2013 년 연수회 연말 개요
2019 년이 가까워지고 있으며, 삽관 작업장의 제작과 관리가 끝날 것입니다. 지난 1 년 동안, 공장의 지도력하에있는 바쁜 워크숍과 유급 워크샵을 통해 회사의 연간 생산 작업 계획을 따르고 생산 관리, 안전 관리, 관리 책임 시스템 구현, 성능 평가 구현, 전체 작업 완료 그 해의 업무는 모든면에서 큰 진전을 이루었습니다. 2019 년에 한 줄짜리 삽관을 생산하고 관리하는데도 많은 노력과 학습이 있었으며 올해는 단일 u- 라인의 작업 완료에 대한 요약 보고서는 다음과 같습니다 :
주로 완료된 과제
1. 창고에서 사전 재고 보관 방법을 통해 중요한 정보를 알 수있을뿐만 아니라 워크샵에서 처리해야하는 자재를 계획하여 완료 할 수 있습니다. 자재 정보, 주문 수량 및 고객 요구에 따라 생산이 합리적으로 조정됩니다. 작업장 생산의 원활한 흐름을 보장하고 작업장에서의 반제품 잔량을 줄입니다. 워크숍에서보고 한 비정상적인 상황에 대해 우리는 최선을 다해 대응할 수 있습니다. 스스로 처리 할 수 없다면 시간 내에 리더에게보고하고 후속 조치를 취할 수 있습니다. 생산 계획이 정돈 된 방식으로 완료되었는지 여부와 심층적 인 직원 접근 방식이 주문 전달을 보장하기 위해 생산 진행 상황을 이해하는 데 사용되는지 여부.
2. 생산 현장의 공정 검증은 표준 운영 및 표준 생산 구현을 보장하는 핵심 요소이며, 생산 과정에서 핵심 통제 지점, 운영자, 공정 장비 및 자재를 감독하고 통제하여 고품질의 고효율 제품을 생산하기 위해 노력합니다. 지난 해 우리는 품질 관리 담당자와 협력하여 각 제품 배치의 주요 공정 단계에 대한 공정 검증을 수행하고 건전한 공정 검사 기록을 수립하고 각 제품 배치의 생산 공정에서 엄격한 운영 절차를 보장했습니다. 프로세스 규율은 제품 생산 공정 표준을 보장하기 위해 표준 이하 제품의 출현을 피하기 위해
3. 안전 관리에 세심한주의를 기울이면서 회사의 다른 워크샵보다 안전 위험이 많았고 사고를 유발할 가능성이 더 높았으며 지난 2019 년에는 몇 차례의 사고가 발생하여 회사와 워크샵이 손실되었습니다. "바보는 교훈으로 적혈구를 사용하고 현명한 사람은 사고를 피하기 위해 수업을 사용합니다." 지도자로서 권력은 그다지 크지 않지만 반에서 수십 명이 넘는 직원의 생명 안전에 대한 책임을 져야합니다. 따라서 나는 안전 작업에 대해 결코 풀어 본 적이 없으며 매달 내 작업의 단점에 대해 이야기합니다.
1. 팀 관리 측면에서 볼 때 지난 1 년 동안 팀의 관리 수준이 개선되었지만 직원 표준화가 개선되고 기술 수준이 향상되어야하며 직원의 열정이 아직 미흡한 등의 문제가 여전히 남아 있습니다. 완전히 동원되었다. 높은 수준의 관리가 없다면 고품질의 직원이없는 고품질의 제품이 없을 것입니다. 따라서 향후 업무에서 팀 구성원의 전반적인 품질 향상, 여가 시간의 활용, 표준화 작업 지식에 대한 교육을보다 체계적으로 수행하여 직원의 전반적인 품질을보다 짧은 기간 내에 향상시키는 데 주력 할 것입니다. 프로모션
2. 안전 생산을위한 안전 관리가 수행되지 않았고 강도가 충분하지 않아 안전 교육이 제대로 수행되지 않았고 검사가 제대로 이루어지지 않았습니다. 많은 경우 직원의 높은 노동 강도와 높은 신체 활동으로 인해 현장에서 하루의 생산 및 작업을 완료하는 작업에 소홀한 태도를 보였으며 위반이 반복되는 경우 불법적 인 조작이있을 수 있습니다. 이제 나는 이러한 사고에 대해 사고 싶다. 나는 책임감이 없다. 무엇보다도 팀의 일상적인 안전 교육을 조직하는 과정에서 모든 직원이 언제나 안전 생산을 염두에 두지 않았고 두 번째로 안전 검사에서 전체 프로세스를 확인하지 않았으며 결국 사고 후 적시에 실행되지 않았습니다. 수업을 요약하고 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록하십시오.
