"여덟 필수"는 4 개의 만족스러운 XXXX 공장 폐쇄 파산 작업 요약의 폐쇄를 촉진합니다
"여덟 가지"는 네 가지 만족감을 깨뜨리는 역할을합니다.
Zhangzhou XXXX Factory 파산 작업 요약
Zhangzhou XXXX 공장은 XXXX X-X의 시립 중급 인민 법원에 의해 파산으로 선언되었으며 3 개월 이상 지속되었습니다. 한편, "두 번의 축제"와 "두 번의 세션"의 특별한 민감한시기에 직면 한 기업은 도심에 위치하고 있습니다. 폐쇄, 파산, 유지 및 안정성의 이행에는 높은 요구 사항, 긴박한 시간, 많은 과업 및 큰 책임이 필요합니다.
그러나 XX 그룹 회사와 지방 중급 인민 법원의 올바른지도하에 파산 청산 팀의 감독과지도하에 XX 공장은 실무 그룹, 공장 수준의 리더십 팀 및 모든 당원, 간부 및 근로자의 공동 노력을 통해 파산을 종식 시켰습니다. 그 일은 매끄럽고 안정적이었으며 "세 가지 두 가지 배치와 한 가지 네 가지 만족도 재구성"이라는 목표가 달성되었습니다. 즉, 자동차 수리 공장 기간 동안 종업원의 집단 탄원 사건이 없었으며, 도약 수준의 탄원 사건이 없었으며, 국유 자산이 약탈되거나 파괴되거나 도난당한 사건도 발생하지 않았으며, 공장 전체에서 XXX 명의 직원이 교체되었습니다. 최대 99.6 %, XXX 퇴직자 및 XXX 연금 수령자가 지역 사회 관리에 포함되었으며, 재건축 된 XX 자동차 개량 공장이 운영을 위해 나열되었으며, 회사는 직원 만족도, 기업 만족도, 그룹 회사 만족도, 지방 정부를 달성하기 위해 파산을 마감했습니다. 만족.
XX 공장의 폐쇄 및 파산 작업을 3 개월 이상 되돌아 보면 우리의 주요 관행과 경험을 다음과 같은 "8 가지 필수 사항"으로 요약 할 수 있습니다.
첫째, 우리는 조직의 리더십 책임을 강화해야합니다. 리더쉽은 파산하기 좋은 출발점입니다. 따라서 청산 팀과 실무 그룹은 처음에 공장의 두 수준에서 리더십 팀의 역할을 시작했으며 파산 종결을 시작했습니다. 주로 "3 인"에 반영 : 첫 번째 회의는 공장 리더십 팀과 중견 간부 회의입니다. 작년에 청산 팀과 실무 그룹이 X-X에 공장에 진입 한 후 공장 팀 회의와 중급 간부 회의가 저녁과 그 다음날 열렸으며 XX 그룹 부국장, 청산 팀과 실무 그룹 지도자 XXX 동지들이 동원 보고서를 작성하기 위해 회의에 왔습니다. 상황, 요청 및 작업 할당으로 작업 그룹 및 공장 리더십 팀의 의무가 명확 해졌습니다. 공장 지도부 팀원들은 회의에서 의견을 표했으며, 단결하고, 헌신적이며, 공평하고, 공정하고, 파산을 막는데 훌륭한 역할을해야합니다. 워킹 그룹 책임자는 그룹 회사의 당위원회의 기대를 절대로 내버려 두지 않고 그룹 회사의 리더가 결정한 "지원, 조정,지도 및 감독"의 의무를 성실히 이행했으며, 회사의 리더십 팀과 함께 법에 따라 정책을 엄격히 시행하고 표준화 작업을 수행했습니다. XX 공장의 꾸준한 이행을 보장하기 위해 파산을 종식 시켰습니다. 두 번째 파일은 발행 된 첫 번째 파일로, 기업 파산 및 청산 그룹의 작업반 설치에 관한 고지입니다. 인사 이동 그룹, 자산 청산 그룹, 보안 및 보안 팀, 홍보 및 서신 및 방문 그룹, 종합 조정 그룹, 자산 구조 조정 그룹 및 생산 자체 지원 그룹 등 7 개의 실무 그룹을 구성하고 각각의 직무를 수립했습니다. 세 번째로해야 할 일은 안정적인 직장 리더십 책임 시스템을 구현하는 것입니다. 두 수준의 정당과 정부 지도자가 안정적인 업무를 수행하는 최초의 책임자이며 팀의 다른 구성원이 직접 책임이 있음은 분명합니다. 주간 리더십 회의를 개최하거나 파산 작업 그룹 조정 회의를 종결하여 레이아웃 검사의 모든 단계에서 폐쇄 및 파산 작업을 연구합니다. 파산 청산 업무에는 업무, 계획, 의무, 관리 규정 및 절차가 있습니다.
둘째, "세 공개"의 구현은 태양에 의해 구현되어야합니다. 파산 폐쇄의 가장 중요하고 직접적인 실행은 노동자와 직원의 이념적 작업과 재 정착을하는 것입니다. 이것은 직원이 직면하는 가장 현실적인 문제입니다. 직원들의 중요한 관심사에 관해서는 은폐와 변장이 없어야하며, 블랙 박스 작업에 참여해서는 안되며 파산 정책을 종결하고 파산 재개 계획을 닫고 파산 작업을 종결하는 "3 인의 공개"를 통과해야합니다. 폭 넓은 종업원이 파산 폐쇄에 대한 이해와 이해를 알고 이해하고 깊이있게 지원합니다. 첫 번째는 파산 정책을 마무리하는 것입니다. 그룹 회사가 집계 한 비 자원 고갈 광산 기업의 구조 조정 정책에 대한 질의 응답을 연구원에게 보냈고, 파산 및 재 정착 정책을 강화하기 위해 기둥, 창문 및 다양한 회의가 개최되었습니다. 특별 홍보 및 교육을 통해 대다수 직원은 "네 가지 이해"를 달성 할 수 있습니다. 그것은 기업 파산의 이유를 이해하고, 자원이 부족한 광산 기업의 파산을 막는 정책을 이해하고, 직원들이 정착 할 수있는 경로를 이해하고, 자신의 재 정착 방법을 이해하고 선택하는 것입니다. 두 번째는 파산 재 정착 계획을 마무리하는 것입니다. 우선, 작업반은 관습을 엄격히 통제합니다. 직원 정착 프로그램의 수립에 대한 적시 개입, 기초 데이터의 포괄적 검토 및 검사, 정착 조치 및 기금 이행을 통해 직원 정착 계획 및 자금 조달 계획이 가능한 한 완벽 해집니다. 이것은 직원 배치에있어 매우 중요합니다. 두 번째로, 근로자 재 정착 계획은 공장 직원 대표 회의에서 논의되고 승인되어야하며 파산 근로를 수행하는 데 중요한 링크이며 파산을 원활하게 종결시키는 것이 중요합니다. 직원 대표가 직원 대표 회의에서 "파산 노동자 퇴직 이행 계획"을 논의하고 구현할 수 있도록하기 위해 논쟁의 여지가 없거나 맹목적으로 순종하지는 않지만 이해의 기준에 따라 자발적인 선택을 할 수 있도록 많은 준비 작업을 수행했습니다. 직원 대표 그룹은 여러 번 소집되어 의견을 구하고, 각 직원 대표는 진실한 생각을 이해하기 위해 서로 마음을 맞대고 관계를 맺고 있으며 특히 주요 핵심 인사는 개인적으로 주요 지도자와 이야기하고 깊이있는 사상 작업을 여러 번 해왔습니다. XX 공장의 15 번째 직원 대표 회의를 소집하는 동안, 그룹 회사의 부총재, 청산 팀 및 작업 그룹의 지도자 인 XXX 동지는 개인적으로 "진심으로 연합하여 기업의 폐쇄, 파산 및 자산 구조 조정 작업"이라는 제목의 연설을했다. 