회사 감사 업무 요약

첫째, 작업 개요

회사 감사실의 요구 사항에 따라 생산 작업장 관련 감사 및 감사 업무가 완료됩니다.

둘째, 이번 달의 작업 내용

1. 2 월 2 일 XX 일에 유리 섬유 흩어진 지름길의 문제가 처리되었습니다.

2. 2 월 3 일 XX 일 XX016501-02h 알루미늄 동 터미널의 감사 보고서

3. 2 월 9 일, XX, 200a 미국 태평양 표준시 더블 패스 및 에어 박스 설치 구경 크기에 대한 감사 보고서가 일치하지 않아 XX023202jnb, XX023402jnb가 정시에 주문을 완료하지 못했습니다.

4. 2 월 10 일, XX,웨어 하우스 물질 수지 보고서가 출판 되었음 : 난징 Sunway 바이오 메디컬 테크놀로지 ㈜의 aw-eab4 산업용 갑옷 와인딩 벨트 이벤트

5, 표준은 명확한 데이터 여야합니다

6. 재산 청산 및 조정

7. 청산 자료의 기입

8. 2 월 23 일 XX 공구 통계 학자 훈련

9. 생산 부서의 일일 보고서 생산 보고서를 검토합니다. 생산 통계 보고서 준비

10. 2 월 25 일, XX 일에 전기 어셈블리 ia-5l 팔레트의 ia-5l 팔레트에 대한 감사 보고서 및 창 고 걸레 재고 문제에 대한 감사 보고서

11. 1 월 XX의 비정상적인 생산 시스템 문제에 대한 요약 보고서

12. 2 월 26 일, XX, "생산 통계 보고서 작성"

13. 생산 부서의 재산 청산에 관한 통계.

셋째, 이번 달의 문제점

1. 감사 및 통계 기술 교육

2. 조직 구조 및 생산 감사 및 감사 현황

3. 생산 현장 관리 : 생산 계획의 이행 및 감독

4. 회사 중. 고위 책임의 자기 연수

5. 프로세스 간 제한적 책임 시스템

6. 생산 현장 관리 : 생산 현장의 조직 역량과 중간 및 고위 경영진 및 풀뿌리 관리 인력을위한 생산 워크 플로우 및 시스템의 개선.

넷째, 이번 달에 실제로 경험 한 문제는 약간입니다.

다섯 번째, 이번 달의 경험

이번 달에 나는 주로 재산 청산에 종사했고, 일의 도우미로서 나는 일하는 방식과 일의 결과 흐름에 대한 나의 흐름을 실제로 깨닫지 못했다.이 일에서 나는 그 과정과 일하는 방법을 정말로 안다. 중간 및 하위 관리자의 중요성은 작업 완료 및 개선을위한 필수 조건입니다. 생산 부서의 감독자가이 작업의 내용을 분명하게 만들었지 만 청산 과정에서 구현됩니다. 청산의 준비에 전기기구, SMC주의와 같은 어려움은 청산, 전기 제품, smc, 도구 실행 및 조직 기능에 인공 장애의 일종을 가져 오기 위해, 청산 방법의 구현에 도구가 잘못되었습니다 충분하지 않습니다 부족한. 중간 및 상위 관리자는 작업의 세부 사항을 쉽게 무시할 수 있습니다. 작업에서 손실의 가치가없는 비현실적인 명령 및 결정이있을 것입니다. 예를 들어, 청산인 및 워크숍은 아침 모임의 역할을 변경하고 무시합니다. 워크숍 조직의 청산 범위와 청산 방법에 대한 이해가 부족하고 혼란 스럽기 때문에 무겁고 새는 디스크와 박스 재료가 생겨났습니다. 이 연구의 촉진자로서, 여전히 많은 불만족스러운 장소가 있으며, 물질 상태에 대한 설명이 표준화되지 않았을뿐만 아니라 저전압 구리 소대 워크숍에 청산 기록이 없다는 사실도 있습니다. 단어로 설명하기 어려운 일부 최종 처리 작업이 있습니다.

