생산 작업장 월간 작업 요약

1. 안전 홍보 및 교육 활동. 모든 부서에서는 회사의 주간 생산 일정 회의에서 안전 홍보 및 교육 내용을보고하며, 워크샵, 섹션 및 팀은 수업 전 수업을 사용한 후 회사의 안전 문화를 홍보하고 안전 개월에 대한 특별 월간 보고서를 작성합니다. . 안전 부서는 안전 월 테마 배너를 매달고 Dezhou시 안전 생산 감독 국이 편집 한 "Dezhou Safety Production"다섯 개의 내부 "브로셔"600 개를 풀뿌리 팀에 발행하여 회사의 안전 생산 책임에 대한 기본적인 지식과 직업을 홍보합니다. 안전 보건과 일상 생활의 상식에 대한 기본 지식은 회사 전체가 "안전과 삶에 관심을 집중하는"좋은 분위기를 형성하게 만들었습니다.

둘째, 숨겨진 위험 조사 및 관리 활동. 회사 보안위원회는 안전 개월 동안 회사 전체에 대한 종합적인 안전 검사를 실시했으며 각 워크숍과 각 섹션을 면밀히 조사하여 생산 장비 및 생산 프로세스의 다양한 안전 위험을 조사하고 숨겨진 위험 정류 계획 및 계획을 수립했습니다. 각 기능 부서가 검토해야하며, 각 워크샵 및 작업 섹션은 동시에 각 부서의 숨겨진 위험에 대한 자체 검사 및 자체 개정을 수행해야합니다. 안전 점검 및 숨겨진 위험 정류 조치의 실행을 통해 회사의 안전한 생산 환경이 더욱 개선되었습니다.

셋째, 안전 생산 사고 경고 교육 활동. 안전 교육부는 사고 교육 영화 "블랙 인스턴트 (Black Instant)"를 시청하기 위해 각 워크숍에서 총 815 명의 직원을 조직했으며, Dezhou시의 안전 생산 감독국에서 풀뿌리 팀에 "표준 사례 분석 컴파일"을 100 부씩 발행했습니다. 전형적인 사고 사례 분석을 통해 간부와 직원들에게 자체 예방 인식 및 자기 보호 능력을 효과적으로 향상시키고 모든 종류의 생산 사고를 단호하게 방지하고 예방할 것입니다.

4. 응급 구조 훈련. 안전 개월 동안 각 워크샵과 팀은 직원들이 각자의 생산 특성에 맞는 다양한 비상 보호 장비를 사용할 수 있도록 조직 할 예정이며, 회사는 긴급 구조 훈련을위한 주요 위험 사고를 시뮬레이트하기 위해 3 회의 생산 워크샵을 개최했습니다. 비상 사태 훈련, 훈련 및 평가와 같은 일련의 활동을 통해 응급 구조 시스템이 더욱 개선되었으며 간부와 근로자의 응급 구조 및 비상 대응 능력이 향상되었습니다.

다섯째, 지식 및 기술 현장 질문. 회사의 기술 수준의 요구 사항에 따르면, 회사, 워크샵, 작업 섹션, 그리고 첫 라인 직원의 기술 수준의 깊이, 6 월 29 일 Zhang Ming의 제너럴 매니저는 팀을 이끌고, 안전 부서는 생산 부서, 장비 부서를 조직하고 옹호했다. 생산 공장 및 생산 라인의 첫 번째 인원은 검사, 이전 시스템, 생산 작업 절차, 프로세스 지표, 비정상적인 폐기, 장비 작동, 유지 보수 절차, 장비 관리 시스템, 장비 이상 폐기, 안전 법규, 공장 규정 공장법 , 안전 규정, 주요 위험 요인 관리, 사고 긴급 처리 및 문제의 다른 측면을 포함하여 풀뿌리 간부와 근로자가 비즈니스 기술 연구를 강화하고 포괄적 인 품질을 개선하며 안전한 생산의 기반을 강화할 수 있도록 지원합니다.

안전 개월 활동이 끝났으며 안전한 생산 관리가 끝나지 않았습니다. 우리는 "안전 제일, 예방 우선, 포괄적 인 관리"라는 안전 개념을 염두에 두며 우수한 지도자의 작업 배치에 능동적으로 대응하고 "안전 생산 기본 연도의 기본 원칙"의 안전 관리 업무를 효과적이고 철저히 추진할 것입니다.

I. 작업 개요 : 감사실의 요구 사항에 따라 생산 작업장의 관련 회계 업무를 완료하고 직원의 급여에 따라 고정 근무 시간 할당량을 확인하고 월간 생산의 완제품의 통계 및 산출액 회계, 워크숍의 장비 및 기사 통계 및 손실 회계를 분류합니다. 고정 자산 원장 및 저 가치 소모품 원장을 등록하고 관련 부서에 확인하고 정시에 워크샵 비용 예산 및 제품 원가 계산표를 준비하십시오.

