생산 보조 연말 요약

XX의 6 월 이후, 우리는 공식적으로 Hongbo 풍력에 대한 준비를 시작했습니다. 지금까지 30 년이 지났으며 모든 작업이 격렬하고 질서 정연하게 진행되고 있습니다. 전반적으로 여러 부서에서 수행 한 작업은 비교적 양호합니다.

재생 가능 에너지 개발 장비 산업으로서 풍력 장비 제조 산업은 국가 정책 지원, 국내외 시장 수요, 제품 이익 또는 미래의 지속 가능한 발전 추세 등 개발 전망과 상황에 대해 매우 낙관적입니다. 풍력 발전 산업은 중국의 주요 산업 중 하나가 될 것이며 앞으로 2 ~ 3 년 내에 더 많은 풍력 발전 장비 제조업체가 중국 난퉁에 진입 할 것이며 동시에 풍력 발전을위한 오래된 중공업 그룹이 생길 것입니다. 구조 조정이 이전됩니다. 그때까지, 우리의 Hongbo 풍력은 그들 앞에 있었고, 여전히 상대적으로 빨랐습니다. 따라서 주주들이 풍력 산업에 투자하고 제품과 시장을 정확하게 포지셔닝하는 방법은 정확하고 광범위하며 전략적이고 중요한 조치라고 생각합니다.

저는 11 월에 Hongbo Wind Power에 합류하여 화학, 부동산 및 의류 회사의 관리에 종사했습니다. 풍력 산업에 합류하는 것도 내 경력 계획의 일부입니다. 오늘날 중공업, 철강 구조물 및 기타 산업 분야에서 이익은 점점 더 얇아지고 있습니다. 오늘날 우리 모두는 Hongbo 풍력 발전에 동참하고 커다란 개발 공간과 함께 성장하여 개인 발전을 촉진하는 데 긍정적 인 역할을 할 것입니다. 우리 각자가 앉을 수있는 최고의 플랫폼. 따라서 우리는 모두 Hongbo 풍력 발전에 참여하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이는 우리의 경력 개발의 하이라이트이기도합니다.

XX 준비 기간 동안 우리 모두의 공동 노력과 일반 직원의 신중한 지침을 통해 회사는 관리 규정 및 관리 파일을 연속적으로 도입했습니다. 회사를 준비하면서 많은 양의 텍스트 자료를 초안 작성해야합니다. 또한 회사의 iso 시스템에 의해 구축 된 예비 자료도 준비 중이며 행정 인력 부서의 채용 작업이 진행되고 예비 정보 교환 플랫폼을 구축하기 위해 웹 사이트, 내부 기업 문화 네트워크 및 파일 서버가 구축되었습니다. 점차 다양한 부서의 인력이 출현하면서 부서별 프레임 워크가 처음 만들어졌습니다. 모든 직원이 적극적으로 일하고 있었고 일부 부서 관리자가 초과 근무를 시작했으며 그 작업은 매우 어려웠습니다. 요컨대, XX 년 동안의 준비는 순조롭게 진행되었습니다.

물론 관리 업무의 과정에서 업무 프로그램의 불명확 한 개념, 불명확 한 권한과 책임, 제도화 된 제도적 역량 부족, 부서 업무에 대한 책임 부재 등으로 나타나는 우리 업무의 단점도 드러납니다. 이러한 문제는 아직 더 개선되지 않았습니다.

새해가 시작 되려하고 있습니다 .XX는 특별한 의미가있는 해이며, 좋은 해이고 올림픽 게임이 중국에서 열릴 것입니다. 회사의 경우 1 차 제품이 생산을 조직하고 제품 품질, 생산 효율성, 직원 관리, 기업 문화 등 핵심 이슈에 대한 해당 관리 조치가 지속될 수 있어야합니다. 회사의 내부 관리에 관해서는 XX 업무 계획은 다음과 같습니다.
1. 제도적 구성 및 실행.
연말 이후에는 본부장이 앞장서 서 각 부서장을 조직하여 각 부서의 인력 제도의 진전 상황, 부서 내 제도적 연수 상황 및 시행 경과 등을 도입, 조직, 감독 및 점검하는 다양한 경영 시스템을 습득하게됩니다. 그리고 제도화 작업을 각 부서의 월별 및 연도 별 평가 관리에 통합하십시오.