동원 보고서, 실무 그룹 및 공장 팀원은 회의에 참석하여 직원 대표와 직접 만나 상황을 전달하고 정책을 설명하고 질문에 답하고 합의를 이끌어 냈습니다. 회의에서 XX 대표를 심의 한 후, 그들은 XX 공장에서 "파산 근로자 정착을위한 이행 계획"을 채택하기로 만장일치로 표결했다. 대표는 반대표를 던지고 기권하지 않았다. 그리고 파일, 공고란 게시 등을 통해 직원에게 재 정착 계획이 적시에 발표되었습니다. 세 번째는 파산 작업을 종료하는 것입니다. 직원 재 정착 작업의 누락과 오류를 최소화하기 위해 우리는 나이, 근무 기간, 특수 작업 유형, 근로자 상해 식별 번호, 재 정착 비용 금액, 경제적 보상 금액 및 연체료를 고려합니다. 목록이 출판되고 직원들의 의견이 광범위하게 수집되었으며, 세 가지 목록이 완성되어 직원들이 명확하고 명확하게 작성되었으며 모든 종류의 불씨와 비교가 제거되었습니다. 또한 직원 이전 홀을 설치하고 "원 스톱"사무실, 원 스톱 서비스를 구현하고 재 정착 절차를 일괄 적으로 처리하여 직원을 크게 돕습니다. XXXX X X에서 XXXX 직원은 4 가지 방식으로 적절히 배치되었으며 직원들은 이에 만족했습니다.
셋째, 우리는 주도권을 획득하기위한 열쇠를 파악해야합니다. 속담처럼, "아이 잡아 체스 게임을." 파산 작업 종료 초기에 청산 팀, 실무 그룹 및 공장 리더십 팀은 신중하게 공장의 상황을 분석하고 불안정한 요인을 조사했습니다. 연체료로 인한 임금을 상환하는 문제는 모든 사람들이 일반적으로 염려하는 핫스팟이며, 파산의 전반적인 안정성의 열쇠이기도합니다. 감정을 부드럽게하고, 모순을 줄이고, 더 좋은 일을하고, 일을 실제적으로하기 위해, 우리는 풀뿌리에 깊이 들어가고, 사람들에게 깊이 들어가고, 상황을 포괄적이고 세심한 방식으로 이해하고, 심포지움을 개최하고, 모든면에서 의견을 듣고, 연구 문제를 분석하고, 치료 의견을 제안하고, 진지하게 "3 엄격한"하려면 : 첫째, 엄격히 지연 체납의 정체성을 명확하게 정의하고, 체납의 재발급의 원칙, 범위, 프로젝트 및 시간을 명확하게 규정하고 둘째, 엄격히 체납금 금액을 검토하여 사람들이 하나를 놓치지 않고 돈이 좋다 한 점을 계산하고 세 번째는 엄격히 프로그램 세 가지 목록을 따르고 사건을 마무리하고 직원과 근로자의 감독을 완전히 수용합니다. 견인을 구성하는 작업은 매우 부드럽고 직원들은 매우 만족했습니다. 동시에 "안을 조이고 풀다"라는 원칙에 따라 공공 안전 작업이 강화되었으며, 특히 불안정한 주요 사건의 예방과 처분이 강화되었습니다. 응급 팀을 구성하고 매일 24 시간 근무 및 야간 순찰을 수행하십시오. 정보를 확장하기위한 완전한 정보 네트워크 구축 가족 및 퇴직자를 모으는 장소로 이동하여 상황을시기 적절하게 정확하게 이해함으로써 조기에 일찍 예방하고 조기에 해결할 수 있습니다. 예를 들어, X 개월 X- 일 연체 상황이 끝난 후 일부 퇴직자는 일찍 퇴직하고, 손실을 줄이고, 불만을 먹고, 화를내는 것으로 생각합니다. 어떤 사람들은 말썽을 일으키고 구두로 말하면서 "지금 당장 곤경에 빠져야한다. 그리고 작업반이 떠날 때 아무것도 할 수 없다."고 계획하고 침략과 합동 항소를 계획하는 기회를 원한다. 정보 담당관은 즉시 정보를 제공 한 후 상황을보고했으며 작업반과 공장장은 즉시 관련 정책 설명을 위해 워크샵 및 가족 지역으로 갔고 공공 보안 팀과 은퇴 한 지점은 개별 지도자들과 마주 쳤습니다. 그것은 바로 "두 가지 우선"을 달성하기위한 파산 작업을 중단하기위한 이니셔티브와 주도권을 파악하는 열쇠 때문이었습니다. 즉, 폐쇄 및 파산을 동시에 시작한 3 개 공장에서 XX 공장은 직원 대표 회의를 소집하고 직원 재 정착 계획을 통과 시켰으며, 직원 정착 작업에 처음 들어가면 정착 률은 99.6 %에 달했다.
넷째, 직원의 항소 채널이 원활해야합니다. 파산법에 들어가면 "늑대가 실제로왔다"는 본능적 인 심리적 반응 때문에 직원들의 생각과 감정이 충돌했다. 어떤 사람들은 화가 나서 화를냅니다. 어떤 사람들은 파산의 종결은 돌이킬 수 없다고 생각합니다. 이제는 "마지막 만찬"입니다. 아무 말도하지 말고, 말하지 말고, 말썽을 일으키지 마세요, 걱정하지 마세요. "나는이 마을을 지나친 후이 가게가 없어요."나는이 기회를 이용하고 싶습니다. 일부는 다른 사람들의 이익을 주장하고 일부는 서비스 기간을 변경하고 유독하고 유해한 업무에 종사하도록 제안하고 일부는 장애인에 대한 평가를 요구하고 일부는 주택 정착을 요구하며 계약직 근로자는 전체 직원의 직원과 동일한 대우를 요구합니다. 따라서 우리는 서신 및 방문의 접수 업무를 진지하게 강화하고 서신 및 방문 접수는 정책 전파, 모순 해결 및 감정 합리화를위한 중요한 창으로 간주하고 접수 및 접수 및 긴급 처리 계획을위한 일련의 작업 절차를 마련했습니다. 정당위원회의 지도력과 정당 및 단체 부서의 주 책임자로서 백본으로 서신 및 방문 접수 사무소를 설립했습니다. 청산 그룹 및 실무 그룹의 지도자들은 그룹에 의해 안내 될 것이며 특별 인사는 청원 리셉션에 참여하도록 배정 될 것입니다. 직원이 언제든지 제기 한 질문에 답하고 일부 불안정한 직원이 환기 할 수있는 기회와 장소를 제공하십시오. 직원의 요구에 대해 그들이 설명 할 필요가 있다면 설명 할 것이고, 해결할 수 있다면 해결할 수있을 것이며, 비 - 하위 요구 사항을 해결할 수 없다면 그들은 또한 참을성을 가지고 참을성을 품고 미소를 지으며 자신을 위로 할 것입니다. . 정책 설명이 불분명하고 업무 태도가 좋지 않으며 모순이 심해지 기 때문이 아니라는 것은 사실입니다. 이러한 환자 상담을 통해 일부 직원의 불만과 분노가 쏟아지고 자극적 인 감정이 통제되어 모순을 해결하고 X 밴드 그룹 방문 및 도약 수준 방문의 사건을시기 적절하게 진정 시켰습니다. 통계에 따르면 3 개월이 넘는 기간 동안 다양한 유형의 방문객 중 XXX 명에게 XXX 퇴직자가 포함되어 방문객 수의 54 %를 차지했으며 XX 편지가 발송되었으며 총 편지 수는 XXX 명이었습니다. 편지에 메아리가 있었고 방문 결과가 있었는데 직원 중 아무도 청원을 신청하지 않았으며 그룹은 청원을하지 않았고 편지와 방문의 안정된 작업을 보장했습니다.
