인적 자원 연말 개요

인적 자원 연말 개요

I. 인적 자원의 개요는 200x로 작동합니다.

200 배 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원의 기본 작업을 향상시키고, 고정 포스트 인력, 인적 자원 훈련 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화하고, 인적 자원 비전을 지속적으로 개발하고 인력을 파악할 것입니다. 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.

둘째, 인적 자원의 기본 상황.

200 시간 12 월 31 일 현재 Nanyue Logistics 직원 수는 1,880 명으로 본사 67 명, 통유 1,288 명, 광동 신유에 300 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 총 1,880 명입니다.

Nanyue Logistics Education : 200x12 월 31 일 현재, 의사 1 명, 석사 37 명, 학부 242 명, 대학 졸업자 202 명 등 482 명의 대학 졸업자가 있습니다.

셋째, 분석 및 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.

회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.

두 가지 유형의 유지 보수는 크게 두 가지로 분류됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.

다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.

Guangdong Xinyue는 고속도로 프로젝트의 교통량, 교통량, 전원 공급 장치, 모니터링, 충전 및 기타 업무량뿐만 아니라 계약 엔지니어링, 주행 거리 및 건설 기간의 총 금액에 따라 기존 조직 구조, 게시물 및 인력을 적절하고 합리적으로 최적화하고 인원을 관리해야합니다. 그리고 노동 비용.

고속도로 건설 자재, 총 공급 및 마일리지, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 된 일을 할 것입니다.

운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.

동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.

넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 건설을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인사 관리를 형성하고 인적 자원 관리 및 회사 전체의 발전 수준을 향상시킵니다.

회사의 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인력 관리 임시 조치, 직원 출석 관리 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치가 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.

원래 인적 자원 관리 시스템을 개선하는 것 외에도, 광동 Xinyue는 ISO 품질 인증을 완료했습니다. Tongyu Company는 중간 관리 인력 및 노동 계약 관리 방법에 대한 관리 방법을 수집하고 직원 출근 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차적으로 개선했습니다.

5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인력 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.

회사의 경쟁력을 지속적으로 높이고 직원의 질과 능력을 향상시키고 회사 및 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 작성하고 훈련 계획 및 조정에 해당하는 업무를 수행했지만 회사 전체 레벨에서의 특별 교육 및 본사 직원의 교육은 강화되어야합니다.

신중한 조직을 통해 모든 종류의 훈련을 양심적으로 수행 할 것입니다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 실시해야한다는 사실을 알아야하며, 4 개월 가까이 지속되어 21 명이 참여했으며, 1 단계 : 4 일간의 실업 교육, 주로 서비스 영역 관리 품질, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략, 재무 관리 및 공식 서면 교육, 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : 2000 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세금 세법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.

광동 Xinyue 교육 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을두고 Saibao 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 클래스에 참여하고, 다른 한편으로는 다음과 같은 일일 게시물 비즈니스 학습을 적극적으로 파악합니다. 관리 인력은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.

연례 훈련 계획에 따르면, 업계는 직원 교육 및 훈련을 강화했습니다. 신입 사원은 회사의 발전 경력과 현재 상태, 비즈니스 프로세스 및 기업 문화를 토대로 교육을 받았습니다. 종업원들이 다양한 철강 공장, 시멘트 공장 및 아스팔트 공장을 방문하도록 조직하십시오. 회사의 물류 관리 플랫폼에서 직원들에게 교육을 적용하십시오.

6. 성과 평가 및 평가 수행, 객관적, 공정하고 합리적으로 직원 성과를 평가하고 직원의 잠재력과 열정을 동기 부여하십시오.

직원의 일일 및 연 단위 조합 평가를 통해 회사는 평가 결과를 직원의 보수, 사후 조정, 교육 개발 및 휴가와 연결하고 기업을 출입하고 퇴직 할 수있는 자기 고용 체계를 수립합니다. 회사 내 인재의 최적 할당을 실현하고, 회사 인적 자원의 개발, 관리 및 합리적인 사용을 촉진하고, 고품질의 유능하고 효율적인 인력을 확보하십시오.

특히, 고용 메커니즘 및 관련 성과 평가 관리 시스템에 따르면, 업계는 평가 결과를 변동 임금 및 연말 보너스와 연결하여 직원의 열정과 주도권을 크게 개선하고 직원들이 우수한 경쟁을 펼치는 상황을 만들었습니다.

