고 양질의 서비스 작업을 수행하십시오. 여기에 올해의 작업 요약이 있습니다. 2019 년 경험과 교훈을 요약하고, 부족한 점을 찾아 내고, 일의 기반을 마련하십시오.

1. 인사 관리

야간 근무를 청소 한 후 직원이 변동하여 작업을 수행하기가 어려워지면서 직원들이 서로 의사 소통을하고 직원의 감정을 안정 시켰습니다. 각 직책의 직무 요구 사항에 따라 직원의 합리적인 배정을 강화하고 작업 부하 평가, 실제 운영 특성 및 요구 사항, 교대 및 근무 시간 조정, 직원 증가없이 청소의 운영 요구 사항을 기본적으로 충족시키는 데 중점을 둡니다.

현재 14 명의 직원이 있으며, 올해에는 9 명이 사임하고 이전되었으며, 그 중 하나가 저수지 지역으로 옮겨졌고 8 명이 떠났다.

2. 훈련

새로운 유도 청소 요원은 청소 이론 교육을 받고 다양한 직책에 대한 실습을 실시하여 청소 직원이 청소 작업에 대한 지식을 습득하고 사무실 청소 요구 사항을 충족 할 수 있도록했습니다.

"청소 작업 설명서"의 청소 직원 교육의 전제하에, 청소 담당자 분류 및 사용, 청소 프로그램, 스테인리스 액세서리 청소, 가구 청소, 청소 화산재, 벽지 청소 등 실제 작업 상황과 함께 다음 교육이 강조됩니다. , 엘리베이터의 청소 및 유지 보수, 녹 처리.

직원 평가 시스템의 훈련을 강화하고, 우수하고 관련 지식을 훈련하며, 직원의 업무 책임을 확립했습니다. 현재 직원들은 규정 된 기준에 따라 열심히 일할 수 있었지만 여전히 업무 규율, 행동 및 기타 측면의 세부 사항을 존중합니다. 감독과 관리가 필요하며 다음 단계는이 훈련을 강화하고 습관화하는 것입니다.

지속적인 훈련과 주행 후에 청소 직원은 기존 관리 및 작업 절차에 적응했으며 직원은 기본적으로 안정적입니다.

3 청소 작업 모드

그룹 회사의 지도자의지도 아래 "아무도 청소하지 않음"이 구현되고 "자연스러운 색상 청소"가 좋은 결과를 얻었습니다.

원래의 흰색 이동을 기준으로 두 가지 교대로 나누어 져 있으며 야간 교대로 주 청소 작업이 수행됩니다. "무인 청소"를 수행하면서 위생의 질을 보장하기 위해 청소 검사의 청소 빈도가 강화되었습니다. 기존 직원 구성 7F - 16F 청소 직원은 기본적으로 30 분 이내에 언제든지 생성됩니다 건강 문제를 달성 할 수 있지만 피크 11F16F에서 자주 한 시간 청소 직원이 남성 화장실을 입력 할 수없는, 더러운 욕실의 결과.

"자연 색상 청소"에서 청소 빈도를 강화하고 언제든지 현재의 청소로 원래의 고정 플랜 청소를 변경하고 먼지를 즉시 청소하고 원래의 색상으로 복원하고 더 나은 결과를 얻지 만 청소 비용이 증가했습니다. . 최근에는 두 번째 건설과시 도로 건설로 인해 환경이 더럽습니다. 청소가 강화되었지만 전반적인 위생 조건이 충족되지 않고 청소 비용이 증가했습니다. 공사가 끝나면 위생 기준을 충족하기 위해 철저히 청소됩니다. .

카펫 카펫 위생이 표준 요구 사항을 충족 시키려면 매 20 분마다 진공 청소기를 사용하십시오.

4 청소 작업 완료

청소 직원 및 작업 모드의 적시 개정 완료

건물의 공공 장소에서 매일 유지 보수 작업을 완료하십시오.

새로운 입구 층에 대한 토지 매립 작업을 완료하십시오.