다섯째, 우리는 한 사람과 한 사람의 이데올로기 적 작업을해야합니다. 파산과 파산을 진행하는 과정에서 정당과 정부 지도자들은 한 사람과 한 가지 일 방법을 더 잘 적용하고 보습의 효과를 얻었다. 그룹 인터뷰 및 교차 방문 방문의 흔적을 발견 한 후 모든 계층의 지도자는 이유를 설명하고 설명하기 위해 다양한 회의를 소집하는 것 외에도 서로 다른 주제와 다른 단어 및 행동으로 제기 된 다른 쟁점에 따라 다른 지도자 또는 직원 백본을 선택하는 데 더 많은주의를 기울입니다. 사람들이 방문하기 때문에 방문을하고 개인적인 대화를 나누기 때문에 사람들이 편안함을 느낄 수 있습니다. 동시에 중요하고 어려운 목표에 집중하는 작업에주의를 기울이십시오. 정책을 명확히 할뿐만 아니라 아이디어에 대해서도 이야기하십시오. 지도자들이 개인적으로하고, 풀뿌리가 주도권을 잡고, 당원과 간부가 주도권을 잡고, 친척과 친구들을 앞당기 기 시작하는 패턴을 형성했습니다. 예를 들어, XXXX 근로자는 특별한 유형의 일을 포함하지 않는 것에 대해 많은 의견을 갖고 있으며 많은 사람들이 편지와 청원서를 공동으로 작성했으며 그들은 다음 단계로 청원을하겠다고 위협했습니다. 소식을들은 후, 팩토리 디렉터 XXX는 개인적으로 정책 해석 작업을 진행했습니다. 정신병자가있는 어머니는 관련 정책을 이해하지 못했으며 반복적으로 공장에 와서 큰 소리로 병원에 간다. 당위원회의 차관 인 XXX 사가 방문하러 나갔고 환자에게 이데올로기 작업을 도와 줄 것을 요청했다. 동성애 단체 사무 총장 인 XXX 동지와 은퇴 한 당의 여성 비서관 인 XX 동지는 편지와 방문의 최전선에 서서 최선을 다하기 위해 열심히 노력했다. 그들은 참을성있게 말하고, 의견을 말하고, 불평하고, 상황을 안내하고 교환하고, 현장에서 갈등을 해결하기 위해 방문자를 경청했습니다. 실제로 한 사람과 한 사람의 이데올로기 적 업무를 수행하는 것이 파산 폐쇄 문제를 해결하기위한 획기적인 방법이라는 것을 증명했습니다. 이것은 비교적 오랫동안 폐쇄되어있는 국영 기업에게는 특히 중요합니다. 기업 내 친족 관계는 복잡하고 문제가 잘 처리되지 않으면 많은 사람들에게 상처를주고 영향을 미칠 것입니다.
여섯째, 우리는 당 조직의 정치적 핵심 역할을 수행해야합니다. 공장 당위원회는 폐쇄와 파산 기간 동안 당의 건물 건설에 중대한 영향을 주었고, 중앙 조직부 [XX] No. 4의 기록 보관소 정신을 진지하게 이행하고 "정책 폐업 및 기업 구조 조정 실시 중 당사자 건설 작업 강화에 관한 의견"과 "폐쇄적 "파산 중 안정적 업무 수행 계획"및 "파산 폐쇄 업무에서 홍보 및 교육 분야에서 좋은 일을하는 것에 대한 의견". 파산 및 파산을 진행하는 과정에서 당 조직을 분산시킬 수없고 당원의 업무를 중단 할 수 없으며 당원의 경영 교육을 느슨하게 할 수 없다는 것은 분명합니다. 모든 수준의 당 조직이 정책을 연구하고 홍보하고, 자조를 돕고, 기업의 안정성을 유지하는 것이 중앙 업무입니다. 모든 당원은 "6 자 회담 6 회 금지"를해야합니다. 즉, 개혁과 개혁을 이해하고 지원하는 데 앞장 선다. 무작위로 정책을 위반하는 연설을 발표하는 것이 엄격히 금지되며, 업무 준비를 완수하고 업무를 완수하며 무단 이탈과 수동적 결근을 엄격히 금지하고 기업 안정성을 유지하는 데 앞장 선다. 집단 청원, 집회, 시위 등에 참여하거나 조직하고, 규칙을 지키고, 조직화되지 않고 감독되지 않고 금지 된 행동을 엄격하게 금지하고, 국유 재산 보호를 주도하며, 개인 배포, 개인 판매 및 국유 자산 절도에 대한 불법적 인 참여를 엄격히 금지합니다. 경력 변화라는 이념을 선도하면서 정착의 기회를 사용하여 사람들을 혼란에 빠뜨리고 문제를 일으키는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. "모든 당원은 자신과 가족이 안정에 영향을 미치는 어떠한 일에도 참여하지 말아야한다는 원칙"과 "당원과 여러 직원에 대한 안정적인 책임 시스템"을 채택하여 당 조직과 당원들에게 이데올로기적이고 정치적인 작업과 선전을 충분히 발휘할 수 있도록 원칙을 채택했습니다. 정보의 핵심 역할, 내부 안정성 등등. 파산이 끝나기 전에 자산 구조 조정 및 인력 변화 상황에 따라 풀뿌리 당 조직을 적시에 수립하고 개선하고 당내 다양한 생활 체계를 준수하며 "당원 개척자 직책"및 "당 책임 영역"과 같은 활동을 광범위하게 수행합니다. 파티 지점과 파티 그룹은 항상 정상적인 운영 상태에 있으므로 모든 파티원은 항상 파티 지부의 싸움의 요새 역할과 대다수의 파티원의 선봉 역할을 수행 한 조직에 의해 관리 및 억제되는 상태에 있습니다.
