총괄 관리자 연말 요약 보고서

총괄 관리자 연말 요약 보고서

2019 년, 올해가 곧 다가오고, 새해가 올 준비가되었습니다. 여러분 모두 행복한 새해, 행복한 가정, 행운과 훌륭한 일이 있기를 기원합니다. 그 순간이 너무 빨리지나 갔다는 것을 인정해야합니다. 눈 깜짝 할 사이에 올해가 끝나 가고 있습니다. 과거를 되돌아 보면 너무 많은 무력감이 있습니다. 우리에게는 많은 것들이 있습니다. 우리는 많은 것을 잃어 버렸고, 열심히 일해야합니다. 어쩌면 더 ...

2019 년 가능한 한 빨리 모든 사람들이 그 해의 추수와 희망과 새로운 미래에 의지 할 것입니다. 무의식적으로, 나는 밀접 중심으로 회사의 주위에, 리더십 및 관리, 도움, 지원, 직장에서 년 동안 내 모든 동료를 작동 결국, 게시물, 작업 방법의 지속적인 개선의 기능을 발휘 업무의 효율성을 향상 "지도력, 양심적 연구, 탄탄한 업무에 복종"하는 원칙에 따라, 우리는 항상 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 준수하고, 우선 "안전 제일"을 두십시오. 상습적 인 위반에 대해 철저히 끝내십시오. 다양한 업무를 성공적으로 완료했습니다. 나는 항상 중요한 위치에 학습을 넣고 전반적인 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.

CEO는 이전의 개선과 비교하여 올해의 과제와 성과에 직면 해 있다고 말하면서, 생산 부서와 행정 부서는 모두 만족스럽고 좋은 측면을 계속 수행하기를 희망합니다. CEO는 회사가 오늘날 물론, 공동의 투쟁과 분리는, 특히 CEO는 회사에 대한 회사의 이익을 위해, 황 자신을 칭찬을 보여주기 위해 세 가지 뛰어난 수치를 강조 3 대 오른팔, 덕분에 상황이있을 수 말했다 진심으로 음이,이 계획을 달성하기 위해 침묵, 심천, 황에서 회사의 마케팅 사무실을 열고 기꺼이했다, 오래 만이 시점에서 볼 수있는, 시간이, 자신의 집에서 집으로 돌아 오지 떨어져 표류 반복 잠못드는 밤을 가지고 Huang은 회사의 효율성에 얼마나 충실합니다. 일반적으로 회사의 대리인 팀은 모든 것이 있습니다 손에 있어야한다 항상 생산 라인을 만나러 갈 생각을 신뢰하지 않는 채, 조가비의 봄 축제를 지출 할 최대 높이기 위해 매우 낮은 키 행동 고위 지도자, 출력 값 작년입니다 큰 일을하고, 작은 일을 잘 처리하며 집으로 돌아 오는 일은 매우 세심한 지도력입니다. 선장은 주강 삼각지 지역에서 주로 광저우에 숨어 있었으며, CEO에게 서면으로 요청을 반복해서 제기했으며 회사가 정상적인 운영에 영향을 미치지 않으면 서 광저우에서이 지역에 투자하여 회사가 이길 수 있기를 희망합니다. 선장이이 상세한 프로젝트를 수행하는 동안 광저우에있는이 지방 육류 시장에서, 나는 선장이이 능력을 가지고 있다고 믿습니다. 회사는이 힘을 가지고 있습니다.

내 개인 분석 및 의견 : 지난 1 년간의 성과, 이미지 강화 및 자신의 품질 향상. 기본적인 작업을 할 수있는 팀을 위해, 내가 모범을주의 자체에 대한 엄격한 요구 사항을 준수, 성실, 헌신 먼저, 헌신을 강조하고있다. 나는 제대로 두 번째는 말하기 능력의 성질을 개선하는 것입니다, 헌신, 정직과 헌신을 준수, 개인 및 집단의 이익의 손실과의 관계를 이해하고 자신의 작품의 가치를 올바르게 고통과 기쁨을 처리합니다. 수년간의 연구와 운동을 거친 후, 다른 사람들의 장점을 신중히 연구하고, 자신의 결함을 바꾸고, 고위 지도자, 감독 및 동료에게 끊임없이 학습하고 탐구하는 기술을 향상 시키도록 겸손하게 요청하십시오.

