2014 기업 문화 건설 개요

제 1 조 :

21 세기의 기업 경쟁은 실제로 기업 문화의 경쟁입니다. 기업 문화 란 기업가 정신과 발전 과정에서 모든 종업원이 육성하고 형성하는 최고의 목표, 가치 기준, 기본 개념 및 행동 규범을 말합니다. 그것은 조직의 개념, 시스템 및 행동, 상징적 시스템의 적합성입니다. 기업 문화는 기업의 포괄적 인 힘뿐만 아니라 기업 문명의 정도를 반영하는 것일뿐 아니라 지식 형식의 생산성의 원천이기도합니다.

최근 몇 년 동안 Changli Yuancheng Company는 회사와 회사의 전략을 강력히지지하면서 긍정적이고 낙관적이며 통합 된 기업 문화를 조성하고 고객을 중심으로 회사의 훌륭한 서비스 이미지를 구축하며 기업 문화 구축을 적극적으로 추진했습니다. 센터의 경우 사람 중심의 조화로운 분위기를 조성하고 회사를 중심으로 회사의 이미지를 확립하고 회사의 발전과 목표를 명확히 밝히며 강한 "당신은 나, 모든 사람들, 모든 사람은 나입니다" 가치 사슬 시스템. 기업 문화 건설 활동은 기업의 응집력과 구심력을 크게 향상시켜 창리 원성 기업의 개혁과 발전을 효과적으로 촉진했다.

첫째, 지혜의 본질을 독특한 기업 정신으로 정제하십시오.

Changli Yuancheng Company는 기업 문화의 역할과 중요성을 완전히 인식하고, 기업 발전의 여러 단계에서 원 문화를 통합하고 혁신하며, 점차 "고결하고 위대한"기업 정신을 형성합니다. "윈 - 윈 및 윈 - 윈"의 경영 원칙, "세부 사항에 무거운 작품"의 경영 전략, "사용자의 표준을 달성의 품질 개념은 최고의 품질"입니다 ... 동시에, 회사는 또한 이들을 대표합니다 Yuancheng의 문화 선언은 사무용 빌딩과 워크샵의 벽에 쓰여지고 기업 문화의 진흥이 강화되어 직원들은 점차적으로 미묘한 영향을 받아 회사의 기업 문화를 이해하고 이해하며 인식하게됩니다. 이로 인해 회사의 기업 문화가 점차적으로 성숙 해졌다.

둘째, 회사의 다양한 시스템과 규범을 개선하고 회사가 이륙하기위한 견고한 날개를 제공하십시오.

"규칙은 정사각형이 아니다"기업은 일정한 제도적 제약없이 동일하며 생산 및 관리 활동은 효율적이고 질서 정연한 방식으로 수행하기가 어렵습니다. 오늘날 Changli Yuancheng 회사의 발전은 기업 전체의 운영을 보장하기 위해보다 완전하고 효과적인 시스템을 필요로합니다. 통합 계획 관리 센터 행정 부서는 회사 시스템의 구현, 구현 및 개선을 적극적으로 추진합니다. 직원 행동 규범. 안전 생산 관리 시스템, 공장 환경 및 문명 사무 관리 시스템, 네트워크 관리 시스템 ... 이러한 시스템의 구현, 구현 및 개선은 회사의 업무 운영을 규제하고 직원의 행동을 표준화하며 회사의 정규 트랙에서 달리기.

셋째, 적극적으로 회사의 상징 문화 계층의 건설을 강화하고 회사의 좋은 외부 이미지를 구축

1. 회사는 외부 광고 회사에 연락하여 회사 명, 회사 로고, 기업 표준 컬러, 보조 그래픽, 사무 시스템, 회사의 의류, 디스플레이 시스템, 선물 시스템, 표시 시스템 등. 회사의 이미지 비전 시스템을 규제합니다. 회사 내부 및 외부 이미지를 확립하기위한 강력한 기반을 마련했으며, 회사의 기업 문화에 좋은 출발점을 마련해주었습니다.

2. 공장 녹화의 재건, 회사 국기의 확립, 공장 서비스의 갱신, 회사의 기술 공정 장비의 갱신, 제품의 특징, 스타일, 패널 및 포장 특성 ... 이러한 활동은 기업 문화의 표면에서 수행됩니다. 회사의 강력한 소재 및 문화 콘텐츠를 반영하여 회사의 기업 문화 시각화를 구현 한 것입니다.