7. 우리는 생산 자체 지원 및 자산 정리에서 훌륭한 일을해야합니다. "폐쇄없이 파산, 생산 중단없이 파산"은 우리의 XX 그룹 회사가 국가 정책 폐업 및 파산을 성공적으로 수행 한 경험입니다. 폐쇄 기간 동안 효과적인 자산을 효율적으로 활용하고 적극적으로 생산 자조를 수행하며, 폐쇄 기간 동안 직원의 경제적 이익이 손실되지 않도록하고 기업이 안정 될 수 있도록 보장하며 동시에 폐쇄 기간 동안 자금 부족을 보충하기 위해 생산 자체 지원을 활용할 것입니다. 따라서, 청산 팀, 작업 그룹 및 공장 리더십 팀은 기업의 생산이 "안전 우선, 이익 우선"의 원칙에 따라 기업의 기존 생산 요소에 따라 종결 기간 동안 중단되지 않도록 기업 생산의 자체 구조를 체계적으로 조직합니다. 일. 첫째, 작업을 종료하는 작업에 대한 전반적인 준비와 요구 사항에 따라 각 워크샵의 제작 계획을 신중하게 계획하고 조심스럽게 자기 구조 작업을 조직하고 생산이 중단되지 않도록 팀이 산산이 흩어지지 않고 재산을 잃지 않도록합니다. 두 번째는 노동 계약서에 서명하기 위해 자 구원 요원의 생산을 진지하게 조직하는 것입니다. XXXX XX XX 말까지 전체 공장 직원 XX는 파산 청산 그룹과 자체 구조 노동 계약을 체결하고 양 당사자의 권리와 의무를 표준화하며 직원의 합법적 권리와 이익을 보호하고 안전한 생산을위한 제도적 보증을 제공했습니다. 세 번째는 자조 도중 자기 구조 작업을하고, 시장 개발에주의를 기울이고, 비즈니스 볼륨을 얻기 위해 열심히 노력하고, 적극적으로 방문하는 것입니다 사용자. 생산 프로세스는 "5"통합 관리의 적용을받습니다. 즉 : 통일 된 파견, 통일 된 재료 공급, 통일 검사, 통일 된 배달 및 통일 된 결제. 네 번째는 XX 유지 보수 서비스 스테이션과 생산자자가 구조의 비즈니스 거래에 대한 통합 관리를 구현하여 유지 보수 서비스 스테이션과 제조업체 비즈니스 간의 원활한 연결을 보장하는 것입니다. 다섯 번째는 안전을 최우선으로 생각하고 사고 예방에 중점을 두어 안전 생산을 완화하지 말고 최근의 건조에 대비하여 화재 안전과 현장 안전 관리를 강화하고 숨겨진 위험을 조사하고 교정하며 사고를 예방하고 파산 중에 안전하게 생산하며 사회를 유지하는 것입니다. 안정적. 동시에 법적 절차에 따라 회사의 채권자의 권리와 부채를 신중하게 정리하고 회수하며 회사의 자산을 엄격히 감사하고 평가하며 파산 자산과 비 파산 자산을 엄격하게 분리하여 국유 자산을 잃지 않도록했습니다.
여덟째, 우리는 자산 구조 조정과 지역 사회 관리를 중요하게 생각해야합니다. 파산이 종결 된 후, 근로자는 사회 안정과 장기간의 안정을 포함하여 재 고용하기가 어렵습니다. Zhongfafa [XX] No. 11 파일은 석탄 광산, 비철 금속 광산 및 원자력 산업 우라늄 광산 회사의 파산 이후 기업을 적절하게 구조 조정하기 위해 일부 효과적인 자산을 사용할 수 있다고 규정하고있다. 이 규정은 자원 낭비가없는 광업 기업의 현실과 일치하며 당 중앙위원회와 국무원의 파산 기업 폐지에 대한 가장 큰 우려이자 관심사이며 생산력의 보호를 극대화하고 근로자의 근본적인 이익과 사회적 안정성을 보호하는 중요한 수단이다. 우리는 자산 구조 조정과 파산 한 기업의 근로자를 재 정착시키는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리는 훌륭한 일을해야합니다. 따라서 그룹 회사의 통합 배치에 따라 "자원 봉사, 표준 운영, 효율성 및 개발"원칙에 따라 자산 구조 조정 업무를 수행합니다. 자산, 자원, 생산 조건 및 판매 채널의 실제 조건과 함께 실용적이고 실현 가능한 구조 조정 계획이 수립되었습니다. 열심히하고 세심한 노력을 많이 한 후에 재구성 된 기업의 기업 지배 구조와 기업의 조직 구조가 구축되었습니다. 재편성 된 기업은 법에 따라 파산 자산의 소유권을 취득했습니다. 그리고 법률에 따라 산업 및 상업 등록 절차를 통해 명확한 재산권을 가진 합자 기업이됩니다. 원래의 국유 기업과 비교하여 기업이 국유 재산을 변경했으며 직원들이 국가 정체성을 변경 한 "두 가지 변혁"이 실현되었습니다. 현재 파산 및 재조직 작업은 기본적으로 끝났으며 독립적으로 운영되기 시작했습니다. 동시에 퇴직자, 연금 수급자, 봉사 활동 및 아직 지방 정부로 이전되지 않은 기업의 사회적 기능 관리를 담당하는 지역 사회 관리위원회 (Community Management Committee)가 설립되었습니다. 지역 사회 관리위원회의 활동은 잘 끝났으며 회사의 파산 폐쇄는 완벽한 결말로 간주됩니다.
고강도, 과부하 및 신속한 파산으로 3 개월 이상 파업이 뚜렷한 성과를 거두었습니다. 전반적인 평가는 리더십이 중요시되고 책임이 잘 수행되고 작업이 세심하고 프로그램이 잘 수행되고 선전 정책, 안내 직원, 공평하고 평등 한 좋은 데이터 검증, 생산 자체 지원, 조직 개편 및 통합, 정보 마스터 링, 해결 모순은 좋으며, 주도권을 쥐고, 예방 조치를 취하기 위해 노력하며, 보안을 강화하고, 질서를 유지하고, 그룹 차별화가 좋으며, 수직 및 수평 조정, 전반적인 계획 및 운영. 그러므로 우리는 술에 취하지 않고 자랑스러워해야합니다. 그러나 당신은 또한 어떤 작업은 여전히 만족스럽지 않다는 것을 알아야합니다. 예를 들어 정착금을받지 못한 직원이 4 명이나 있고 정착 후 자신의 직업을 선택할 시장에 가야하는 용기가 부족하고 구식 아이디어가 근본적으로 바뀌지 않은 경우 "기다리고 의존하고 묻는"아이디어는 여전히 상대적으로 심각하며 커뮤니티 관리위원회 동기적인 운영, 선순환, 관리상의 실수를 방지하고 어떻게 기업의 본질을 변화시키고, 직원의 지위를 변화 시키며, 공장에서 커뮤니티를 변화시키는 "세 가지 변화"를 실현하는 것이 먼 길을가집니다. 우리는 그룹 회사 당위원회의 올바른 지도력하에 어려움을 극복하고 승리에서 승리로 옮겨 가기 위해 단결하고 함께 일할 것이라고 단호하게 믿습니다.
