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비즈니스 파티 멤버의 연말 작업 요약

우리는 300 명이 넘는 직원과 2 천만 이상의 등록 자본을 보유한 중소기업입니다. 우리는 주로 사업을합니다. 경제 위기의 영향으로 여러모로 어려움을 겪었습니다. 운영의 압박과 개혁 압력 팀 안정화에 대한 압박은 크다. 그럼에도 불구하고,이 회사는 직원들의 이익을 최우선으로 생각합니다. 작년에 도입 된 급여 체계 개혁 과정에서 회사는 원래의 임금 체계를 조정하여 기본급을 200 위안으로 늘렸고 1 인당 생계비를 100 위안으로 추가했습니다. 돈이 많이 들지는 않지만 부진한 경제 환경에서 회사의 접근 방식은 회사의 리더십 팀이 항상 모든 사람을 위해 직원을 눈에 띄게하여 반영됩니다. 그리고 모든 사람들에게 공격적이고 낙관적이며 모든 어려움을 극복하도록 요청하십시오. 이런 식으로 회사의 긍정적 인 태도의 영향으로 모두가 극도로 어려운 조건 하에서 경사를 기어 오르고 1400 만 위안 이상의 영업 이익을 달성하고 32 만 위안의 이익을 실현하여 회사가 위기를 원활하게 이겨낼 수 있도록했습니다.
정당 멤버로서 회사 당위원회의 통일 된 지도력하에 당원의 선진적 자연 교육 활동을 수행했습니다. 선진 자연 교육 활동에서 우리는 처음부터 끝까지 배우 았으며 깊게 느끼고 많은 것을 얻었습니다. 그 중 우리가 가장 깊이 느끼는 것은 8 가지 단어, 즉 믿음, 책임, 품질 및 사람들로 요약됩니다. 우리는 그룹의 다각화 된 기업의 특성 및 당원 승진을위한 장기 메커니즘의 수립과 함께 상기 8 가지 단어에 중점을 둘 필요가 있으며 "책임"이 특히 중요하다고 생각합니다.
신념과 책임에 대해서. "심각한"과 "책임"은 그룹 회사의 기업 문화의 핵심 개념입니다. 이 개념은 파티원의 진보 된 특성을 유지해야한다는 요구 사항과 일치합니다. 당원의 발전을위한 장기적인 메커니즘을 수립하는 열쇠는 모든 당원이 확고한 신념과 책임 의식을 확립해야한다는 것입니다. 이러한 종류의 확신은 기업의 발전과 성장에 대한 확고한 자신감 속에 구체화되어야하며, 이런 종류의 책임은 당원의 정체성, 당의 이미지에 대한 사랑, 당에 대한 충성심, 당원의 의식에 담겨 있어야합니다. 우리 회사에게는 회사에 대한 자신감, 팀에 대한 자신감, 회사 경영에 대한 자신감이 있어야합니다. 직원에게 책임이있는 우수한 조직에 책임이 있으며 투자자에게 책임이있는 회사에 충성하는 것입니다. 기업 개혁, 개발, 생산 및 관리 분야에서 선두 주자와 모범적 인 역할을 충분히 발휘하고 각자의 직무를 준수하며 양심적으로 모든 것을 잘 수행하십시오. "파티원은 기치입니다."라고 할 말이 있습니다. 이것은 파티원의 진보 된 성격을 보여주는 훌륭한 예입니다. 작년 상반기에는 회사의 헌신 교육 활동을 통해 임직원의 책임감을 키우고 전 직원의 충성도를 높였습니다. 헌신 교육 활동에서 거의 1/4의 직원이 경험을 썼으며, 대부분은 자신의 직책에 대해 이야기하고 일부는 매우 깊이 이야기했습니다. 그러나 직원 중 일부는 업무에 대한 책임감이 약하지만, 일부 직원과 정부 공무원은 여전히 ​​업무를 수행 할 수 없으며 업무, 업무 및 사안에 종사하고 있습니다. 태도는 지나치게 열심히해서는 안되며 적극적으로 어떤 이슈를 생각하거나 회사에 대한 우려를 나누거나 지도자를위한 제안을 할 수 없으며 회사에 문제를 일으킬 수도 있습니다. 그러므로 당원의 선진적 자연 교육을위한 장기 메커니즘을 수립하기 위해서는 먼저 신념과 자신감의 문제를 해결하고 책임이 결여 된 문제를 해결해야합니다.