정보 구축을 원동력으로 삼아 그룹과 적극적으로 협조하여 인적 자원 관리 정보 구축에 능숙하고 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화한다.

그룹의 전반적인 정보화 구축 및 배치에 따라 그룹의 장점과 회사의 인적 자원 관리 인재 및 정보 기술 이점을 최대한 발휘하고 정보 건설 업무, 특히 인적 자원 관리 업무의 주요 관리 도구의 기여도를 향상시킵니다. 우리는 회사의 사무 자동화 시스템을 사용하여 인적 자원 관리 정보 시스템의 전체 계획을 완료하고 회사의 의사 결정 보고서 제어 시스템, 인적 자원 통계 정보 시스템 및 직원 정보 데이터 전자 정보 구축을 완료해야합니다.

동시에 그룹의 인적 자원 관리 정보화 작업의 원활한 개발에 협력하기 위해 당사는 9 월 이후 광동 통신 그룹의 현대 인적 자원 관리 정보 시스템 정보를 입력하고 인사 관리로 구분합니다. 인력, 교육 배경, 전문직 및 기술 직책, 기술직, 평생 교육, 사회 보험, 퇴직자 관리, 임금 서명, 교육 및 훈련에 대한 기본 정보를 포함한 보상 및 복리 수당, 성과 훈련, 조직 정보,보고 시스템 및 시스템 관리 정보 쿼리, 시스템의 효과적인 응용 프로그램과 같은 강력한 기능은 크게 인적 자원 관리 및 인적 자원 관리 및 개발의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

여덟, 회사의 인적 자원 전략 계획에 좋은 일을, 남쪽 광동 물류 전략의 발전의 요구에 적응합니다.

Nanyue Logistics의 전략 계획에서 인적 자원에 대한 요구에 따라 회사 전략의 효과적인 실행에 따라 Nanyue Logistics의 인적 자원 전략에 대한 예비 개념을 수립했습니다.

Nanyue Logistics의 2005 년부터 2019 년까지의 인적 자원 전략의 전반적인 개념은 인재 중심, 인센티브 및 혁신이며 우수한 품질의 물류 인재를 양성하고 흡수하고 창출하기 위해 노력합니다. 사람들은 재능을 최대한 활용하고, 인적 자원의 관리 수준을 지속적으로 개선하며, Nanyue Logistics의 개발 전략을 실현하기위한 강력한 인적 자원 지원을 제공하기 위해 최선을 다합니다.

Nanyue 물류 인적 자원 전략의 SWOT 분석 : 장점 : 운송 물류 자원의 내부 독점, 직원의 높은 전문성, 풍부한 봉급 및 혜택. 단점 : 고급 물류 인재 부족, 시장 경쟁에 대한 인식이 강하지 않으며 인건비가 상대적으로 높습니다. 기회 : 정부 정책 지원, WTO 가입 촉진, 노동 시장에서 충분한 전문가 공급. 위협 : 재능에 대한 치열한 경쟁, 재능의 잦은 흐름, 물류 및 정보 재능 부족. Nanyue Logistics Talent View : 능력과 정치적 완전성을 갖춘 남 광동 물류 인. 재능 있고 윤리적 인 것은 천재이며, 사실상의 재능은 평범함이며, 재능은 다용도 재능, 재능 있고 재능있는 사람입니다.

