2012 년 전력 공급 회사의 안전 생산 작업 요약

2007 년 전력 공급 회사의 안전 생산 작업 요약

2007 년 상반기에 정확한 지도력하에 전력 공급 회사의 정당과 정부에 대한 강력한지지와 관심이 회사의 주요 비즈니스의 도움으로 많은 직원들이 긴박한 시간과 과중한 업무와 같은 많은 어려움을 극복하여 진전과 추구를 위해 노력했습니다 진실하고 실용적인 정신은 회사의 전반적인 비즈니스 목표를 근본적으로 둘러싸고 있으며 회사에서 발행 한 다양한 비즈니스 지표를 성공적으로 완료했습니다. 회사의 내부 관리가 더욱 합리화되고 안전 생산 상황이 안정되고 생산 및 운영이 좋은 발전 추세를 보였습니다. 지난 6 개월 동안의 안전 생산 작업 및 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 생산 및 운영 지표 완공 :

지난 6 개월 동안이 회사는 다양한 엔지니어링 설계를 완료하고 ** 프로젝트, 예산 : 10,000 위안, 생산 공학 **을 포함하여 10,000 위안의 예산을 완수했습니다. *, 예산 금액 : *** 백만, 정밀 검사 프로젝트 **, 예산 금액 : *** 백만, 가정용 파워 업 프로젝트 **, 예산 금액 : **** 백만, 2007 서부 농업 네트워크 리노베이션 프로젝트의 현장 조사 작업이 완료 될 예정이며, ** 및 ** 지역의 시골 네트워크 재건 프로젝트의 설계 작업이 완료되었으며 검토가 기다리고 있습니다.

건설 프로젝트 완료 ***, 계약 금액 : **** 백만, *** 프로젝트, 계약 금액 10,000 위안, 생산 프로젝트 ***, 계약 금액 : **** 1 만 위안이며, 2006 년에는 서부 지방의 전력망 재건 프로젝트가 총 *** 마을을 포함했으며, 대만 변압기는 1 만 위안을 기획했으며 90 % 이상이 완성되었다. 현재 시장 가격의 영향을 받아 농촌 전력망 재건 사업과 일부 변압기 및 기타 자재가 완전히 도착하지 않았기 때문에 회사의 생산 및 운영에 일정한 영향을 미치지 만 8 월 중순 이전에 도착할 예정이며 프로젝트를 완전히 완료 할 수 있습니다.

1 년 6 개월 동안 전기 작업장은 총 출력 값 인 100 만 위안을 완성했으며 그 중 배전함, 미터 상자, 철제 보조 파일, 배전함 등의 출력 값이 완료되고 기둥 출력이 완료되었습니다. 와이어 트레이 ***** 블록을 당겨, 기둥을 판매 ****** 뿌리 와이어 트레이 ***** 블록을 판매, 판매 금액은 1 만 위안입니다.

상반기에는 상반기에 외부 프로젝트가 거의 없었고 주로 하반기에 시행 된 생산 지향 프로젝트를 중심으로 산출 된 연간 목표치의 약 5.3 %에 해당하는 약 1 만 위안에 달했다. 또는 구현 될 외부 엔지니어링 프로젝트 : Yujing Jiangshan 지역 배전 프로젝트, Times Shangdu 지역 배전 프로젝트, Lijing Huating 지역 배전 프로젝트, Shangri-La 주거 배전 프로젝트, Third Ring Road Jinfo 지역 배전 프로젝트 제 3 순환 도로 장거리 공동체 전력 분배 프로젝트, 35KV Lion-Feng 라인 프로젝트, 35KV Shixi 변전소 프로젝트, 공안국 지휘 센터 배전 프로젝트, Heping 도로 전력망 재건 프로젝트, 제 3 순환 도로 Phase II 전력망 재건 프로젝트, 1 만 위안 예상 산출량 .

둘째, 안전 지표의 완성 :

상반기에는 의료 비용이 3,000 위안 이상인 개인 상해 사고가있었습니다.

일 년 중 상반기에는 중상을 입지 않았습니다.

