워크샵 디렉터 연말 요약

새해가 올 것이고 XX 년은 그것을 알지 못하고 지나갔습니다. 지난 해에는 이전의 전시회가 없었습니다. 저는 XX에 들어가기 위해 워크샵 디렉터로서 XX에서의 작업 요약을 작성하고 내년을 위해 더 노력해야합니다.

1 : 우선, 생산 관리를 강화하기 위해 워크샵에서 세부 규칙 및 규정을 수립했습니다. 시스템의 제약 하에서 품질 검사 부서의 협조하에 상사가 발급 한 생산 작업을 적시에 완료하여 생산 된 제품이 고품질이며 직원이 품질의 중요성을 인식하도록해야합니다.

2, 생산 공정의 품질 관리, 제품 검사를위한 품질 검사 지원, 생산 된 제품의 품질 보증, Codex 사람들이지지하는 진정한 "진정한"달성.

3 : 관리에서 제안 된 3 효과 관리 접근법

a : 경영의 이점, 품질의 이점, 안전한 생산에 초점을 맞출 필요가있다 안전이 없다면 효율성에 대해 이야기하는 것이 불가능하며 직원은 합리적이고 표준화 된 방식으로 운영해야한다. 품질이 없다면 이익이 없으며 고출력은 쓸모 없으며 반대로 기업에 손실을 초래합니다.

b : 효율성을 관리하고 합리적으로 작업을 나누고, 사람들을 잘 활용하고, 직원의 게시물을 만들고, 각 직원이 가장 적합한 위치에서 작업하게하고, 장비 활용도를 개선하고 업무 효율성을 향상시킵니다. 생산 비용 절감.

c : 효과적인 관리를 위해서는 개인적으로 개인의 최대 역량을 발휘하는 것이 내가 생각하는 효과성에 대한 이해가 있어야합니다. 이 시점에서 우리는 직원의 이데올로기 역학에주의를 기울이고, 개인적인 경영 경험에 따라 직원의 이념적 업무를 잘 수행하고 직원들의 응집력을 향상시켜야합니다. 이것은 효과적 일 것입니다. 직원들이 기여하지 않는 현상을 끝내십시오. 나는 훌륭한 매니저가 상급자가 상사에게 편하게 느끼도록해야한다고 생각하고, 직원들에게 그들이 당신과 함께 출발 할 것이라고 느끼게해야한다고 생각합니다.

4 : 생산 장비 측면에서 매월 유지 보수가 수행되며 누군가가 책임을집니다. 워크샵 책임자는 정상적인 생산을 보장하기위한 감독을 담당하며, 기본적으로 장비 손상으로 인해 생산 지연이 없습니다.

5 : 신입 사원 교육이 쉽고 어렵다. 신입 사원이 막 왔을 때, 포장 벨트는 변경되지 않으며, 훈련 후 작업장의 근로자는 모든 생산 장비를 사용할 수있다. 직원들의 이데올로기 적 품질은 낮습니다.이 현상에 대응하기 위해 일주일에 한 번 작업 회의를 열고 한 달에 한 번씩 품질 사고 회의를 엽니 다. 직원의 이데올로기 적 품질과 기술 품질을 향상시켜 직원들이 점차 자격있는 표준이되게합니다.

6 : gmp 정보 시스템 사용시, 모든 제품이 기록되었습니다. 원래 기록은 한 사람이 작성했으며, 10 월부터 두 팀 중 하나가 독립적으로 기록을 채울 수있었습니다. 시스템을 사용하여 생산을 유도하고 품질 사고의 발생을 줄입니다.

7 : 공장 유지 보수 및 공장 유지 보수 또한 상당히 좋습니다. 개별 문에 약간의 흠집이있을뿐만 아니라 의도적 인 손상도 발견되지 않았습니다. 문 자물쇠가 제대로 작동하는 것으로 확인되지 않았습니다. 또한 모든 위생 지역에는 특별 담당자가 있으며, 생산 보조 설비는 특수 인력에 의해 청소됩니다. 근로자와 세면실은 특수 인력에 의해 청소되고 청소됩니다. 노동 분업은 직원의 열정을 분명히 향상시킵니다.

8 : 원자재 조달에서 기본적으로시의 적절하고 정확합니다. 생산시에는 정상 공급을 보장하기위한 첫 번째 보고서에 따라 생산됩니다.

9 : 직원의 치료 측면에서 워크샵은 깨끗한 작업 바지와 일회용 장갑을 갖추고 있습니다. 마스크는 매월 배포됩니다. 급여 시스템은 직원의 열정을 향상시키는 데 사용되며 월급은 재무부에 맞춰 제 시간에 임금을 지불 할 수 있도록 재무 부서에 전달 될 수 있습니다.

워크샵의 부족은 주로 다음과 같은 측면에 있습니다 :

1 : 직원의 안전 의식이 강하지 않습니다.

2 : 신입 사원의 감독이 제대로 이루어지지 않고 있으며, 신속한 수정 과정에서 많은 설비와 설비가 필요합니다.

3 : 직원 및 품질 검사가 좋지 않습니다.

4 : 직원의 품질 의식이 강하지 않으며 품질은 품질 검사로 간주됩니다.