3. 품질 관리의 품질은 체크 아웃되지 않고 생산됩니다. 즉 총체적 품질 관리에 관해 이야기하기 위해, 우리는 모든 요구 사항에 따라 모든 링크와 모든 프로세스를주의 깊게 파악해야합니다. 동시에, 품질 검사는 생산 공정에서 특히 중요하며, 품질 검사는 사건이 사전 및 공정 중 관리로 취급되고 수동적이고 능동적으로 된 후에 품질 사고 및 품질 문제를 효과적으로 회피 할 수 있습니다. 회사는 위에서 아래로 품질에 관심을 기울이기 시작했지만 실제로 작업 과정, 특히 팀 간의 협력에 많은 문제가 있습니다. 예를 들어 위빙 과정에서 개선해야 할 부분이 많이 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 특정 팀이 훌륭한 일을 할 수 없기 때문에 여러 팀의 협력이 필요합니다. 양질의 업무에서 좋은 일을하기 위해서는 엄격함, 세부 및 현실의 원칙을 파악하고 엄격하게 관리해야한다고 생각합니다. 조심하고 세심한, 그리고 구현에 세심한주의.
미래의 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회 및 새로운 도전을 의미합니다. 나는 사업 및 업무 표준을 개선하고 회사 및 워크샵의 발전에 기여하기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다. 나는 다음 해에 열심히 다음과 같은 일을하기로 마음 먹었습니다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 노련한 전문 지식 및 관련 관리 지식을 배우기 위해 열심히 노력하십시오.
2. 사실로부터 진리를 추구하는 원칙에 따라 상황에 대해보고하고 상황을보고 할 수 있습니다.
3. 워크숍에서 형제들과 의사 소통 및 협력을 강화하고, 선진 팀으로부터 배우고, 경영을 강화하고, 팀이 단합과 노력의 좋은 분위기를 조성하도록 노력하십시오.
4. 워크숍에서 배정 된 과제를 완료하고 열심히 노력하는 단 하나의 팀을 이끌어냅니다.
주로 완료된 과제
1. 창고에서 사전 재고 보관 방법을 통해 중요한 정보를 알 수있을뿐만 아니라 워크샵에서 처리해야하는 자재를 계획하여 완료 할 수 있습니다. 자재 정보, 주문 수량 및 고객 요구에 따라 생산이 합리적으로 조정됩니다. 작업장 생산의 원활한 흐름을 보장하고 작업장에서의 반제품 잔량을 줄입니다. 워크숍에서보고 한 비정상적인 상황에 대해 우리는 최선을 다해 대응할 수 있습니다. 스스로 처리 할 수 없다면 시간 내에 리더에게보고하고 후속 조치를 취할 수 있습니다. 생산 계획이 정돈 된 방식으로 완료되었는지 여부와 심층적 인 직원 접근 방식이 주문 전달을 보장하기 위해 생산 진행 상황을 이해하는 데 사용되는지 여부.
2. 생산 현장의 공정 검증은 표준 운영 및 표준 생산 구현을 보장하는 핵심 요소이며, 생산 과정에서 핵심 통제 지점, 운영자, 공정 장비 및 자재를 감독하고 통제하여 고품질의 고효율 제품을 생산하기 위해 노력합니다. 지난 해 우리는 품질 관리 담당자와 협력하여 각 제품 배치의 주요 공정 단계에 대한 공정 검증을 수행하고 건전한 공정 검사 기록을 수립하고 각 제품 배치의 생산 공정에서 엄격한 운영 절차를 보장했습니다. 프로세스 규율은 제품 생산 공정 표준을 보장하기 위해 표준 이하 제품의 출현을 피하기 위해
3. 안전 관리에 세심한주의를 기울이면서 회사의 다른 워크샵보다 안전 위험이 많았고 사고를 유발할 가능성이 더 높았으며 지난 2019 년에는 몇 차례의 사고가 발생하여 회사와 워크샵이 손실되었습니다. "바보는 교훈으로 적혈구를 사용하고 현명한 사람은 사고를 피하기 위해 수업을 사용합니다." 지도자로서 권력은 그다지 크지 않지만 반에서 수십 명이 넘는 직원의 생명 안전에 대한 책임을 져야합니다. 따라서 나는 안전 작업에 대해 결코 풀어 본 적이 없으며 매달 내 작업의 단점에 대해 이야기합니다.