3. 회사의 내부 보고서 인 "Award Adult"에 대한 월간 보고서는 6 월에 공식적으로 발간되었으며, 지금까지 2 회 발간되었으며 많은 성과와 성과를 거두었으며 많은 성원과 사랑을 받았다. 내부 및 상위 정보 통신 및 상호 대화를위한 플랫폼. 새로운 게시판, 주간 보고서 디자인 및 회사 케이블 TV의 설치가 완전히 포장되어 회사 직원의 아마추어 문화 생활을 풍요롭게하고 직원의 영적 문화를 크게 향상 시켰습니다.

4. 기업 문화 상징 층은 회사가 창안 한 물질 문화로서 회사 문화 개념 층과 제도적 행동 층을 형성하기위한 조건이며 회사의 경영 사상, 경영 철학, 업무 스타일 및 심미 의식을 상징적으로 표현할 수있는 상징 층입니다. 그것은 회사의 외부 이미지를 가장 직접 반영합니다. 결과는 상당하지만, 우리는 기업 문화 상징 층의 건설을 계속 유지하고 강화할 것입니다.

기업 문화 건설의 현황에 대해서는 다음과 같은 의견과 제안을하고 다음과 같은 점에서 다음과 같은 작업을 수행합니다. 1. 기업 문화의 중요성 선전을 강화하여 기업 문화의 역할과 의미를 더 많은 사람들이 인식 할 수 있도록합니다. 기업 문화 구축의 중요성과 필요성을 인식하십시오. 기업 문화 구축을위한보다 폭 넓은 공적 토대 마련

2. 우리는 현재의 기업 문화 건설 결과를 유지하고 유지하며 개선 할 것입니다. 동시에, 나는 회사의 기업 문화 건설 사업에 여전히 많은 약점이 있음을 안다. 우리의 현재의 기업 문화는 상징의 외부 수준에 머물러 있기 때문에 내부 조직 문화에 대한 깊은 해부학이 없기 때문에 개념 수준과 제도적 행동 수준에서 건설을 강화하고 미래의 기업 문화 건설의 초점으로 삼을 것입니다. .

3. 회사의 기업 문화는 여전히 완벽하지 않기 때문에 직원 배치 및 전문 기술 측면에서 큰 문제와 결함이 있습니다. 회사는 포괄적 인 기업 문화 진단을 수행하고, 기업 문화의 현재 상태를 진단하고, 스톰 분석을 수행하고,이를 토대로 세부적인 건설 작업 계획을 제안 할 것을 권고합니다.

4. 후속 작업에서는 기업 문화 구축과 관련된 제도 및 규범을 수립하고, 기업 문화 건설을위한 정책 지원 및 운영 규범을 제공하고, 기업 문화 구축을 종합적으로 촉진하며, 기업을 위해 더욱 강력하고 강해질 수 있도록 노력할 것입니다. 회사의 생산 및 운영 및 부스터 개발에서 기업 문화의 역할을 더욱 발전시키기 위해 강력한 지원과 강력한 지원을 제공하십시오.

제 2 조 :

21 세기의 기업 경쟁은 실제로 기업 문화의 경쟁입니다. 기업 문화 란 기업가 정신과 발전 과정에서 모든 종업원이 육성하고 형성하는 최고의 목표, 가치 기준, 기본 개념 및 행동 규범을 말합니다. 그것은 조직의 개념, 시스템 및 행동, 상징적 시스템의 적합성입니다. 기업 문화는 기업의 포괄적 인 힘뿐만 아니라 기업 문명의 정도를 반영하는 것일뿐 아니라 지식 형식의 생산성의 원천이기도합니다.

최근 몇 년 동안 Changli Yuancheng Company는 회사와 회사의 전략을 강력히지지하면서 긍정적이고 낙관적이며 통합 된 기업 문화를 조성하고 고객을 중심으로 회사의 훌륭한 서비스 이미지를 구축하며 기업 문화 구축을 적극적으로 추진했습니다. 센터의 경우, 사람 중심의 조화로운 분위기를 조성하고, 회사를 중심으로 회사의 이미지를 확립하고, 회사의 발전 목표를 명확히하고, "당신은 나, 모든 사람들, 모든 사람들이 나입니다" 강력한 가치 사슬 시스템. 기업 문화 건설 활동은 기업의 응집력과 구심력을 크게 향상시켜 창리 원성 기업의 개혁과 발전을 효과적으로 촉진했다.

첫째, 지혜의 본질을 독특한 기업 정신으로 정제하십시오.

