2019 년 기업 개요 보고서
관리, 낙관주의 및 부지런함 중국 부동산 기업의 "무거운 관리와 가벼운 관리"현상은 매우 심각하며, 현재 국내 산업의 관리 수준이 상대적으로 낮으며, 특히 대규모 통합 부동산 기업의 경우 내부 관리를 강화해야합니다. 그렇지 않으면 많은 내부 문제와 분쟁이있을 것입니다. 부동산 개발 사업의 주 사업 영역은 부동산 프로젝트 개발 및 운영 관리이며 부동산 관리 회사 등록을 통한 부동산 관리 사업 확대를 고려하고 있습니다. 주요 비즈니스의 특이성으로 인해 회사 구성 및 직원 수는 쉽지 않습니다. 직원을 능률화하고 관리 비용을 절감하는 것도 회사 운영의 중요한 부분입니다.
우리는 중소 규모의 부동산 개발 회사 임에도 불구하고 회사 설립 초기에는 내부 관리에 큰 관심을 기울였으며 다양한 관리 시스템을 수립하고 개선했습니다. 회사 관리 방법은이 시스템을 사용하여 사람들이 아니라 사람들. " 회사 회의 시스템, 사무실 일일 관리 시스템, 엔지니어링 부서 관리 시스템, 마케팅 기획 부서 관리 시스템, 재무 부서 관리 시스템 등 모든 위반은 규칙, 보상 및 처벌을 준수 할 수 있어야합니다. 현대 기업 관리 시스템을 기반으로 한 Lianhua Real Estate는 직원들의 준 군사적 인 관리를 구현하여 직원 개개인의 주관적인 주도권을 십분 발휘하고 경영진의 이익을 얻습니다. 실제로 좋은 결과를 얻었습니다. 외부 세계는 우리를 더 좋고 더 좋고 더 좋게 평가했습니다. 라오스의 직접 지도력하에 본사장의 올바른 지도력하에 자동차의 4 륜구동과 마찬가지로 로터스 부동산의 4 대 부서를 설립 한 후 "로터스 전차"가 앞으로 밀려납니다!
회사 설립 초기부터 4 월에서 9 월까지 회사 직원들은 "Hongtong Feed Factory"3 층에있는 여러 방갈로에서 일년 반 이상 일하면서 5 명의 초기 직원들이 라오의 직접적인 리더십을 극복했습니다. 간단한 사무실 및 고온 및 더운 여름의 시험은 프로젝트 전 계획, 제품 기획 및 디자인, 신문 제작, 부동산 컨설턴트 모집 및 교육, 광고 디자인의 일부분에서 좋은 업무를 수행했습니다.
Lianhua Real Estate Co., Ltd.는 인사 시스템 관리 측면에서 "절대 무분별하지 않다"는 원칙에 기반하고 있습니다. 모든 신입 사원이 회사에 입사하고 결국 지도자와 부서장이 확인해야하며 회사는 먼저 "성격"이 좋다고 판단하고 그 다음 이미지와 문화적 품질 및 비즈니스 능력을 고려합니다.
현재 Lianhua Real Estate의 직원 25 명은 스타일, 낙관, 성격, 근면, 뛰어난 기술력을 갖춘 직원들로 구성되어 있습니다. 평균 연령은 30 세에 불과하며 젊음의 활력으로 가득한 새로운 기업입니다.
그러나 새로운 대기업의 경우 대기업과 비교해 관리 경험과 문화적 축적이 불가피하며 새로운 기업의 경우 운영 과정에 장애물과 장애물이 있습니다. 예를 들어, 젊은 농작물 재배자들이 연꽃 프로젝트의 계획, 음모의 첫 단계에서 지하수 이송 문제, 홍통 사료 공장의 굴뚝 오염, 토지 저당의 어려움, 음모의 첫 번째 단계에서 전선 이동, 그리고 "90-70"부동산 정책의 시행, "공 마무리"및 많은 어려움과 두통의 문제에 직면 한 회사의 리더십 의사 결정 수준은 조용히 싸우며 하나씩 해결되며, 소수 그룹의 조롱에 직면하여 회사의 모든 직원 나는 단지 모호하게 일할 수있다.
