좋은 팀을 만드는 작업 요약

시립 분과위원회
XX에서 창안 된 "4 명의 좋은"지도력 팀의 작업 요약
XX에서, 당 지부의 당위원회는 Deng Xiaoping 이론과 "Three Representatives"의 중요한 사고를 지침으로 삼아 과학 발전 개념으로 기업의 전반적인 발전을 이끌어 내고 리더십 팀의 자체 건설을 지속적으로 강화한 "4 대 좋은"리더십 그룹 활동에 적극적으로 참여했습니다. 파티 및 정부 팀의 응집력, 전투 효과 및 핵심 역할을 수행하여 연례 작업 목표를 성공적으로 완료하고 획기적인 발전을 이루 었으며 회사의 지속 가능하고 안정적이며 건강한 조화로운 발전을 달성하여 20 번째 야금을 구현했습니다. "회사의 혁신적이고 향상된 개발 계획 및 홍보는 자체적으로 기여했습니다. "네 가지 좋은"지도력 팀을 창안하는 일은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 정치적 품질이 좋으며 리더십 팀의 핵심 역량이 뛰어납니다.
정치적 리더십을 강화하고 선진 교육에서 선진 결과를 달성하십시오. 당 중앙위원회, 상하이시위원회, 중국 야금 그룹 당위원회, 건설 회사 당위원회의 배치를 기반으로 한 당위원회는 선진 교육 활동의 리더십을 강화하고 3 개월 및 3 단계 이상의 15 가지 핵심 링크를 통해 작업했습니다. 고급 교육 활동을 완료했습니다. 집중적 인 학습 및 교육을 통해 당원의 고급 표준 토론을 실시하고 파티 스타일의 분석을 실시하며 정당과 정부 리더십을 두 단계로 세우고 삶의 모임과 민주주의 생활 모임을 조직하고 중요한 문제에 대한 교정 조치를 수립하며 정류 계획 등을 수립합니다. 파티원의 정신과 전반적인 질이 크게 향상되었으며 파티 조직의 응집력과 전투 효과가 크게 향상되었습니다. 파티원의 열정, 이니셔티브 및 창의력이 더욱 발전되어 파티와 대중 간의 관계가 더욱 가까워졌습니다. 학습 작업의 "두 가지 실수, 두 가지 홍보"를 수행하면 회사 업무의 건전한 발전을 촉진했습니다.
이론적 연구를 강화하고 지도력 팀의 정치적 질을 향상시킵니다. 당위원회 중앙위원회는 이론적 인 연구 체제를 고수하고 학습 계획, 시간 및 내용의 이행을 달성했습니다. 중앙 그룹은 연중 24 회의 이론 연구를 조직했습니다. 3 개월 이상의 고급 교육 활동에서 회사 당위원회 위원은 모범적 인 역할을 수행하고 이중 조직 생활에 적극적으로 참여했으며 당위원회 중앙 그룹 및 당 사단을 15 차례 집중 연구 및 교육에 참여했으며 여가 시간을 사용하여 학습 경험 기사 및 학습 요약을 작성했습니다. 66 개의 기사, 필기 학습 노트 및 경험 기사가 10 만 단어 이상에 도달했습니다. 팀 구성원의 지도력하에 회사의 파티원은 메모를 배웠고 1 백만 단어 이상을 경험했습니다.
선진 자연 교육과 정치 이론을 연구함으로써 지도력 팀의 정치 의식, 전반적인 상황 인식, 책임 의식 및 긴박감이 강화되었습니다. 팀 구성원은 사실로부터 진실을 찾고 현실과 연결하고 과학 발전 개념 및 올바른 업적에 대한 올바른 전망에 따라 업무를 안내하고 회사의 역사, 재정적 제약 및 경제적 어려움에 대한 부담과 특수 조직 생활 회의 및 민주주의 회의에서의 어려움에 대한 두려움을 극복합니다. 정신을 고무시키고, 맑스주의의 이상과 신념을 강화하며, 국유화 된 어려움을 겪고있는 기업에서 성공을 향한 자신감과 의지를 강화시킨다.