Changli Yuancheng Company는 기업 문화의 역할과 중요성을 완전히 인식하고, 기업 발전의 여러 단계에서 원 문화를 통합하고 혁신하며, 점차 "고결하고 위대한"기업 정신을 형성합니다. "윈 - 윈 및 윈 - 윈"의 경영 원칙, "세부 사항에 무거운 작품"의 경영 전략, "사용자의 표준을 달성의 품질 개념은 최고의 품질"입니다 ... 동시에, 회사는 또한 이들을 대표합니다 Yuancheng의 문화 선언은 사무용 빌딩과 워크샵의 벽에 쓰여지고 기업 문화의 진흥이 강화되어 직원들은 점차적으로 미묘한 영향을 받아 회사의 기업 문화를 이해하고 이해하며 인식하게됩니다. 이로 인해 회사의 기업 문화가 점차적으로 성숙 해졌다.

둘째, 회사의 다양한 시스템과 규범을 개선하고 회사가 이륙하기위한 견고한 날개를 제공하십시오.

"규칙은 정사각형이 아니다"기업은 일정한 제도적 제약없이 동일하며 생산 및 관리 활동은 효율적이고 질서 정연한 방식으로 수행하기가 어렵습니다. 오늘날 Changli Yuancheng 회사의 발전은 기업 전체의 운영을 보장하기 위해보다 완전하고 효과적인 시스템을 필요로합니다. 통합 계획 관리 센터 행정 부서는 회사 시스템의 구현, 구현 및 개선을 적극적으로 추진합니다. 직원 행동 규범. 안전 생산 관리 시스템, 공장 환경 및 문명 사무 관리 시스템, 네트워크 관리 시스템 ... 이러한 시스템의 구현, 구현 및 개선은 회사의 업무 운영을 규제하고 직원의 행동을 표준화하며 회사의 정규 트랙에서 달리기.

셋째, 적극적으로 회사의 상징 문화 계층의 건설을 강화하고 회사의 좋은 외부 이미지를 구축

1. 회사는 외부 광고 회사에 연락하여 회사 이름, 회사 로고, 회사 표준 색상, 보조 그래픽, 사무 업무 시스템 등 회사 정보를 포함하는 완전하고 독특한 VIS 시스템을 제작했습니다. 회사의 의류, 디스플레이 시스템, 선물 시스템, 표시 시스템 등. 회사의 이미지 비전 시스템을 규제합니다. 회사 내부 및 외부 이미지를 확립하기위한 강력한 기반을 마련했으며, 회사의 기업 문화에 좋은 출발점을 마련해주었습니다.

2. 공장 녹화의 재건, 회사 국기의 확립, 공장 서비스의 갱신, 회사의 기술 공정 장비의 갱신, 제품의 특징, 스타일, 패널 및 포장 특성 ... 이러한 활동은 기업 문화의 표면에서 수행됩니다. 회사의 강력한 소재 및 문화 콘텐츠를 반영하여 회사의 기업 문화 시각화를 구현 한 것입니다.

3. 회사의 내부 보고서 인 "Award Adult"에 대한 월간 보고서는 6 월에 공식적으로 발간되었으며, 지금까지 2 회 발간되었으며 많은 성과와 성과를 거두었으며 많은 성원과 사랑을 받았다. 내부 및 상위 정보 통신 및 상호 대화를위한 플랫폼. 새로운 게시판, 주간 보고서 디자인 및 회사 케이블 TV의 설치가 완전히 포장되어 회사 직원의 아마추어 문화 생활을 풍요롭게하고 직원의 영적 문화를 크게 향상 시켰습니다.

4. 기업 문화 상징 층은 회사가 창안 한 물질 문화로서 회사 문화 개념 층과 제도적 행동 층을 형성하기위한 조건이며 회사의 경영 사상, 경영 철학, 업무 스타일 및 심미 의식을 상징적으로 표현할 수있는 상징 층입니다. 그것은 회사의 외부 이미지를 가장 직접 반영합니다. 결과는 상당하지만, 우리는 기업 문화 상징 층의 건설을 계속 유지하고 강화할 것입니다.

현재 기업 문화 건설 현황에 대해서는 다음과 같은 의견과 제안을하고 있습니다.