우선, 나는 법을 엄격히 지켜야하며 일하는 스타일을 계속 강화해야합니다. 몇 년 동안 나는 항상 세상 일에, 엄격한 세심한, 고체, 현실과 아래로 하드에서의 작업 스타일에 초점을 맞추고, 자신에 대한 엄격한 요구 사항을 가지고, 항상 자신의 지침으로 알 수없는, 지불 할, 무딘 견딜. 일할 때, 시스템, 규율에 엄격하게, 자신의 말과 행동을 모두 표준화 규칙과 규정을 준수, 고위 지도자, 화합과 겸손하고 신중한 동료를 존중하고, 지속적으로 단지 성공적으로 완료 모든 작업을 데려 가고 싶다는, 자신의 작업 스타일을 향상시킬 수 있습니다.

둘째, 작업의 부족 및 미래의 노력의 방향은 수년에 걸쳐 작업은 몇 가지 업적을했다,하지만 몇 가지 단점, 주로 엄격한 관리 정도가 충분하지 않다가, 기술적으로 충분히 열심히 학습이 있고, 동료를 경험 미래의 연구에서 나는 경험을 심각하게 요약하고 결함을 극복하고 더 나은 연구를하기 위해 열심히 노력해야한다. 신속하게 회사의 안전한 생산, 실용적인 헌신, 효율적이고 혁신적인 리더십을위한 합리적인 제안과 해결책을 제시합니다.

즉, 지난 해, 나는 몇 가지 작업을 수행 할뿐만 아니라, 약간의 성과를 거두었지만, 요구 사항의 리더십과 동료는 많은 차이가있다 : 업무 혁신의 강한 감각, 수행 할만큼 창의성이 아니다. 향후 연구에서는, 나는 나의 예상 리더십과 동료에 부응하기 위해 모든 일을 충실하게 지구에 내려, 매우 책임있는 태도의 작품에 부적절한 극복 업적을 통합합니다.

마지막으로, 나는 2019 년,이 완료되지 않은 한 후, 2014 년에 계속 더 많은 노력, 나는 우리가 우리 자신의 일을 할 수 있기를 바랍니다, 너무 많은, 나는 하나를 말하고 싶은가 말을하고 회사의 발전을위한 작성을 완료하고 싶습니다 알고 더 많은 혜택, 화려한 내일을 만듭니다.

다시 한번, 새해 복 많이 받으시고 곧 성공하길 기원합니다. 성공을 원합니다.

총괄 관리자 연말 요약 보고서

20 일 20 일과 20 일에 Yingzhong Media의 총책임자로 Yingzhong Group Holdings Co., Ltd.의 이사회 임명으로 임명되었습니다. 지난 2 개월 동안 그룹 이사회와 회사 부하 직원의 전폭적 인 지원으로 모든 작업이 순조롭게 진행되었습니다. 회사의 모든 구성원이 공동으로 노력하여 기업 경영, 입찰, 프로젝트 관리, 문화 건설 및 안정적인 발전이라는면에서 만족스러운 결과를 얻었습니다. 회사의 종합적인 역량이 강화되고 사회적 평판이 향상되었습니다. 반달 동안 작업을 돌아 보면, 주로 다음과 같은 측면이 있습니다.

I. 조직 구성

부서를 구성하고 부서의 직무와 직원을 명확히합니다 : 마케팅 이사 Li Yong, 운영 책임자 Zheng Fei, 재정 책임자 Huang Huijuan. 우리 팀은 최고 4 명으로 최고 경영자 (CEO)의 직위가 없기 때문에 CEO와 재무 관리인 Huang Huijuan이 임시로 자리를 잡고 있습니다. 최고 경영자 (CEO)의 업무는 금호 Huijuan과 재무 관리인이 임시로 완료했습니다.