건축 석재 가공 및 카펫 유지 보수를 완료하십시오.

건물 쓰레기 제거를 완료하십시오.

건물 외관 청소를 2 번 완료하십시오.

주변 세차 작업을 완료하십시오.

B1 야드에서 월 2 회 청소 작업.

특별 청소 서비스를 완료하십시오. 저수지 지역의 석재 바닥은 2 개의 결정면과 카펫, 침대 옆 및 소파 청소로 처리됩니다. 3 층 카펫 청소.

10) 매월 왁싱 유지 보수 작업을 완료하십시오.

5 녹화 작업

5 월에는 건물의 녹색 건물에 약 100 개의 녹색 식물이 있었는데 사무실과 로비의 성장은 정상이었습니다. 다른 곳에서는 햇빛이 부족하여 습도가 충분하지 않았습니다. 특히 환기가 좋았습니다. 죽음, 다른 사람은 겨우 살아남 았지만 장식적인 가치는 없습니다. 나쁜 요인을 극복하기위한 노력의 유지 보수, 두 계절마다 토양을 변경, 영양분을 적시에 살충 곤충, 특정 기간에 집중 유지 보수. 하와이 코코넛은 두 가지를 성공적으로 재현했습니다. 2019 년 실내 초목 제안은 식물이 관상용임을 보장하기 위해 아웃소싱 된 것으로 간주됩니다.

주변 녹림은 방수 공사로 인해 다시 채워지지 않았으며, 2019 년 4 월에는 완전히 설계되고 녹화되어야합니다.

6 해충 방제 양상

국립 보건 도시 창설에 관한 거리의 지시에 따르면, 국립 건강 규정에 따라 건물 청소가 완전히 제거되었습니다. 이 작업에서 계절에 따라 생쥐와 모기가 살해되었으며 좋은 결과가 얻어졌습니다.

7 건강 품질 감독

작업에서 ISO9001-2000 품질 시스템의 구현으로, 청소는 작업 품질의 감독을 강화하고, 양식의 작성을 완료하고, 작업의 품질을 제어하는 ​​다양한 기록과 시스템을 사용하고, 작업의 문제를 요약, 추가 수정 및 달성 더 나은 결과.

8 원가 통제 측면

2019 년 청소 비용은 평균 5,500 원입니다. 청소 용품에 관해서는 롤 용지와 같은 개인 용품 비용을 제어하기가 어렵습니다. 이는 월당 약 1300 회입니다. 손 살균제의 월 사용료는 약 220 회입니다.

석재 유지 보수 비용은 매월 약 1,000 위안입니다.

사용 빈도가 높은 클리너가 작업장에 배포되어 사용을 제어합니다.

작업 중 9 가지 문제

1 주변 마당에서 자동차가 생성 한 오일을 효과적으로 제거 할 수 없습니다.

2 기존 직원의 일일 청소 빈도와 회사에서 요구하는 빈도 사이에는 일정한 간격이 있으며 직원을 늘리지 않고 표준을 충족하기가 어렵습니다.

3 겨울 눈이 약국은 위생의 표준을 충족시킬 수없는, 당신은 자기 추진 자동 세탁기의 구입을 고려할 수있는, 거기에 몇 가지 개선됩니다.

4 2 년 동안 건물을 사용하고 있으며, 방수, 방수 및 방오 기능이 감소되었습니다. 2011 년 계획은 물방울과 풍화를 방지하기 위해 욕실과 홀 바닥에서 돌을 보호하는 것입니다.

5 위생이 기준을 충족하는지 확인하는 경우 고주파 장비의 액세서리 교체 비용이 증가합니다. 예를 들어, 엘리베이터 카펫 위생이 기준을 충족 시키려면 필요에 따라 20 분마다 먼지를 청소하고 진공 청소기 스위치는 하루에 거의 90 번 있습니다.

