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XX 카운티위원회 정부 감독 사무국 XX 연례 업무 요약

** 군위원회 정부 감독 국 XX 년
작업 요약

금년 초부터 중국 공산당 ** 군위원회의 인민 정부의 감독 부서는 품질 서비스 경쟁의 기회를 포착했으며 주정부,시 및 카운티 품질 서비스 경쟁 표준 및 요구 사항에 엄격하게 따라 감독 기능, 보증 및 혁신적인 서비스를 엄격하게 강화했습니다. 서비스 품질을 최적화하고 감독 작업을 효과적으로 홍보하고 홍보하는 방법. 주로 네 가지 새로운 혁신을 달성했습니다.
첫째, 견고한 기반을 마련하고 보안을 강화하는 데 새로운 돌파구를 마련하십시오.
첫째, 리더십은 조직의 보장 강화에 중점을 둡니다. 올해 카운티 당위원회는 고위급 감독 작업 그룹, 카운티 당 비서, 부총장, 카운티 당국 차관, 카운티 수뇌부, 군부 차장, 다른 카운티 당위원회, 차관 현 치안위원회, 카운티 당위원회 부 감독관을 설치했다. 연초에 카운티 당위원회 상임위원회는 XX 년 동안의 XX 감리 업무의 조사, 연구 및 배치에 관한 보고서를 듣기 위해 특별 회의를 열었고 카운티 당위원회는 군청 위의 군 및 카운티에 "충칭 카운티위원회"를 발행했습니다. 카운티 사람들의 정부의 XX 년 감독 작업은 연간 실사의 초점을 실용적이고 안전한 생산, 10 년 활동, 안정된 작업, 어려움에 처한 사람들의 생산과 삶의 문제 해결, 안전한 생산 및 경제의 최적화로 결정합니다. 환경 감시의 개발과 같은 9 가지 주요 검사 활동은 검사 작업 지점에 포함되지 않은 검사 업무에 대해서는 수행 할 수 없으며 그렇지 않으면 검사를 수행하는 부서장의 최고 책임자의 책임을 조사합니다. 올해 카운티위원회위원회 상임위원회는 감독 보고서를 듣고, 감독실 직원을 추가하고, 추가 20 만 위안을 할당하고, 카메라를 추가하고, 장비를 녹화하고, 작은 차를 추가 한 다섯 가지 연구 및 감독 작업을 실시했습니다. 동시에 카운티 당위원회와 정부가 권력을 감독했고 구 현행위원회 감사실은 카운티 정부의 감독실로 명확하게 정의되었고 정부는 별도의 감독실을 설치하지 않았으며 카운티 당위원회의 감독실 조직과 조정, 상황 조사, 작업 보고서 및 문제를 부여했습니다. 간부급, 보상 및 처벌을 처리하고 기한 내에 교정 할 권리를 지시합니다. 동시에, 카운티 당위원회의 연구 및 결정, 카운티의 "10 년"활동 선도 그룹 사무실, 카운티 간부 스타일 정류 선도 그룹 사무실, 카운티 파티 및 정부 사무실 시스템 품질 서비스 경쟁 선도 그룹 사무실, 카운티의 세 문명 성능 평가 사무소 카운티 정부 감독 사무소는 이러한 업무의 조직, 조정, 감독 및 검사를 담당하며 카운티 감사원은 진정으로 카운티의 "대규모 검사"의 종합 부서 및 본부가되었습니다. 두 번째는 운영을 표준화하고 제도적 보장을 강화하는 것입니다. "카운티의 의사 결정 감독 규정", "카운티 특수 수사 및 규정에 관한 규정", 리더십 지침 처리 임시 조치, "일용 등록 시스템"및 지도자 및 감독 감독 및 검사 시스템을 공식화하고 개선했습니다. "의사 결정 감독 및 감독 시스템"및 "검사 워크 플로우"와 같은 일련의 규칙 및 규정은 일상 업무가보다 표준화되고 제도화되고 과학적입니다. 세 번째는 강도를 높이고 인력 보호를 강화하는 것입니다. 새롭게 승진 된 13 명의 부주임 간부가 카운티 정부의 감독관으로 임명되었으며 대규모 감독 활동을 이끌 책임이 있으며 카운티 관공서 감독실에서 관리했습니다. 카운티 당위원회는 수년간 감독을 맡은 간부를 승진시키고 재사용했으며 부 감독관과 부국장 2 명을 관장하고 관청, 인사 국, 통계청에서 7 명을 옮겼다. 16 명.