1. 기업 문화의 중요성에 대한 선전을 강화하고, 기업 문화의 중요성과 중요성을 인식하게하고, 기업 문화 구축의 중요성과 필요성을 인식한다. 기업 문화 건설을위한 더 넓은 공공 기반 마련

2. 우리는 현재의 기업 문화 건설 결과를 유지하고 유지하며 개선 할 것입니다. 동시에, 나는 회사의 기업 문화 건설 사업에 여전히 많은 약점이 있음을 안다. 우리의 현재의 기업 문화는 상징의 외부 수준에 머물러 있기 때문에 내부 조직 문화에 대한 깊은 해부학이 없기 때문에 개념 수준과 제도적 행동 수준에서 건설을 강화하고 미래의 기업 문화 건설의 초점으로 삼을 것입니다. .

3. 회사의 기업 문화는 여전히 완벽하지 않기 때문에 직원 배치 및 전문 기술 측면에서 큰 문제와 결함이 있습니다. 회사는 포괄적 인 기업 문화 진단을 수행하고, 기업 문화의 현재 상태를 진단하고, SWOT 분석을 수행하고,이를 토대로 세부적인 건설 작업 계획을 제안 할 것을 권고합니다.

4. 후속 작업에서는 기업 문화 구축과 관련된 제도 및 규범을 수립하고, 기업 문화 건설을위한 정책 지원 및 운영 규범을 제공하고, 기업 문화 구축을 종합적으로 촉진하며, 기업을 위해 더욱 강력하고 강해질 수 있도록 노력할 것입니다. 회사의 생산 및 운영 및 부스터 개발에서 기업 문화의 역할을 더욱 발전시키기 위해 강력한 지원과 강력한 지원을 제공하십시오.

제 3 조 :

그룹 회사는 원래 섬유 공장을 기반으로 재구성 및 재구성 된 현대 엔터프라이즈 그룹입니다. 최근 치열한 시장 경쟁 속에서도 중국의 WTO 가입의 새로운 상황에 직면하여 장쩌민 사무 총장의 "Three Representatives"에 대한 중요 사고를 진지하게 시행하면서 개혁을 심화하고 경영을 강화하고 기업 문화를 강화하고 부의 재정적 자립을 강력히 주장했다. 현대 기업 의식, 시장 경제 개념 및 통일되고 진취적이며 긍정적 인 기업 문화는 기업의 개혁, 개발 및 생산을 효과적으로 촉진시킨 기업의 응집력, 인센티브, 구속력, 인도 및 방출력을 크게 향상 시켰습니다.

첫째, 기업 이미지를 재구성하고 브랜드를 만듭니다.

그룹 회사의 전신은 공장 형태의 섬유 공장입니다. 한 번 새로운 시장 경제에서 황폐했던 영광. 1996 년 기업 구조 개편 당시 우리는 기업 이미지가 기업의 무형 자산이며 기업이 시장에 진출하는 데 중요한 조건임을 깊이 인식했습니다. 이를 위해 우리는 먼저 우리 자신의 비즈니스 철학을 수립했습니다. 사용자는 식량과 의복 부모이며 품질은 회사의 삶입니다. 강조된 사용자는 최상의 서비스를 받아야하며 고품질 제품 및 서비스를 사용하는 사용자의 신뢰를 얻어야하며 대중의 마음 속에 서비스로서 좋은 기업 이미지를 확립하는 데 특히주의하십시오. 이 이미지를 확립하기 위해 회사 전체에서 경영 철학에 대한 연구 및 토론 활동을 실시하고 이미지에 해를 끼치는 일부 행동에 대해 공개적이고 진지한 대우를하고 기업 브랜드가 누구인지 제안하고 회사가 밥 그릇을 때 리도록 할 것입니다. 두 번째로 우리는 전문가들에게 회사 로고 및 포장 디자인을 요청하고 다양한 장소와 다양한 문구 용품에 대한 유니폼 로고를 인쇄했습니다. 과거 제품의 흰색 포장 백을 현재의 색 포장 백으로 변경함으로써 고객이 시장에서 한눈에 인식 할 수있는 제품이 기업 및 제품의 명성을 향상 시켰습니다. 셋째, 우리는 제품에 기업 문화를 집중화하여 사용자를위한 우수한 품질, 우수한 서비스 및 비즈니스 스타일을 "Yunzhonghe"브랜드 제품에 반영하여 사용자가 제품을 얻을뿐만 아니라 사용자의 마음 속에 확고하게 자리 잡은 문화.

둘째, 기업의 "특성"정신을 조장하십시오.