Nanyue Logistics 인적 자원 전략 실행 개념 : 재능, 재능, 재능, 재능 및 재능을 구하는 "5 가지 재능"을 달성합니다. 재능 찾기 : 1. 인적 자원 계획, 취업 기술 및 자격을 통한 외부 인재, 해당 채용 방법 및 인력 선정 도구 선택, 유명한 대학 졸업자 및 사회 엘리트로부터 뛰어난 재능을 선택하여 Nanyue Logistics에 합류하십시오. 효과적인 내부 순환, 경쟁적 모집, 직업 승진 및 간부 교환을 통한 내부 선택은 효과적인 내부 재능 흐름 메커니즘을 수립합니다. 인재 인식 : 인재 평가, 성과 평가 및 역동적 인 인센티브와 같은 인적 자원 관리 메커니즘을 확립함으로써 우리는 진정으로 재능을 발굴하고 능력있는 사람들, 평범한 사람들 및 평등 한 사람들을 가능하게합니다. 재능을 사용하십시오 : 사람 중심의 인적 자원 관리 혁신. 1, 80/20 원칙에 따르면 기업의 직원 중 20 %는 기업 가치의 80 %를 창출하고 핵심 백본 직원은 20 %를 관리해야합니다. 2. 공인 된 경영은 새로운 경영 사상에 적응하기 위해 조직의 평평한 요구 사항을 강조하고 직원의 열정을 동원하며 직원의 헌신을 기르고 적절한 권한을 직원에게 위임하여 직원이 주관적인 계획을 실행하고 회사에 참여하도록합니다. 관리. 3. 팀 구축 및 협력 회사의 상장 및 주요 행사 운영시 팀의 역할을 충분히 활용하여 직원의 인지도를 높이고 회사에 소속 될 수 있습니다. 상 : Nanyue Logistics의 핵심 가치와 핵심 경쟁력을 육성하기에 적합한 인센티브 제도를 수립하십시오. 1. 가치 분배, 권한, 자격, 명예, 휴가, 교육 및 개발, 임금, 상여금, 수당, 수당, 형평 등에 대한 여러 기회를 수립하십시오. 2. 직원은 회사의 상장과 관련하여 주식을 보유하고 직원은 주식을 보유합니다. 지분 배분의 기초는 지속 가능한 기여, 뛰어난 재능, 인격 및 위험입니다. 핵심 수준에서 회사의 효과적인 통제를 유지하십시오. 3. 보너스는 주로 초과 성과 및 혁신 결과에 대한 보상입니다. 4, 승진, 주로 자격 수준을 언급하면서 직원의 뛰어난 성능을 기반으로. 5. 탁월한 기부와 뛰어난 업무 태도를 가진 직원을 존중하고 혁신 상을 수여하십시오. Yucai : 인적 자원 전략 및 경력 계획을 토대로 교육 및 개발 시스템을 구축하십시오. 1. 두 가지 핵심 : 기업 전략 및 비즈니스 목표를위한 인적 자원의 요구 사항을 고려하고 직원의 경력 개발 요구 사항을 고려하십시오. 2, 3 단계 : 기관 수준 : 기업 교육 및 개발 활동의 다양한 시스템 관련, 자원 수준 : 기업 교육 및 개발 시스템을 구성하는 다양한 핵심 요소, 운영 수준 : 기업 교육 및 개발 기관의 업무 내용 및 프로세스. 3. 네 가지 주요 연결 고리 : 훈련 필요성 분석, 훈련 계획 개발, 훈련 활동의 조직 및 실행, 훈련 효과 평가.

9. 구직 활동을 열심히하고 해외로가는 회사의 절차를 완료해야합니다.

직업 변경 작업 : 1. 전문 기술 자격 시험에 응시하고 9 개의 주요 과목에서 79 개의 전문 과목 시험 등록을 완료하십시오. 2. 전문 기술 도서 신청은 처음으로 10 회, 중급 2 회, 선임 자격 6 회입니다.

Guangdong Xinyue는 Zhan Run을 포함하여 18 명의 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자를위한 자격 선언 절차를 처리하고 동시에 회사의 다양한 자격 인증서를 매년 검토하는 데 도움을줍니다.

해외로 나가기 : 1. 회사의 9 명을 6 개월 동안, 대중 교통을 위해 홍콩과 마카오로 여행하기 위해 여러 번, 홍콩과 마카오 패스로 3 개월 동안 9 명, 그리고 홍콩과 마카오 패스에서 2 번. 2. 여러 해외 유학 및 훈련 임무 수행에 협조하십시오.

Guangdong Xinyue는 일부 관리 직원에게 홍콩 패스를 양도하기위한 4 가지 절차를 처리하고 21 개 그룹의 2 개 그룹을 처리했습니다.

X. 회사의 사업 및 구조 통합 협정에 따르면, 광동 신 광동에서 인적 자원을 배분하는 데 좋은 일을하십시오.

회사의 목록 작업을 가속화하고, 그룹의 내부 리소스를 최적화하고, 광동 Xinyue 관리 관계의 소유권을 합리화합니다. 회사의 통합 배포에 따르면, 우리 부서는 주로 광동 Xinyue 전송 인원의 인적 파일에 대한 책임이 있습니다. 행정 임금 도입 서신, 직업 확인 및 노동 설명서, 노동 및 고용 절차, 사회 보험 및 주택 선납 기금 지불의 적시 처리.

