워크숍 연말 요약

시간이 흐르면 ​​XX가 곧지나 가며 작년 기계 공장을 돌아 보면서 나는 감동을 느끼지 않을 수 없다. 회사 지도자의지도와 여러 부서의 협력하에 모든 직원의 공동 노력으로, 만족스러운 성과로 우리는 실제 업무의 모든면에서 생산 팀을 행사하고 업그레이드했으며, 과거를 요약하고, 서로의 강점을 배우고, 잠재력을 발휘하고, 내년의 작업을 완전히 준비하고 계획합니다.

XX의 생산 상황은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 생산 관리 :

1. 현장 고정 관리 및 현장 관리 간반 설정;

2. 회사 직원의 제품 품질 의식을 강화하고, 제품 품질과 작업 효율을 향상시키고, 제품 고장 현상을 제거하고, 가공 부품의 품질에 대한 3 가지 검사 시스템을 엄격하게 구현합니다.

3. 에너지를 절약하고, 재료 사용에 관한 규정을 강화하고, 오래된 재료의 교체를 신청하는 원칙을 고수하십시오.

4. 새로운 산수 식물의 이전과 협력하기 위해 공장 이전과 마무리 작업이 완료되었으며 부진한 자재 대부분이 정리되었습니다.

둘째, 생산 작업

1. 다양성의 증가와 납품 시간의 단축으로 장비 효율성을 극대화하고 다양한 모델의 빈번한 변화를 줄이기 위해서는 다양한 제품 전체에 걸쳐 조율 된 생산을 달성하고, 균일 한 품종을 완성하는데 집중하고, 생산 효율을 향상시키기 위해 모델을 이전해야합니다.

2. 가능한 한 빨리 생산성을 달성하기 위해, 단기 훈련 및 평가를 통해 집중적 인 훈련 방법, 기계 조직의 중앙 조직을위한 이론 및 실습을 실시함으로써 신입 사원이 독립적으로 적시에 효과적인 방법으로 작업 할 수있게하고 생산 업무에 귀중한 시간을 투자합니다.

3. 작업장 직원의 작업 능률 및 안전성을 향상시키기 위해 장비 도구 사용 및 안전 생산 지식 교육이 현장에서 수행되었다.

4. 샤프트 헤드의 부적합한 속도를 줄이기 위해 샤프트 헤드 가공 기술 이론 및 현장 학습 및 학습을 수행하여 직원들이 제품 품질에 대한 인식을 이해하고 개선 할 수있게했습니다.

5. 월간 안전 점검 작업을 준수하고, 안전 위험을 적시하며, 정류 및 추적을 수행하고, 주요 안전 사고는 발생시키지 말고, 기술 장비와 관련 장비를 개조하고, 안전 수비 장비를 늘려 직원 수를 늘리십시오. 철 상자에 의한 불필요한 손상을 방지하기위한 전기 박스 누설 스위치;

6, 생산 요구를 충족시키기 위해, 가공의 초기 및 늦은 수업 출석 시스템의 구현, 단일 교대 작업의 개발, 직원의 상호 억제, 따라서 직원의 규율을 향상시킵니다.

셋째, 신제품 개발 및 생산 측면 :

1. 차축 유형 : 미국과 독일 유형 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t 및 기타 일련의 확장 샤프트 처리;

2, 서스펜션 클래스 : 신제품 아프리카 서스펜션 bc1411f. bcg1611 및 에어 서스펜션 9t.11t.13t 및 기계식 서스펜션 8t.11t.13t.16t 특수 제품 등 일련의 완료 처리.

4. 생산 과정에서 발생하는 이벤트 :

1, 미국 13t.14t.16t 더블 헤드 镗의 사용 :

대칭은 많은 타원형으로 안정적이지 않습니다.

2. 독일어 12t.16t 용접 바닥 판의 금형은 불안정하며, 상하 바이어스는 다음 공정의 가공 효율 및 품질에 직접적인 영향을 미친다.

3. ts1 번호 시스템의 교체는 독일 샤프트의 출력에 영향을줍니다.

4. 푸셔 푸셔의 사용 :

푸셔 자체의 문제.

샤프트 튜브의 벽 두께에 문제가 있습니다.

직원 품질 교육 문제;

5. 아웃소싱 자료 :

서로 협조하지 않아 업무가 중단됩니다.

제 시간에 공장으로 돌아 가지 않아서 직원들이 우울하고 게으른 느낌을 갖게합니다.

6. 수리율이 너무 높고 빈번한 연삭 량이 너무 커서 : 특히 단일 점 현가 장치 형과 독일 형 샤프트가 과도하게 연마되어 생산 효율이 낮고 노동 강도가 높으며 생산 현장 환경에 영향을 미친다.

7. 물류 문제 : 생산량의 증가는 자재의 흐름을 증가시키고 운송량은 증가하여 생산 회전율의 적시에 큰 영향을 미친다.

8. 여러 부서의 의사 소통 및 협력 문제 : 의사 소통의 다리가 없으면 팀 구성은 의미가 없습니다. 모든 부서는 상호 의존적이고 상호 존중하고 존중하며 존중하며 예의 바르며 겸손해야하며 서로의 차이를 존중하고 존중하며 일종의 신뢰 관계이며 사람들을 진실하게 대하고 그들의 약속을 지켜야하며 상호 도움과 상호 관심으로 모두가 함께 개선 할 수 있어야합니다 혜택 및 업적 공유, 책임 공유. 협력의 좋은 분위기는 고성능 팀의 기초입니다. 협력이 없으면 최고의 결과에 대해 이야기 할 수 없습니다.

어쨌든 작년의 생산 상황은 혼란스럽고 행복해졌으며, 내년에는 명백한 문제로 인해 업무 개선 방향을 알 수 있으며 다음과 같은 XX 년의 사업 목표와 계획을 기대합니다.

1. 여러 가지 품종과 작은 배치의 생산 현장에 존재하는 어려움을 극복하는 방법;

2. 워크샵에서 6s 및 시각적 관리의 효과적인 홍보를 고수하십시오;

3. 여러 재능을 지닌 재능있는 사람을 지속적으로 탐구하고 육성하십시오.

4. 프로덕션 사이트의 기존 설비를 효과적으로 개선하기위한 프로세스에 적극적으로 협조하십시오.

오류 방지 방법은 편리하고 효율적입니다.

5, 생산 사이트에서 불필요한 낭비, 4 개의 주요 지표의 생산의 엄격한 구현과 효과적인 제어에서 비용을 절감;

6. 모든 부서는 서로 협조하고, 서로 협조하며, 서로 나눕니다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미하며 모든 부서와 협력하여 회사의 새해 목표를 성공적으로 완수하고 공통 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.