둘째, 부서별 책임과 직무 설명.
행정적 인사 부서가 주도적 인 역할을 담당하고, 다른 부서들이 협력하여 회사의 여러 부서와 직책에 대한 업무 분석을 수행하고, 근로자를 제외한 각 직무에 대한 직무 내용을 정리하고 업무 내용, 업무 관계, 면허 및 책임을 명확히합니다. 회사의 성과 평가 작업에 대한 참고 자료를 제공하십시오.

셋째, 프로세스 클래스 디자인.
기업은 실용 주의적 조직이며 운영에있어서 목표를 가져야하며, 관리를 위해서도 아이디어는 명확하고 무시할 수 없습니다. 부서 작업과 회사의 전반적인 작업은 프로세스 관리 시스템에 통합되어야합니다. 워크 플로, 운영 프로세스, 당신은 그것을 볼 수는 없지만, 모든 비즈니스 활동은 그녀의 내부 규칙에 따라 운영됩니다. 따라서 12 년 안에 각 부서는 부서 관리 시스템에 따라 조직되어 부서의 작업 순서도를 설계하게되며,이를 바탕으로 합리적인 전체 운영 프로세스가 설계됩니다.

넷째, 조직 및 훈련의 구현.
기업의 인적 자본 투자의 주요 형태로서 점점 더 많은 기업들이 기업 발전에있어 훈련의 중요성을 인식하고 있습니다. 학습 조직을 만드는 방법 중 하나는 교육입니다. 궁극적 인 목표는 직원의 개인 개발 및 기업 발전에 윈윈 (win-win) 상황을 달성하는 것입니다. XX 년의 주요 교육 내용은 회사에 적합한 교육 관리 시스템을 수립하고 신입 사원 입문 교육, 기술 교육, 경영 개선, 안전 교육 등 회사 수준 및 부서 수준의 교육을 실시하는 것입니다. 내부 교육과 외부 교육의 결합은 점차 회사의 경영 인력의 전반적인 품질과 수준을 향상시킬 것입니다.

V. 성능 평가의 예비 작업 준비.
임원 인사 부서가 주도하여 모든 부서의 행정 담당자에 대한 월별 성과 평가를 조직하고 업무 설명에 따라 월간 성과 평가를 먼저 실시하고 평가 결과를 임금에 반영하고 임금 격차를 장려하고 초기 회사를 설립해야합니다. 성과 평가 시스템은 일선 근로자의 성과 평가를 일시 중단 할 수 있지만 초기 단계에서 수행해야하는 일부 준비 작업은 지연 될 수 없습니다.

여섯째, iso 시스템의 조직 및 홍보.
이 회사는 iso9000 시스템 구축을위한 준비 작업을하고 있으며 많은 양의 텍스트 자료 작업을 제공해야합니다. 따라서, 년 후에, 총지배인의 사무실은 14000 환경 관리 시스템과 18000 직업 안전 보건 관리 시스템의 설립 이외에, 여러 부서의 적극적인 참여를 조정할 것입니다. 이러한 시스템이 구축 된 후에는 회사의 실제 상황을 고려하여 승격됩니다.

또한, 사전 준비 작업, 팀 빌딩 관리, 기업 문화 개발 등이 있습니다. 요약하면, 2019 년은 홍보 풍력 발전에있어 가장 바쁜 해입니다. 일반 지도부의 지도력하에 모든 부서가 긴밀히 통합되고 효과적인 팀워크 정신을 발휘하며 어려움을 극복하고 XX에있는 Hongbo 풍력의 다양한 업무 계획을 구현하기 위해 노력하고 우리 모두를 기원합니다. Hongbo 풍력 발전은 XX에서 좋은 출발을 보였습니다. 크기가 클수록 강해졌으며 레벨도 높아졌습니다!