Zhangzhou XXXX Factory 파산 작업 요약
Zhangzhou XXXX 공장은 XXXX X-X의 시립 중급 인민 법원에 의해 파산으로 선언되었으며 3 개월 이상 지속되었습니다. 한편, "두 번의 축제"와 "두 번의 세션"의 특별한 민감한시기에 직면 한 기업은 도심에 위치하고 있습니다. 폐쇄, 파산, 유지 및 안정성의 이행에는 높은 요구 사항, 긴박한 시간, 많은 과업 및 큰 책임이 필요합니다.
그러나 XX 그룹 회사와 지방 중급 인민 법원의 올바른지도하에 파산 청산 팀의 감독과지도하에 XX 공장은 실무 그룹, 공장 수준의 리더십 팀 및 모든 당원, 간부 및 근로자의 공동 노력을 통해 파산을 종식 시켰습니다. 그 일은 매끄럽고 안정적이었으며 "세 가지 두 가지 배치와 한 가지 네 가지 만족도 재구성"이라는 목표가 달성되었습니다. 즉, 자동차 수리 공장 기간 동안 종업원의 집단 탄원 사건이 없었으며, 도약 수준의 탄원 사건이 없었으며, 국유 자산이 약탈되거나 파괴되거나 도난당한 사건도 발생하지 않았으며, 공장 전체에서 XXX 명의 직원이 교체되었습니다. 최대 99.6 %, XXX 퇴직자 및 XXX 연금 수령자가 지역 사회 관리에 포함되었으며, 재건축 된 XX 자동차 개량 공장이 운영을 위해 나열되었으며, 회사는 직원 만족도, 기업 만족도, 그룹 회사 만족도, 지방 정부를 달성하기 위해 파산을 마감했습니다. 만족.
XX 공장의 폐쇄 및 파산 작업을 3 개월 이상 되돌아 보면 우리의 주요 관행과 경험을 다음과 같은 "8 가지 필수 사항"으로 요약 할 수 있습니다.
첫째, 우리는 조직의 리더십 책임을 강화해야합니다. 리더쉽은 파산하기 좋은 출발점입니다. 따라서 청산 팀과 실무 그룹은 처음에 공장의 두 수준에서 리더십 팀의 역할을 시작했으며 파산 종결을 시작했습니다. 주로 "3 인"에 반영 : 첫 번째 회의는 공장 리더십 팀과 중견 간부 회의입니다. 작년에 청산 팀과 실무 그룹이 X-X에 공장에 진입 한 후 공장 팀 회의와 중급 간부 회의가 저녁과 그 다음날 열렸으며 XX 그룹 부국장, 청산 팀과 실무 그룹 지도자 XXX 동지들이 동원 보고서를 작성하기 위해 회의에 왔습니다. 상황, 요청 및 작업 할당으로 작업 그룹 및 공장 리더십 팀의 의무가 명확 해졌습니다. 공장 지도부 팀원들은 회의에서 의견을 표했으며, 단결하고, 헌신적이며, 공평하고, 공정하고, 파산을 막는데 훌륭한 역할을해야합니다. 워킹 그룹 책임자는 그룹 회사의 당위원회의 기대를 절대로 내버려 두지 않고 그룹 회사의 리더가 결정한 "지원, 조정,지도 및 감독"의 의무를 성실히 이행했으며, 회사의 리더십 팀과 함께 법에 따라 정책을 엄격히 시행하고 표준화 작업을 수행했습니다. XX 공장의 꾸준한 이행을 보장하기 위해 파산을 종식 시켰습니다. 두 번째 파일은 발행 된 첫 번째 파일로, 기업 파산 및 청산 그룹의 작업반 설치에 관한 고지입니다. 인사 이동 그룹, 자산 청산 그룹, 보안 및 보안 팀, 홍보 및 서신 및 방문 그룹, 종합 조정 그룹, 자산 구조 조정 그룹 및 생산 자체 지원 그룹 등 7 개의 실무 그룹을 구성하고 각각의 직무를 수립했습니다. 세 번째로해야 할 일은 안정적인 직장 리더십 책임 시스템을 구현하는 것입니다. 두 수준의 정당과 정부 지도자가 안정적인 업무를 수행하는 최초의 책임자이며 팀의 다른 구성원이 직접 책임이 있음은 분명합니다. 주간 리더십 회의를 개최하거나 파산 작업 그룹 조정 회의를 종결하여 레이아웃 검사의 모든 단계에서 폐쇄 및 파산 작업을 연구합니다. 파산 청산 업무에는 업무, 계획, 의무, 관리 규정 및 절차가 있습니다.
둘째, "세 공개"의 구현은 태양에 의해 구현되어야합니다. 파산 폐쇄의 가장 중요하고 직접적인 실행은 노동자와 직원의 이념적 작업과 재 정착을하는 것입니다. 이것은 직원이 직면하는 가장 현실적인 문제입니다. 직원들의 중요한 관심사에 관해서는 은폐와 변장이 없어야하며, 블랙 박스 작업에 참여해서는 안되며 파산 정책을 종결하고 파산 재개 계획을 닫고 파산 작업을 종결하는 "3 인의 공개"를 통과해야합니다. 폭 넓은 종업원이 파산 폐쇄에 대한 이해와 이해를 알고 이해하고 깊이있게 지원합니다. 첫 번째는 파산 정책을 마무리하는 것입니다. 그룹 회사가 집계 한 비 자원 고갈 광산 기업의 구조 조정 정책에 대한 질의 응답을 연구원에게 보냈고, 파산 및 재 정착 정책을 강화하기 위해 기둥, 창문 및 다양한 회의가 개최되었습니다. 특별 홍보 및 교육을 통해 대다수 직원은 "네 가지 이해"를 달성 할 수 있습니다. 그것은 기업 파산의 이유를 이해하고, 자원이 부족한 광산 기업의 파산을 막는 정책을 이해하고, 직원들이 정착 할 수있는 경로를 이해하고, 자신의 재 정착 방법을 이해하고 선택하는 것입니다. 두 번째는 파산 재 정착 계획을 마무리하는 것입니다. 우선, 작업반은 관습을 엄격히 통제합니다. 직원 정착 프로그램의 수립에 대한 적시 개입, 기초 데이터의 포괄적 검토 및 검사, 정착 조치 및 기금 이행을 통해 직원 정착 계획 및 자금 조달 계획이 가능한 한 완벽 해집니다. 이것은 직원 배치에있어 매우 중요합니다. 두 번째로, 근로자 재 정착 계획은 공장 직원 대표 회의에서 논의되고 승인되어야하며 파산 근로를 수행하는 데 중요한 링크이며 파산을 원활하게 종결시키는 것이 중요합니다. 직원 대표가 직원 대표 회의에서 "파산 노동자 퇴직 이행 계획"을 논의하고 구현할 수 있도록하기 위해 논쟁의 여지가 없거나 맹목적으로 순종하지는 않지만 이해의 기준에 따라 자발적인 선택을 할 수 있도록 많은 준비 작업을 수행했습니다. 직원 대표 그룹은 여러 번 소집되어 의견을 구하고, 각 직원 대표는 진실한 생각을 이해하기 위해 서로 마음을 맞대고 관계를 맺고 있으며 특히 주요 핵심 인사는 개인적으로 주요 지도자와 이야기하고 깊이있는 사상 작업을 여러 번 해왔습니다. XX 공장의 15 번째 직원 대표 회의를 소집하는 동안, 그룹 회사의 부총재, 청산 팀 및 작업 그룹의 지도자 인 XXX 동지는 개인적으로 "진심으로 연합하여 기업의 폐쇄, 파산 및 자산 구조 조정 작업"이라는 제목의 연설을했다. 동원 보고서, 실무 그룹 및 공장 팀원은 회의에 참석하여 직원 대표와 직접 만나 상황을 전달하고 정책을 설명하고 질문에 답하고 합의를 이끌어 냈습니다. 회의에서 XX 대표를 심의 한 후, 그들은 XX 공장에서 "파산 근로자 정착을위한 이행 계획"을 채택하기로 만장일치로 표결했다. 대표는 반대표를 던지고 기권하지 않았다. 그리고 파일, 공고란 게시 등을 통해 직원에게 재 정착 계획이 적시에 발표되었습니다. 세 번째는 파산 작업을 종료하는 것입니다. 직원 재 정착 작업의 누락과 오류를 최소화하기 위해 우리는 나이, 근무 기간, 특수 작업 유형, 근로자 상해 식별 번호, 재 정착 비용 금액, 경제적 보상 금액 및 연체료를 고려합니다. 목록이 출판되고 직원들의 의견이 광범위하게 수집되었으며, 세 가지 목록이 완성되어 직원들이 명확하고 명확하게 작성되었으며 모든 종류의 불씨와 비교가 제거되었습니다. 또한 직원 이전 홀을 설치하고 "원 스톱"사무실, 원 스톱 서비스를 구현하고 재 정착 절차를 일괄 적으로 처리하여 직원을 크게 돕습니다. XXXX X X에서 XXXX 직원은 4 가지 방식으로 적절히 배치되었으며 직원들은 이에 만족했습니다.