간부 훈련을 강화하여 기업 개발 및 시장 경쟁의 요구를 충족시킵니다. 간부 훈련 계획이 수립되었으며 다양한 간부와 특수 운영 인력에 대한 지속적인 교육 및 훈련이 강화되었습니다. 정치 기술부는 당비 서기관 4 명과 당 사범 학교 연수원 2 명을 대상으로 행정 부서에서 원가 기술자 7 명 교육, 교사 양성 과정 16 명, 안전 관리자 교육 5 명에 참여했으며 서안 건축 학교 예산 교육 과정 6 이름, 품질 엔지니어 교육 계속 5, 16 명의 학부 및 전문 졸업생 모집, 1 명의 선임 경제학자, 1 명의 수석 정치 기술자, 7 명의 엔지니어 검토, 12 명의 인력에 대한 건설 엔지니어 자격 교체 프로젝트 관리자 인증서 인증서, 20 야금 관리에 3 전문가. 상급자가 발행 한 간부 훈련 프로그램이 완료되고 간부의 전반적인 품질과 관리 수준이 지속적으로 향상되어 간부의 능력과 자질이 기본적으로 회사 개혁과 발전의 필요에 맞게 조정됩니다. 예를 들어, 회사의 현재 프로젝트 관리 인력은 주로 지난 2 년 동안 교육을받은 대학생들입니다. 연습과 훈련 후이 젊은 사람들이 등장하여 많은 부담을 안겨줍니다.
우리는 전반적인 상황을 관리하고 당사자들을 조정하며 정치에서 중심적인 역할을 수행 할 것입니다. 회사 당위원회는 기업 건설과 관리의 중심 업무에 중점을두고 있으며, 당의 좋은 성과를 내면서 인민 단체의 특성과 장점을 충분히 발휘하고 노동 조합과 공산주의 청년 단체가 독립적으로 다양한 유익한 활동, 시민 활동, 사상 정치 활동, 영적 문명 건설 및 기업 문화 건설은 좋은 성과를 거두었습니다. 당위원회의 업무 부서에서 수행 한 "내 마음 속에있는 당, 진정한 감정을보기위한 가난한 사람들의 돕기", 그리고 건설 프로젝트를 중심으로 한 "당 책임 영역"활동, 노동 조합 조직의 민주적 관리, 직업 건강, 노동 공로 경쟁, 합리화 조언, 기술 혁신, "나는 보전 중심의 건설 기업을 건설하기위한 계획을 제안한다"및 직원 문화 및 스포츠 활동, 공모전 경진, 개발 후 진로 탐색, 청소년 자원 봉사자 및 당원 훌륭한 회원 및 기타 활동을 추천하는 활동은 사상 정치 활동과 영성 문명의 운반자 역할을 수행하여 기업이 직원을 모으고 재능을 보유하며 기업 개발 목표를 달성 할 수 있도록 지적 지원 및 이념적 보장을 제공합니다. 다양한 형태의 노동 경쟁과 연말 "이중 문명"건설 평가에서 총 3 개의 3 급 집단, 16 명의 3 급 개인, 20 명의 고급 인.
둘째, 비즈니스 성과가 좋으며 경영 수준이 지속적으로 향상되고 있습니다.
그리고 매년 경제 및 기술 지표가 성공적으로 완성되었습니다.
1. 연간 마케팅 계획은 1 억 1000 만 위안의 마케팅 목표를 완료, 실제로 1 억 1 천만 위안 완성 및 연간 계획의 100 % 완료;
2. 프로젝트의 총 건설 가치는 2 억 6 천만 위안이며, 완성 된 프로젝트의 127 % 인 3 억 3 천만 위안의 실제 완성;
3. 연평균 근로자 수는 346 명이며, 노동 생산성은 751,000 원 / 인이다. 년에는 125,700 원 / 인 증가한다.
4. 실업자의 연간 일인당 소득은 28,000 위안으로 작년보다 1 인당 5379 위안 증가했다.
5. 건설 현장의 안전율은 100 %이며, 1,000 명의 안전 사고율은 <0.5 ‰이다.