XI. VIA의 인력 전환 완료에 협조하십시오.

VIA의 원활한 개발을 실현하고 신속한 비즈니스 관리 모니터링이 이루어지지 않고 비용을 통제 할 수없는 상황을 역전시키기 위해 VIA와 적극적으로 협조하여 인사 관리를 지원합니다 .VIA 인사부는 엄격한 전환 계획을 채택했습니다. 환자와 꼼꼼하게 설득 및 통역 업무를 수행하고, 법률에 따라 행동하며, 정책을 합리적으로 파악하고, 노동 계약 해지에 대한 보상 규모를 엄격하게 통제하고, 인사 담당 업무를 훌륭하게 완료합니다. 310 명의 사람들의 전환을 능률화 한 후에, 보상은 10 만 위안 이상으로 비용이 많이 들고 인건비와 경비를 크게 줄이고 진정한 전환과 원활한 전환을 달성합니다.

12. 인적 자원 관리의 기초 및 일상 관리에 훌륭한 업무를 수행하고 우수한 비즈니스 부서 및 회사 리더가 지정한 업무를 완료하십시오.

1. 노동 연차 검토 및 총 임금은시기 적절하게보고되고 직원의 급여 계정이 수립되며 필요에 따라 다양한 연례 보고서, 분기 보고서 및 직원 임금 및 고용과 같은 월간 보고서가 즉시보고됩니다.

2. 회사가 새로 채용하고 채용하는 직원의 노동 및 고용 절차를 처리하고 회사 직원의 노동 계약서 서명 및 관리를 담당합니다.

3. 노동 사회 보장 본부의 규정에 따라 사회 보장, 실업 보험 및 의료 보험의 지급 기준을 신고하는 절차는 법률에 따라 처리되어야하며 종업원의 주택 누적 기금 표준을 조정해야한다.

4. 직원 급여 및 다양한 경비의시기 적절한 지급.

5. 그룹과 협력하여 팀 구성원의 인사 파일 관리를 완료하고 일년 내내 25 개의 인사 파일을 받고 2 개의 인사 파일을 제거합니다.

6. Lewan Enterprise와 협력하여 회사의 인사 대행사를 완료하십시오.

7. 그룹 및 회사 리더가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.

인적 자원 연말 개요

2019 년을 되돌아 보면, 회사 지도자들의 관심과지도하에 업무가 성공적으로 완료되었습니다. 2019 년의 초점은 회사의 인적 자원 시스템 개선, 신입 사원 모집 및 고용, 성과 평가, 직원 입출국 절차, 노사 관계 유지 및 관리, 사회 보험 등 인적 자원 관리의 기본 작업에서 좋은 일을하는 것입니다. 그리고 주택 집금 기금 및 직원 급여 회계와 같은 일상 업무.

I. 2019 년 작업 요약 :

인적 자원 계획 및 관리

회사의 전략 목표 및 특정 내부 환경에 따라 2019 년에 대한 인적 자원 수요 예측을 수행하고 본사 조직도, 일정 및 급여 계획을 준비했습니다. 처음에는 각 프로젝트 회사의 조직 구조를 검토하고 일정 및 보수 계획을 수립하십시오.

인적 자원의 기본 상황

2019 년 12 월 현재, 본사는 총 24 명입니다. 그 중 4 명의 일반 관리자, 6 명은 기업 관리 부서, 3 명은 재무 부서, 3 명은 엔지니어링 및 기술 부서, 8 명은 행정 및 문화 부서입니다.

모집 및 모집

1. 2019 년에 사용 된 온라인 채용 채널은 인사 정보를 수집하고 재능을 탐색하며 인적 자원 라이브러리를 구축합니다. 온라인 모집 채널은 다음과 같습니다 : Zhilian 모집 웹 사이트, 석유 Yingcai의 목록.

2. 각 부서 직원의 요구에 따라 회사의 "모집 및 구성 관리 시스템"을 엄격히 준수하고 매월 초에 "모집 계획"을 작성하고 집행 공장의 승인을 거쳐 채용을 수행합니다.

3. 2019 년에는 본사에 25 명의 신입 사원이 있었으며 인터넷을 통해 13 명의 직원이 채용되었습니다.