2019 년에는 전반적인 청소 작업이 개선되었지만 작업의 세부 사항에는 여전히 몇 가지 단점이 있으며 청소 비용은 여전히 ​​남아 있습니다. 회사 직원의지도하에 청소 직원의 노력으로 2011 년에 더 나은 성과를 거둘 것입니다.

재산 회사의 연말 근무 요약

XX 년은 제 18 대 중국 공산당 대회의 정신을 심층적으로 연구하고 실행 한 첫해이며, 온전한 사회를 건설하고 중국 특성을 지닌 사회주의 사회를 건설하는 중요한 해이다. 올해의 공사에서 우리의 부동산 회사는 모든면에서 표준화 된 재산 관리 시스템을 구축하기 위해 노력하고, 재산 서비스의 질을 높이고, 조화롭고 문명화 된 과학 기술 공원을 건설하기 위해 노력하고 프로젝트 부서의 표준화 관리 시스템의 구현에 초점을 맞추어 끊임없이 관리 서비스를 수정, 개선, 완성 및 추구합니다. 지속적인 개선. 우리 회사의 올해 업무 요약은 다음과 같습니다 :

I. 표준화 된 재산 관리 시스템의 구축을 강화하고, 성숙하고 효율적인 재산 관리 팀을 만들고, 재산 관리 서비스의 질을 향상시킨다.

모든 관리 프로세스를 포괄하는 표준화 된 프로세스 관리를 구현하십시오.

"소유자로부터의 불만 없음, 서비스 후회 없음, 관리상의 사각 지대 없음, 공학에 숨겨진 위험성 없음"과 같은 업무 표준으로 관리 서비스 절차, 관리 시스템 및 운영 지침이 공식화되고 개선되었으며 감독 관리 조직이 설립되고 사후 관리 시스템이 구현되었습니다. . 모든 경영 링크를 포괄하고 효과적인 관리 시스템을 구현하는 일련의 관리 시스템을 수립했습니다.

프로젝트의 실제 상황에 대한 교차 교육 평가.

사역의 실제 관리와 함께 새로운 직원 및 젊은 직원의 특성을 고려하여 관리 서비스의 품질을 보장하고 전문적이고 포괄적 인 직원 수준을 달성하기 위해 노력하고있는 중, 부동산 부는 엔지니어링 초기 단계에 세부 교육 및 평가 계획을 수립했습니다. 고객 서비스, 안전 및 환경 지식에 대한 교차 교육 평가는 직원의 전문 지식을 전문적이고 포괄적 인 지식으로 만듭니다. 동시에 실용적인 교육용 코스웨어가 집계되고 "공공 안전 요원에게 알려야하며" "고객 서비스 요원이 알려 져야 함"을 준비해야합니다.

소유주의 이해와지지를 얻기 위해 선전과 안내 작업에주의를 기울이십시오.

프로젝트 팀의 선전 팀은 홍보 기둥과 전자 우편을 통해 공원 소유주에게 회사 및 부동산 부서의 업무를 적극 홍보하고 부동산 부서의 업무 및 회사 서비스 개념을 홍보하며 원활한 의사 소통 채널을 유지하고 여론 견해를 수정하고 정부 부처의 법률 및 규정 및 관리 지침 정보를 알리고 보안 지식, 건강 지식, 일기 예보, 임대 정보 및 생활 정보를 적절한시기에 소유자에게 제공하십시오. 그것은 소유주의 재산 관리 업무에 대한 이해와 지원을 얻었고, 공원 소유주가 공원 건설에 적극적으로 참여할 것을 지시했습니다.

내장 된 집사 모델을 수립하기 위해 사려 깊은 집사 서비스를 구현하십시오.