연중 상반기에는 치명적인 사고가 발생하지 않았습니다.

일년 중 상반기에 주요 전력망 사고가 발생하지 않았다.

일년 중 상반기에는 중대 이상의 장비 사고가 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에 악의적 인 오 조작 사고가 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에 일반적인 책임 문제는 없었습니다.

상반기에는 아웃소싱 프로젝트에 심각한 부상이나 사고가 발생하지 않았습니다.

동등 이상의 책임을 지닌 교통 사고는 상반기에 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에는 화재 사고가 발생하지 않았습니다.

상반기에 장비 고장률은 0 번 이상이었습니다.

전원 공급 장치 회사에서 요구하는 안전 생산 지표를 성공적으로 완료했습니다.

셋째, 안전 생산 작업 검토의 전반부 :

올 상반기에, 회사는 과중한 업무, 긴박한 시간 및 높은 보안 압력 조건 하에서 "안전 생산 달"캠페인, "안전, 건강, 햇빛"365 주제 활동 및 "안전 생산 및 사랑"캠페인을 실시했습니다. 대규모 "반 위반"캠페인을 실시했습니다. 이러한 활동을 통해 인간화 된 경영 프로세스를 강화하고 임직원의 결속력을 높이며 사랑의 개념과 안전 개념을 육성하고 회사의 업무를 종합적으로 추진하여 회사의 안정적인 생산 체제와 조화로운 안정된 팀의 장기 안정을 도모했습니다. 기능. 안전 작업을 계획, 정리, 검사, 요약 및 평가하는 동안 생산 작업을 계획, 조정, 검사, 요약 및 감정하는 일을 준수하십시오.

1. 안전 생산 책임 시스템을 추가 구현하기위한 안전 조치 수립

올해 초부터 대량 생산 , 1 천만 건 이상의 생산 프로젝트, 1,500 만 건 이상의 해외 엔지니어링 프로젝트 등 다양한 엔지니어링 작업에 심혈을 기울여 왔으며 2007 년에는 "서부 시골 네트워크의 혁신 개선"프로젝트가 5 천만 개를 돌파했습니다. 농촌 지역에는 4 천만 건 이상의 프로젝트가 있으며, 엄격한 마감 및 과중한 업무에도 불구하고 과거의 심각한 안보 상황을 되돌리기 위해 2007 년 1 기 발전 회의 정신과 2007 년 전력 공급 회사 회의의 정신이 완전히 구현 될 것입니다. 안전성을 확보하고 생산을 촉진하기 위해 모든 부서에서는 부서의 실제 상황에 대한 안전 생산 보호 조치를 다시 수립했으며 각 생산 작업장은 회사의 안전 생산 목표를 다양한 팀과 특정 개인으로 분해하고 안전 생산 목표를 수립했습니다. 안전한 생산 의 요구 사항을 이행하기위한 구체적인 조치.

2. 회사 안전의 안정적인 생산 을 보장하기 위해 안전 및 정류 작업을 진지하게 심화시킨다.

새해 초에 회사는 전원 공급 장치 회사의 안전 생산 및 정류 작업 요구 사항, 통일 된 생각, 정돈 된 배열, 조사 및 반성, 검사 및 감독에 중점을두고 좋은 결과를 얻었습니다. 2007 년 전원 공급 장치 회사의 첫 번째 발전 회의 정신 및 구현 및 2007 년 작업 회의와 함께 2006 년 작업을 종합적으로 요약하여 2007 년 회사의 일반적인 요구 사항과 핵심 작업을 결정하고 모든 직원을 동원하여 아이디어를 명확히했습니다. 자신감을 강화하고 정신을 활성화하며 보안 작업에 새로운 상황을 조성하십시오.

회사의 모든 부서는 보안 컨퍼런스 및 회사의 2006 년 안전 작업 요약, 2007 년 안전 작업 의견 등에서 *** 지도자들의 연설을 열렬히 조직하고 연구했으며 2007 년 사고 보고서를 열심히 조사했으며 2007 년에 회사가 출범했습니다. 모든 종류의 사고와 장애물은 리더십 점검, 사고 점검, 관리 점검, 규칙 및 규정 확인, 숨겨진 위험 확인 등 5 가지 측면에서 안전 생산 책임 시스템, 안전 기술 및 안전 교육, 현장 여섯 요소, 교통 안전 등의 구현을 포괄적으로 찾습니다. 이 측면에는 문제가 있습니다.