교육 관리

회사의 훈련에 좋은 일을하기 위해서, 회사의 훈련 시스템의 설립과 실행을 촉진하고, 회사와 직원의 개인 개발 요구를 충족시키기 위해 회사는 "훈련 및 개발 관리 조치"를 발표했다. 훈련 계획 및 요구 사항을 준비하고 훈련 시스템을 수립하십시오. 그러나 교육부는 교육 필요성 계획을 제출하지 않았으므로 회사는 명확한 2019 교육 계획을 갖고 있지 않습니다.

2019 년에 실시 된 훈련에는 청두 재무 성이 주최 한 "회계 실습의 지속적인 교육"교육에 재무부가 참여했습니다. 훈련은 훈련 관리 방법에 따라 훈련 신청서에 제출되며, 지도자가 동의 한 후에 훈련이 참석하게됩니다. 훈련 후에 직원은 훈련 요약을 제출합니다.

성과 관리

임직원들의 열정을 동원하고 공정한 경쟁을하고, 업무를 활성화하고, 효율성을 제고하기 위해 직원들이 근무하는 부서의 월별 핵심 업무 계획을 바탕으로 2019 년 5 월 "부가 성과 평가 방법"을 도입했습니다. 평가 방법.

월별로 모든 부서 및 사업 회사는 "월간 계획 평가서"를 제출해야하며, 수거 후 대통령 부에보고하고 대통령 부처의 승인을받은 후 모든 부서 및 사업 회사에 평가 의견을 요약하여 발급합니다.

성과 평가 프로세스에 존재하는 문제를 겨냥하여 성과 평가 시스템이 점진적으로 개선 될 것입니다. 12 월에는 각 직책의 성과 평가를위한 "평가 양식"이 개정되었습니다. 2 차 평가 방법은 2019 년 1 월에 시험 적으로 시작될 예정입니다.

보상 및 혜택

급여, 복지, 사회 보험, 노동 관계 및 기타 일은 인적 자원의 일상 업무입니다. 다음 작업을주의 깊게 완료했습니다.

1. 정확하고시기 적절한 월별 급여 준비;

2. 특정 기간 내에 근로자를위한 사회 보험, 선지급 기금 및 기타 관련 절차를 신청하십시오. 총 21 명의 직원이 연금, 의료, 실업, 직장 상해 및 출산의 추가, 이전 및 계속 절차를 밟았습니다.

3. 매 분기마다 "인사 통계 보고서"를 작성, 요약 및보고하십시오.

노동 관계

1. 종업원 파일 관리에 좋은 일을하십시오. 종업원 파일은 한 사람, 한 파일, 인사 파일 용 파일 한 개이며시기 적절하게 업데이트됩니다.

2. 직원의 입국, 정류, 승진, 급여 조정, 이직 및 사직 관련 절차를 잘 처리해야합니다.

3. 회사 직원의 "노동 계약"에 서명하기위한 관련 절차를 처리하십시오.

둘째, 2019 년의 연구에서 우리는 어떤 결과를 얻었지만 여전히 개선되어야 할 많은 결핍들이있다.

신입 사원 모집 및 선발에있어 인터뷰의 효율성을 높이고 고용 위험을 줄이기 위해 관련 인터뷰 기술을 강화해야합니다.

신입 사원 모집에 좋은 업무를 수행하여 신입 사원이 회사의 분위기에보다 신속하게 통합되고 회사의 업무 프로세스에 친숙하며 회사의 기업 문화를 인정할 수 있습니다.

후속 조치에서는 여러 채널 및 다양한 측면에서 재능을 탐구해야하며 전문적이고 포괄적 인 인재 풀 및 관리 인력 풀이 있어야합니다. 인재 관리 및 예비 작업에 대한 훌륭한 업무는 기업에서 중요한 작업입니다. 회사의 인력 요구에 따라 적시의 인재를 회사의 발전에 기여할 적절한 위치에 채우십시오.

개발하고 혁신 할 수있는 능력이 충분하지 않습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 작업을 완료하는 동안 작업 아이디어를 조정하고 작업 방법을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 장기적으로 우리의 눈을 열고 마음을 열고 능동적이고 개방적으로 행동 할 것입니다.

셋째, 2019 년의 업무 목표 :

각 직책의 성과 지표를 개선하고 성과 2 차 평가 시스템을 수립하십시오. 성능 결과의 사용, 성능 향상 메커니즘을 향상시킵니다.

회사의 다양한 직책과 직위에 대한 기능 분석을 수행하고 적시에 직무 내용을 개선하십시오.

