기업 정보 이사의 연례 요약 및 향후 계획

기업 정보 관리자 및 미래 계획 모델의 첫 번째 부분 인 작업 요약의 연간 요약 :
회사에 입사 한 후 20 개월 동안 회사와 업계에 대해 잘 알고 있었고, 회사를 처음 방문했을 때 큰 반향을 일으켰습니다. 회사에서 인정 받기를 진심으로 감사드립니다. 정보 관리자. 그날부터 나는 회사에 최선의 기여를하기 위해 최선을 다했다.
사무실에서 작업은 주로 5 부분으로 나누어 져 있습니다 : 회사의 사본 및 데이터 보고서, 관리자가 마련한 작업 및 의사 소통, 판매 업체와의 의사 소통, 시장 정보 및 고객 의견 피드백. 세일즈맨의 작업에 대한 감독, 의사 소통 및 문제 해결.
첫째, 지회의 다양한 가지들과의 연결
1. 사업 부서 :
사무실은 사업 부서이며 일상 업무는 사업 개발과 밀접한 관련이 있습니다. 정보 제공 인으로서 영업 사원의 전시회를 적시에 회사에보고하는 것이 주요 임무 중 하나이며 일일 및 주간 작업 보고서에 응답 할 것입니다.
비즈니스 인력의 업무의 질적 향상을 위해 매주 60 명의 고객이 인터뷰를하고 60 명의 고객이 전화로 전화를 걸어 간격을 확인하고 채우는 감독의 효과를 얻고 마지막으로 의견을 관리자에게 보내고 "회선 체크리스트"와 "월간 회선 체크"가 채워집니다. 보고서 "Office and Individual Monthly Line Evaluation Report"가보고되었습니다.
비즈니스 인사의 날, 평일의 주간 보고서 및 라인 검사 과정에서 비즈니스 업무의 효과를 지속적으로 향상시키기 위해 나는 여러 지역의 고객 정보 및 판매에 항상주의를 기울이고 매일 일일 분포를 확인하고보고합니다. 정기적으로 "고객 기본 정보"를 업데이트하고 계약되지 않은 두 가지 인보이스 일괄 처리를 작성하여 적시에보고하십시오.
2. 정보 부서 :
정보부의 대부분의 업무가 보고서에 반영되었으므로 이러한 작업을 위해보다 신중하고 인내심이 요구됩니다. 나는 세 가지 기준을 따르고있다 :
적시성 : 회사가 지정한 시간 내에 해당 보고서를보고하십시오. 예를 들어, "Invoicing Dynamic Table"은 매주 금요일 17:30에 제출되며, 포인트 평가 양식은 포인트 활동 후 5 일 이내에 제출됩니다.
무결성 : 사무실에서의 작업을보다 포괄적으로 반영하여 보고서의 필수 부분을 조심스럽게 완성하여 한 번에 효과를 얻고 재 작업을 줄입니다.
정확성 : 이것은 정보 작업에서 가장 기본적인 요구 사항입니다. 우리가보고하는 모든 수치는 상위 지도부의 모든 결정에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 보고서를 작성하기 전에 해당 파일이 사실이고 정확한지 확인해야합니다.
3. 진흥과 :
제품이 시장에서 계속 잘 팔릴 수 있는지 여부에 관계없이 시장 진흥은 필수 불가결 한 역할을하므로 회사의 홍보 활동에 적극적으로 협조해야합니다. 나는 매주 주요 쇼핑몰의 주식을 알고 있으며, "bc field invoicing dynamic table"을 작성하여 지사에보고합니다. "여름 프로모션"캠페인 기간 동안, 나는 응모, 영수증, 보너스 및 상품에 대한 요약보고를 담당합니다.
사무실 책임자가 도로 쇼 작업을 완료하고 동료에게 판매 정보와 정보를 수집하도록 안내하고 회사를 요약하십시오.
4. 재무 부서 :
사무실 업무에서 비용이 발생하는 것은 불가피합니다. 비용을 어디에서 흘려보고 있는지 회사에 어떻게 알릴 수 있습니까? 현 시점에서 우리는 재무 부서의 업무에 적극적으로 협조해야합니다. 매일은 주로 3 부분 도킹 :
딜러 환급 비용 조정 완료에 협조하십시오 : 각 이벤트에서 딜러에게 대여하는 비용과 회사의 교체 패드 비용 반환은 자세히 기록되어 있으므로 딜러는 월말에 딜러의 교체 비용을 확인하는 것이 편리합니다. 이 법안은 회사에보고됩니다.