1. 팀 관리 측면에서 볼 때 지난 1 년 동안 팀의 관리 수준이 개선되었지만 직원 표준화가 개선되고 기술 수준이 향상되어야하며 직원의 열정이 아직 미흡한 등의 문제가 여전히 남아 있습니다. 완전히 동원되었다. 높은 수준의 관리가 없다면 고품질의 직원이없는 고품질의 제품이 없을 것입니다. 따라서 향후 업무에서 팀 구성원의 전반적인 품질 향상, 여가 시간의 활용, 표준화 작업 지식에 대한 교육을보다 체계적으로 수행하여 직원의 전반적인 품질을보다 짧은 기간 내에 향상시키는 데 주력 할 것입니다. 프로모션
2. 안전 생산을위한 안전 관리가 수행되지 않았고 강도가 충분하지 않아 안전 교육이 제대로 수행되지 않았고 검사가 제대로 이루어지지 않았습니다. 많은 경우 직원의 높은 노동 강도와 높은 신체 활동으로 인해 현장에서 하루의 생산 및 작업을 완료하는 작업에 소홀한 태도를 보였으며 위반이 반복되는 경우 불법적 인 조작이있을 수 있습니다. 이제 나는 이러한 사고에 대해 사고 싶다. 나는 책임감이 없다. 무엇보다도 팀의 일상적인 안전 교육을 조직하는 과정에서 모든 직원이 언제나 안전 생산을 염두에 두지 않았고 두 번째로 안전 검사에서 전체 프로세스를 확인하지 않았으며 결국 사고 후 적시에 실행되지 않았습니다. 수업을 요약하고 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록하십시오.
3. 품질 관리의 품질은 체크 아웃되지 않고 생산됩니다. 즉 총체적 품질 관리에 관해 이야기하기 위해, 우리는 모든 요구 사항에 따라 모든 링크와 모든 프로세스를주의 깊게 파악해야합니다. 동시에, 품질 검사는 생산 공정에서 특히 중요하며, 품질 검사는 사건이 사전 및 공정 중 관리로 취급되고 수동적이고 능동적으로 된 후에 품질 사고 및 품질 문제를 효과적으로 회피 할 수 있습니다. 회사는 위에서 아래로 품질에 관심을 기울이기 시작했지만 실제로 작업 과정, 특히 팀 간의 협력에 많은 문제가 있습니다. 예를 들어 위빙 과정에서 개선해야 할 부분이 많이 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 특정 팀이 훌륭한 일을 할 수 없기 때문에 여러 팀의 협력이 필요합니다. 양질의 업무에서 좋은 일을하기 위해서는 엄격함, 세부 및 현실의 원칙을 파악하고 엄격하게 관리해야한다고 생각합니다. 조심하고 세심한, 그리고 구현에 세심한주의.
미래의 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회 및 새로운 도전을 의미합니다. 나는 사업 및 업무 표준을 개선하고 회사 및 워크샵의 발전에 기여하기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다. 나는 다음 해에 열심히 다음과 같은 일을하기로 마음 먹었습니다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 노련한 전문 지식 및 관련 관리 지식을 배우기 위해 열심히 노력하십시오.
2. 사실로부터 진리를 추구하는 원칙에 따라 상황에 대해보고하고 상황을보고 할 수 있습니다.
3. 워크숍에서 형제들과 의사 소통 및 협력을 강화하고, 선진 팀으로부터 배우고, 경영을 강화하고, 팀이 단합과 노력의 좋은 분위기를 조성하도록 노력하십시오.
4. 워크숍에서 배정 된 과제를 완료하고 열심히 노력하는 단 하나의 팀을 이끌어냅니다.
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