워크샵 운영자 연말 요약

XX가 곧 전달 될 예정이며 운영자는 몇 개월 동안 작업하고 있습니다.이 기간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 포스트 비즈니스에 능숙합니다.

생산 부서에 방금 들어간 나에게 배차원에 대한 이해는 상대적으로 일방적이며 직업 책임과 비즈니스 수준은 새싹에있다. 그러나 자격있는 배정관이 되려면 두 명의 파견대 대표에게 매일 파견 근무자가 매일해야 할 일,해야 할 일,하지 말아야 할 일 및 문제가 발생한 시점을 이해하는 데 일일 ​​근무 시간을 사용하도록 요청하고 싶습니다. 어떻게 대처할 것인가? 반월 이내에, 나는 디스패처의 능력과 책임에 대해 잘 알고 있으며, 워크샵에서 이해할 수없는 문제가 발생한 후에는 직원들로부터 배울 것이고 다양한 장비의 작동에 대해 배우게 될 것입니다. 그리고 프로세스의 구현, 직접 워크샵, 서비스 워크샵의 더 나은 감독을 촉진하기 위해 직접 정보의 생산을 마스터, 나는 그 게시물 사업에 능숙하게 효율적으로 생산을 조절할 수 있다고 생각!

둘째, 실행 강화

파견단의 가장 기본적인 임무는 강력한 집행력을 갖는 것인데, 지도자가 배정한 업무에 직면하여 업무가 타협없이 완료되며, 매일 지도자의 핵심 사항을 책에 집어 넣고 워크샵을 통해 하나씩 구현합니다. 프로덕션에서 중요한 문제를 워크샵 디렉터 또는 팀 리더에게 전달하고 구현을 모니터링합니다. 객관성으로 해결할 수없는 문제가 발생하면 먼저 리더에게보고 한 다음 리더십 결정 이후에 집행을 수행하고 리더십의 아이디어와 준비를 변경하지 마십시오. 준비가 구현되면 활발하고 수업을 끝내면 다음 수업으로 넘어갈 수 없습니다. 5 분 안에 끝나지 않고 3 분 안에 끝낼 수 있습니다. 업무의 질을 보장하기 위해 워크샵의 제작, 구현, 감독 및 서비스가 이루어집니다!

셋째, 생산 계획 실행

운영자 자체의 목적은 생산 계획의 원활한 완료, 계획 변경, 제품 판매에 도움이되지 않아 일부 제품이 재고가 없어지는 것, 일부 제품은 라이브러리를 확장하는 것입니다. 6 일간의 계획을 발표 한 후, 매일 워크샵 계획의 실행을 추적 할 것이며, 계획을 개인적으로 변경하면 누구나 통보 받게됩니다. 사람이 거의 없거나 포장이 없기 때문에 계획을 변경하고 시장 수요가 크고 이익이 높은 제품을 우선적으로 확보 한 다음 생산 과정이 원활하고 합리적인 지 여부를 분석하고 일정을 피하기 위해 파견대와 합병해야합니다 제품이 표준을 초과하여 평가되었습니다.

넷째, 품질 관리 강화

제품 품질은 회사의 운명을 결정하는 기초입니다. 운영자로서 우리는 품질에 열심히 일해야하며 부지런한 검사, 엄격한 감독 및 정류를 수행해야합니다. 작업에서 불순물의 숨겨진 위험에 대한 조사를 강화하고 일일 검사 보고서를 작성하고 정기적 인 검토를 수행하며 평가 및 처리를 수행하고 습관화하고 프로세스 실행의 시간 연쇄 및 온도 체인을 강화해야합니다. 프로세스가 엄격하게 수행되는 것을 방지하기 위해 프로세스의 구현을 주시하여 일괄 결함을 초래할 수 있습니다. 만약 당신이 분명하지 않다면, 과정의 정확성과 안전성을 보장하기 위해 프로세스 북을 꺼내십시오. 우리의 공장에서 가장 약한 포장 품질이며, 포장 품질은 국내에서 두 번째로 낮습니다. 패키징의 품질을 향상시키기 위해서는 장비 성능을 최우선으로 생각해야하며, 8 월에는 "Tangshan Shuanghui Stretch Film 포장 기계 유지 보수 계획"을 수립했으며, 9 월에는 "Stretching Film Packaging Machine Parameter Specification" 제품의 공기 누출 율 및 물의 유입 속도를 확인한 후 무균 스테이션 요원의 작업을 표준화하여 제품의 수평 배치를 방지하여 제품 외관이 아름답고 아름답도록 보장합니다. 마지막 단계는 인원의 포장 품질을 감독하고, 유출 물, 누출되지 않는 것, 측정되지 않은 것, 측정 미달 물 및 오염 된 제품이 상자에 들어 가지 않도록 방지하는 것입니다. 부지런히 상자를 넘기고 직원을 상기 시키면 처벌을 두 배로하고 노동의 질에만 관심을 기울이고 품질을 무시하는 직원을 심각하게 비판합니다!

V. 원가 관리

회사가 더 많은 수익을 올리고 싶어하는 유일한 방법은 비용을 줄이는 것입니다. 식품 업계는 원료를 사용하여 품질을 낮추고 비용을 늘릴 수는 없지만 내부 관리를 강화하고 낭비를 없애기 만하면 너무 많은 투자를 감당할 수 없습니다. 작업의 관점에서, 내가 한 것은 수도관, 공기 밸브, 전등, 쓰레기, 결함이있는 제품 및 각 공정의 각 공정 작동으로 인한 폐기물을 확인하는 것입니다. 쓰레기에 무엇이 있더라도 물방울이 있는지 여부는 금지됩니다. 정상적인 제품, 절단면의 품질이 좋지 않아 하수구에 쌓인 고기를 한 번 발견하고, 평가 한 후에 교육에 대해 설명하고 직원들이 절약 의식을 높이도록하십시오!