안전 정류 기간 동안 회사는 관련 부서, 라인 엔지니어링 부서 및 변전소 엔지니어링 부서의 모든 직원을 조직하여 직원의 사적인 "4.11"사고와 삶의 감전 사고를 심각하게 연구하여 직원이 근무 중인지 확인합니다. 상황의 중간에 유사한 상황이 있고 유사한 사고를 종결하고 직장에서 서로를 감독하고 서로를 상기시키는 방법에 대해 작성했습니다.

안전 정류 기간 동안 다양한 생산 워크샵과 팀이 2007 년 안전 생산 문제 21 개를 신중하게 조사했습니다. 각 부서에서 15 개를 수정하고 관리 부서에서 6 개 항목을 수정하는 데 도움을주었습니다. 각 생산 작업장, 팀 및 개인이 개발되었습니다. 2007 년 안전 업무 의견 및 보장 조치.

생산 관리 부서에서는 전월의 안전 상황을 요약하기 위해 안전 회의를 개최하고 다음 달 작업 우선 순위를 마련하여 부서 안전 담당자의 안전을 보장하기 위해 라인 엔지니어링 부서, 변전소 엔지니어링 부서 및 전기 워크숍의 매월 안전 회의를 조직했습니다. 생산 책임 시스템이 개선되고 명확한 작업 요구 사항이 제시됩니다. 적시에 각 부서의 안전 관리에 존재하는 문제점을 점검하고 한정된 시간 내에 교정 요구 사항을 제안하십시오. 각 워크샵 안전 담당자는 엄격하게 안전 감독 임무를 수행하고 각 워크숍의 안전 관리 수준을 향상시키기 위해 프로세스 관리와 함께 평가를 실시합니다.

3. 안전 기본 교육 강화

회사의 요구 사항에 따라 당사는 연초에 종합 안전 교육 활동을 실시했습니다. 계층 별 동원을 통해 간부와 근로자의 생각이 통합되었으며 일일 안전 생산을 위해 안전 교육의 실시가 매우 중요하며 매우 필요하고시의 적절하므로 연구와 조사가 순조롭게 진행될 수있는 유리한 조건을 만들었습니다. 또한 모든 직원은 안전 학습을 통해 높은 수준의 안전 의식을 유지하고 모든 수준에서 안전 책임 시스템을 구현함으로써 진정으로 완전 함을 보장 할 수 있음을 깊이 인식했습니다.

교육 기간 동안 모든 부서는 "송전 및 배전 작업 및 통제 조치에 대한 위험 지점"과 같은 관련 비즈니스 규칙 및 규정을 신중하게 조직하고 연구했으며, 보안 컨퍼런스 및 공포 된 관련 규정에 따라 State Grid Corporation, 지자체 회사 및 전원 공급 업체의 지도자들의 연설을 배웠습니다. 기관, 사고 방식의 통일, 인지도 제고. 리더십 연설을 배우면서 나는 회사의 안전한 생산에 대한 생각을 분명히하고 핵심 업무를 강조하며 안전한 작업에 대한 요구 사항을 명확히하고 2006 년 안전 생산 작업의 기반을 통합했습니다. 또한 우리 회사는 안전 생산 에있어 실용적이고 엄격하며 역동적 인 자세를 취하고 위험한 사람들과 위험한 출처를 포착하며 완전한 생산 을 보장하기 위해 안전한 생산 을 진정으로 "측면에서 수평으로, 수평에서 끝까지"만들기위한 조치를 취합니다.