둘째, 현장을 확장하고 기능 강화에 새로운 돌파구를 마련하십시오.
첫 번째는 현장을 확장하고 작업 내용을 늘리는 것입니다. 카운티 관공서 감독 사무소는 모든 일일 감독 업무를 담당하며 카운티에서 세 문명 건축물의 성과 평가, 장기 정류, 오피스 시스템 품질 서비스 경쟁 활동의 감독 및 조직, 작업을 조정하면 검사 작업의 의미가 더욱 풍성 해지고 검사 작업의 상태가 개선됩니다. 올해 초, 카운티 당위원회와 정부는 XX 년 동안의 카운티 사업의 주제는 "10 년"활동에 초점을 맞추어 경제 및 사회 발전의 속도를 가속화하는 것이라고 결정했습니다. 감독 사무소는 카운티의 "10 년"활동에 대한 조직, 실행, 포괄적 인 조정, 평가 및 평가를 담당합니다. 감독청은 카운티의 "10 년"활동에 대한 18 개의 주요 책임 단위, 24 개의 평가 프로젝트, 78 개의 평가 지표를 결정했으며, 1 월 1 일 검사, 1 월 1 일 요약, 1 월 1 일 보고서 및 1 계절 일정을 준수합니다. 반기 별 평가는 카운티의 경제적 사회적 발전을 효과적으로 촉진했습니다. 카운티의 세 문명 건설 목표 관리 평가는 성과 관리의 카운티 구현, 주요 이니셔티브의 최종 제거의 구현, 카운티 정부 검사 부서가 리드를 취할 연말 평가 및 일반적인 감독과 시험을 결합 관련 부서를 구성, 부서 평가 및 포괄적 인 평가, 정량적 평가 및 정성 평가의 조합은 연말과 연말에 카운티의 모든 단위에 대한 평가를 결합 함과 동시에 주요 기관 및 주요 간부에 대한 평가와 밀접하게 연관되어 있으며 평가 결과는 카운티에 의해보고됩니다. 연초에 평가 결과에 따라 카운티 수준의 지휘부 리더십 팀에서 뛰어난 리더십 팀 16 명, 자격을 갖춘 리더십 팀 56 명, 기본 자격을 갖춘 리더십 팀 3 명, 주도적 인 리더십 팀 3 명이 선정되었습니다. 뛰어난 유능한 간부 100 명, 유능한 핵심 간부 16 명, 무능한 주요 간부 16 명, 기본 간부 16 명, 기본 핵심 유능한 간부 16 명이 명예 훼손되었으며 구금 된 팀원과 주요 간부는 1 년 이내에 허용되지 않았습니다. 계급 승진, 무능력하고 연속적으로 억류 된 18 명의 주요 간부를 없앴습니다. 두 번째는 네트워크를 개선하고 작업의 "팔"을 확장하는 것입니다. 카운티의 모든 수준에있는 모든 부서는 특별 및 파트 타임 감독자를 갖춘 특별 감독 기관을 구성하고 모든 부서의 정당과 정부 지도자가 첫 번째 책임자를 감독하고 이행했으며 지도력을 파악하고 파악하기위한 감독과 리더십을 구현했음을 분명히했습니다. 고급 메커니즘 및 계층 적 관리. 동시에, 각 타운십 및 카운티 직접 부서에는 4 명 이상의 대리인 감독자가 있으며, 카운티에는 319 명의 상근 파트 타임 감독자가있어 감독 작업의 강력한 네트워크를 형성하고 작업장 확장 군 구석 구석에. 카운티 당위원회 위원장이 설치되고 카운티 관공서 감독 부서가 파견을 통괄하고 여러 부서와 부서가 긴밀하게 협조하여 상하로 연결되고 "큰 검사"패턴이 전반적으로 작동합니다. 세 번째는 작업 방법을 개선하고 업무 효율성을 향상시키는 것입니다. 감독 업무의 효율성을 제고하고, 업무를보다 효과적으로 추진하고, 고위급 당위원회와 같은 수준의 당위원회에 봉사함으로써 의사 결정의 목적을 개선하고, 현 정부 당국에 대한 의사 결정 감독 및 감독 조사 및 여론 조사를 수행하고, 검사 보고서의 가치, 의사 결정에 대한 피드백. "훌륭한"인식을 확고히하고 검사 보고서의 품질을 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오. 첫 번째 사실, 객관적이고 공정한 진실을 추구의 원칙을 준수하는 것입니다, 하나의 보고서, 하나는 두 가지 보고서가 있으며, 결코 큰, 그리고 그것은 문을 닫으면 자동차를 만들기 위해 닫힙니다. 두 번째는 분석을 강화하고, 연구를 강화하고, 감독 업무에서 발견되는 약한 연결 고리와 경향 및 심층적 인 문제에 초점을 맞추고, 현상을 통해 본질을 확인하고, 규칙 성의 특징을 요약하고, 지도력에 대한 대책을 강구하는 것입니다. 참조. 세 번째는 신속하고 효율적이며, 적시성에주의를 기울이고 기다리지 말아야합니다. 처음에는 지도력에 대한 보고서를 작성하고 보고서를 작성하여 리더십 의사 결정에 적시의 서비스를 제공하십시오. 1 년 내내 "검사 특별 보고서"기간, "감독 기간", "검사 보고서", 보고서 자료, 지방 초안 기사, 지방 초안 및 여론 조사, 감독 수사를 조사하십시오.