"친밀한 집사 그룹 (Intimate Butler Group)"이 수립되어 이미지는 프로젝트 관리자의 주요 후속 부서, 부서 관리자의 노동부 및 고객 서비스 직원의 후속 부서의 관리 모드가되었습니다. 소유자에 대한 친밀한 서비스를 제공하는 것이 더 좋으며, 충전 상황에 대한 근무 경험에 대한 주간 분석, 고객 요구의 적시 조정. 서비스 품질이 향상되었을뿐만 아니라 청구의 어려움도 해결되었습니다. "친밀한 청지기 그룹"설립 후 800,000 위안 이상의 매월 요금이 실현되었고, 그룹 설립 후 월 135 만 위안의 도약은 기본적으로 회사의 위탁 색인을 완료했습니다.

폐기물 분류를 촉진하기 위해 녹색 환경 보호 개념을지지합니다.

금년 초, 지하철 사무소의 요구에 따라 부동산 부서는 쓰레기 분류 선도 그룹을 구성하고, 폐기물 분류 관리 시스템 및 프로세스를 수립하고, 쓰레기 분류 시설을 개선하고, 특수 인력을 배치하여 책임지고, 상세한 체계적 홍보, 교육, 감독, 구현. 공원 내 가정 쓰레기를 줄이고 무해한 관리 목표를 달성했습니다. 쓰레기 선별 작업의 최종 품질은 시정위원회의 요구 사항을 충족했으며시 및 지구 지도자들로부터 호평을 받았습니다. 쓰레기 수거 작업이 탁월하기 때문에 시정위원회는 공원을 "우수한 폐기물 분류 단위"로 지정할 계획입니다.

원래의 완전한 데이터를 유지하기 위해 파일 관리 시스템을 향상시킵니다.

아카이브 관리는 재산 관리의 중요한 부분으로 재산, 소유자 및 관리 프로세스의 진정한면을 문서화합니다. 수집, 정렬 및 업데이트를 추적하고 완전한 파일 관리 시스템 및 데이터베이스를 구축하고 데이터를 지속적으로 업데이트하여 파일의 무결성 및 신뢰성을 보장 할 수있는 특별한 사람을 설정하십시오. 안전하고 편리하며 빠르고 정확하며 사실이며 완전한 파일 관리의 요구 사항을 충족하십시오.

표준 세척 서비스 프로세스는 청결과 편안함을위한 요구 사항을 충족시킵니다.

공원의 청소 작업을 감독하고 표준 운영 감독 절차를 수립하고, 지구 책임 및 정기 평가 시스템을 구현하며, 열정을 효과적으로 동원하고, 내부 조화로운 경쟁을 촉진하고, 공원의 환경 품질을 향상시킵니다.

화재 안전 및 안전 작업에주의를 기울여 소유자의 생명과 재산의 안전을 보장하십시오.

화재는 재산 안전 관리에서 가장 큰 "적"이며, 화재 발생시 소유자의 개인 자산과 금융 자산이 심각하게 위협 받게됩니다. 이를 위해 우리는 프로젝트 매니저를 보안 부서의 중심으로 삼아 공원의 자발적인 소방서 조직을 만들고, 엄격한 화재 감독 및 관리를 시행하고, 각 가정에 소방 책임을 분열시켜 소방 지식을 대중화합니다.

둘째, 안전하고 안정된 운영을 보장하기위한 지원 장비 및 시설을 개선하고 쾌적하고 편안한 사무실 환경을 조성합니다.

ibm 회사의 개별화 된 수요로 인해 정상적인 냉각이 중단 될 때 냉각을 지연시켜야하며 개발 부서 및 관련 부서와 부동산 부서가 협력 한 후에 ibm 회사의 지연 냉각 서비스가 마침내 완료됩니다.

ibm 회사의 11 월 3 일로의 냉각 지연으로 인해 분기 별 유지 보수 작업에 어려움이있었습니다. 과열 작업, 짧은 시간 및 과중한 작업 부하의 경우 공원의 정상적인 난방에 영향을주지 않기 위해 조직 엔지니어는 초과 근무를합니다. 토요일과 일요일에 나머지 날을 희생시켜 겨울 난방 및 유지 보수 작업이 성공적으로 완료되었으며, 11 월 15 일에는 공원이 원활하게 열렸으며 아무런 불만도 없었습니다.