시장 경제 및 현대 기업 인식에 대한 개념을 적극적으로지지하는 과정에서 우리는시기 적절하게 요약하고 존중하고, 서비스하며, 탁월하고 자신감있게 우리 자신의 기업 정신을 구체화하고 형성했습니다. 존중은 사람들 중심의 경영 사고를 반영합니다. 회사의 목표는 직원의 삶의 가치를 존중하고 창의력을 자극하여 문화 중심, 존중, 배려 및 동기 부여 메커니즘과 사람들을 진취적인 것으로 만드는 문화를 형성하는 데 있습니다. 즉, 사용자는 최상의 서비스를 얻고, 사용자와의 장기적인 무역 관계를 수립해야하며, 종업원 간에는 상위 프로세스와 하위 프로세스간에 전체 엔터프라이즈가 서비스 체인입니다. 우수성, 즉 제품의 품질과 작업의 질에 대한 우수성 추구, 인내와 인내의 정신, 모든 것이 이루어질 수 있습니다. 자신감이란 성공과 승리에 대한 사람들의 믿음을 반영하는 일반화입니다. 성공을 믿으면 성공할 것입니다. 이 기업가 정신은 팀, 워크샵 및 다양한 회사에 의해 반복적으로 토론 및 개정 된 후에 형성되었으며, 광범위한 공개 기반을 갖고 있으며 일단 출범하면 회사 전체에 합의가 형성됩니다. 또한 다양한 형태의 "영적"강의와 문화 공연을 조직하여 다양한 장소에서 통일 된 간판을 만들어 기업가 정신이 직원들의 마음 속에 빠르게 침투되도록했습니다. 물론 더 중요한 임무는 생산과 관리에서이 정신을 구현하는 것입니다. 우리는 그것을 평가하기 위해 "Corporate Culture Cup"에 포함시킬 것입니다.이 정신을 양심적으로 구현하는 사람은 큰 칭찬을받을 것입니다.이 정신을 위반하는 사람은 비판을 받아 적시에 처벌 받게됩니다.

셋째, 시장 경제 개념과 현대적인 기업 인식을 사용하여 직원들을 "두뇌를 씻어 라".

우리 회사는 내륙 지방, 황토 고원, 연안 개방 지역에서 떨어져 있으며, 산업 및 시장 기준은 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 또한 원래는 장기적인 경제 시스템과 직원의 아이디어에 크게 영향을받는 "국유 공장"입니다. 상대적으로 후진 적으로, 현대 기업의 인식은 강하지 않다. 이 문제는 기업의 개혁과 발전에 커다란 걸림돌이되어 많은 개혁 조치가 직원들에게 이해되지 않고 이행하기 어렵다. 우리는이 문제의 심각성에 대해 깊이 인식하고 있습니다. 회사가 황토의 경사면에 있지만 제품은 시장에 나가서 전 세계와 세계로 가야합니다. 장인에게는 어떤 일이 있으며 시장 경제가없고 현대적인 기업 인지도가없는 직원이 고품질의 제품을 생산하는 데 어떻게해야할까요?이를 위해 대학 교수들에게 교육을 이륙시킬 수있는 기회를 갖도록 초청했습니다. 현대 기업 시스템 및 시장 경제 규칙을 직원에게 가르치고, 관리자를위한 엔터프라이즈 시스템의 혁신을 가르치기 위해 내외부의 유명한 학자를 초청합니다. 회사 내부 및 외부의 시장 경험을 가진 전문가를 실제 시장 사례에 대해 이야기합니다. 회사는 신문, 라디오, 포스터, 칠판 신문 등을 사용하여 시장 경제 지식과 최신 엔터프라이즈 시스템을 끊임없이 홍보합니다. 또한 회사의 다양한 경영 시스템과 보상 및 처벌의 다양한 개정 및 재구성은 시장 경제와 현대 기업의 원칙을 반영하며, 특히 크고 작은 다양한 경영 이슈를 통해 직원의 아이디어는 근본적인 변화를 겪었습니다. 위험 인식, 경쟁 인식, 서비스 인식, 품질인지 및 개혁 인식이 크게 향상되었습니다. 아이디어의 자유와 아이디어의 변화는 생산적인 힘의 발전을 촉진시켰다.

넷째, 사람들을 하나로 묶는 연결 고리 인 "운명 공동체".