셋째, 우리는 주도권을 획득하기위한 열쇠를 파악해야합니다. 속담처럼, "아이 잡아 체스 게임을." 파산 작업 종료 초기에 청산 팀, 실무 그룹 및 공장 리더십 팀은 신중하게 공장의 상황을 분석하고 불안정한 요인을 조사했습니다. 연체료로 인한 임금을 상환하는 문제는 모든 사람들이 일반적으로 염려하는 핫스팟이며, 파산의 전반적인 안정성의 열쇠이기도합니다. 감정을 부드럽게하고, 모순을 줄이고, 더 좋은 일을하고, 일을 실제적으로하기 위해, 우리는 풀뿌리에 깊이 들어가고, 사람들에게 깊이 들어가고, 상황을 포괄적이고 세심한 방식으로 이해하고, 심포지움을 개최하고, 모든면에서 의견을 듣고, 연구 문제를 분석하고, 치료 의견을 제안하고, 진지하게 "3 엄격한"하려면 : 첫째, 엄격히 지연 체납의 정체성을 명확하게 정의하고, 체납의 재발급의 원칙, 범위, 프로젝트 및 시간을 명확하게 규정하고 둘째, 엄격히 체납금 금액을 검토하여 사람들이 하나를 놓치지 않고 돈이 좋다 한 점을 계산하고 세 번째는 엄격히 프로그램 세 가지 목록을 따르고 사건을 마무리하고 직원과 근로자의 감독을 완전히 수용합니다. 견인을 구성하는 작업은 매우 부드럽고 직원들은 매우 만족했습니다. 동시에 "안을 조이고 풀다"라는 원칙에 따라 공공 안전 작업이 강화되었으며, 특히 불안정한 주요 사건의 예방과 처분이 강화되었습니다. 응급 팀을 구성하고 매일 24 시간 근무 및 야간 순찰을 수행하십시오. 정보를 확장하기위한 완전한 정보 네트워크 구축 가족 및 퇴직자를 모으는 장소로 이동하여 상황을시기 적절하게 정확하게 이해함으로써 조기에 일찍 예방하고 조기에 해결할 수 있습니다. 예를 들어, X 개월 X- 일 연체 상황이 끝난 후 일부 퇴직자는 일찍 퇴직하고, 손실을 줄이고, 불만을 먹고, 화를내는 것으로 생각합니다. 어떤 사람들은 말썽을 일으키고 구두로 말하면서 "지금 당장 곤경에 빠져야한다. 그리고 작업반이 떠날 때 아무것도 할 수 없다."고 계획하고 침략과 합동 항소를 계획하는 기회를 원한다. 정보 담당관은 즉시 정보를 제공 한 후 상황을보고했으며 작업반과 공장장은 즉시 관련 정책 설명을 위해 워크샵 및 가족 지역으로 갔고 공공 보안 팀과 은퇴 한 지점은 개별 지도자들과 마주 쳤습니다. 그것은 바로 "두 가지 우선"을 달성하기위한 파산 작업을 중단하기위한 이니셔티브와 주도권을 파악하는 열쇠 때문이었습니다. 즉, 폐쇄 및 파산을 동시에 시작한 3 개 공장에서 XX 공장은 직원 대표 회의를 소집하고 직원 재 정착 계획을 통과 시켰으며, 직원 정착 작업에 처음 들어가면 정착 률은 99.6 %에 달했다.
넷째, 직원의 항소 채널이 원활해야합니다. 파산법에 들어가면 "늑대가 실제로왔다"는 본능적 인 심리적 반응 때문에 직원들의 생각과 감정이 충돌했다. 어떤 사람들은 화가 나서 화를냅니다. 어떤 사람들은 파산의 종결은 돌이킬 수 없다고 생각합니다. 이제는 "마지막 만찬"입니다. 아무 말도하지 말고, 말하지 말고, 말썽을 일으키지 마세요, 걱정하지 마세요. "나는이 마을을 지나친 후이 가게가 없어요."나는이 기회를 이용하고 싶습니다. 일부는 다른 사람들의 이익을 주장하고 일부는 서비스 기간을 변경하고 유독하고 유해한 업무에 종사하도록 제안하고 일부는 장애인에 대한 평가를 요구하고 일부는 주택 정착을 요구하며 계약직 근로자는 전체 직원의 직원과 동일한 대우를 요구합니다. 따라서 우리는 서신 및 방문의 접수 업무를 진지하게 강화하고 서신 및 방문 접수는 정책 전파, 모순 해결 및 감정 합리화를위한 중요한 창으로 간주하고 접수 및 접수 및 긴급 처리 계획을위한 일련의 작업 절차를 마련했습니다. 정당위원회의 지도력과 정당 및 단체 부서의 주 책임자로서 백본으로 서신 및 방문 접수 사무소를 설립했습니다. 청산 그룹 및 실무 그룹의 지도자들은 그룹에 의해 안내 될 것이며 특별 인사는 청원 리셉션에 참여하도록 배정 될 것입니다. 직원이 언제든지 제기 한 질문에 답하고 일부 불안정한 직원이 환기 할 수있는 기회와 장소를 제공하십시오. 직원의 요구에 대해 그들이 설명 할 필요가 있다면 설명 할 것이고, 해결할 수 있다면 해결할 수있을 것이며, 비 - 하위 요구 사항을 해결할 수 없다면 그들은 또한 참을성을 가지고 참을성을 품고 미소를 지으며 자신을 위로 할 것입니다. . 정책 설명이 불분명하고 업무 태도가 좋지 않으며 모순이 심해지 기 때문이 아니라는 것은 사실입니다. 이러한 환자 상담을 통해 일부 직원의 불만과 분노가 쏟아지고 자극적 인 감정이 통제되어 모순을 해결하고 X 밴드 그룹 방문 및 도약 수준 방문의 사건을시기 적절하게 진정 시켰습니다. 통계에 따르면 3 개월이 넘는 기간 동안 다양한 유형의 방문객 중 XXX 명에게 XXX 퇴직자가 포함되어 방문객 수의 54 %를 차지했으며 XX 편지가 발송되었으며 총 편지 수는 XXX 명이었습니다. 편지에 메아리가 있었고 방문 결과가 있었는데 직원 중 아무도 청원을 신청하지 않았으며 그룹은 청원을하지 않았고 편지와 방문의 안정된 작업을 보장했습니다.
