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맥주 기업의 생산 및 건설 요약

우리 회사는 중국 리소스 스노우 맥주 유한 회사의 첫 번째 맥주 생산 기업으로 내몽고에 진출했습니다. 지난 수년간 기술 혁신, 제품 생산 및 판매를 통해 이윤과 세금이 해마다 증가했습니다. XX에서 납부하는 세금은 2300 만 위안에 달할 것으로 예상됩니다. 현재이 회사는 연간 생산 능력이 10 만 리터이다. 회사의 직원 소득은 XX 년 동안 XX에 비해 23.4 % 증가했으며 XX 연도는 XX에 비해 22.3 % 증가했습니다. 지난 2 년 동안 회사의 당원에 대한 위반은 없었으며 직원은 범죄를 저 지르지 않았으며 직원은 청원을하지 않았습니다. 회사 당위원회는 시정부에서 "고급 민중당 조직"이라는 명예 표창을 받았으며 내몽골 자치구의 "5 월 1 일 노동 증명서"및 "문명 모델 단위"명예 직함을 수상했습니다.
Wulanhaote City의 "두 개의 새로운 조직"에서 학습 및 실습 활동의 세 번째 배치 이후 우리 회사는 학습 및 실습 활동을 이동 통신사로 채택하고 기업 발전과 당의 건축 작업을 유기적으로 결합했습니다. 현재 당사의 당위원회는 기관을 설립했습니다. 생산, 판매 및 창고에 4 개의 파티 지점이 있으며 66 명의 파티원이 있습니다. 당위원회는 울란트에서 새로운 경제 조직의 첫 번째 당위원회입니다. 옛날 옛적에 회사의 당위원회는 "기업의 발전과 직원의 요구에 가깝고 당 조직과 당원의 역할에 더 도움이되고 실질적인 활동 개발에보다 도움이된다"고 즉시 결정했다.
I. 팀 구성 강화 및 당원의 모범적 인 역할 발휘 중국 리소스 스노우 맥주 (China Resources Snow Beer Co., Ltd.)의 당위원회는 실무 활동을 수행 한 후 당원과 간부의 업무를 더욱 강화하고 당원 팀을 강화할 것을 제안했다. 상위 수준의 지도자들은 중급 이상의 핵심 담당자가 먼저 사고의 진보를 요구해야하며 당원이어야한다고 지적했으며, 각 부서는 당원을 구성하고 비회원 공백을 제거해야합니다. 당원, 연령 및 문화 구성의 분포에 따라 정당원 개발을위한 당의지도 계획이 발표되었으며 현재 34 명의 활동가가 있으며 7 명의 주요 활동가가 확인됐다. 그 중 3 명은 중. 고위 지도자이다.
새로 개발 된 당원의 품질을 보장하기 위해 당사 당위원회는 생산 라인의 뛰어난 직원, 부서 관리자 및 비즈니스 기술 백본을 주요 교육 목표로 간주하여 성숙하고 개발하고, 당원이 개발 목표를 달성하고 개발 목표를 수용해야한다고 결정합니다. 파티 수업 듣기, 파티의 관련 활동에 참여하고 파티에 참여하려는 동기를 바로 잡도록 도와줍니다. 공식적으로 당을 승인하기 전에 개발 대상을 공개하고 공개 감독을 수락합니다.
파티원 학습 및 연수 활동을 제 시간에 실시하십시오. 사전 회의를 한 후에 당원과 당 운동가를 조직하여 제 4 기 본회의 xx 및 xx 세션의 정신과 관련 국가 정책 및 법률을 연구하고 실행하십시오. 모든 직원들이 "직원 규범"을 배우고 전문 기술 훈련을 강화하고, 모든 당원, 간부 및 직원들의 열정을 자극하여 좋은 학습 환경을 조성하도록 시험에 합격하십시오. 직원이 모든 직원 직무를위한 대규모 교육 활동을 수행하도록 조직하십시오.이 활동은 게시물, 절차 및 기계를 기반으로 엄격하고 세심한 평가 기준을 설정했습니다. 우리는 "100 일의 일, 1000 만회 이상의 이익"을 수행하고 현장에서 안전 관리, 다양한 소비, 품질 관리 및 창구 서비스에 이르기까지 경쟁을 벌일 것입니다. 당원의 실제 작업과 관련하여 "파티 파이어 니어 포스트"와 "파티 모델 퍼레이드"활동은 파티원들이 게시물에 서서 뱅가드 모델을 최대한 활용할 수 있도록 널리 실시되었습니다. "Donggan 60 Days, Double-Over-half"노동 경쟁에서 모든 당원과 간부들은 작업과 휴식 시간을 사용하여 4351 평방 미터의 단단한 땅을 완성 시켰으며 피트니스, 저장 및 보관을 통합 한 다기능 광장을 만들었습니다. .