오늘날 기업과 직원은 실제로 운명의 공동체가되었습니다 많은 직원과 여러 세대의 사람들이 같은 기업에서 일하고 있습니다. "그 피해는 모두 나쁘고 회사는 자랑 스럽습니다." 그러나 이러한 현실을 일종의 응집력과 전투 효과로 승화시키기 위해서는 여전히 많은 세심하고 세심한 노력이 필요합니다. 지난 수년간 우리는 직원 대표 회의 시스템을 지속적으로 개선해 왔으며 직원들이 의사 결정에 참여하고 기업 경영의 투명성을 높이며 직원들이 비즈니스가 자신의 비즈니스라고 느끼도록 주요 기업 문제가 제기되었습니다. 회사와 당위원회는 장쩌민 (Jiang Zemin) 동지의 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고를 양심적으로 이행했다. 모든 일은 직원의 근본적인 이익을 대표하여 이루어진다. 진정으로 직원들의 이상이 회사의 운명 및 직원의 이익과 일치한다는 것을 깨닫게한다. 회사의 개발 목표는 일관성이 있으며, 직원의 이익, 명예 및 기업 개발 목표가 통일되어 공통된 가치 추세와 행동 규범을 형성합니다. 1998 년 가을, 회사 운영에있어 가장 어려운시기였습니다. 직원의 수입이 매우 낮았고, 일부 젊은 직원은 정상적인 생산에 영향을주는 감정을 가지고있었습니다. 당시 공산당원과 고령 근로자는 자신의 의견을 제시하고 자신의 의견을 제시하며 전반적인 상황에 대해 이야기하고 장기적인 이익에 대해 이야기하고 젊은 노동자의 이데올로기 적 업무를 수행하기 위해 주도권을 잡았습니다 당위원회는이 상황을 이용하고 "운명 공동체"이론을 사용하여 모두가 단결하고 어려움을 공유했다는 믿음을 이해는 통일되고 마음은 더욱 조화를 이룹니다. 이러한 노력을 통해 그룹의 모든 직원들은 진정으로 "운명 공동체"의 의미와 가치를 깨달았습니다.

다섯째, 경영은 엄격하며 감정은 사실이며 "집"의 분위기가 조성됩니다.

경영은 기업의 영원한 테마이며, 기업 문화의 구축은 경영 현대화의 중요한 수단이기도합니다. 어떤면에서 관리 또한 문화입니다. 수년에 걸쳐, 우리 그룹은 수백 가지의 시스템을 수십 개의 평가 기준으로 수정했으며, 모두 엄격한 특성을 반영합니다. 이러한 시스템의 구현 및 구현은 훨씬 더 완벽하고, 구현 이전에는 시스템이 동일하며, 엄격한 구현은 추세를 형성합니다. 경영진의 기준을 충족시키지 못한 간부와 임기를 지키지 못한 인원이 모두 이동되며, 생산 업무를 완료하지 못한 사람들은 모두 "내부적으로 해고"되고 결국 양질의 사고가 처벌됩니다. 기업 문화의 특징 인 엄격한 경영은 지역 사회가 '엄격한 문화'라고 부릅니다. 물론 "엄격함"의 출발점은 직원에 대한 깊은 사랑입니다. 임직원은 회사의 가장 큰 자산이며, 현 사회 조건 하에서는 매우 열심히 일하고 있으며, 보살핌과 직원 보호의 근본적인 이익을 엄격하게 관리하는 동시에 직원의 삶과 일상 생활에서의 생각을 중요하게 생각합니다. 작년에 우리는 "이데올로기와 정치 활동에 관한 규정"을 제정, 공표했으며, "5 회 꼭 방문해야한다", "7 회 반드시 회담해야한다"등 근로자의 삶과 생각을 돌보기위한 모든 수준의 간부들을위한 "9 인의 욕구"를 구체적으로 규정했다. 공간 제한으로 인해 여기에 단지 세 가지 예가 있습니다. 매년 중년 가을 축제, 봄 축제, 우리는 어려운 직원 100 명에게 애도를 표하고 흰 국수와 고기 요리를 보내야합니다. 전자 기계 워크샵의 직원은 사랑의 상실로 정신 장애가 있으며 정신 병원이 생겼습니다. 반년 만에 치료를 받자 당 조직은 일과 삶에서 돌보고 인도하고 돌봄을 받자 반세기 만에 치료를 받았다. 두 명의 워크샵을 진행 한 한 직원이 심장 마비를 앓 았고 엄청난 의료비를 지불 할 수 없었고 노조와 당원은 모든 직원이 문제를 해결하는 데 돈을 기부하고 최근에 일하러 돌아 왔습니다. 직원들의 삶과 생각을 돌보는 우리 그룹의 정신은 지역에서 잘 알려져 있으며 "가정 문화"로 알려져 있습니다.

6. 수년 동안 대중의 문화 활동을 고수하십시오.