인수 프로젝트의 주유소가 사용되기 때문에 장비 결함으로 인해 종종 실패했습니다. 특히, 2019 년 10 월에 심각한 문제가 발생하여 수자원에 문제가 발생하여 정상적인 운영에 영향을 미치는 갈등이 더 심하게 발생했으며 부동산 담당 부서는 수위 펌프 4와 Zhongshui 역의 모터를 교체하기 위해 수 차례 개발을 조정했습니다. 2 세트 및 4 개의 유지 보수 펌프는 기본적으로 물 장비의 정상 작동을 보장하고 소유자와 재산 사이의 모순을 해결합니다.

컴퓨터 실 환경이 개선되었고, 컴퓨터 실이보다 명확하고 환경이 더 정돈되고 관리가보다 표준화되도록 설계 및 페인트되었습니다.

공원 내 많은 장비 문제, 에너지 공유 및 소유자 지불 어려움을 고려하여 프로젝트 부서는 공원을 집으로 가져 와서 에너지 절약 계획을 연구하고 공식화합니다. 건물의 공공 구역과 지하 주차장은 에너지 절약 가능성을 지속적으로 활용하기 위해 여러 가지 에너지 절약 조치를 채택했습니다. 예 : 홀 전환 전등 개발 시간, 지정된 시간에 따라 근무할 보안 직원, 언제든지 프로젝트 담당자가 언제든지 프로그램을 확인하고 종료하여 효과적으로 에너지 낭비를 제어합니다.

2019 년, 프로젝트 매니저와 함께 프로젝트 매니저의 지도력하에, 부동산 부서는 개선 된 서비스 품질, 혁신적인 관리 방법 및 문화 선전의 성과에 기초하여 회사의 설립 목표를 기본적으로 개선했습니다. 그러나 프로젝트 팀에서도 물 문제, 불완전한 식별, 단일 커뮤니케이션 채널 등의 어려움이 여전히 남아 있으며 프로젝트 관리를보다 완벽하게하고 기업 브랜드를 만들기 위해 회사 본사가주의와 지원을 제공해야합니다.

위의 내용은 올해 내 부동산 회사 업무의 요약 보고서입니다. 적절하지 않은 경우 상사에게 비판과 수정을 요청하십시오.

재산 회사의 연말 근무 요약

친애하는 직원 :

시제와 보람의 해가 지나갔고 희망과 활력으로 가득 찬 호랑이 해가 왔습니다. 구년과 새 시대에 나는 작년에 열심히 노력한 모든 직원들에게 감사 드리며 회사 개발에 대한 귀하의 중요한 공헌에 감사드립니다!

경작의 한 지점, 수확의 한 지점. 2019 년, 우리의 땀은 엄청난 추수와 교환되었고, 우리의 근면은 기쁨을 가져다 주었고, 우리의 노력은 성공적이었습니다.

지난 해 우리는 요약할만한 많은 경험을 쌓았으며 수집 할 가치가있는 업적이 많이 있습니다. 2019 년은 Protek의 성공적인 한 해였으며 성공적인 해였습니다.

성장과 발전의 해입니다. 지난 해 우리는 천진 대학, 덴소 공조, 유약 Shengguang 전자 등 8 개 프로젝트를 성공적으로 인수했으며, 2012 년 설날에 천진 출입국 검역 국과 Balitai New Culture Plaza에 공식적으로 진출했습니다. 보안 서비스는 모든 주요 경제 발전을 포괄합니다. 지구 공장 건물, 기업 및 기관, 학교, 쇼핑몰, 사무실 건물 등 동시에 모든 노력을 통해 Protec은 새해에 더 많은 프로젝트에 참여할 것이며 직원들에게 더 많은 직업 개발 기회를 제공 할 것입니다.