셋째, 혁신적인 방법, 강화 수단에 새로운 돌파구가있다.
올해 우리는 업무 감독 방법 및 수단을 혁신하고 감독 수단을 유연하게 사용하며 업무 수준을 지속적으로 향상시키고 감독 권한을 지속적으로 강화하기 위해 열심히 노력했습니다. 주요 것은 다섯 가지 측면의 변화를 실현하는 것입니다 : 첫째, 멀티 헤드 액션은 원 스톱 스케줄링입니다. 카운티의 감독 및 검사, 목표 관리 평가 및 주요 프로젝트 평가는 카운티 정부위원회 감독 및 감독 부서에 의해 통합되고 조정되어야하며 모든 부서는 카운티 당위원회 정부의 이름으로 검사를 수행해야하며 계획을 수립하기 위해 사전에 신청서를 제출해야합니다.

조사실 조사와 카운티 당위원회 위원장의 승인을 거친 후, 감독실은 조직화를 주도적으로 이끌어 갈 것입니다. 올해 상반기에는 불필요한 부서별 검열 활동을 7 회 줄여 감독 활동이 표준화되고 질서 정연 해지고 감독 비용이 절감되고 업무 효율성이 개선되며 검사 업무의 심각성과 권한을 유지하게되었습니다. 두 번째는 상향식에서 상향식으로 변경하는 것입니다. 문제를 발견하고 구현되지 않은 요소를 이해할 때 풀뿌리 수준을 높이고 첫 번째 줄에서 상황을 마스터하고 "탑 다운 방식"의 환상과 모양으로 인한 작업 실수를 효과적으로 피하는 데주의를 기울입니다. 세 번째는 수동 감독을 변경하여 감독에 주도권을 둡니다. 감독 업무의 주요 특징은 "질서에 따라 행동하는 것"입니다. "수동적"과 "능동적"사이의 올바른 위치를 찾기 위해 우리는 "5 가지해야 할 다섯 가지해야 할 것"의 직업 방향, 즉 "우수한 사람의 배치"를 결정했습니다 감독 업무를 감독하고, 카운티의 연간 목표 작업을 감독하고, 주요 프로젝트를 감독하고, 모든 레벨의 지도자를 감독해야하며, 대중의 관심을 끌기위한 열정적이면서도 어려운 문제를 감독해야하며 주요 영역을 조사해야하며 어려운 문제를 조사해야합니다. 드래그 현상을 점검하고 약한 고리를 점검해야하며 불안정한 요인을 조사해야합니다. " 올해는 탄광 폐쇄, 공식 석탄 담합 및 수사, 클렌 부 테롤 정류, 안정화 작업, 핵심 프로젝트 건설에 관한 10 건의 대규모 감독이 진행되어 10 명이 신고되었으며 11 명이 해산되었습니다. 큰 영향. 네 번째는 재입국 허가를 받기 위해 교환국 사무소가 변경된 것입니다. 특별 조사와 처리는 거래 완료 또는 사건 완료를 막기 위해 "3 차례 조사, 1 회 방문 및 1 회 방문"을 준수하고 지연, 백로 그 및 후유증이 발생하지 않았습니다. 다섯 번째는 전체 프로그램 감독에 대한 감독 결과를 변경하는 것입니다. 예를 들어, 카운티의 3 개 문명 구조물에 대한 성능 평가 감독은 카운티의 연간 작업 목표 실현과 직접적으로 관련되어 있습니다. 카운티 관공서 감독 부서는 관련 부서와 협력하여 현장 검사, 월별 검사, 분기 별 파견 및 연말 평가를 자주 요구하며 "완전한 감독 및 감독"을 시행합니다. 그 자리에 복귀하는 데 어려움이있는 사람들은 "카빈총"을 반납 할 수있게 될 것이며, 조치가 약하고 진척이 약한 프로젝트와 책임 단위는 위 카이로드를 사용하여 카운티 당위원회 위원장에게 개인적으로 검사하도록 요청할 것입니다. "검사 통지"기간은 일년 내내 발급되었습니다.