사고 조사, 분석 및 토론을 통해 모든 부서는 모든 직원의 경험을 합리적으로 요약했습니다. 특히 모든 직원이 현명한 사람이되는 법을 배우고 타인의 교훈을 배우며 부서, 팀 및 업무 관행에서 추론을 이끌어내는 것이 합리적입니다. 목표로 한 예방 조치는 완전한 생산을 보장합니다. 집중적 인 교육을 통해 안전 생산 의 중요성에 대한 모든 직원의 인식이 크게 개선되었으며 "안전이 세부 사항에 존재합니다"라는 생각이 확립되었습니다. "안전 규정"에 대한 추가 연구를 강화함으로써 회사의 직원은 "안전 규정"을 더욱 이해하게되었습니다. 친숙한.

4, 안전 생산 "두 손"

교육 : 2006 년에 새로운 "작업 표, 작업 표 작성, 사용, 관리 대책"및 " 생산 현장의 표준 운영 관리 시스템"을 열심히 공부하고 회사의 표준 운영 관리를 강화하고 관리 수준을 향상 시키며 생산 현장을 표준화합니다. 생산 현장 작업 절차를 표준화하고 운영자의 행동을 표준화하기 위해 동적 관리가 구현되었습니다. 2007 년 "2007 년 홍수 통제 및 홍수 관리 예방책"및 "2007 년 여름과 홍수 조절 작업에 관한 통지"를 조직 및 연구했습니다. 전원 공급 장치 회사의 통합 배치에 따라 홍수 예방 긴급 구호팀과 사고 응급 복구 팀이 설립되었습니다. 응급 구조 계획은 각 부서의 책임을 분명히 정의합니다. 작업장 안전 담당자는 전기 충격의 긴급 구조를 연구하기 위해 조직되어 직원의 비상 사태 대처 능력을 향상 시켰습니다.

당원의 생활과 병행하여 당원 및 직원 안전 교육이 강화되고 당원의 주도적 인 역할이 충분히 활용되었습니다. 청년 연맹 심포지엄은 여러 차례 열렸으며 모두가 안전한 생산 이라는 아이디어에 대해 이야기하고 직원들의 주관적인 창의력과 창의력을 충분히 발휘했습니다.

상반기에 회사의 엔지니어링 건설 업무는 매우 어려웠으나 완전한 생산 을 보장하기 위해 회사와 정부 작업 그룹은 공동 관리를 통해 현장 안전 감독을 중요하게 생각했으며 기능 관리 부서와 생산 공장 지도자는 완전히 헌신적 인 노력을 기울였습니다. 이동을 위해 다른 부서의 책임자는 현장을 엄격하게 모니터링하고 현장 안전 생산을 통제하며 규율 및 규율 위반에 대해 즉각적으로 조사하고 처리하며 모든 사람이 안전한 생산을 책임지는 것을 보장합니다. 상반기에는 총 113 건의 현장 안전 점검을 실시하였으며, 각 점검 상황을시기 적절하게 수립하여 신속히 관련 부서와 함께 해결하였습니다.

생산 관리 부서는 생산 워크샵의 안전 회의, "2 표 3 시스템"의 구현, 사전 회의 회의의 구현, 회의 후 회의 시스템 및 위험 지점 사전 통제를 검사했습니다.

생산 안전에 대한 책임을 조사하는 시스템을 고수하고 "4 가지를 놓지 않는"원칙에 따라 엄격한 위반 및 위반 사항을 처리합니다. 상반기에는 라인 엔지니어링 부서와 변전소 엔지니어링 부서, 농촌 건설 팀 8 명을 포함하여 총 10 명이 평가되었습니다.

전력 공급 회사가 전달한 "여름 화재 안전 작업 강화에 관한 고시"와 연계하여 동쪽 거리 재무부, 전기 작업장 및 진포 빌딩의 안전 및 방화 상황이 강화되고 일부 숨겨진 위험이 제기되고 정류가 수정되었습니다. .

라인 엔지니어링 부서 및 변전소 엔지니어링 부서의 생산 기계 및 안전 도구에 대한 안전 검사를 수행하고 안전한 사용을위한 요건을 충족시키지 못하는 질병 퇴치 작업의 일부 사용을 중지하고, 불완전한 공작 기계에 대한 구매 계획을 세워 구매 계획이 불완전한 지 확인하십시오 작업 도구는 양호한 상태입니다.