둘째, 이번 달 작업 내용 : 전기 장비 프로세스 할당량 계산 및 워크샵 비용 계산에 필요한 기본 데이터 수집

셋째, 이번 달의 문제 :

1. 근무 시간 할당량과 단가의 모순 : 시간당 임금이 작품 가격보다 큼

2. 원가 회계 프로젝트 회사의 협의 : 업무 관계 및 직무 책임이 명확하지 않으며 다른 부서에서는 부서의 업무를 알지 못합니다.

3. 조직의 안정성에 문제가있다. 조직의 인력 및 직위를 조정하여 관련 작업 소유자 또는 업무 관계자에게 적시에 통지하지 않았다.

4. 직원 간 직무 관계에 대한 교차 레벨 임용 및 교차 레벨보고 문제가 있습니다.

5. 작업 목표 및 프로젝트 시간, 우선 순위에 대한 정보는 제공되지 않으며 직접 책임자는 분명하지 않습니다.

넷째, 이번 달의 직장 경험 :

문제는 지금 : 생산 부서는 내가 무엇을하고 있는지 알지 못한다. 나는 무엇을 제공해야하는지 모른다. 이런 종류의 일의 중요성을 알지 못한다. 나는이 부서의 존재를 모른다. 나는 "비용 회계"를 발표 할 것이다. 생산 부서의 중간에서 생산 및 통계 담당자에게 관련된 통계 작업 통지 : b. 10 일간의 보고서 : 장비 생산, 장비 작업 시간 및 근무 시간의 효과적인 사용. c, 월별 보고서 제품 범주 생산, 제품 범주 작업 시간, 원자재 소비, 저비용 소모품, 장비, 금형 유지 보수 비용 통계, 급여 계산서, 프로젝트 비정상에 따른 비정규 근무 시간 통계, 재료 이상, 장비 이상, 공정 품질 이상, 설계 공정 이상, 수력 변압기 및 기타 변칙의 7 가지 측면을 세었다. 3.이 고지의 통지 및 통계는 6 월 1 일 XX 일 이후에 수집되었으며, 부서의 성과 평가를위한 기본 조건 및 검토 근거가됩니다. )

이 과정에서 일부 부서에서는 실용적인 것을하거나 실제적인 것을해야한다고 말했습니다. 어떤 부서에서는 통계학자가 없기 때문에 제가 통보를 마치면 생산 부서가 사무실에 설치되었음을 알았습니다 실제로 생산 부서와 직접 연락을 줄였습니다 모든 통계는 생산 부서에서 제공해야하고 마지막으로 저는 워크샵 통계학자가 나에게 파견된다는 것을 알고 있지만 구성은 여전히 ​​워크샵 부서에 속합니다. 통계 학자뿐만 아니라 워크샵 및 부서는 이러한 협력 관계를 인식하지 못합니다. 모든 부서 또는 부서, 상급부 및 인적 자원부의 변경은 사람들의 수를 제한하는 것보다 작업 관계와 원활한 관계의 형성을 촉진하기 위해 해당 업무 부서 또는 작업 관계에 알릴 의무가 있어야합니다. 이 프로젝트의 수립과 완료로 눈에 보이지 않는 장애물이되었습니다. 부서 및 프로젝트 팀을 구성하는 것은 단순히 직무 내용이 아닌 직책을 가져야하며, 한 사람 만 작업 내용을 완성 할 수 있습니다. 한 사람 한테 책임이나 의무가 있습니다. 직접 감독자와 업무 목표가 여러 개 있습니다. 직속 상사는이 프로젝트 진행 방법, 우선 순위는 무엇이며 기간은 무엇입니까? 나는 가장 깊거나 처음에 느낀다. 그리고 나는 나 자신의 관점을 취하여 능동적 인 의사 소통을 개발한다. 습관은 내가 바꿔야 만하는 것들이지만, 나는 아직 대인 관계의 시점에 있습니다. 나는 회사의 대인 관계가 주로 일하는 관계라고 생각합니다. 사실, 우리의 일 관계는 여전히 잘 처리되지 않습니다 - 일 책임과 일 관계. . 모든 비즈니스 프로세스는 양식화되고 제도화되어야하며 인력을 신중하게 선택하여 교육해야하며, 상품이 좋지 않은 사람들은 사기성이 있고 숙련되지 않은 사람들은 오류가 발생하기 쉽습니다. 교육의 전체 참여는 현재 기본 책임을 다룰 수있는 최상의 방법입니다.