직원의 직업 지식, 기술 및 품질 및 실행, 관리 인사 관리 개념 및 관리 방법의 관리에 대한 교육을 강화하고 내부 재능 개발을 향상시킵니다.

사회 보장, 선거 자금 선언 및 정지의 적시성 및 정확성을 보장하십시오.

직원의 출입, 퇴사 등과 같은 인원의 기본 정보를시기 적절하게 업데이트하고시기 적절하고 효과적인 방법으로 정보를 보관하십시오.

높은 품질과 인력의 효율성을 보장하기 위해 각 프로젝트 회사의 인사 담당관의 관리, 교육 및 의사 소통을 강화하십시오.

새해에는 회사의 리더십 지침을 엄격하게 준수하고 매일의 작업을 바탕으로 회사의 발전 속도를 따라 가며 전문 기술 향상과 전문성 향상을위한 전문 지식 습득에 노력할 것입니다. 우리는 적극적으로 "성실, 협력, 혁신, 개발"이라는 기업 철학을 구현하고 적극적인 학습과 혁신적인 아이디어를 강화할 것입니다. 나는 회사의 지도자와 모든 직원의 공동 노력으로 내일이 더욱 좋을 것이라고 단호하게 믿습니다.

인적 자원 연말 개요

내 이름은 xxxx이고 주로 회계, 행정, ​​인력 및 기타 기본 업무를 담당하고 있으며 한 달 이상 내 근무 환경에 적응하고 업무의 압박감을 극복하며 다양한 어려움을 극복하고 회사 감독자가 지정한 업무를 완료했습니다. 작업과 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

행정 업무에 능숙하고 업무 효율을 향상 시키십시오. 사무 자동화에 의존하는 일상적인 관리 업무에서 다양한 문서의 초안 작성, 기록, 문서화 및 업로드, 구현할 문서의 적시 배치 및 구현에 능숙하십시오. 새로운 상황의 구현과 발견 된 새로운 문제는 조심스럽게 수집하고 요약하고, 정렬하고 구성하고, 수동적으로 주도권을 바꾸며 모든 작업이 특정 방향으로 발전하도록 보장합니다. 심각하게 회사의 다양한 시스템 및 작업 프로세스를 개선하고 시스템 및 규정의 이행을 보완하고, 합리화 제안서를 제출하고, 국제 선진 경영 개념을 배우고, 작업 흐름 링크를 줄이고, 에너지 소비를 줄이며, 사무용품 사용 경제 원칙에 따라 쿼터가 발행되고 재고 관리가 동시에 수행됩니다. 차량 사용과 관련하여 조심스럽게 사용량을 계산하고 연료 소비 및 주행 거리에 대한 통계를 작성하고 차량의 운전 비용을 정확하게 반영하십시오. 직원 파일 및 회사 계약서 보관시 실제 작업은 연구, 조사 및 사람들의 유리한 요소 발견을 통해 관리되며 합리적인 제안이 제시되므로이 중요한 요소는 각기 다른 직업에서 자체 재능을 발휘할 수 있으며 각자 최선을 다할 수 있습니다. 사실, 회사의 효율성은 회사의 다양한 자원의 합리적 혼합에 크게 좌우됩니다. 자산이 유휴 상태이면 재능이 보류되어 회사에 막대한 낭비이며 다양한 요인 간의 관계는 합리적인 배분을 토대로 조정됩니다 그것은 인간 관계이며, 출석제와 기타 요소의 제약 하에서 사람들의 요소를 극단으로 만드는 것이 무엇보다 중요합니다. 우선, 일에 열정이 가득해야하며, 일과 휴식은 사람들의 주관적 발의를 행사할 수 있어야합니다. 결과적으로 피곤한 작업은 비효율적이기 때문에 재무 및 자재 자원 만 소모 할 수 있습니다.