다섯째, 우리는 한 사람과 한 사람의 이데올로기 적 작업을해야합니다. 파산과 파산을 진행하는 과정에서 정당과 정부 지도자들은 한 사람과 한 가지 일 방법을 더 잘 적용하고 보습의 효과를 얻었다. 그룹 인터뷰 및 교차 방문 방문의 흔적을 발견 한 후 모든 계층의 지도자는 이유를 설명하고 설명하기 위해 다양한 회의를 소집하는 것 외에도 서로 다른 주제와 다른 단어 및 행동으로 제기 된 다른 쟁점에 따라 다른 지도자 또는 직원 백본을 선택하는 데 더 많은주의를 기울입니다. 사람들이 방문하기 때문에 방문을하고 개인적인 대화를 나누기 때문에 사람들이 편안함을 느낄 수 있습니다. 동시에 중요하고 어려운 목표에 집중하는 작업에주의를 기울이십시오. 정책을 명확히 할뿐만 아니라 아이디어에 대해서도 이야기하십시오. 지도자들이 개인적으로하고, 풀뿌리가 주도권을 잡고, 당원과 간부가 주도권을 잡고, 친척과 친구들을 앞당기 기 시작하는 패턴을 형성했습니다. 예를 들어, XXXX 근로자는 특별한 유형의 일을 포함하지 않는 것에 대해 많은 의견을 갖고 있으며 많은 사람들이 편지와 청원서를 공동으로 작성했으며 그들은 다음 단계로 청원을하겠다고 위협했습니다. 소식을들은 후, 팩토리 디렉터 XXX는 개인적으로 정책 해석 작업을 진행했습니다. 정신병자가있는 어머니는 관련 정책을 이해하지 못했으며 반복적으로 공장에 와서 큰 소리로 병원에 간다. 당위원회의 차관 인 XXX 사가 방문하러 나갔고 환자에게 이데올로기 작업을 도와 줄 것을 요청했다. 동성애 단체 사무 총장 인 XXX 동지와 은퇴 한 당의 여성 비서관 인 XX 동지는 편지와 방문의 최전선에 서서 최선을 다하기 위해 열심히 노력했다. 그들은 참을성있게 말하고, 의견을 말하고, 불평하고, 상황을 안내하고 교환하고, 현장에서 갈등을 해결하기 위해 방문자를 경청했습니다. 실제로 한 사람과 한 사람의 이데올로기 적 업무를 수행하는 것이 파산 폐쇄 문제를 해결하기위한 획기적인 방법이라는 것을 증명했습니다. 이것은 비교적 오랫동안 폐쇄되어있는 국영 기업에게는 특히 중요합니다. 기업 내 친족 관계는 복잡하고 문제가 잘 처리되지 않으면 많은 사람들에게 상처를주고 영향을 미칠 것입니다.
여섯째, 우리는 당 조직의 정치적 핵심 역할을 수행해야합니다. 공장 당위원회는 폐쇄와 파산 기간 동안 당의 건물 건설에 중대한 영향을 주었고, 중앙 조직부 [XX] No. 4의 기록 보관소 정신을 진지하게 이행하고 "정책 폐업 및 기업 구조 조정 실시 중 당사자 건설 작업 강화에 관한 의견"과 "폐쇄적 "파산 중 안정적 업무 수행 계획"및 "파산 폐쇄 업무에서 홍보 및 교육 분야에서 좋은 일을하는 것에 대한 의견". 파산 및 파산을 진행하는 과정에서 당 조직을 분산시킬 수없고 당원의 업무를 중단 할 수 없으며 당원의 경영 교육을 느슨하게 할 수 없다는 것은 분명합니다. 모든 수준의 당 조직이 정책을 연구하고 홍보하고, 자조를 돕고, 기업의 안정성을 유지하는 것이 중앙 업무입니다. 모든 당원은 "6 자 회담 6 회 금지"를해야합니다. 즉, 개혁과 개혁을 이해하고 지원하는 데 앞장 선다. 무작위로 정책을 위반하는 연설을 발표하는 것이 엄격히 금지되며, 업무 준비를 완수하고 업무를 완수하며 무단 이탈과 수동적 결근을 엄격히 금지하고 기업 안정성을 유지하는 데 앞장 선다. 집단 청원, 집회, 시위 등에 참여하거나 조직하고, 규칙을 지키고, 조직화되지 않고 감독되지 않고 금지 된 행동을 엄격하게 금지하고, 국유 재산 보호를 주도하며, 개인 배포, 개인 판매 및 국유 자산 절도에 대한 불법적 인 참여를 엄격히 금지합니다. 경력 변화라는 이념을 선도하면서 정착의 기회를 사용하여 사람들을 혼란에 빠뜨리고 문제를 일으키는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. "모든 당원은 자신과 가족이 안정에 영향을 미치는 어떠한 일에도 참여하지 말아야한다는 원칙"과 "당원과 여러 직원에 대한 안정적인 책임 시스템"을 채택하여 당 조직과 당원들에게 이데올로기적이고 정치적인 작업과 선전을 충분히 발휘할 수 있도록 원칙을 채택했습니다. 정보의 핵심 역할, 내부 안정성 등등. 파산이 끝나기 전에 자산 구조 조정 및 인력 변화 상황에 따라 풀뿌리 당 조직을 적시에 수립하고 개선하고 당내 다양한 생활 체계를 준수하며 "당원 개척자 직책"및 "당 책임 영역"과 같은 활동을 광범위하게 수행합니다. 파티 지점과 파티 그룹은 항상 정상적인 운영 상태에 있으므로 모든 파티원은 항상 파티 지부의 싸움의 요새 역할과 대다수의 파티원의 선봉 역할을 수행 한 조직에 의해 관리 및 억제되는 상태에 있습니다.