직원들의 자신감과 책임감을 배양하기 위해서는 선도 간부들이 주도적으로 주도해야합니다. 정당 간부로서 비즈니스 리더로서 좋은 일을하고 사업을하는 것에 대한 책임 감을 ​​높이는 것이 더욱 중요합니다. 기업은 사회의 세포이며 선도적 인 구성원은 기업의 구성원입니다 굳은 이상과 신념을 수립하십시오 개인에 따라 기업을 성장시키고 발전시키는 데 자신감을 가져야하며 기업을 강력하고 강력하게 만들 겠다는 결심을해야합니다. 근로자와 대중의 이익을위한 책임. 팀 구성원조차도 자신감이 없으면 당원과 간부조차도 책임감이 없으며 회사의 직원은 누구이며 누구를 신뢰합니까? 옛 관료는 "관료가 국민의 주인이 아니라면 집에 가서 고구마를 파는 것이 낫다"고 말했다. 이제는 "자신의 정부와 직장, 직무 및 책임에있어 자신의 입장에있다"는 말도있다. 그리고 이것들은 모두 책임 문제입니다. 따라서 지사의 주요 책임자 인 기업 팀의 주요 구성원, 당원과 간부 및 경영 간부의 과반수는 기업을 강하고 강하게 할 수있는 확실한 확신을 갖추어야하며, 어려움을 극복하고 시장을 용인하며 기업을 발전시키고 성장시키는 데 필요한 직원과 직원을 이끌어야합니다. 책임. 이런 식으로 만 우리는 우량한 조직의 신뢰를받을 가치가있는 엔터프라이즈 매니저의 직분에 합당하고 직원과 노동자의 신뢰에 합당 할 수 있습니다.
품질과 재능에 대해서. 우리의 실사를 수행하고 모든 직업에서 좋은 직장을 구하려면, 우리는 어느 정도 포괄적 인 질을 가져야합니다. 당원들의 선진적 자연 교육을위한 장기 메커니즘을 수립하기 위해서는 교육의 주체와 목적이 재능과 분리 될 수 없기 때문에 재능과 자질에 대해서도 이야기 할 필요가있다. 우리는 오늘날의 사회가 지식 기반 사회와 평생 학습 사회라는 것을 압니다. 현재 그룹 회사는 "학습 조직을 만들고 지식 기반 직원이되기 위해"집중적 인 학습을 통해 직원의 종합적인 품질을 향상시키고 기업의 기술 내용과 문화 콘텐츠를 향상시키고 기업의 개발 잠재력과 포괄 성을 향상시키는 활동을 수행하고 있습니다. 경쟁력 있고, 강해지는 목표를 달성하십시오. 자, 당 간부와 당원으로서, 그것은 노동 계급의 선봉이자 중국인과 중국 국가의 선구자이기 때문에 지속적인 학습과 평생 학습의 의미를 확립하는 것이 더욱 중요합니다. 이것은 또한 "xxxx"의 대표입니다. 선진 문화의 방향에 대한 불가피한 요구 사항. 고급은 선구자이며 고급은 지속적인 갱신, 지속적인 창조 및 지속적인 개선을 의미합니다. 특히 당원의 지도자와 관리자로서 학업을 강화하지 않으면 전반적인 품질을 유지할 수 없으며 필요한 과학 및 문화 지식과 포괄적 인 지도력 기술이 부족하며 말을 할 수 없으며 관리되지 않습니다. 혁신이 있다면, 작업 아이디어는 규칙을 고수 할 것이며, 선구적이고 혁신적인 의식은 없을 것이며, 자연스럽게 그 일을 열지 않을 것입니다. 이런 식으로 전반적인 상황에 대해 이야기 할 방법이 없으며 기업의 발전과 성장에 관해 이야기하는 것이 불가능합니다.