6. 총 4 건의 프로젝트 수락 프로젝트가 수락되었고, 3 건의 신규 표준이 수락되었다. 수락 비율은 100 % 였고, 기존 표준은 우수했고 우수한 비율은 100 %였다. ;
7. 연평균 근로자 수는 346 명이며, 노동 생산성은 751,000 원 / 인이다. 년에는 125,700 원 / 인 증가한다.
8. 과학 기술 진보의 속도는> 4 ‰이다.
9. 100 만 위안의 이익 실현.
마케팅 작업은 좋은 결과를 얻었습니다. 올해 초 건설 회사가 발행 한 2 억 6 천만 위안의 총 생산 가치 목표를 달성하기 위해 당사와 정부의 리더십은 마케팅 노력을 강화하기위한 조치를 취했다 : 첫째, "개발이 최후의 단어이며 시장 마케팅이 최우선 과제"라는 지침 이데올로기를 계속 준수한다. 간부 및 직원의 광범위한 대중은 완전히 기업의 발전에 시장 마케팅의 "선도"위치를 이해하고 마케팅의 리더십을 강화 둘째, 건설 프로젝트의 진행, 품질 및 안전을 보장하기 위해 "현장"시장 개발 전략을 계속 준수합니다. 문명 건설에 대한 좋은 평판, 건설 프로젝트 건설 가치의 롤링 개발을 실현하기 위해 만족스러운 제품과 서비스를 사용자에게 제공, 셋째, 사업 기획 부서 및 시장 개발 부서와 같은 전문 부서의 역할을하고 시장 정보 네트워크를 사용합니다. 주요 정보를 집중적으로 수집하고 추적하여 획기적인 기술 개발에 전념하고 총 66 건의 프로젝트를 추적하여 일년 내내 심사하고 28 건은 공식 검토, 17 건은 입찰, 9 건은 수상했습니다. 많은 어려움을 극복하고 마침내 연례 마케팅 업무를 마쳤습니다.
기업 개혁은 더욱 깊어졌습니다. 프로젝트 관리를 핵심으로하는 운영 메커니즘의 기본 개혁이 완료된 후, 펀드 중심으로 프로젝트 관리가 더욱 강화되었습니다. 우수한 관리 인력을 프로젝트 관리자로 선정하여 프로젝트 부서의 가격 책정을 수행하며, 프로젝트의 1 단계 관리, 수익성있는 계약, 명확한 지표, 자체 관리, 수익성있는 현금화를 구현하고 프로젝트 부서가 관리를 강화하고 비용을 절감하도록 장려합니다. 프로젝트 부서는 다양한 수준으로 프로젝트의 롤링 개발을 달성하고 프로젝트의 수익성을 향상 시켰습니다.
인적 자원 관리 분야에서는 프로젝트 관리 인력의 수입을 늘리고 분배 격차를 해소하기 위해 시정촌 프로젝트 관리 부서의 급여 분배 관리 방법을 두 번 개정했습니다.

고 숙련 및 핵심 관리 부서 및 재능 유지. 새로운 급여 분배 관리 방법이 반년 동안 운영 된 이후, 대부분의 직원들이이를 인정하고 기본적으로 프로젝트 백본 팀을 안정화했습니다.
프로젝트 관리 트랙에 포함될 프로젝트의 구성을 취소하십시오. 4 개의 엔지니어링 사무소가 합병되어 기계 관리 사무소를 구성한 후, 기계 관리 사무소는 인적 물적 자원을 충분히 활용하고, 중앙 집중적이고 시장 지향적 인 건설 기계 관리를 구현하고, 건설의 필요성을 앞당기 며 기계 및 경제적 이익의 활용률을 향상 시켰습니다. 기계 부문의 200 명이 넘는 직원이 급여를 인상하고 근무 환경과 생활 복지가 개선되고 생산에 대한 열정이 증진되며 정신력이 회복되어 회사의 조화로운 발전이 촉진되었습니다.