이달 중반에는 프로덕션 시스템의 문제점과 감사 업무에서 발생 된 문제에 대해서도 감사를 드렸습니다. 사실, 나는 이것에 관해서 아무 말도하지 않고 있습니다. 나는 단지 아무것도 아니며 회사의 관련 문제를 해결할 수 없다고 생각합니다. 그리고 가장 기본적인 프로세스 흐름은 명확하게 말하기 어렵습니다. 그러나 2 월 27 일에 생산 건물에있는 두 대의 엘리베이터가 모두 나쁜 재료이며 생산 감독관이 엘리베이터 수리를 기다리고 워크샵이 정학 또는 반제품 중지 상태에있는 경우와 같이 현장 감독자의 프로세스가 명확하게 정의되어 있습니다. 헛된 것은 명백한 프로세스를 고집하고 해당 프로세스를 무시한다는 것입니다. 일반적으로 시스템 프로세스의 위에서 아래로의 유연성에 관심을 기울이는 사람은 없습니다. 그러므로, 나는 2 월 24 일에 통지를 발표했다.

생산 시스템의 여러 부서의 워크샵 :

생산 감사 감사는 3 월 1 일 XX 일부터 생산 시스템의 다음 보관 규정 및 규정에 대한 감사 및 감사를 시작합니다.

1. 프로젝트 관리부

생산 관리 회의 관리 조치

생산 관리 프로그램

생산 통계 운영 프로세스

생산 관리 규정

자재 관리 운영 프로세스

"외부 처리 작업 흐름"

안전 재고 관리 조치

"아직도 폐기물 처리 공정"

재산 관리 규정

2, 창고

창고 계획 다이어그램

급식 공정

"물질 보관, 저장 및 취급에 대한 관리 방법"

"수집 작업 프로세스"

"반환 작업 과정"

"급식 공정"

"창고 운영 과정에 완제품"

"창고 운영 프로세스에서 완성 된 제품"

"회계 처리 규정"

3. 생산 부서

생산 관리 운영 프로세스

직원 교육 계획

"생산 워크숍"5s "경영 시스템"

관련 부서는 3 월 11 일 17:00 이전에 위의 프로세스 파일 규칙 및 규정을 수정하여 감사 업무 생산을 용이하게하기 위해 생산 감사 부서 인 Yan Hong에게 제출해야합니다.

회사의 생산 시스템 개혁을 촉진하기 위해서. 생산 관리는 간단하고 간단합니다. 누구나 많은 이론을 말할 수 있지만, 그렇게하기가 쉽지 않습니다. 관리 방법은 다양하지만 모두 다른 관리 개념을 가지고 있습니다. 그리고 컨트롤은 모든 관리의 기초이며, 통제 없이는 관리가 게임 일 뿐이므로 관리가 항상 행복한 엔터테인먼트는 아니며 관리는 모든 사람에게 이익이 아니며 경영에있어서의 경쟁이 있습니다. 대결, 끊임없는 갈등 및 일시적인 희생이 있으며,이 모든 작업에는 통합이 필요하며 통합에는 강력한 통제가 필요합니다. 우리의 통제 시스템을 완벽하게함으로써 우리는 회사의 응집력을 향상시킬 수 있습니다. 응집력은 모범이며 통제는 보장입니다. 각 게시물은 자체 작업을 관리하고 시간과 프로세스를 조정하고, 권한 부여 방법을 배우고, 툴에 의한 부담을 덜고, 의사 결정의 효율성을 높이고,주의를 기울이고, 문서 관리에주의를 기울이고, 보조자를 사용하고, 규칙을 요약하고 목록을 작성할 수 있습니다. 각 현장 관리자는 작업 계획의 진행 상황과 이전 기대치를 기반으로 적시에 검사를 예약하고 추적 할 수 있습니다. 집행자가 작업의 진행 상황과 관련 상황 및 관련 이유를보고해야하는시기와 방법. 관련 기능 요원은 언제 후속 감독, 피드백 정보 또는 보고서 제출을 수행해야합니까? 모든 작업 대신 명령, 도면, 계획 일정 등을 감독하고 통제하지 않고 부하 직원에게 모든 작업이 수행됩니다. 그것은 생산 지침의 완전성을 증진 시키는데 적절한 역할을하지 못했다.