도장 공장 감독자 연말 개요

저는 회화 공장의 생산 관리와 일상 업무 관리를 책임지는 xx에서 회사에 왔습니다 .3 년 만에 나는 열렬하고 바쁜 일에 몰두 했었지만 내 마음 속에 한숨을 쉬었을뿐 아니라 올해도 강한 인상을 남기지 않았습니다. 특별한 테스트와 템퍼링은 올드와 뉴의 행사에서 올해의 작업과 손익을 요약 할 것이며, 나는 새해에 더 나은 회사가되기를 바랍니다.

하나. 연간 작업 완료 :

1. 회사 제품에 익숙해지고 가능한 한 빨리 프로세스를 마스터하기 위해 워크샵에서 인턴십 및 운영을 수행하고 피킹 그룹의 피킹 작업에 참여했으며 제품 및 제조 프로세스에 익숙해 진 다음 워크샵의 다양한 영역에서 작업했습니다. 부진한 창고를 청소하고 세고 분류하여 매장 인벤토리 시간을 대폭 단축했으며 회사의 지도력은 3 월에 회사가 내몽골의 에르 도스 (Erdos)로 가서 회사의 제품 색상 오차 약 900m2의 백 스프레이 작업을 완료하도록 조정했습니다. 고객은 불필요한 문제로 설비에 스프레이를 되 돌린다.

2. 관리자로 포장하는 기간 동안 조직 직원을 먼저 조정하고 신입 사원을 교육하고 포장의 전체 영역을 포괄적으로 분류하고 구분하여 대기 영역과 포장 작업 영역으로 나누었습니다. 완제품 회전율 영역, 검사 대상 완제품 및 보관 영역에 완제품이 이전 기간에 비해 크게 개선되었으며, 제품 포장이 이전의 무작위 포장 방법을 변경하고 포장 효율을 개선 한 조립 라인 작업을 구현했으며 모든 제품이 해당 지역에 따라 엄격히 배치되고 변경되었습니다. 과거에는 상황이 가볍고 혼란 스러웠으며 직원의 작업 상태를 신속하게 추적하고 전달하여 직원들의 팀 정신 및 응집력을 향상 시켰으며 나중에 야간 근무 일정 및 전체 워크샵 관리를 담당했습니다. 분리되고 정류 된 피킹에서 상단 및 하단 라인 포장까지의 모든 제품은 주문 저장소에 따라 엄격하게 배치되어 사이트를 크게 개선했습니다.

3. 스프레이 감독관은 하반기에 워크숍을 품질 파악 및 생산 촉진이라는 원칙에 따라 워크샵에 포괄적으로 조정했으며, 품질에 초점을 맞추어 완벽한 중단과 효율성 향상을 통해 코팅의 생산 가치가 모두 8 월에 깨졌습니다. 300,000 m2, 모든 직원의 노력과 형제 부서의 강력한 지원과 협조를 통해 스프레이 생산량은 42 만 m2에 달했고 xx 기록은 새롭게 바뀌 었습니다. 지난 해 총 생산량은 330,1071.9 m2에 달했고 월평균 생산량은 27,5089.3 m2에 달했습니다. 회사의 요구 사항 간에는 여전히 일정한 차이가 있으며 2019 년에는 더 나은 결과를 얻기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다.

둘. 미완성 된 작업 및 연간 작업 및 개선 계획의 이유 :

1. 스프레이 장비의 유지 보수 작업이 적절하지 않습니다. 특히 전처리 및 스프레이 부스 건의 유지 보수 작업이 제대로 이루어지지 않아 장비 문제로 인한 몇 번의 시스템 종료 및 제품 품질 사고로 인해 제품 인도에 영향을 미칩니다. 연중 내내 스프레이 장비의 스프레이 장비에 대한 관리를 강화하여 스프레이 부스 장비의 스프레이 건 등을 책임지게 될 것입니다. 책임있는 사람의 관리를 구현하고 해당 장비 유지 보수 시스템을 공식화하며 작업 인력을위한 장비 관리 교육을 실시하여 핸드 오버 교대를 강화할 것입니다. 일하고, 장비 계정을 만들고, 장비 소유자의 월별 평가를 실시하고, 보상 및 처벌 조치를 강화하고, 장비가 정상적으로 작동하고 생산이 정상적으로 이루어 지도록 보장합니다.

2. 포장 된 데이터의 정확성이 올바르지 않아 포장 보관, 라벨 오류, 잘못된 사양, 잘못된 고객 이름에 오류가 발생하며 특히 해외 무역 주문의 경우 배달 문제가 많아 데이터 문제로 인해 여러 가지 문제가 발생합니다. 배달 문제를 지연시키는 것은 회사에 일정한 손실을 가져 왔는데, 그 주된 이유는 경영진이 자리를 잡지 않았고 운영자의 책임이 강하지 않았으며 사전 준비 작업이 잘 이루어지지 않았기 때문이었습니다. 새해에는 패키지 저장 방법을 조정하고 오프라인으로 전환합니다. 그리고 포장은 조립 라인 작업을 사용하여, 작은 조각이 직접 상자 포장에 넣어되지 않습니다, 라벨 라벨은 구체적으로 상자의 제품 사양 및 수량은 엄격하게 시행 라벨은 일관성이 있으며, 스토리지는 엄격하게 단일 주문에 따라이며 특별한 책임자는 대외 무역 주문 제품을 추적 할 수 있습니다. 사전에 수표 수량을 추적 할 수있는 제품 및 포장재의 수를 관리하고 포장 및 보관의 정확성에 대한 월별 평가를 수행하여 수량 및 기타 이유로 고르지 못한 배달 상황이 발생하지 않도록 보장하고 포장 보관의 정확성을 99 %로 제어하기 위해 노력합니다. 위.