둘째, 문화 건설

기업 문화 구축과 영중 미디어 문화 정비에 관심을 기울여 "상생하고 열정적 인 혁신"은 그룹과의 관계를 강조하고 회사 미디어의 특성을 강조합니다. "정직은 사회에 기반을두고 서비스는 미래를 창조합니다"라는 경영 철학을 준수하고 "탁월한 서비스, 행복한 삶"이라는 기업 사명을 고수하고 고객 중심을 고수하고 "열정, 보살핌, 안심, 안심하고 행복한"마음가짐 서비스를 옹호합니다. 끊임없이 마케팅 혁신, 긍정적이고 진취적인, 좋은 결과를 달성하고, 지역 사회에 의해 인정되고 격려되었습니다.

셋째, 팀 빌딩

Yingzhong 미디어의 대형 팀을 구성하는 일련의 활동을 통해 : Yingzhong Media 임원이 Nan'an에 Moore 확장 교육에 참여하도록 조직하고 Yingzhong 미디어 팀의 단합 및 협력 능력을 기르고 경영진이 전문적인 품질 및 비즈니스 에티켓 교육에 참여하도록 조직하고 개선합니다. 직업 보존 : 조직 임원은 "기업 문화 : 기업이 삶을 누릴 수있게하십시오"과정 교육에 참여하여 임원이 회사 문화를보다 명확하게 인식 할 수있게합니다. 동시에 다양한 활동을 개발하는 동안 다른 동료들이 서로 다른 기회를 만들어 자신을 표현하고 스스로 운동 할 수있는 기회를 제공 할 수 있음을 알게되었습니다.

넷째, 성능 구축

단 2 개월 반 만에 팀의 협력으로 인해 놀라운 성과를 거두었습니다. 우선, 잉중 미디어는 잉잉 홀딩 그룹의 미디어가 아닌 자회사의 광고를 커버하기 위해 잉잉 도잉 (Yingzhong Doing Co., Ltd.), 중 링 오토 클럽 (Zhongying Auto Club Co., Ltd.) 및 원환 오토 세일즈 앤 서비스 (Yuanhang Auto Sales & Service Co., 완전한 권한 : 둘째, Yingzhong Media와 Xiamen Yingzhong Automobile Sales Co., Ltd.는 Yingzhong Automobile 설립 9 주년 기념 사업에 대한 협력 계약을 체결하고 그룹 내에서 사업을 수행 한 끝에 Shanghai International Hotel과 협력했습니다. 계약, 엔터티 회사와 처음으로 협력, 동시에, 보고서, Yingzhong 미디어와 같은 하문 Xiangxiang 호텔 Hengpin 찻집 등 여러 회사와 협상이다.

Yingzhong Media는 그룹 이사의 지원과 회원사의 협력을 얻어 이러한 성과를 달성했지만 Yingzhong Media는 반 달 동안 만 설립되었으며 분명한 문제가 분명하고 숨겨진 문제가 여전히 존재합니다. 나는 더 나은 상황을 만들고보다 나은 결과를 얻기 위해 팀과 협력 할 것이다.

총괄 관리자 연말 요약 보고서

2019 년이 지나고 abc의 개발 역사와 기복을 되돌아 보면서 좌절과 혼란과 기쁨이있었습니다. 오늘 저는 abc와 함께해온 모든 직원 들께 감사 드리고 싶습니다. 저를 신뢰 해 주셔서 감사합니다. 그것은 당신의 노력과 고집입니다. abc가 중국의 yy 산업에서 등장하게하고 오늘 그러한 성과를 이루도록하십시오. 무료 공식 웹 사이트 저작권

