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2019 년 생산 관리 연말 요약 보고서


XX 년 동안의 워크샵 관리 작업은 워크숍 생산 관리의 기본적인 책임은 생산 배치에서 좋은 일을하고 생산에 적응하는 것이라는 것을 깊이 이해하게되었습니다. 회사의 리더십과 동료들의 구체적인 지침에 따라 워크샵의 생산 관리 직원으로서 가장 중요한 것은 자신을 위치시키고 책임과 책임을 이해하는 것입니다. 그러므로 나는 항상 높은 수준의 전문성을 가지고 있어야하며, 고난을 겪고, 잘 살지 않으며, 부서 간의 생산 조정, 조정 및 직원 간의 의사 소통 및 서비스를 위해 노력해야한다고 상기시킨다. 동시에 워크샵의 생산 관리가 복잡하다는 것을 깨달았으며 매일 직면해야하고 다루는 일은 다양한 부서와 모든 측면을 포함합니다. 이러한 이유 때문에 작업의 단점을 보완하기 위해 일년 내내 생산 준비를 요약하고 다음과 같이보고 할 것입니다.
One : 우리 산업의 생산 장비를 지속적으로 업그레이드하고 업데이트 할 때, 워크샵의 오래된 기계와 후진 기계는 시간이 지나도 교체되지 않았습니다. 작동 성능이 이상적인 요구 사항을 충족시키지 못하고 예비 부품의 손실 속도가 크며 생산이 보장되지 않습니다. 1980 년대 대만에서 생산 된 Yang Peng 기계는 총 5 대, 상하이의 고속 기계 6 대, Guangye의 1 세대 도면 기계 1 세트가 있습니다.
둘째 : 위의 상황이 홍에게보고된다. 연구를 주도한 후, 회사는 오래된 장비의 주요 교체를 수행하기로 결정했습니다. 주요 구매 품목은 최신 광저우, 4 세트의 기계, 4 세트의 린 기계, 5 세트의 필리핀 기계, 3 세트의 장비 업그레이드, 1 세트의 최신 드로잉 머신 및 일부 웨빙 기계의 리어 프레임 배치입니다. 일년 내내 "안전을 파악하고 생산을 촉진하며 품질을 보장"하는 견고한 토대를 마련했습니다.
셋째 : 생산 설비가 적절하게 교체되고 업그레이드되었으며, 생산 설비에 배치가 불충분하다는 새로운 문제가 있습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 Hong Zong은 팀에게 개인 워크샵으로 물적 창고를 비우도록 개인적으로 이끌었습니다. 이것은 문제를 해결하고 미래의 생산 관리를위한 유리한 조건을 만들었습니다.
넷째, 생산 발전을 저해하는 문제에 직면하여 홍종 (Hong Zong)과 회사의 지도력 수준에 따라 합리적으로 처리되었다. 자료 제공, 홍종 (Hong Zong)은 직접 프론트 라인을 안내합니다. 장비 업데이트와 함께 우리의 생산량은 월 40 톤에서 월 70 톤으로 증가했으며 생산 능력은 75 % 이상 증가했습니다. 인위적 상승과 심각한 고용 형태에 직면하여 XX의 후반부에 급여 인상분에 10 %를 추가하여 일선 생산 직원의 신뢰를 안정시키고 회사와 직원을 좋은 수익 상황으로 만들었습니다.
5 가지 : 모든 측면이 향상되었지만 작업 흐름과 개인적인 특성은 여전히 ​​상당히 뒤떨어져 있습니다. 그들의 주관적인 의지와 팀 정신은 시대에 뒤떨어져있어 첫 번째 라인에서 생산을 이끌고있는 관리자에게 많은 압박을 가하고 있습니다. 이것은 우리가 오랫동안이 사실에 정말로 직면하게합니다. 사회의 발전 추세를 결합하고 직원들이 주관적 의지를 향상시키고 회사의 발전에 기여하기 위해 사회적 가치를 이해하는 데 도움이되어야합니다.
6 : 제품에 대한 시장 수요가 점점 더 커짐에 따라 회사는 새로운 과제, 새로운 개발 방향 및 워크숍 감독자를위한 새롭고 높은 요구 사항에 직면 해 있습니다. 따라서 저는 워크샵 관리자로서 새로운 상황에 적응하고 책임 의식, 효율성 및 혁신을 더욱 강화해야한다고 생각합니다. 워크숍의 제작 배치에 좋은 일을하고 이름의 관리자가 되려고 노력하십시오. 제가 워크샵의 감독자로 나서서 많은 고충을 받았지만, 저는 많은 것을 느꼈고 많은 유익을 얻었습니다. 나는 홍 씨와 회사의 모든 지도자들에게 그들의 신뢰에 진심으로 감사하며 제 일에 대한 당신의지지에 감사드립니다. 특히, 작업이 잘못되었을 때 냉각 및 도움을 주며 오류의 원인을 분석하고 오류를 수정하는 데 도움이됩니다. 앞으로의 작업에서 나는 모든면에서 비판과 감독을 공개적으로 받아 들일 것이며 끊임없이 자신을 향상시키고 지속적인 진전을 이룰 것입니다.

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