3. 생산 효율 및 인력 관리가 제자리에 있지 않다. 첫째, 생산 효율, 온라인 제품 및 옷걸이가 제 시간에 준비되지 않았고, 작업 물의 크기가 불합리하며, 행거의 사용이 표준화되지 않았으며, 온라인 인력의 배치가 불합리하고 행거의 간격이 표준화되지 않았다. 그 이유는 온라인 제품이 전체 교수형, 빈 교수형 및 빈 라인의 일련의 문제에 도달 할 수 없기 때문이며 통제되지 않은 스톱 라인이 생산 효율성에 직접적인 영향을 미치는 이유이기도합니다. 둘째, 인사 관리가 이루어지지 않아 직원의 책임이 생깁니다. 의식이 강하지 않고 부정적 결근 현상이 자주 나타나면 다음 단계로 온라인 라인의 관리가 강화 될 것입니다. 온라인 제품과 건 드리는 장비가 제품 준비에 책임을지고 미리 작업을 준비하고 라인을 설치할 특수 구역을 설정하고 온라인 작업 물의 크기를 미리 조정하십시오. 교수형 도구의 간격을 제어, 온라인 인원 고정 소수점 위치를 구현, 사람을 추가하는 방법을 채택, 스프레이 부스와 온라인의 조정 작업을 중지의 수를 제어, 설계 및 특수 행거를 제조, 온라인 전체 매달려 속도를 보장, 월간 각 게시물에 대한 평가를 실시하고 새해에 주당 80,000 평방 미터 이상의 생산 가치를 달성하기 위해 노력합니다. 재화의 수요에 대해서는 인력 관리 문제를 우선적으로 정정하고 교육해야하며, 해당 사후 제도가 수립되어야하고, 신입 사원에 대한 사후 교육 및 사상 교육이 실시되어야하며, 출석률, 근로 상태, 노동 규율 및 운영 효율성이 감독되고 평가되어야한다. 문제가있는 직원을 대상으로 교육 및 교육을 실시하고 시스템 및 보상 및 처벌을 강화하며 회사의 향후 개발 요구 사항을 충족하기 위해 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다.

4. 품질 관리 및 대량 수주 마감 작업이 진행되지 않음. 첫 번째는 품질 문제 워크샵이며, 제품으로 인한 월간 누적 된 파우더. 수축 구멍의 바닥 면적이 높고 운영자와 관리자의 책임이 있습니다. 원재료 제품은 라인에 분사되어 수축 공을 발생 시키며, 금년 초에는 자재 관리를 강화하고 녹슬어 진 제품은 워크샵에 진입하지 못하도록하고 분무기 및 현장 관리 인력의 품질을 평가하고 반품 비율을 관리하기 위해 보상 및 처벌 시스템을 구성합니다. 0.4 % 이내, 대형 주문 폐쇄 작업에 이어 최종 제품 배달 부서의 결과, 고객 상점의 선반 설치가 불완전, 프로젝트가 작년에 시간 내에 배달되지 않을 수 있습니다, 대량 주문 제품은 특별 주문 책임자와 함께 대량 주문에 앞서 배치됩니다 추적 및 분류, 누락 된 부품의 신속한 피드백 및 누락, 처음에는 대량 주문을 마감 할 수 있도록, 대량 주문은 마감 시간에 맞출 수 있고, 완제품 배송의 불균형을 피하고, 고객 선반의 불완전한 설치를 방지 할 수 있습니다.

3. 제안 및 제안 작업 : 회사의 전반적인 관점에서 몇 가지 제안 사항이 있습니다.

1. 기업 문화에 대한 조언이 뒤떨어져 있습니다. 기업 문화는 전 직원의 사상적 정서와 성격과 관련이 있으며, 회사의 미래 발전과 밀접한 관련이 있습니다. 기업으로서 먼저 기업의 정신을 확립하고 장기적인 기업 문화를 구축해야합니다. 회사의 정신을 모든 직원의 마음에 넣고 직원들이 회사가 자신의 집이라고 느끼게하고, 회사에서 일하는 것은 그의 경력, 좋은 이념적 및 정치적 업무이며, 기업에 무형적이고 커다란 이익을 가져다 줄 수 있으며 기업의 모든 측면에도 도움이됩니다. 관리 업무.

2. 우리 회사의 일반 운영자는 너무 유동적입니다 새로운 신입 사원의 새로운 운영자는 회사의 다양한 규칙과 규정을 이해하지 못하고 특별한 심리 훈련이 없으며 품질이 매우 좋지 않습니다 휴식 시간에 사람들은 종종 작업장에서 흡연자를보고 자유롭게 침을 뱉습니다. 대부분의 직원이 회사를 신뢰하고 의존하지 않고 잃는 곳은 어디든 보입니다. 일반 직원 중 일부가 규칙을 위반하면 퇴직 또는 퇴사로 타협 할 수 있으므로 회사의 규칙 및 규정을 이행하기 어렵고 관리도 증가합니다. 어려움, 회사의 리더십 및 인적 자원 부서는 이러한 문제를 중요하게 생각하고 새해에 해당 조치를 구현할 수 있는지 판단해야합니다.

새해 곧 ​​올거야.

앞으로의 작업에서 나는 계속해서 내 자신의 경영 수준을 향상시키고, 내 단점을 보완하고, 장비의 유지 보수 및 관리를 강화하고, 조직의 관리 및 구현을 강화하고, 장기 평가 시스템을 수립하고, 팀에서 훌륭한 일을 할 것입니다. 조정 작업 인 2019 년에 나는 매일 열심히 노력하고, 생산 효율과 품질을 개선하고, 성과를 향상 시키며, 기업 발전을 위해 최선을 다할 것입니다.