회사의 발전은 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다 .Protec의 장기적인 번영은 우리 각자의 보살핌을 필요로하며 너무 가볍고 혼동해서는 안됩니다. 전략은 방향을 결정하고 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다. 우리 회사가 계속해서 발전하려면 모든 사람들이 매월, 매월 똑같은 마음과 정신, 혁신과 진취적인 자세로 일해야합니다. 여기에서는 주로 세 단어를 강조합니다.

첫 단어 - 제품

제품은 도덕성, 품질 및 브랜드입니다.

우리는 종종 "사전에 사람을 대하는 것"이라고 말합니다. 그것은 선한 도덕성을 가진 경력을 얻는 것을 의미합니다. 고대인들은 이렇게 말했습니다. "그 사람은 몸에 있고, 소유하고있는 사람은 미덕에 있습니다." 인물은 나무와 같고 명성과 운은 그늘과 같습니다. 우리는 종종 나무 그늘에 대해 생각하지만 나무가 근본적이라는 것을 모릅니다. 실제로 사람이된다는 것을 배우는 것이 성공의 길이며 성격은 그 원인의 기초입니다. 우리가 "사람"으로 세상에 살고 있기 때문에 우리는 모든 "사람"입니다. 그러므로 성공하기를 원하면 첫 번째 문제는 사람이라는 것을 배우는 것입니다. 심지어 사람이 될 수 없다면 어떻게하면 잘 할 수 있습니까? 빌 게이츠 (Bill Gates)는 "나는 캐릭터가 지혜, 혁신, 감성 지능, 열정 이상으로 모든 자질의 첫 부분에 등장했다. 나는 사람의 성격에 문제가 있다면,이 사람은 가치가 없다고 생각한다. 그는 광둥성 투데이 그룹의 회장 인 보퀸 (Boquan)은 "사람들을 고용하는 원칙은 능력과 정치적 완전성을 모두 갖추고 도덕성을 우선적으로 취하는 것"이라고 말했다. 예를 들어, 도덕은 기차의 방향과 선로와 같으며 마력과 같을 수있다. 경로가 편향되면 마력이 커질수록 피해가 커집니다. "좋은 인물이 없으면 양질의 제품을 얻는 것이 어렵고 제품은 Protec에서 제공하는 보안 서비스입니다.

서비스는 양질의 것이어야하며, 모든 사람의 협조적 노력과 심각한 책임, 즉 모든 직원이 품질을 보증해야합니다. 좋은 품질이 없다면, 브랜드는 수동적 인 물, 나무가 아닙니다. 우수한 서비스로 브랜드를 만들고 유명 브랜드를 만들 수 있습니다.

물론, 우리 회사의 대부분의 사람들은 좋은 성격을 가지고 있습니다. 그들은 다른 사람들을 존중하고, 서로 용서하는 법을 알고, 집단을 돌보는 방법을 알고, 부지런히 일하는 법을 안다. 작은 일 때문에 비난 받아서는 안되며, 사적인 이익을 잃지 않아야합니다. 우리 회사는 그런 사람들을 필요로하고, 그러한 사람들을 환영하며, 우리는 더 많은 사람들을 창조해야합니다! 능력은 중요하며, 인격 또한 필수적입니다. 좋은 도덕적 성격을 가진 사람들은 항상 인기와 신뢰를 얻을 수 있습니다. 캐릭터를 네비게이션 마크로 사용하면 인생의 보트가 바람을 타고 파도를 꺾고 성공의 다른면에 도달 할 수 있습니다.

두 번째 단어 - 승리

이기는 것을 의미합니다. 나는 당신이 이기면 이기고, 나는 이기지 못한다. 진정한 승리는 윈 - 윈 (win-win) 상황이며 모두에게 기쁨입니다.

여기에는 다음 세 가지 의미가 포함됩니다.

1. 회사와 고객이 윈 - 윈을합니다. 고객은 우리의 식품 및 의류 부모이며, 고객의 이익은 회사의 이익이며, 고객은 돈을 벌고, 돈은 벌 수 있습니다. 귀하의 급여는 총지배인이 아니라 총지배인이나 위원장이 발행 한 것이 아니라 누가 작성 했습니까? 고객입니다! 고객이 많을수록 수입이 많습니다.