여섯 번째, 현장 건강

현장 위생 관리는 제품 품질 향상과 원활한 생산 과정을 가능하게합니다. 제품을 깔끔하게 배치하고 장비를 철저히 털어 내고 노란 머리카락을 없애야합니다.

끈적 거리는 도구, 5s 표준에 따라 청소. 가장 중요한 것은 직원의 개인 위생이며, 워크샵에서 손 씻기 및 소독 시스템이 제대로 수행되지 않았기 때문에 이러한 상황에 대비하여 울리는 벨이 울릴 때마다 워크샵 전면에서 뒷쪽 도로를 확인하고 시간 내에 소독되지 않았 음을 확인합니다. 분대장이나 소독기가 소독이 완료되지 않았거나 아직 실행되지 않았다면 분대장이 평가 될 것임을 알리기 위해 통보를 받게됩니다. 분대장 만이 실행 능력을 가지고 있으며 시스템을 장시간 구현할 수 있습니다!

7 가지, 안전 예방

안전은 사람들의 삶을 위협합니다. 나는이 문제에 대해 긴장하는 것을 두려워합니다. 직원이 장비를 올바르게 작동하도록 요구하고 야만적 인 조작이나 불법적 인 조작이 있어서는 안됩니다. 그러나 많은 안전 위험 요소가 생산 단계에서 발견되었습니다. 예 : 1. 고기 분쇄기가 호이스트에 서서 고기를 누르십시오. 2. 카트 트롤리는 손으로 지탱할 수 없으며 너무 세게 사용됩니다. 3. 살균 소독인은 예방 조치없이 하수구를 닦았습니다. 4, ... 등 불규칙한 문제가 있습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 내가 한 일은 직원들에게 그러한 작업의 위험성을 설명하고 안전 의식을 높이며 재발을 경고했습니다.

중요한 안전 사고를 피하기 위해서.

여덟. 사람 중심의

과거에 워크숍에서 작업하는 동안 나는 깊은 이해를 가졌으므로 이제 워크샵과 직원의 가끔 또는 객관적인 문제와 더 많은 교육과 평가에 대해 더 생각할 수 있습니다. 문제에 대한 해결책. 권력을 남용하지 말고, 직원을 괴롭히지 말고 공정하고 공정하게 행동하십시오. 그러나 원칙적으로 문제가 발생하더라도 여전히 그것을 추구해야합니다. 누가 누구이든 그 평가는 반드시 평가되어야하며 작업장 간부와 지도자는 보상 대상이되어서는 안됩니다.

이 시간 동안 나는 내 작업에서 큰 진전을 이루었지만, 나 스스로를 반영한 ​​후에도 아직 행해지 지 않은 많은 일들이있다. 예를 들면 :

1. 일은 충분히 활동적이지 않습니다. 늦게 도착하는 경우가 많으며 직원이 일을하지만 아직하지 않았습니다.

2. 비즈니스 수준이 정교함 수준에 이르지 못하여 문제를 처리하고 적시에 분석 할 수 없습니다.

3, 정보는 잘 전달 될 수 없기 때문에 예정된 작업을 시간 내에 완료 할 수 없습니다.

4, 사고가 발생하기 전에 항상 좋은 통제를하기보다는 문제가 발생한 후에 항상 작업하십시오.

5. 비난을당한 후 낙심하고 일이 적다.

6. 어려운 문제가 발생하면 질문하고 생각하고 열심히 생각하지 마십시오.

공인 된 디스 패쳐가되기 위해 나 자신을 더 잘 향상시키기 위해 나는 아직도해야 할 일이 많습니다. 앞으로의 작업 계획은 다음과 같습니다.

1. 적시에 탐지 및 적시에 처리, 발생하는 문제가 보류에 넣어되지 않도록 비즈니스의 연구를 강화, 가자!

2. 정신적 견해를 바꾸고 노동 규율을 준수하며 모든 일을 적극적으로 수행하십시오.

3, 정보 통신은 정확한 위치에 있어야하며, 방문하지 않은 현장 핸드 오버 시스템을 준수해야합니다.

4. 생산 과정에서 발생하는 다양한 품질 및 안전 위험을 조심스럽게 관찰하고 봉쇄 문제를 제어하십시오.

5, 감독에서 서비스 조정에 이르는 혁신적인 작업 방식은 매일 문제를 알 수있을뿐만 아니라 책임을 잊어 버렸습니다.

6, 의사 소통을 강화하고, 눈을 잘 치고, 마이크를 만들지 말고, 반드시해야 할 모든 일을하십시오.

7. 감히 자신의 경영 능력을 관리하고 강화하며 과학적이고 인간화되어야합니다.

8. 문제가 발생한 후에는, 참을성이없고, 부주의하며, 물건의 옳고 그른지를 판단하고, 합리적인 해결책을 찾아 내야합니다.

9, 작품의 압력을 견딜 수 있으며, 회피하지 않고 문제를 만나고, 비판을 두려워하지 않고, 비판에서 배우고, 일종의 동기 부여로 변합니다.

10, Hongzhan 더 나은 청사진, 그리고 다른 단계를 위해 노력을 계속합니다.

일, 시작점, 끝 없음, 오늘의 어려움이 내일의 성공을 안내 할 것이라고 믿습니다.