"열심히 한 지점, 추수 지점!", 10 월 29 일 Lotus City Jiayuan Phase I [메이 징] 그랜드 오프닝은 Gaoan 부동산 시장을 노크하는 "봄의 천둥"과 같습니다. 개장 일에 판매 센터와 정면 광장이 붐비고 현장이 멋지고 분위기가 따뜻했습니다. 총 157 개의 상가가 6 시간 이내에 등록되었고, 가오 안 부동산 시장의 판매 기록이 다시 새롭게 바뀌 었습니다. 사실은 동료들의 존경과 시장의 명성을 얻었습니다.
통합, 팀워크 및 내부 강점 "사회 관계 또한 생산성입니다."이것은 6 월 직원 회의에서 회사 대표가 연설 한 내용으로, 우리의 일반적인 신체에 반영됩니다. 가오 안 부동산 시장의 치열한 경쟁 상황에서 로터스 기업은 군중에서 눈을 떼고 더 커지고 싶습니다! "통합"이라는 단어와 분리 할 수 없습니다. Lotus 기업의 개발 트랙에 "통합"을 도입하면 그 의미가 더욱 넓어집니다. 즉, 기업의 발전, 발전 및 이익에 도움이되는 모든 것이 "연상주의"의 정신을 자체적으로 사용하여 연꽃 기업을 형성 할 수 있습니다. "핵심 경쟁력"은 기업의 시장 위험을 피하고, 개발 된 부동산 기업의 시장 점유율을 높이고, 기업의 목표 이익률을 달성하고, 기업이 건전한 길을 따라 개발할 수있게 해줍니다.
Lotus Enterprise가 개발 한 부동산 ---- Lotus Jiayuan이 "한 번의 히트"와 "한밤의 명성"이되는 이유는 회사의 리더십 의사 결정 외에도 가장 중요한 것은 지역을 완전히 통합하는 것입니다 회사의 리더십 연결, 공식 관계 및 인기있는 관계를 포함하여 사용할 수있는 리소스를 사용하면 시간을 절약하고 우회 경로를 줄일 수 있습니다. Lotus / Urban Jiayuan 프로젝트는 10 월 22 일 vip VIP 카드를 발급했으나 사전에 시작된 m3 및 m6 건물은 공식적으로 9 월 1 일 및 10 월 29 일에만 발굴되고 발굴되었습니다. 1 층과 2 층은 관련 부서에서 규정 한 엄격한 지표에 따라 사전 판매 허가 신청 조건에 도달 할 수 없지만 현지 관계를 통합하면 10 월 16 일에 200 세트가 넘는 상업용 주택 5 세트가 사전 판매됩니다. 이 라이센스는 Lotus City Jiayuan Phase I [Mei Jing] 개설을위한 법적 조건을 획득했습니다.
우수한 팀은 개방 된 리더십과 잠재적 인 직원이 필요합니다. 팀 빌딩의 경우, 본사의 책임자는이를 중요하게 생각하고 "의사 소통이 원활하다는"생각을 분명하게 제시합니다. 외부 정보가 빠르게 변하고 다양한 내부 부서의 단계별 데이터 정보가 변하기 때문에 "의사 소통"및 "조정"이 필요합니다. "Gap and occlusion"은 작업 과정에서 실수 나 경제적 손실을 일으키기 쉽습니다. 따라서 Lotus 팀의 지도자들은 내부 회의에서 "의사 소통하고 단합"하는 것을 반복적으로 강조했습니다. 그러나 "인간의 손가락에도 길이가 있습니다."결국 의식, 미학, 기술적 능력의 차이뿐 아니라 개성에도 차이가 있습니다. 따라서 라오는 항상 모든 사람에게 끊임없이 내부 강점을 키우고 고객 서비스에 대한 기술을 향상시킬 것을 상기시킵니다. "매일 행복하고 모든 일을 잘 수행하십시오." "퇴각, 시기심, 리베이트를 먹는 것과 공중에 떠있는 사람들은 로터스에서 일하지 않을 것입니다. 라오 (Rao)는 항상 "모든 사람들이 단합되고, 일관되고, 사람들에게 친숙해야하며, 대산이 움직여야한다"고 강조했다. "강철의 만리장성"을 연합하고 결성함으로써 앞으로 모든 어려움을 극복 할 수있다!
