생산 감독자의 작업 요약

생산 감독자의 연말 요약 보고서에는 두 가지 측면이 포함되어야합니다.

첫째 : 전년도의 작업 요약

둘째 : 내년을위한 작업 계획

첫 번째 요지와 관련하여 전년도 작업 요약

그런 다음 필요한 데이터는

1. 지난 해의 결과

1 년 동안 만한다면 하반기를 상반기와 비교할 수 있습니다. 반년 만한다면 다음 분기와 전 분기를 비교할 수 있습니다.

2. 지난 1 년 동안의 직원 현황

그것은 또한 위에서와 같을 수 있는데, 이는 인사의 흐름과 간부의 질에서 설명 될 수 있습니다.

3. 개혁과 효과적인 프로그램의 1 년

위의 내용은 상사가 연말에 얼마나 많은 상여금을 주 었는지에 관한 테이블의 관행이므로, 건방진 사람은 지난 해 상사에게 자신의 진보와 업적을 알려야합니다.

둘째, 사람들은 완벽하지 않고, 공로가 있으며, 틀렸어 야합니다.

4. 일년 중 자신의 일자리 부족을 검토하고 내년에 이러한 일자리 부족에 대한 개선 조치 및 기한을 제안하십시오.

아무도 실수를해서는 안되지만 문제는 우리가 이러한 실수의 근원을 가지고 있는지, 어떻게 멈출 수 있는지 그리고 사장이 바닥을 지킬 수 있는지, 언제 이러한 실수를 바로 잡을 수 있는가하는 것입니다.

두 번째 요점과 관련하여, 어려운 일을 약속하기 위해 맹목적으로 과장하는 것은 일반적으로 금기 사항입니다. 그렇지 않으면 내년의 작업 요약이 냄비를 마시기에 충분합니다.

그러므로 일반적인 선택은 얼마나 많은 워크 스테이션을 준비 할 것인가, 합격률을 올릴 수있는 포인트 수, 용량 예상치가 언급 된 정도, 비용이 얼마나 떨어질 것인가 등과 같은 첫 번째 해의 작업 표시기를 상위 레벨로 올려 놓는 것입니다. 설득력을 높이기위한 간단한 사전 구현 계획을 추가하십시오.

또한, 2 년 동안의 작업 계획을 위해서는 확실한 보장이 있는지 확인하는 것이 가장 좋습니다. 물론 요약을 할 때 보스에게 어떤 자원이 필요한지 물어보고 도장 한 파이에 직면해야합니다. 이 시점에서 보스의 지원은 가장 강력합니다.

위의 내용은 기본적으로 제가 생각하는 생산 감독관의 연말 요약입니다.

기본적으로 상사가 내게 준 연말 개요, 내가 이렇게하면 점수는 낮지 않습니다.