회계 업무의 올바른 습관에 따라 회사의 원가 회계 프로세스를 반영하고, 회계 업무에서 항상 헌신, 정직 및 신뢰성, 객관적이고 공정한 전문 윤리를 준수하고, 지침을 준수하고, 기술을 향상시키고, 경영에 참여하고, 서비스를 강화합니다. 회사의 객관적인 비즈니스의 사실에 따르면, 적시, 객관적이고 정확한 기록, 보고서, 업로드, 비정상적인 현상이 발생, 적시 발견, 이유에 대한 적시의 검색, 경제적 사실의 객관적이고 공정한 반영, 기록 회계 계정 완료, 데이터 정확하고 정확하게 기계 및 장비의 수입, 일반적인 차량의 사용, 적기에 통계 및 다양한 사이트에서 기계 및 차량의 건설에 다양한 재료의 소비의 비교, 마스터 동적 변화, 큰 변화의 적시 분석 이유, 변화의 방향을 마스터. 부서에서 제출 한 보고서는 신중하게 요약되고 검토되며 회사에서 지정한 시간에 따라 기능 부서에보고됩니다. 관리자가 지정한 작업의 경우 긴급한 비상 사태의 원칙에 따라 작업을 합리적으로 분산시켜 회사 업무의 정상적인 작동을 보장해야합니다. 회계에서 좋은 일을하는 동안, 기업 부서와의 의사 소통에주의를 기울이고, 업무 문제의 개발 프로세스를 적시에 이해하고, 적시에 경험을 정리하고, 업무 개발의 법칙을 모색하고, 업무 문제의 사전 판결을 향상시킵니다. 작업 제안, 회사 관리를위한 합리적인 권장 사항 작성 및 효율성 향상. 회사의 비즈니스 및 회계 데이터를 기밀로 유지하고 회사의 이익을 보호하십시오.

인력 관리에서 좋은 일을하고 이익을 극대화하는 것이 회사의 가장 중요한 요소이며 창작의 가치가 더 중요하기 때문에 직원의 정보를 적시에 파악하고 업데이트하여 개인의 장점을 완전히 발견 할 필요가 있습니다. 작업의 필요에 따라 적시에 적절한 제안을하십시오. 각 직원의 실제 성과에 따르면 직원의 성과 평가는 회사의 실제 급여 및 복지 제도에 따라 심각하게보고됩니다. 회사의 지속적인 발전을 위해서는 직원의 지식 구조와 전문 지식을 지속적으로 업데이트 할 필요가 있으므로 업무의 실제 필요에 따라 근무 시간을 조정하고 합리적인 교육 계획을 수립하고 구현에주의를 기울여야하며 훈련을 통해 회사의 효율성을 향상시킬 필요가 있습니다. 회사의 가시성을 높이고 브랜드 인지도를 높여 홍보하십시오. 작업에서 의사 소통에주의를 기울이고 작업의 모든 측면의 부드러움에주의를 기울이십시오. 이 기간이 지나면 내 직업이 중요하다고 느낍니다. 일부 직업은 그다지 좋지 않을 수도 있지만 직장에서 방법과 방법을 여전히 탐구하고 개선해야 할 필요가 있더라도 필자는 자신의 공부에 유능한 사람이 될 것입니다. 업무 경험 : 우리는 헌신적이어야하며 헌신적이어야하며 정직하고 신뢰할 수 있어야하며 일을 객관적이고 공정하게해야하며 업무를 잘 수행 할 때 기술을 향상시켜야합니다. 지속적인 학습 : 기업의 품질을 향상시키기 위해서는 경영에 참여하고 서비스 인식을 강화해야합니다.

문제와 결핍 : 방법과 방법은 여전히 ​​직장에서 탐구되고 개선되어야하며, 각 업무에 대한 경영 지식만으로는 충분하지 않으며, 미래에 학습을 강화하고 향상시켜야합니다. 자기 식별 : 열정과 관대함, 친절하고 조직적인 작업, 명확한 언어 표현으로 다른 사람을 대우하며 곧 새로운 일에 통합되고 다른 사람들과 의사 소통을 잘 할 수 있습니다. 팀의 인식을 바탕으로 양심적으로 일하며 모든 작업을 정각대로 완료 할 수 있도록 품질과 양을 보장하기 위해 의식적으로 주도권을 둡니다. 업무 성과 : 기계 및 장비의 임대 및 사용, 일반 차량, 다양한 사이트에서 기계 및 차량 건설에 소비 된 다양한 자료의 적시 통계 및 비교, 동적 변화의 마스터 및 비정상 조건의 경우 원인 분석. 개발 동향을 파악하고 건설 현장에서 제출 한 보고서를 신중하게보고 및 검토 한 후 회사에서 지정한 시간에 따라 기능 부서에보고하십시오. 우리는 아카이브 및 부서 계약을 보관 및 분류하고 아카이브 정보를시기 적절하게 마스터 링 및 업데이트하는 작업을 양심적으로 수행하며 다양한 작업 계획에 따라 구현에 중점을 둘 것입니다.