국영 기업 정리 해고 종업원을 대상으로 실업 보험 시스템에 대한 기본 생활 보장 시스템의 "통합"작업을 성공적으로 완료했습니다. 힘들고 세심한 정책 해석과 이데올로기 적지도로 3 개월의 기간이 지나자 사건은 발생하지 않았습니다. 퇴직 조건에 부합하고 퇴직 수속을 밟은 해고 된 근로자는 426 명이었고 그 중 62 명은 노동 계약이 종결되었고 14 명은 노사 관계 협약에 서명했으며 8 명은 재 정착되어야했다. 1 년 내내 총 80 건의 노동 계약이 해지되거나 해지되었습니다. 근본적으로 기업의 부담을 줄였습니다.
다양한 개혁 조치의 도입 및 이행 과정에서 회사의 리더십 팀은 개혁의 속도를 파악하고 개혁 노력, 직원의 관용, 이데올로기 적 및 정치적 업무 강화, 직원 개혁 및 실천에 초점을 맞춘 개혁, 개발, 안정성 및 조화 간의 관계를 올바르게 처리했습니다. 유기농 조합은 좋은 결과를 얻었습니다.
관리가 더욱 강화되었습니다. 모든 관리 시스템은 건전하고 비즈니스 의사 결정 및 관리 절차는 표준화되어 국유 자산의 보존 및 감사를 보장합니다. 기관의 모든 기능 부서는 직무를 수행하며, 프로젝트 관리 및 건설 관리의 중심에서 시스템 관리의 원칙에 따라 진행중인 검사, 감독, 서비스 및 안내가 강화되고 모든 관리가 좋은 결과를 얻었습니다.
실제 기획과 관련하여 경영 기획실은 인사 관리, 사전 정리, 통계보고, 하청 계약 관리, 계약 관리, 외부 팀 선정 등 다양한 측면을 달성 한 "지자체 관리 시스템 관리 방법"을 발행 및 발행했습니다. 따라야 할 장이 있습니다. 프로젝트의 해약 이익 및 관리 비용을 이중으로 통제하고 사전 합의의 통제 역할을 충분히 발휘하며 사전 합의 관리 수준을 지속적으로 개선합니다.
재무 관리는 회사의 재무 관리 시스템을 엄격하게 시행하고 재무 감사를 강화했으며 회사의 내부 자금의 통합 일정과 감독을 강화하고 자금을 모으고 임금 및 자본 회전율을 보장하며 자금 사용을 개선하기 위해 노력했습니다. 채권자 권리와 채무 정리를 강화하고, 외부 자금으로 인한 프로젝트 자금 회수율을 높이고, 선불 및 장기 선급 현상을 제거하고, 프로젝트 일정, 예산, 정산, 엔지니어링 자재 및 청산 작업을 동기화하는 관리 모드를 점진적으로 형성합니다. 이로 인해 관련 경영 사업이 개선되었습니다.
프로젝트 품질 관리에서 우리는 건설 관리 인력 교육을 통해 품질 인식을 강화하고 건설 공정의 품질 관리를 강화하며 엔지니어링 실체 및 소프트웨어 데이터 관리의 품질을 향상시키고 품질 향상 활동을 진지하게 수행하며 표준화 작업을 심화시키고 품질 시스템을 보장합니다. 효과적인 운영으로 광범위한 품질 관리 문제가 해결되었으며 내부 감사 및 중국 건설 협회 외부 감사에서 부적합한 항목이 발생하지 않고 회사의 품질 관리 목표가 완료되었습니다. 회사가 건설 한 쿤샨시의 Qianjin West Road의 E-road 도로 프로젝트는 도로 및 교량 건설 시장 개방에 대한 좋은 평판을 얻은 XX 도시 강소성시 시범 프로젝트 상을 수상했습니다.
안전 생산 관리에서는 무재해의 목표를 달성했습니다. 고객, 소유자, 감독자 및 현지 규제 기관으로부터 제기 된 불만은 접수되지 않았습니다. 이것은 주로 안전 관리 시스템을 완성하고, 작업 목표와 안전 책임을 명확히하고, 관리 부서가 감독과 검사를 강화하고, 시간 내에 문제와 숨겨진 위험을 발견했으며, 안전 생산 관리 시스템이 정상적으로 작동하고, 안전 생산 책임 시스템과 패키지 보증 합의가 구현되었습니다. 상황이 좋고 안전 교육 및 훈련이 강화되었으며 안전 기술 조치 및 기술이 갖추어져 주요 위험 관리 계획 및 비상 계획이 수립되고 외부 팀이 효과적으로 감독되어 사고를 예방합니다.