넷째, 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 서비스 강화에 새로운 돌파구가있다.
첫 번째는 사전에 개입하여 서비스 결정을 내리는 것입니다. 직원의 업무를 진정으로 실현하고 현장에서 일을 진행시키기 위해서는 주도권과 미래 지향적 인 업무를 강화하고 감독과 연구를 결합해야합니다. 연초에 감독 사무소는 모든 핵심 업무를 수행하고, 사고력을 향상 시키며 사전에 개입했으며, 새로운 농촌 건설, 목표 관리 평가, 신산업 진흥 및 석탄 관련 분쟁에 대한 심층적 인 조사를 실시하고 카운티 정부에 대한 일련의 검사 및 연구 결과를 구성했습니다. 의사 결정은 가치있는 참조를 제공합니다. 군 당국위원회는 카운티 정부의 전반적인 개발 아이디어와 업무 우선 순위에 따라 "10 년"활동의 전략적 개념을 제시했으며 감독실은 후속 조치를 취하고 계획 수립, 감독 및 조사 수행 및 계획 및 목표 업무 수행을 주도 할 것입니다. 감독 및 평가 방법은 리더십 의사 결정을위한 많은 가치있는 기반을 제공하여 "10 년"을 카운티 정부의 업무 아이디어에 대한 높은 수준의 요약 및 구체적인 표현으로 만들고 카운티의 신속한 경제적 사회적 발전을 촉진하는 주요 요인이됩니다. 이니셔티브. 두 번째는 고급 계획 및 서비스 관리입니다. 카운티 정부는 프로젝트 수행을위한 중요한 출발점으로 목표 관리를 강화하고 모든 카운티 차원의 성과 평가를 종합적으로 수행하고 최종 철폐 및 명예 훼손 시스템을 구현하며 각 부서의 목표와 임무를 결정하고 목표 관리 평가 계획을 수립하는 주된 책임을 결정했습니다. 그것은 검사실로 떨어졌습니다. 심층적 인 조사, 폭 넓은 의견 청취 및 경험에 대한 포괄적 인 요약을 토대로 감독실은 주요 요점을 명확히하고, 메커니즘을 합리화하며, 목표 책임의 정량화 및 강경화를 강조하고, 군 및 군구에 대한 평가 계획을 별도로 공식화하며, 동시에 남과 북을 고려합니다. 타운십과 타운 사이의 격차는 두 가지 범주로 다르게 취급되므로 타당한 관리 평가 방법을 합리적이고 공정하며 과학적이며 엄격하게 운영하기에보다 구체적이고 쉽게 수행 할 수 있습니다. 세 번째는 전반적인 상황을 해결하고 어려움을 극복하는 것입니다. 올해의 경제 워크 플로우 회의가 준비되었으므로 심도있는 조사와 포괄적 인 절충안을 토대로 방문 프로젝트의 초기 견해를 카운티 당위원회에 제출하고 각 프로젝트 건설의 진전 및 검사 준비에 세심한주의를 기울일 것입니다. 계획된 검사 계획과 작업 진행은 책임을 파악할뿐만 아니라 부서와 협력하여 좋은 이미지와 건설 결과의 진정한 전시를 보장합니다. 교육비 및 "두 가지 보조금"문제에 대한 대응을 위해 관련 부서를 구성하여 마을의 조사 및 분석에 초점을 맞춘 특별 감독을 실시하고 과충전 된 부분의 환불을 촉구했습니다. 학교 중앙의 책임자 및 책임자는 심각한 징계 조치를 취 했으므로 카운티에서 강한 반응과 충격을 받았습니다.

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