사람들의 문화 활동은 기업 문화의 전부는 아니지만 그것의 필수적인 부분입니다. 우리는 다양한 기업 문화 활동, 약 3 단계의 지회, 워크샵, 분자 회사 및 팀의 장기적인 발전을 고수합니다. 대규모 축제가 개최 될 때마다 회사는 포괄적 인 문학 및 스포츠 경연 대회 및 공연에 종사하며, 매월 각 회사 및 워크숍에는 문화 및 스포츠 활동이 하나씩 있습니다. 서예 및 회화 전시회, 에어로빅, 노래와 댄스의 밤, 스포츠 게임, 연설, 줄다리기,시 낭독, 외출, 토론 등의 활동이 포함됩니다. 이 활동 중 일부는 지방에서 많은 상을 수상했으며, 활동 수준을 중요하게 생각하고 사람들의 참여와 팀의 문화적 가치를 중시합니다. 우리는 또한 "언론", TV 방송국 및 라디오 방송국 운영을 강력히 주장하고 "문화 회랑"과 신문 포스터를 적극적으로 조직함으로써 훌륭한 영적 환경을 조성하고 직원의 사랑과 건설을 강화하며 기업의 응집력을 강화합니다. .

7. 응집력, 동기 부여, 구속력, 유도력 및 복사 강제력.

수년간 끊임없는 기업 문화 강화 노력을 통해 회사의 응집력, 인센티브, 구속력, 인도력 및 방사능이 크게 향상되어 회사의 구호, 개혁, 개발 및 생산 및 운영에 대한 강력한 보장을 제공했다고 생각합니다. 역할을 홍보하십시오.

응집력있는 기업은 경제 조직이며 경제적 관계는 근본적인 역할을합니다. 그러나 시스템과 직원을 유지하는 데 돈을 쓰는 것이 불가피하게 불가피하게 장기적으로는 불가피 할 것이므로 직원을 집중시키는 역할을하기 위해서는 좋은 기업 문화가 필요합니다. 왜냐하면 사람들은 물질적 인 욕구뿐만 아니라 소속감과 친밀감에 대한 열망을 가지고 있기 때문입니다. 이것은 기업 문화 구축의 경험이기도합니다. 1999 년 3 월 우리 판매원은 홍콩에서 외국 주문을 받았으며, 계산 된 혜택은 매우 좋았지 만 품질 및 납품 요구 사항이 매우 까다로 웠습니다. 일선 직원들이 그것에 대해 듣고 나자 자발적으로 토론하고 마침내 공동으로이 단단한 뼈를 제안했습니다. 모든 직원이 돈을 지불하지 않고, 초과 근무를하고, 정교한 직물을 생산 한 후에, 제품은 마침내 예정대로 완료되었습니다. 회사의 리더십은 일의 일관성과 열정에 매우 감동했습니다.

수년간의 인센티브는 문화에 대한 격려로 회사의 열심히 노력하고 대담하게 혁신적으로 노력했으며 엄격하고 일관되게 많은 훌륭한 업적을 창출했으며 탁월함을 위해 노력하고 우수성을 위해 노력한 우수한 직원을 다수 확보했습니다. 와라. 지난 몇 년 동안, 제품 등급은 3 단계에서 지속적으로 진행되었으며, 생산 수준은 지방의 고급 수준에서 유지되었으며 시장 공간은 지속적으로 확장되었으며 관리 수준이 크게 개선되었습니다. 우리는 산서성의 10 대 세일즈맨 중 한 명인 리우 준 (Liu Jun)이있다 .15 년 동안 직물 기계 옆에 결근이없는 주 노동 모델 인 리 메이 시안 (Li Meixian)이있다. 완벽하고 엄격한 관리와 부지런하고 정직한 "Kong Fansen-style good cadre" 그들은 현대인의 전형적인 대표자가됩니다.

바인딩 회사가 똑바로있을 때, 이런 종류의 영적 분위기는 보이지 않는 구속력을 발휘합니다. 나쁜 말과 행동이 없다면, 시장이 없으므로 그들은 보지 않을 것입니다. 우수한 기업 문화는 긍정적이고 고양 된 씨앗과 건강하고 문명화 된 씨앗의 씨앗을위한 길을 열어줍니다. 해충의 생활 공간이 없습니다. 우리 직원 중 일부는 다른 부서로 옮겨졌고 모두 뛰어난 직원입니다. 지역 사회에는 다른 감정을 가진 사람들이 있습니다. 새롭게 졸업 한 학생 인 부모는 그에게 "인형을 그에게 보내면, 우리는 편할 것"이라고 일하기 위해 기꺼이 그를 보내고 싶어한다. 기업에서는 모두 매우 바쁘고 일부 사람들은 채팅과 채팅이 자유 롭습니다. 이는 매우 비자발적이어서 일반적으로 책을 읽는 것을 선택하기 때문입니다.