엔지니어링 부서, 기술 부서, 감사 사무소, 가족 계획, 물류 관리, 파일 관리 및 기타 부서 모두 "표준"및 다양한 관리 시스템의 요구 사항에 따라 좋은 결과를 얻었습니다.
진행중인 공사가 좋은 이미지를 확립했습니다. "첫 번째와 경쟁하고 이익과 재능을 창출하라"는 작업 목표에 따라 각 프로젝트 부서는 신중하게 조직을 구성하고 엄격하게 관리해야하므로 회사 건설중인 모든 프로젝트가 사전 주도적 인 위치에 있습니다. 예를 들어, Baosteel의 1880 년 고온 및 토목 프로젝트는 시공 초기부터 선도적 인 위치에 있었으며, "열연 컵"공로상 수상 경쟁에 대한 7 가지 종합 평가에서 2 회 연속 분기 평가가 적 절했습니다. 수상 및 상금을 수여 받았고 앞으로 대규모 토공 및 토목 건설 업무를 수행하기 위해 우리 회사에 좋은 평판을 얻었습니다.
닝보 Jianlong 프로젝트 부서의 사전 합의 작업은 모든 참여 단위 중에서 최상위에 올랐으며 20 번째 야금 프로젝트 부서에서 높이 평가 받고 칭찬을 받았습니다.
Zhangjiagang Project Department는 또한 포항 스테인리스 3 단계 확장 프로젝트 2 건을 진행하였으며 지안 안 건설 공사는 1 억 2 천만 위안 이상이며 4 월부터 12 월 말까지 프로젝트 부서는 단 8 개월 만에 2 개의 주요 프로젝트를 완료했다. 안전하고 문명화 된 건설은 소유자의 칭찬을 받았다. 주인은 "공학 품질 상"을 두 번 프로젝트 부서에 수여하고 5 만 위안의 품질 상을 수상했다. 또한 안전 사고가없는 유일한 장치입니다.
항푸 고속도로 사업단 신설 후 관리 혼란, 계약 실수, 심각한 프로젝트 지연, 재정적 제약 등 많은 어려움을 극복하고 신속하게 계약 관리 및 다양한 관리 시스템을 개선하고 홍보 및 조정을 강화하며 압축합니다. 사람들의 마음, 현장 관리 강화, 프로젝트 이미지의 진행 과정에 초점을 맞추고 점차적으로 프로젝트를 정상적인 관리 및 건설 과정에 투입합니다.
광주 강철, 수강, 대강, 닝보 지앙 롱 및 뤄징 푸강의 엔지니어링 프로젝트 관리자 및 관리자는 모두 젊은 사람들로 건설 관리 실습에 열심히 노력하고 열심히 일하며 프로젝트 조직을 계속 축적합니다. 설계 및 조정 관리 경험이 성숙되어 프로젝트 관리를 지원하는 데 유용한 기둥이되며 이는 회사의 발전과 성장을위한 중요한 자산입니다.