둘째, 인간의 경영의 구현은 "네 가지 보험과 하나의 황금"을 지불하는 직원을위한 기업의 책임 의식을 향상시키기 위해, 연례 휴가 시스템의 구현, 직원의 임금과 혜택을 개선, 직원의 친밀감을 만드는 정책의 시리즈를 개발하는 회사의 당위원회. 동시에 당위원회는 빈곤 완화 센터를 설립하고 구체적인 해결책을 도입했습니다. 첫째, 빈곤 퇴치 직책을 세우고, 어려움을 겪고있는 직원 가족을 배치하고, 둘째, 젊은이를 기다리는 데 어려움을 겪고있는 가족, 기업 개발의 ​​필요성, 기업 모집 직원들은 근본적으로 안심하며 세 번째는 모든 당원, 간부 및 직원들이 자신의 사랑을 나누도록 격려하고 돈을 기부하기 위해 한 달에 1 ~ 2 위안을 기부하는 것입니다. 넷째, 대학 생활에 어려움을 겪고있는 사람들은 대학에가는 문제를 해결하기 위해 일년에 한 번씩 기부금을 모을 것이며, 넷째, 가족에게 장기적인 어려움을 겪게 될 것이며, 일할 능력이없는 경우 기초 생활비를 해결하기 위해 월 보조금을 받게 될 것입니다. 회사의 당위원회는 또한 직원들에게 "사랑에 대한 보람있는 사회 행동"을지지했으며, 지난 몇 년 동안 사회에 도움이 필요한 일부 단체에 자선 지원을 제공하기 위해 60 만 위안 이상을 기부했습니다.
셋째, "활기차고 조화로운 기업"의 발전을 촉진하기위한 혁신적인 활동을 수행하십시오. 첫 번째는 기업 개발의 ​​활력을 촉진하고, 기업 생산 및 관리의 다양한 요소와 자원을 합리적으로 할당하고, 전반적인 이익을 극대화하고, 다양한 생산 관리 시스템을 개선하고, 교육을 통해 시스템의 자체 갱신, 자체 규제, 자체 갱신 및 자체 갱신을 실현하는 것입니다. 기능. 두 번째는 기업의 조화로운 내부 관계를 촉진하는 것입니다. 다시 한번, 그것은 기업의 외부 환경을 촉진하고, 자원과 에너지의 합리적 사용의 좋은 일을하고, 적극적으로 독립적 인 혁신과 자원 및 에너지 이용의 능력을 향상시키고 기업의 경제적 사회적 이익의 단일성을 달성하기 위해 집중적이고 지속 가능한 발전의 길을 택함으로써 외부 개발 환경, "에너지 절약, 잠재적 인 두드림 및 효율성 향상"을 주제로 합리화 제안 활동을 수행합니다. 지금까지 총 198 건의 합리화 제안서가 수집되었으며, 그 중 16 건의 에너지 보존 및 배출 감축 개혁이 이루어졌으며 합리화 제안이 98 건, 시범 및 자본 지출 계획안이 요구된다. 1 만 위안, 국가 수준의 우수한 합리화 제안 상을 수상하였으며 "순 생화학 적 관리"및 "6s 현장 관리"활동을 수행합니다. 전 임직원의 공동 노력을 통해 기업의 안전을 보장하기 위해 "순수 양조, 순수 포장"및 "효율성 향상, 품질 보증, 작업 환경을 청결하고 질서 정연하게, 예방 지향, 안전 확보"라는 목표를 달성 할 수 있습니다. 매끄러운, 제품 품질 꾸준히 개선, 소비 지표는 생산 및 판매량이 새로운 높이에 도달, 경쟁의 목표를 성공적으로 달성, 경영 팀은 실용적이고 효율적이며, 관리 수준과 인력의 품질이 점차 개선되었다 감소 계속했다.

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