품질 문제는 궁극적으로 재능 문제입니다. 현재 그룹 회사는 재능 배양, 선발 및 선임에 중점을두고 있으며, 관련 정책 및 관련 조치가 공표되었으며, 재능, 재능 및 재능을 공개적으로 채용하여 사람들을 선발하고 고용하는 메커니즘이 처음 형성되었습니다. 걱정스러운 점은 회사의 현재 재능 부족이 점점 더 두드러지게 나타난다는 점입니다. 그 중 자산 관리 인재, 물질 무역 인재, 시장 마케팅 인재 및 게스트 하우스 관리 인재, 특히 경영, 이해 및 성숙 시장을 이해하는 복합 인재는 상대적으로 부족합니다. 이것은 기업의 발전을 심각하게 제한 할 것입니다. 따라서 우리는 그룹의 다음 단계에서 "학습 엔터프라이즈를 구축하고 지식 기반 직원이되기 위해 노력"하는 경험을 장려하고, 지속적으로 연구를 강화하고, 인력의 전반적인 질을 개선하고, 유연한 정책을 채택하고, 비교적 높은 품질을 계속 유지할 것입니다. 특정 잠재력을 지닌 직원은 인력의 전반적인 질을 향상시키고 향상시키는 중요한 위치에 놓이게됩니다.
그렇다면 전반적인 품질을 어떤면에서 개선하고 인재 팀 구축을 강화해야합니까? 우선, 우리는 학습을 통해 마음을 바꿔야하며, 긴박감, 경쟁, 시장 의식 및 효율성을 확립해야합니다. 두 번째는 훌륭한 노력을하고 선진 경영 아이디어와 다른 사람들의 관리 방법을 배우는 것입니다. 세 번째는 과학 및 문화 지식을 배우고 비즈니스 기술을 배우며 현대 비즈니스 경영 기본 지식과 법률 및 규정을 익히는 것입니다. 철학에서 물질은 의식을 결정하고 의식은 물질에 역효과를냅니다. 요즘에는 사회에서 "사고 방식이 탈출구를 결정합니다"라고하는 대중적인 말도 있습니다. 다른 사람들은 "개념은 생산성이기도하다"고 말한다. 이 단어들로부터 우리는 의식, 생각 및 생각이 얼마나 중요한지를 이해할 수 있습니다. Nantie Real Estate의 경우, 우리가 부족한 부분은 바로 이런 종류의 개척적이고 혁신적인 의식 인 용감한 시장의 개념과 시장에 적응할 수있는 경영 아이디어입니다.
사람들에게 봉사하는 것. 책임 의식과 일정한 질적 인면에서 우리는 근로자와 대중에게 더 나은 서비스를 제공 할 수 있으며 근로자와 대중의 이익을보다 잘 보호 할 수 있습니다. "xxxx"중요한 사고를 실천하고 당원 진보를위한 장기적인 메커니즘을 확립하는 근본적인 목적은 사람들을 만족시키기 위해 노동자와 대중에게 더 많은 이익을 가져다주는 것입니다. 이것은 또한 우리의 발전과 성장의 근본적인 목적이기도합니다. 기업은 자산의 보존과 인식을 보장하고 주 및 사회에 책임을 져야하며 투자자에게 책임을 져야하며 사실 직원과 사람들이 모두 주식을 보유하고 있으며 모든 투자자에게 책임이 있기 때문에 모든 직원에게 책임이 있습니다. 그런 다음 책임 감각이 있고, 국민에 대한 전폭적 인 서비스를 염두에두고, 노동자와 대중을 의식적으로 돌봐야하며, 근로자와 대중을위한 실질적인 어려움을 해결할 수있는 방법을 찾아야하며, 기업의 경제를 개선하기 위해 가능한 모든 일을해야합니다. 혜택은 근로자와 대중의 소득을 증가시키고 근로자와 대중에게 이익을줍니다.
당원은 기업의 생산 관리의 중추입니다. 당원의 진보 된 본질은 기업의 발전을위한 자신감과 능력에 반영되고 노동자와 직원의 이익을 의식적으로 보호하는 개념과 행동으로 구체화 된 자신감과 책임에 반영됩니다. 의식과 책임은 기업의 발전과 성장을 가속화시키는 "촉매제"이며 사고 방지를위한 "방화벽"이기도하며 기업 문화의 핵심 개념을 강력하게지지하고 모든 직원, 특히 당원과 당원의 "진지하고 책임감있는"의식을 강화하고 당원을 수립합니다. 고급 교육을위한 장기 메커니즘의 고유 한 요구 사항은 또한 기업을 강화 및 확장하고 엔터프라이즈 개발의 전략적 목표를 달성하기위한 중요한 전제 조건입니다.

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