딜러의 주문 및 지불 상황 : 딜러 영업 태스크의 완료 진행 상황을 명확하게 이해합니다.
포인트의 환급, 판촉 활동 및 사무실의 일일 경비 상환 : 재무 부서와의 의사 소통, 다양한 비용의 검증 과정을 명확하게 이해하고 가능한 한 빨리 활동의 끝을 완료하며 모든 업무 측면에 대한 압력을 줄이기위한 비용 누적을 줄입니다.
5. 행정 부서 : 직원 파일 관리
6, 브랜드 그룹 : 경쟁 제품 정보보고, ​​브랜드 활동 홍보
7. 검사 팀 : 물류 의사 소통 및 위조 된 기업 정보의보고 2. 관리자가 정한 작업 및 의사 소통 유능한 정보 책임자는 담당 책임자의 유능한 조수 여야합니다. 책임자의 작업을 공유 할 수있는 충분한 능력이있어 책임자는 사무실과 시장의 문제를 해결하는 데 집중할 수 있습니다.
그러므로 관리자가해야 할 일을 진지하게 생각하고 관리자가 일상 업무를 조직하는 데 도움을 줄 것입니다.
1. 시장 판매 데이터 수집 및 구성 :
처음으로 각 지역의 판매 상황을 파악하고시기 적절하게 시장 역학을 판단하고 구성하기 위해 각 판매주기 이후에 딜러와 의사 소통하고 각 지역의 유통량을 추출하여 관리자에게보고합니다.
2. 지역 간화물 흐름과 급한화물의 불만 사항 요약 :
잘 알려진 제품의 경우, 지역간 돌진은 항상 다루기 힘든 문제였습니다. 급한 사고 발생을 줄이고 지역 판매 상황을보다 잘 관리하기 위해 불만 사항 및 불만 사항을 모두 기록하고화물 흐름의 역 동성을 명확하게 이해합니다. 각 업체의 전시회 매뉴얼에 상세한 지역 배치 번호가 포함되어있을뿐만 아니라,이 지역의 배치 번호를 제품 협상이 이루어지는 사무실로 보내 더 빠르고 편리한 업무를 수행합니다.
셋째, 딜러와 의사 소통하기 매일 딜러와 연락을 취하여 하루의 유통 상황을 파악하고 딜러에게 회사의 홍보 활동을 적기에 알립니다. 동시에, 구매 및 지불의 일반적인 의도를 이해하여 책임자가 협상하고 의사 소통 할 수 있도록하십시오.
넷째, 시장 정보의 이해와 고객 의견에 대한 피드백 수집 세일즈맨의 작품의 감독 이외에 온라인 검사의 과정 에서뿐만 아니라 더 많은 시장 정보를 알고.
V. 영업 사원의 업무 감독, 의사 소통 및 문제 해결 정보 담당자는 세일즈맨의 업무를 확인하고 감독하는 것이 더 중요한 업무 중 하나입니다. 세일즈맨의 작업 상태는 정상적인 통신 및 회선 검사 프로세스에 대해 배웠습니다. 정상적인 상황에서 각 지역은 하나의 사업에 대한 책임이 있습니다. 넓은 지역을 완료하려면 각 지역의 결과에 의해 함께 연결되어야합니다. 따라서 영업 팀에서는 "낚시 도구"와 같은 상황이 허용되지 않습니다.
우리는 각 영업 사원을위한 통일 ​​된 관리 표준과 다양한 대책을 가지고 있습니다.
1. 통합 관리 표준 :
월요일부터 금요일 오전 8시 30 분부터 제 시간에 사무실에 도착하고 그 날, 주간 보고서 및 아침 회의에 도착합니다. 우리가 늦게 도착할 때마다 우리는 늦은 도착 빈도에 따라 처벌을받을 것입니다.
제출 한 일일 및 주간 보고서, 우리 모두는 높은 표준과 높은 완성도를 요구하고, 작업의 질을 향상 시키며, 동시에 점차 최적화 된 개인 최적화를 달성합니다.
영업 사원의 라인 방문을 감독해야한다는 회사의 요구에 따라 고객 서비스 카드를 작성하고 생생한 디스플레이를 완성하며 고객과의 훌륭한 고객 관계를 유지하고 디스플레이 및 기타 활동과 같은 활동의 분배를 수행합니다.