나는 그와 같은 직원을 아직도 기억하고있다. 그 당시 나는 그를 북쪽의 특정 건설 ​​현장으로 보냈다. 그가 내 사무실에 왔을 때, 그는 여전히 매우 잘 생기고 영적인 청년이었다. 그러나 그가 2 주 후에 나 앞에서 되돌아 왔을 때, 나는 그의 입이 열기로 가득하다는 것을 알았다. 나는 그에게 무슨 일이 일어 났느냐고 물었다. 그는 감기가 매우 추웠 기 때문에 감기에 걸렸다 고 말했다. 나는 다운 자켓이 착용되었는지 물었다. 그는 옷이 너무 두껍고 작업이 불편할 때 착용하지 않는다고 말했다. 솔직히 말해서, 나는 정말로 슬프다! 매우 고뇌 스러웠다! 나는 abc에서, 일하는 사람, 일하는 사람, 휴식을 포기하고, 연장 근무를하고, 밤새도록 일을하는 많은 직원이 있다는 것을 알고있다. 직원들은 경기에 열을 올렸고 수년간 현장에서 싸웠습니다. 가족과 재회하는 데는 며칠이 걸리지 않았습니다.

많은 경우, 직원이 실제 업무에서 직면하는 어려움과 어려움은 종종 우리의 리더십의 예상과 상상을 초월합니다. 여기서 나는이 기회를 빌어 당신에게 말하고 싶습니다 : "고마워요, 열심히 노력했습니다! 당신을 갖게되어 매우 자랑 스럽습니다!"

오늘, 내 연설의 주제는 영광과 꿈입니다. 왜이 제목을 사용합니까?

모두가 아는 바와 같이, abc를 존경할만한 회사로 만드는 것은 항상 나의 꿈입니다. 어떤 종류의 존경입니까? 귀하의 가족과 친구들에게 "자랑스럽게 일합니다."라고 말하면 매우 자랑스럽고 영광 스럽습니다. 그들은 당신의 질투와 경외심을 포기할 것입니다. 나는 이상과 추구를 가진 사람이 abc 일에 매우 기꺼이 응할 것이라고 믿는다. 비전이나 꿈이 없기 때문에 잘 알려지지 않은 회사를 잘 알려진 다국적 회사와 심지어 포춘지 500 대 기업에 투입하는 것보다 더 흥미롭고 흥미로운 일이기 때문입니다. 지난 2 년 동안, 우리는 같은 대학 및 다른 유명한 회사에 모집 할 때 많은 우수한 학생들이 우리를 abc로 선택했습니다. 올해 7 월에는 약 20 명의 신입생이 우리 팀에 합류하게됩니다. 이 학생들 중 일부는 P & G 및 국제 은행과 같은 기회를 포기하고 abc를 선택했습니다. abc가 더 넓은 개발 단계를 제공 할 수 있기 때문에 이것이 abc를 선택하는 이유입니다. 내 꿈은 나의 꿈 일뿐만 아니라 모든 abc 사람들의 꿈이며이 꿈을 자랑스럽게 생각합니다. . 여기에서 나는 특별한 지적을하고 싶다. abc에서 일한다는 것은 당신이 진짜 사람이라는 것을 의미하지 않는다. 이것은 두 가지 다른 개념이다. 예를 들어, 당신은 땅에 담배 꽁초를 던지기 만하면됩니다. 구부리기를 시작하고 집어 들고 쓰레기통에 넣으시겠습니까? 무인 회의실이 보입니다. 에어 컨디셔너는 열렬히 비명을 질렀다. 꺼두려면 이니셔티브를 취할 것인가? 회사 규정을 위반하여 직원이 채팅을하거나 게임을하는 등의 일을하는 경우, 그만두겠습니까?

따라서 abc를 입력한다고해서 당신이 abc 사람이라는 것을 의미하지는 않습니다. 당신이 진정으로 abc를 통합 할 때만이 회사를 당신의 회사로 대우하고, abc의 명예와 불명예를 당신 자신의 명예와 불명예로 여기며이 꿈을 당신의 꿈이라고 생각하면 진정한 abc 사람이라고 부를 수 있습니다. Abc는 진짜 abc 사람이 필요합니다. 만약 당신이 진짜 abc 사람이 될 수 없다면 abc에 의해 제거 될 것입니다. 그래서 12 년 후에 회사가 일부 직원들을 해고 할 것입니다.