우리는 인재를 통해 기업을 강화하는 전략을 종합적으로 홍보 할 것입니다. 개념 관리, 정책 관리, 관리 및 관리 관리의 요구 사항에 따라 회사의 당위원회는 인력의 교육, 유치 및 사용의 세 가지 측면에 중점을 둔 정당 관리 인재의 원칙을 구현합니다. 제 11 차 5 개년 계획의 개발 계획에 중점을두고 인재 유치, 재능 육성 및 메커니즘 및 정책의 재능 소개 양질의 간부 팀을 구성하고 간부 인사 시스템의 개혁을 심화시키는 데 중요한 역할을합니다. 간부의 역동적 인 관리를 준수하십시오. 중위 간부의 조기 퇴직 문제에는 "어느 정도의 크기"가 없다. 간부 선출 및 임명에있어서, 당 중앙위원회의 선임 및 임명과 20 대 간부 관리에 관한 두 가지 "규정"이 엄격히 구현되어있다. 모든 고용 전 평가 회담 및 고용 전 홍보 시스템. 간부 선정 및 채용을 중심으로 시장 경쟁에서의 역할과 성과를보고, 젊은 간부의 영리한 지혜를 발휘할뿐만 아니라 모든 연령대의 간부들의 열정을 동원하여 고차원 인재를 선발 할뿐만 아니라 열심히 일하는 사람들을 선발합니다 자율 학습, 장기 실습, 진정한 재능을 가진 사람들. 수많은 핵심 간부가 핵심 의사 결정 단계 및 중간 관리자 직책으로 옮겨졌으며 회사, 프로젝트 부서 및 부서장의 책임을 맡았습니다. 동시에 예비 간부 건설을 강화하고 예비 간부의 역동적 인 관리를 실시하며 교육, 훈련을 의식적으로 수행하여 핵심 의사 결정, 경영, 전문 기술 인력, 이데올로기 및 정치 인력, 고도로 숙련 된 인원을 합리적인 수준으로 형성합니다.
셋째, 화합과 협력, 전반적인 기능이 효과적으로 재생됩니다
민주주의 집권주의 원칙을 준수하십시오. 중요한 의사 결정, 주요 프로젝트 준비, 가치있는 자본 운영 및 회사의 생산 및 운영에 대한 중요한 인사 약속 및 해임은 리더십 팀의 집단 토론 및 결정을 준수합니다.

집단적 리더십과 개인적인 책임을 결합하는 시스템을 고수하고 각자의 분업에 따라 업무를 잘 수행하십시오. 나는 종종 의사 소통하고 아이디어를 교환하고 일하고, 기업의 전반적인 상황에 대해 통일 된 방식으로 함께 일하고, 서로를 이해하고, 서로를 존중하며, 서로를지지하고, 서로 협조한다.
조직 생활 회의 및 민주주의 생활 회의 표준. 팀 구성원들은 의식적으로 "이중"조직 생활에 참여했습니다. 회의가 열리기 전에는 파티 내외의 사람들의 의견을 많이 듣고 팀 구성원들에게 피드백을 주었고 팀원들은 사람들의 의견을 신중하게 반영하고 연설을 준비했으며 회의에서 모두가 자유롭게 말하고 비판하고 서로 비난했습니다. 사고의 단합을 달성하고, 정신을 활성화하고, 단합을 강화하고, 응집력과 전투 효과 성의 목적을 향상시킵니다. 그것은 민주주의와 집중, 징계와 자유, 통일 의지, 편안하고 활발한 상황 모두를 형성했습니다.
팀 구성원들은 정치를 말하고 파티 정신, 규율, 단합, 업무 조정, 의사 결정 및 업무 효율성을 말하며 전반적인 기능이 효과적으로 수행되었습니다. 당과 정부의 "최고 지도자"는 전반적인 상황의 개념과 책임감있는 사람의 책임 감각을 높이는 데 중점을 둡니다. 전반적인 상황을 파악하고, 전반적인 계획을 세우며, 당과 정부의 역할에주의를 기울이고, 팀 구성원의 열정과 창의력을 동원하고 팀을 노동, 단합 및 협력, 팀 조정, 구심력, 응집력, 강한 전투력의 요새;
넷째, 일의 스타일이 좋으며, 리더십 팀은 노동자와 직원들 사이에서 높은 명성을 얻습니다.
우리는 직원과 사람들이 전적으로 기업을 운영하도록 계속 의지하며, 공장 업무, 직원 제안 및 근로자 회의에 대한 신중한 결의안을 이행합니다. 회사는 연례 직원 대표 회의 시스템을 준수하고 관리 업무 및 재정 상태, 환대 비용 사용에 관한 회의에보고하고 직원 대표 및 직원의 감독을 수락합니다. 직원 대표가 제시 한 제안은 회사의 정당 및 정부 지도부 팀 회의 및 토론 후에 면밀히 조사되고 논의되었습니다. 즉시 해결할 수있는 문제를 해결하고, 일시적으로 해결할 수없는 문제를 설명하고, 직원 대표 및 직원에게 설명하고, 직원 대표 및 직원에 대한 이해를 구하십시오. 일상 업무에서 우리는 직원 및 직원의 서신, 전화 및 방문에주의를 기울이고 직원과 직원이 삶과 업무에서 어려운 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다.