7. 우리는 생산 자체 지원 및 자산 정리에서 훌륭한 일을해야합니다. "폐쇄없이 파산, 생산 중단없이 파산"은 우리의 XX 그룹 회사가 국가 정책 폐업 및 파산을 성공적으로 수행 한 경험입니다. 폐쇄 기간 동안 효과적인 자산을 효율적으로 활용하고 적극적으로 생산 자조를 수행하며, 폐쇄 기간 동안 직원의 경제적 이익이 손실되지 않도록하고 기업이 안정 될 수 있도록 보장하며 동시에 폐쇄 기간 동안 자금 부족을 보충하기 위해 생산 자체 지원을 활용할 것입니다. 따라서, 청산 팀, 작업 그룹 및 공장 리더십 팀은 기업의 생산이 "안전 우선, 이익 우선"의 원칙에 따라 기업의 기존 생산 요소에 따라 종결 기간 동안 중단되지 않도록 기업 생산의 자체 구조를 체계적으로 조직합니다. 일. 첫째, 작업을 종료하는 작업에 대한 전반적인 준비와 요구 사항에 따라 각 워크샵의 제작 계획을 신중하게 계획하고 조심스럽게 자기 구조 작업을 조직하고 생산이 중단되지 않도록 팀이 산산이 흩어지지 않고 재산을 잃지 않도록합니다. 두 번째는 노동 계약서에 서명하기 위해 자 구원 요원의 생산을 진지하게 조직하는 것입니다. XXXX XX XX 말까지 전체 공장 직원 XX는 파산 청산 그룹과 자체 구조 노동 계약을 체결하고 양 당사자의 권리와 의무를 표준화하며 직원의 합법적 권리와 이익을 보호하고 안전한 생산을위한 제도적 보증을 제공했습니다. 세 번째는 자조 도중 자기 구조 작업을하고, 시장 개발에주의를 기울이고, 비즈니스 볼륨을 얻기 위해 열심히 노력하고, 적극적으로 방문하는 것입니다 사용자. 생산 프로세스는 "5"통합 관리의 적용을받습니다. 즉 : 통일 된 파견, 통일 된 재료 공급, 통일 검사, 통일 된 배달 및 통일 된 결제. 네 번째는 XX 유지 보수 서비스 스테이션과 생산자자가 구조의 비즈니스 거래에 대한 통합 관리를 구현하여 유지 보수 서비스 스테이션과 제조업체 비즈니스 간의 원활한 연결을 보장하는 것입니다. 다섯 번째는 안전을 최우선으로 생각하고 사고 예방에 중점을 두어 안전 생산을 완화하지 말고 최근의 건조에 대비하여 화재 안전과 현장 안전 관리를 강화하고 숨겨진 위험을 조사하고 교정하며 사고를 예방하고 파산 중에 안전하게 생산하며 사회를 유지하는 것입니다. 안정적. 동시에 법적 절차에 따라 회사의 채권자의 권리와 부채를 신중하게 정리하고 회수하며 회사의 자산을 엄격히 감사하고 평가하며 파산 자산과 비 파산 자산을 엄격하게 분리하여 국유 자산을 잃지 않도록했습니다.
여덟째, 우리는 자산 구조 조정과 지역 사회 관리를 중요하게 생각해야합니다. 파산이 종결 된 후, 근로자는 사회 안정과 장기간의 안정을 포함하여 재 고용하기가 어렵습니다. Zhongfafa [XX] No. 11 파일은 석탄 광산, 비철 금속 광산 및 원자력 산업 우라늄 광산 회사의 파산 이후 기업을 적절하게 구조 조정하기 위해 일부 효과적인 자산을 사용할 수 있다고 규정하고있다. 이 규정은 자원 낭비가없는 광업 기업의 현실과 일치하며 당 중앙위원회와 국무원의 파산 기업 폐지에 대한 가장 큰 우려이자 관심사이며 생산력의 보호를 극대화하고 근로자의 근본적인 이익과 사회적 안정성을 보호하는 중요한 수단이다. 우리는 자산 구조 조정과 파산 한 기업의 근로자를 재 정착시키는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리는 훌륭한 일을해야합니다. 따라서 그룹 회사의 통합 배치에 따라 "자원 봉사, 표준 운영, 효율성 및 개발"원칙에 따라 자산 구조 조정 업무를 수행합니다. 자산, 자원, 생산 조건 및 판매 채널의 실제 조건과 함께 실용적이고 실현 가능한 구조 조정 계획이 수립되었습니다. 열심히하고 세심한 노력을 많이 한 후에 재구성 된 기업의 기업 지배 구조와 기업의 조직 구조가 구축되었습니다. 재편성 된 기업은 법에 따라 파산 자산의 소유권을 취득했습니다. 그리고 법률에 따라 산업 및 상업 등록 절차를 통해 명확한 재산권을 가진 합자 기업이됩니다. 원래의 국유 기업과 비교하여 기업이 국유 재산을 변경했으며 직원들이 국가 정체성을 변경 한 "두 가지 변혁"이 실현되었습니다. 현재 파산 및 재조직 작업은 기본적으로 끝났으며 독립적으로 운영되기 시작했습니다. 동시에 퇴직자, 연금 수급자, 봉사 활동 및 아직 지방 정부로 이전되지 않은 기업의 사회적 기능 관리를 담당하는 지역 사회 관리위원회 (Community Management Committee)가 설립되었습니다. 지역 사회 관리위원회의 활동은 잘 끝났으며 회사의 파산 폐쇄는 완벽한 결말로 간주됩니다.
고강도, 과부하 및 신속한 파산으로 3 개월 이상 파업이 뚜렷한 성과를 거두었습니다. 전반적인 평가는 리더십이 중요시되고 책임이 잘 수행되고 작업이 세심하고 프로그램이 잘 수행되고 선전 정책, 안내 직원, 공평하고 평등 한 좋은 데이터 검증, 생산 자체 지원, 조직 개편 및 통합, 정보 마스터 링, 해결 모순은 좋으며, 주도권을 쥐고, 예방 조치를 취하기 위해 노력하며, 보안을 강화하고, 질서를 유지하고, 그룹 차별화가 좋으며, 수직 및 수평 조정, 전반적인 계획 및 운영. 그러므로 우리는 술에 취하지 않고 자랑스러워해야합니다. 그러나 당신은 또한 어떤 작업은 여전히 만족스럽지 않다는 것을 알아야합니다. 예를 들어 정착금을받지 못한 직원이 4 명이나 있고 정착 후 자신의 직업을 선택할 시장에 가야하는 용기가 부족하고 구식 아이디어가 근본적으로 바뀌지 않은 경우 "기다리고 의존하고 묻는"아이디어는 여전히 상대적으로 심각하며 커뮤니티 관리위원회 동기적인 운영, 선순환, 관리상의 실수를 방지하고 어떻게 기업의 본질을 변화시키고, 직원의 지위를 변화 시키며, 공장에서 커뮤니티를 변화시키는 "세 가지 변화"를 실현하는 것이 먼 길을가집니다. 우리는 그룹 회사 당위원회의 올바른 지도력하에 어려움을 극복하고 승리에서 승리로 옮겨 가기 위해 단결하고 함께 일할 것이라고 단호하게 믿습니다.
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