우리의 꿈을 실현하기 위해 우리는 영광을 위해 노력합니다. 우리의 abc 직원들과 지도자들에게 몇 가지 요청을하고 싶습니다.

모든 abc 사람들을위한 요구 사항

abc 사람으로서, 나는 각자가 당신의 일에 열정을 갖고 있기를 바랍니다. 이 열정은 먼저 직업에 대한 당신의 사랑에서 나옵니다. 일을 사랑하지 않는 사람이 어떻게 적극적이고 적극적으로 일할 수 있는지 상상하기 어렵습니다. 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까? 일을 사랑하고 일에 열정적 인 사람 만이 자동적으로 자발적으로 책임감을 느끼게됩니다. 책임은 외부 관리 조치 또는 리더십 압력에서 비롯되는 책임감과는 완전히 다릅니다. 전자는 능동적이고 후자는 수동적입니다. 예를 들어, 영업 부서에서 엔지니어링 유지 보수에 대한 고객으로부터 팩스를 받아 유지 관리 부서로 가져갔습니다. 유지 보수 부서의 담당자가 고객이 저에게 전화하게 할 것이라고 말했습니다. 아무런 문제가없는 것처럼 보입니다. 그것은 아주 정상입니다. 그러나 보건 복지부의 한 사람은 그의 일이 활발하지 않아야한다고 말했다. 적극적으로 일하는 사람은 "좋아, 너는 내게 전화를하고, 나는 그에게 연락 할 것이다"라고 말할 것입니다. 이것은 능동적 인 일과 수동적 인 일의 차이입니다. 수동적 인 작업은 오랜 기간 동안 압력을 일으키므로 쉽게 신체적, 정신적 연소와 직장에서의 성가신 감정을 유발할 수 있습니다. 적극적으로 일하는 사람들은 일을 운동으로보고 기회와 도전으로 일하는 데 어려움을 겪기 때문에 행복 할 것입니다.

두 번째로, 나는 우리 모두에게 팀워크의 정신이 있어야한다고 말한다. 이것은 우리가 어렸을 때 연주 한 스포츠 이벤트 릴레이를 연상시킵니다. 릴레이 경주에서 스틱은 전체 게임의 승리 또는 손실과 직접적인 관련이있는 중요한 링크라는 것을 누구나 알고 있습니다. 그러므로 중간에 스틱을 넘겨 줄 때, 다음 팀 메이트에게 막대기를 건네 준 사람은 분명히 고려해야 할 것입니다. 어떻게 내 손에 배턴을 뽑아 내 동료가 쉽고 원활하게받을 수 있는지. 동시에, 막대기를 가지고 갈 준비가 된 사람들은 막대기를 집기 위해 손을 뻗기위한 주도권을 잡을 것입니다. 각 팀원이 각 손에서 완벽하게 협조해야만 승리 할 수 ​​있습니다. 실제로 우리 각 부서는이 팀 구성원과 같습니다. 그리고 우리 회사는 릴레이 경주 트랙에 서있는 팀과 같습니다. 협력하고 안정적으로 운영하며 누가 먼저 얻을 수 있습니까? 현재 부서 간의 협력과 의사 소통은 큰 문제입니다. . 우리는 공통의 꿈 선택을 위해 함께 왔기 때문에. 우리와 각 부서가 서로 협력하면서 문제를 생각하고 해결할 수있는 공통의 입장에 서기를 바랍니다. 의견이 일치하지 않는다면 불쾌하거나 작은 마찰이 생기며 우리 모두가 관용을 가질 수 있기를 바랍니다.

또한, 실행력이라는 매우 중요한 포인트가 있습니다! 이것은 현대 비즈니스 세계에서 매우 인기있는 단어입니다. 경영진은 기업 전략을 행동으로 옮기는 능력이라고 생각합니다. 중국인들이 최선을 다했다고 생각합니다. 실행은 영리함뿐만 아니라 구현 세부 사항까지 구현 속도에 따라 수행 될 수 있습니다.