훌륭한 안내 능력을 갖춘 기업 문화는 공통의 가치 경향입니다. 기업이 옹호하는 것은 무엇이며, 발전된 것은 추세가되었습니다. 1995 년에 우리 회사는 "세 개의 철도를 무너 뜨리기"시작했고 저항은 좋았습니다. 많은 직원들이 자신을 "국민"으로 이해하고 이해하지 못했지만 게시물, 임금 및 임무는 허용되지 않았습니다. 3 년 후, 우리는 "3 대 철도"를보다 강력하고 철저하게 해독 할 것입니다. 대부분의 직원은 기업의 생존과 발전의 필요성과 자신의 가치를 실현해야 할 필요성이라고 생각합니다. 종업원의 개념이 바뀌었기 때문에 프로젝트의 경제적 마음이 시장 경제로 대체되었습니다. 1997 년 우리 회사는 경영 관리에 사용 된 수십 대의 컴퓨터를 구입했으며 일부 직원은 돈 낭비라고 말하면서 이해하지 못했습니다. 정보 기술의 구축이 기업에 명백한 이익을 가져 왔고 현대 기업의 인식이 직원들의 마음에 뿌리 내렸기 때문에 지금은 아무도이를 말하지 않았습니다.

방사선의 기업 문화의 영향은 미묘한 영향력을 가지고 있으며, 점차적으로 기업의 모든 구석에 침투하여 조용하고 확실한 역할을합니다. 우리 그룹 회사는 8 개의 분자 회사, 9 개의 생산 워크샵 및 일부 주변 장치를 가지고 있습니다. 시스템이 다르며 관리가 다르더라도 문화는 동일하며 각 라인 및 각 지점에서 역할을합니다. 도시의 사람들은 문화가 새로운 도로에 영향을 줄뿐만 아니라 전체에 영향을 미친다고 말했다.

수년간의 실습을 통해 우리는 다음을 깨달았습니다.

첫째, 우리는 기업 문화의 역할을 완전히 이해해야합니다. 오늘날 기업 문화의 소용이 없다고 보는 사람들은 거의 없지만, 그 중요성에 대한 이해는 일반적으로 불충분합니다. 최근 몇 년 동안 기업 문화 구축 과정에서 이와 같은 모순이 발생했지만 사실은 기업 문화 구축의 중요성이 매우 중요하다고 대답합니다. 물론 기업의 "세 가지 개혁과 강화"가 항상 중요한 장대가 될 것입니다. 또한 상호 투자 성, 상호 보완 성 및 불가분성이 존재한다는 점을 인식해야하며, 일부 경영 시스템은 문화적 건축물이며 일부 문화적 건축물 또한 관리 업무입니다.

둘째, 기업 문화 건설 관리는 공식적이어야합니다. 요즘 기업 문화 건설의 "리더십 특성"은 매우 중요합니다. 주요 지도자들은 그것에주의를 기울일 수 있고 주요 지도자들은 그들이 원하는 것을 좋아할 것입니다. 기업 문화 건설의 초점은 무엇입니까? 일단 리더십이 쉽면 업무가 중단됩니다. 따라서 그것은 기업의 다른 관리 기능과 같아야하며 정식 부서가 될 수 있도록 기획, 조직, 검사, 조정 및 평가를 담당하는 전임 부서 및 인사를 구성해야합니다.

셋째, 가능한 한 빨리 과학적 기업 문화 건설 평가 기준을 발표해야한다. 기업 문화의 구축은 정량화하기가 어렵고 그 효과를 평가하기가 어렵다. 정량적 평가의 근거가 없기 때문에 사람들은 자신의 가치를 볼 수 없기 때문에 기업 문화 건설의 발전과 발전에 도움이되지 않는다. . 따라서 가능한 한 빨리 과학적 평가 기준을 발표해야하지만 정량화하기는 어렵지만 규칙 성을 찾는 것은 여전히 ​​가능합니다. 예를 들어, 기업 문화의 형태는 다양하지만 효과는 수렴됩니다. 신중한 조사와 분석을 거친 후 "결과"라는 관점에서 일련의 과학적 평가 기준을 제안 할 수 있습니다.