2, 다루는 다른 방법 :
영업 사원이 회사에 입사하는 데는 여러 차례의 시간이 걸리며, 가능한 한 모든 사람의 업무를 향상시키기 위해 그룹 지원 전시 산업을 채택했습니다.
아래에서 나는 선의 검사 중에 마주 치게되는 상황과 해결책에 초점을 맞출 것이다.
고객 번호가 자주 업데이트되지 않았거나 확인되지 않았기 때문에보고 된 데이터가 유효 기간이 지났거나 올바르지 않습니다. 전화 번호가 잘못되었습니다. 따라서 고객을 방문 할 때 영업 담당자가 고객 정보를 확인하여 정보가 사실이고 완전한지 확인해야합니다.
라인 고객 데이터가 조정되어 시간 내에 업데이트되지 못했습니다. 관리자의 안내에 따라 해당 지역의 친숙 함으로 가능한 한 선을 검사하고 전체 선 검사를 독립적으로 완료했습니다. 그러나 검사 과정에서 일부 회선 고객이 조정 된 것으로 확인되었지만 영업 사원이이를보고하지 않아 회선 검사를 방해하고 검사 결과에 영향을 미쳤습니다. 따라서 회선 데이터의 조정을 요청하면 즉시 업데이트를보고해야하며, 회선 정보가 변경되어보고하지 않을 경우 패널티가 부과되며 패널티는 5 원 / 가정으로 계산됩니다.
서비스 카드 정보가 불완전합니다. 온라인 검사 과정에서 일부 고객의 기본 정보가 완전히 완성되지 않았습니다 (특히 지역 작업이 양도 될 때). 나는 고객 서비스 카드의 누락 된 부분을 기록하고 영업 사원에게 일주일 이내에 완전한 사진 피드백을 작성하라고 요청할 것입니다.
매일 충전 시간이 서비스 카드 체크인 시간과 일치하지 않습니다. 매일 충전 시간이 서비스 카드 체크인 시간과 일치하지 않는 경우, 우리는 지구 사업에 심각한 경고를합니다.
액티비티 디스플레이 아울렛을 선명하게 표시하는 것은 분명하지 않습니다. 이벤트 디스플레이 아울렛에 대해서는 제품을 충분히 전시 할 수 있기를 기대하며 특히 기성품 점의 기대치가 비교적 높기 때문에 작은 깃발과 작은 파일 필을 가능한 한 많이 걸어야합니다. 엔클로저, 63 행, 냉동고의 전체 행. 따라서 우리는 영업 사원이 고객과 함께 좋은 고객을 확보하기 위해 비용 표시 기간을 최대한 활용해야하며 네트워크 포인트의 선명도와 같은 다양한 생생한 도구의 유지 관리에 협조하기를 희망합니다.
두 번째 부분 인 개인 요약
1. 자신의 품질 향상.
바쁜 일상이 매일 뛰고 달력이 1 년 동안 뒤집혀 잠시 뒤돌아봤을 때 나는 여전히이 응집력있는 가족에게 독특한 "에너지, 무제한"정신입니다. 상쾌하고 감염된. 젊은이들은 언제나 용기와 도전 정신으로 새로운 세대를 열어줍니다. 우리 회사는 항상 젊은이들의 에너지와 활력을 자극하기 위해 노력해 왔습니다.이 브랜드 정신으로 인해 저의 어려움을 극복 할 수 있습니다. 새로운 지식의 주입을 흡수하고 끊임없이 자신의 결함을 개선하십시오. 일과 운동에서 1 년이 넘는 기간 동안 저는 기업가가 압력으로부터 동기를 찾고 실용적인 업적으로 활발한 성공을 찾을 수있는 방법을 보았습니다.
"한계를 뛰어 넘는 잠재적 인 영감"은 항상 기업가들에 의해 옹호되어 왔으며 기업 가족의 일원으로서 나는이 개념을 실행해야 할뿐만 아니라 실용적인 행동으로 구현해야합니다. 의식은 격차를 결정하고 문화는 수준을 결정합니다. 향후 업무에서 우리는 마케팅 전문성을 강화하고 새롭고 오래된 동료들로부터 겸손하게 배울 필요가 있습니다. "인터넷 비즈니스 스쿨"의 고급 학습 시스템을 마련한 덕분에 시간을 초월 할 수있게되었습니다. 서로 사전에 나아가 지식의 모든 측면을 읽는 데있어서의 지평을여십시오. 매일의 작업과 이득에 대한 교육을 진지하게 요약하고 현재의 시장 상황을다면적이고 다양한 각도로 생각하십시오. 자신의 진도를 유지하고 자신의 품질을 강화하기 위해 자신을 물어보십시오.