우리는 중소 규모의 부동산 개발 회사 임에도 불구하고 회사 설립 초기에는 내부 관리에 큰 관심을 기울였으며 다양한 관리 시스템을 수립하고 개선했습니다. 회사 관리 방법은이 시스템을 사용하여 사람들이 아니라 사람들. " 회사 회의 시스템, 사무실 일일 관리 시스템, 엔지니어링 부서 관리 시스템, 마케팅 기획 부서 관리 시스템, 재무 부서 관리 시스템 등 모든 위반은 규칙, 보상 및 처벌을 준수 할 수 있어야합니다. 현대 기업 관리 시스템을 기반으로 한 Lianhua Real Estate는 직원들의 준 군사적 인 관리를 구현하여 직원 개개인의 주관적인 주도권을 십분 발휘하고 경영진의 이익을 얻습니다. 실제로 좋은 결과를 얻었습니다. 외부 세계는 우리를 더 좋고 더 좋고 더 좋게 평가했습니다. 라오스의 직접 지도력하에 본사장의 올바른 지도력하에 자동차의 4 륜구동과 마찬가지로 로터스 부동산의 4 대 부서를 설립 한 후 "로터스 전차"가 앞으로 밀려납니다!
회사 설립 초기부터 4 월에서 9 월까지 회사 직원들은 "Hongtong Feed Factory"3 층에있는 여러 방갈로에서 일년 반 이상 일하면서 5 명의 초기 직원들이 라오의 직접적인 리더십을 극복했습니다. 간단한 사무실 및 고온 및 더운 여름의 시험은 프로젝트 전 계획, 제품 기획 및 디자인, 신문 제작, 부동산 컨설턴트 모집 및 교육, 광고 디자인의 일부분에서 좋은 업무를 수행했습니다.
Lianhua Real Estate Co., Ltd.는 인사 시스템 관리 측면에서 "절대 무분별하지 않다"는 원칙에 기반하고 있습니다. 모든 신입 사원이 회사에 입사하고 결국 지도자와 부서장이 확인해야하며 회사는 먼저 "성격"이 좋다고 판단하고 그 다음 이미지와 문화적 품질 및 비즈니스 능력을 고려합니다.
현재 Lianhua Real Estate의 직원 25 명은 스타일, 낙관, 성격, 근면, 뛰어난 기술력을 갖춘 직원들로 구성되어 있습니다. 평균 연령은 30 세에 불과하며 젊음의 활력으로 가득한 새로운 기업입니다.
그러나 새로운 대기업의 경우 대기업과 비교해 관리 경험과 문화적 축적이 불가피하며 새로운 기업의 경우 운영 과정에 장애물과 장애물이 있습니다. 예를 들어, 젊은 농작물 재배자들이 연꽃 프로젝트의 계획, 음모의 첫 단계에서 지하수 이송 문제, 홍통 사료 공장의 굴뚝 오염, 토지 저당의 어려움, 음모의 첫 번째 단계에서 전선 이동, 그리고 "90-70"부동산 정책의 시행, "공 마무리"및 많은 어려움과 두통의 문제에 직면 한 회사의 리더십 의사 결정 수준은 조용히 싸우며 하나씩 해결되며, 소수 그룹의 조롱에 직면하여 회사의 모든 직원 나는 단지 모호하게 일할 수있다.