2. 회사와 직원간에 Win-Win하십시오. 기업은 직원을 개발하고 의존해야하며 소수의 리더 만이 불가능합니다. 사업을 시작하는 목적은 돈을 버는 것이 아니라 사회 고용을 늘리고 더 많은 사람들이 돈을 벌도록하는 것입니다. 우리가 함께 일하고 열심히 일할 때만 우리 모두 돈을 벌 수 있습니다.

3. 비즈니스와 사회가 윈 - 윈. 사회 발전을 위해서는 기업의 기여가 필수적입니다. 기업은 사회 개발에 기여하고 좋은 사회적 이미지를 수립해야합니다. 결국 사회에서 더 많은 사람들이 우리를 지원하고 우리를지지 할 것입니다.

세 번째 단어 - 및

그리고, 조화와 조화입니다.

노래 책에는 "겸손하고 신사 답게 100 명의 친구를 사주세요."라고 쓰여 있습니다. "통일은 힘입니다.이 힘은 철이고,이 힘은 철보다 강하고 강보다 강합니다."단결은 힘이며,이 문장은 여전히 ​​많은 회사의 모토입니다. 일치는 힘, 화합이며, 모든 어려움을 해결할 수 있습니다. 그룹이 통합하지 않으면 느슨한 모래입니다. 물 한 방울은 바다에 묻힐 때 결코 마르지 않을 것입니다. 사람은 자신을 집단적 원인과 결합 할 때에 만 가장 강력 할 수 있습니다. 속담처럼 사람들은 조화를 이루고 대산은 움직입니다. 마음이 한 곳으로 가고 싶을 때만 회사는 빠르고 조화롭게 건강하게 발전 할 것입니다. 또한 조화 로워지기 위해서는 징계를 받아야하고 징계를 받아야합니다. 우리의 징계 수행은 집단적 출현, 집단적 목소리, 집단적 운동, 집단적 표현, 집단적 신념입니다. 그리고 주로 다음 세 가지 사항에주의하십시오.

1. 가족은 조화를 이루어야합니다. 가족은 사회의 세포이며, 조화로운 가족은 당신이 편안함과 일을 느낄 수있게 해줄 것입니다. 우리는 매일 바쁘지만 우리가 집에 돌아갈 때 우리는 시끄럽다. 그리고 그것은 한 사람을 육체적으로나 정신적으로 고갈시킬 것이며 이는 분명히 일에 영향을 줄 것이다. 성공적인 사람은 조화로운 집을 가지고 있습니다. 모두가 가족 관계를 처리 할 수 ​​있기를 바랍니다 ...

2. 팀은 조화를 이루어야합니다. 동료와 좋은 관계를 유지한다면 직장과 건강에 좋을 것입니다. 일부 직원은 동료와의 관계를 조심스럽게 다루는 것이 좋습니다. 사람들에 관한 채팅은 앉아서 생각할 문제가 아닙니다. 동료들과 친해지는 과정에서 항상 이것을 지침으로 사용하십시오. 동료들은 서로 용서하고 서로 도와야합니다. 나는 당신이 동료들과 잘 지낼 것이라고 믿습니다. ......

3. 사회는 조화되어야한다. 사람들은 사회 사람들입니다. 그들이 사회를 떠나면 사람들은 살아남을 수 없습니다. 그러므로 우리는 모든 사람과 좋은 관계를 맺고 우리의 성장을위한 토양이되어야합니다 ...

꽃은 매화가 채워진 사업에 놓여지고, 봄은 Liu Yuan 새에게 돌아갑니다. 새해에 물질적으로나 영적으로 좋은 수확을 이루기 위해 열심히 노력하여 말과 승, 세 단어를 명심하십시오!

모든 직원과 그 가족에게 행복한 봄 축제, 좋은 건강, 가족의 즐거움, 행복한 삶을 진심으로 바랍니다!