회사 노동 조합과 회사의 당위원회 부서 및 인사부는 회사의 중견 간부 24 명에 대한 민주적 평가를 실시하고 기업의 민주적 관리에있어 근로자 의회와 직원 대표 역할을 수행했습니다.
정직, 엄격한 관행, 당사자 스타일 구축 및 부패 방지 및 청렴의 엄격한 시스템, 법률 및 규율 위반 없음. 당위원회, 징계위원회 및 2 단계 당 조직은 회사, 관리, 자료 및 자본과 같은 실질적인 권한을 가진 부서 및 지도자를 대상으로 정당, 당, 당 및 징계 교육 및 깨끗하고 정직한 교육을 실시하기위한 다양한 연구 및 회의 기회를 사용합니다. 간부들은 의무 위반 방지를위한 경고 교육을 강화하고 법 집행 검사 및 효율성 검사의 강도를 높입니다. 회사는 일 년 내내 의무 위반 사례가 없었으며 당원 및 간부에 대한 보고서 청원서 나 전화 번호를받지 못했습니다.
직원의 삶을 돌보고, 직원을 위해 실용적인 일을 계속하고, 직원의 실질적인 어려움을 해결하십시오.
1. 2 단계 리더십 팀은 생산 과정에서 근로자의 노동 보호, 생산 안전 및 산업 보건을 근로자의 중요한 이익을 보호하는 중요한 부분으로 보장하고, 생산 안전에 대한 책임 시스템의 이행을 강조하면서 각 건설 프로젝트에 대한 노동 보호 감독 및 조사를 조직한다. ;
2. 여성 근로자의 중대한 관심에 주목하고, 6 월에 여성 피고용인 376 명을 신체 검사 용으로 배치한다.
3. 직원을위한 문화 및 스포츠 활동을 수행하고 직원의 아마추어 문화 생활을 풍요롭게하는 노동 조합 조직을 지원한다.
4. 빈곤 퇴치를 지속적으로 수행하고 가난한 사람들이 따뜻한 일을 보내고 장기 병, 부상, 후회하고 극도로 빈곤 한 근로자에게 조의를 32 회 방문, 8600 위안에 대한 조의, 구호 사역자 76 명, 1680만의 기금 구호 자금, 선진 교육 진정한 감정을보기 위해 가난한 사람들을 돕는 마음을 가진 당원의 주제 실천에서 모든 당원은 특별 고난 당원과 빈곤 한 직원을위한 8010 위안 기부, 직원이나 가족을위한 33 편의 장례식 서비스, 노동 보호와 노동 쟁의와 관련된 문제 직원으로부터 43 통의 편지를 처리했습니다.
서비스 의식을 제고하고 지도력을 고수하는 것이 경영 철학입니다. 리더십 팀의 리더는 풀뿌리, 심층적 인 생산 및 관리 프론트 라인 조사 및 연구에 깊이 들어가며, 풀뿌리가 목표로 삼은시기 적절하고 능동적 인 방식으로 운영, 건설 및 공공 생활에서 직면 한 어려움 및 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다.
정직을 고수하십시오. 진실을 추구하고 실용적이어야하며, 사실로부터 진리를 찾고, 속임수를 쓰지 않으며, 신속한 성공을 위해 급히 서 있지 마십시오. 우리는 모든 사업에서 근면, 근면, 기업가 정신 및 부지런함의 원칙을 강력하게지지하며, 사치, 낭비 및 내부 식량의 건강에 좋지 않은 추세에 반대합니다. 확고한 신념, 사업에 대한 열정, 헌신, 헌신, 정직, 자기 훈련, 사람들의 실제적인 행동과 성격에 대한 관심과 함께 회사는 노동자들 사이에서 리더십 팀의 좋은 이미지를 확립했습니다.





5 월 25 일 XX 일