"열심히 한 지점, 추수 지점!", 10 월 29 일 Lotus City Jiayuan Phase I [메이 징] 그랜드 오프닝은 Gaoan 부동산 시장을 노크하는 "봄의 천둥"과 같습니다. 개장 일에 판매 센터와 정면 광장이 붐비고 현장이 멋지고 분위기가 따뜻했습니다. 총 157 개의 상가가 6 시간 이내에 등록되었고, 가오 안 부동산 시장의 판매 기록이 다시 새롭게 바뀌 었습니다. 사실은 동료들의 존경과 시장의 명성을 얻었습니다.
통합, 팀워크 및 내부 강점 "사회 관계 또한 생산성입니다."이것은 6 월 직원 회의에서 회사 대표가 연설 한 내용으로, 우리의 일반적인 신체에 반영됩니다. 가오 안 부동산 시장의 치열한 경쟁 상황에서 로터스 기업은 군중에서 눈을 떼고 더 커지고 싶습니다! "통합"이라는 단어와 분리 할 수 없습니다. Lotus 기업의 개발 트랙에 "통합"을 도입하면 그 의미가 더욱 넓어집니다. 즉, 기업의 발전, 발전 및 이익에 도움이되는 모든 것이 "연상주의"의 정신을 자체적으로 사용하여 연꽃 기업을 형성 할 수 있습니다. "핵심 경쟁력"은 기업의 시장 위험을 피하고, 개발 된 부동산 기업의 시장 점유율을 높이고, 기업의 목표 이익률을 달성하고, 기업이 건전한 길을 따라 개발할 수있게 해줍니다.
Lotus Enterprise가 개발 한 부동산 ---- Lotus Jiayuan이 "한 번의 히트"와 "한밤의 명성"이되는 이유는 회사의 리더십 의사 결정 외에도 가장 중요한 것은 지역을 완전히 통합하는 것입니다 회사의 리더십 연결, 공식 관계 및 인기있는 관계를 포함하여 사용할 수있는 리소스를 사용하면 시간을 절약하고 우회 경로를 줄일 수 있습니다. Lotus / Urban Jiayuan 프로젝트는 10 월 22 일 vip VIP 카드를 발급했으나 사전에 시작된 m3 및 m6 건물은 공식적으로 9 월 1 일 및 10 월 29 일에만 발굴되고 발굴되었습니다. 1 층과 2 층은 관련 부서에서 규정 한 엄격한 지표에 따라 사전 판매 허가 신청 조건에 도달 할 수 없지만 현지 관계를 통합하면 10 월 16 일에 200 세트가 넘는 상업용 주택 5 세트가 사전 판매됩니다. 이 라이센스는 Lotus City Jiayuan Phase I [Mei Jing] 개설을위한 법적 조건을 획득했습니다.
우수한 팀은 개방 된 리더십과 잠재적 인 직원이 필요합니다. 팀 빌딩의 경우, 본사의 책임자는이를 중요하게 생각하고 "의사 소통이 원활하다는"생각을 분명하게 제시합니다. 외부 정보가 빠르게 변하고 다양한 내부 부서의 단계별 데이터 정보가 변하기 때문에 "의사 소통"및 "조정"이 필요합니다. "Gap and occlusion"은 작업 과정에서 실수 나 경제적 손실을 일으키기 쉽습니다. 따라서 Lotus 팀의 지도자들은 내부 회의에서 "의사 소통하고 단합"하는 것을 반복적으로 강조했습니다. 그러나 "인간의 손가락에도 길이가 있습니다."결국 의식, 미학, 기술적 능력의 차이뿐 아니라 개성에도 차이가 있습니다. 따라서 라오는 항상 모든 사람에게 끊임없이 내부 강점을 키우고 고객 서비스에 대한 기술을 향상시킬 것을 상기시킵니다. "매일 행복하고 모든 일을 잘 수행하십시오." "퇴각, 시기심, 리베이트를 먹는 것과 공중에 떠있는 사람들은 로터스에서 일하지 않을 것입니다. 라오 (Rao)는 항상 "모든 사람들이 단합되고, 일관되고, 사람들에게 친숙해야하며, 대산이 움직여야한다"고 강조했다. "강철의 만리장성"을 연합하고 결성함으로써 앞으로 모든 어려움을 극복 할 수있다!
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