2. 업무 능력 향상.
리더의주의 깊은지도와 배양 덕택에 나는 일하는 능력이나 사람들을 향상 시켰을뿐만 아니라 동료들에게 자신의 의견과 격려를 보내준 것에 감사를 드렸습니다. 이것이 나의 일에 축적되는 원동력이되었습니다.
엑셀 표 · 워드 문서 응용 능력 향상. 관련 간략 기술에 관한 책을 읽고 실용적인 작업으로 옮겨서 일일 요약 작업의 효율성을 크게 높입니다.
의사 소통 기술 향상. 의사 소통의 내용을 이해하고 데이터 간의 관계를 명확히하고 각 사무실과 통신하여 각 인보이스 발행 보고서 간의 정보 및 차이점을 확인하십시오.
시스템을 사용할 수있는 능력. 일일 데이터의 통계를 지원하는 시스템 사용의 능숙도. 작업을보다 빠르고 편리하게 만듭니다.
각 직업은 성가신 일이지만, 개인적인 지구력과 능력에 대한 도전이 될 때마다, 그리고 개인의 능력 향상을 적극적으로 자극합니다. 올해 중기 평가에서는 개인 능력을 위해 정보 관리자의 직책으로 승진합니다. 그리고 노동은 상응하는 보상을 주었고 회사 기업에 대한 내 구심력을 강화 시켰습니다. 그 날부터 나는 회사에 최선의 기여를하기 위해 최선을 다했습니다.
3. 일은 여전히 ​​강화되어야합니다.
일이 많고 사소한 경우에는 전반적인 계획을 수립하고 합리적으로 시간을 정하고 사물의 가벼움과 무게를 구별하고 정해진 시간 내에 완수해야합니다.
데이터 연결을 위해서는 Lenovo의 수와 번호의 관계와 일관성을 높이고 철저하게 깊이 생각하고 문제를 살펴볼 필요가 있습니다. 각 직업에 대해 체계적으로 요약 할 필요가 있습니다. 이것이 우리 사무실의 힘입니다. 더 배우기를 바랍니다.
판촉 활동은 내 책임이 아니지만 사무실의 정보 감독자로서 모든 일을 할 수 있고 사무실 업무를보다 원활하게 진행할 수 있기를 바랍니다.
파트 III, 연간 작업 계획
1. 사무실과 회사의 여러 부서의 일상 업무를 책임지고, 회사의 정책과 정보를시 관리자에게 적기에 전달하고, 회사의 필요한 파일을 회사 부서에시기 적절하고 정확하게 제출하며, 책임있는 사무실 일일 데이터 정보의 입력, 등록 및 확인, 도시 관리자가 사무실의 일일 사본을 작성하고 지사와의 원활한 상호 작용을 유지하며 회사의 발전 방향을 더 잘 이해하고 사무실 직원이 앞으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.
2. 시장 매매 지식 및 관리 기술을 강화하여 업무를 더 부드럽고보다 포괄적으로 만듭니다.
3. 판매 데이터의 통제 및 감독을 강화하고 최신 시장 동향에 대한 회사의 적시 피드백을 강화하십시오.
4. 비즈니스 프로세스 감독 및 검사, 도시 관리자 및 수정 계획의 구현에 적시 피드백의 구현에 대한 책임과 회사의 비즈니스 부서에보고 된 라인 검사 요약 파일의 끝을 완료;
5. 판매원 라인의 관리 시스템과 방법을 표준화하고, 팀 응집력을 높이고, 소속감을 높이고, 자발적으로 자신의 업무를 완료하십시오.
6. 원작을 바탕으로 우리는 더 많은 일의 측면을 다루고 다양하고 포괄적 인 발전을 이룩할 것입니다.
매년은 슬픔의 해이고, 매일은 신나는 날입니다. 다음 해에는 더 재미있게 살아갈 수 있기를 바랍니다.