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2019 년 생산 워크샵 연말 개요

작년에 회사 지도자들과 동료들의 지원과 도움을 받아 회사와 워크샵의 요구 사항에 부합하는 노력을 기울이고 열심히 노력하여, 나는 내 작업 스타일에 새로운 돌파구를 만들었고 내 작업 스타일은 크게 개선되었습니다. XX 년의 작업을 다음과 같이 요약하십시오.
첫째, 수행 된 주요 작업
1. 생산 라인의 건설 및 관리가 강화되었습니다. 생산 라인 관리에서 해결해야 할 많은 문제가 있습니다. 몇 가지 문제를 해결하기 위해 나는 보상 시스템에 대한 조치를 취했다. 생산 라인에서 더 나은 성과를 가진 직원의 경우 급여 인상과 기부가 주어집니다. 이 급여 인상 및 우송료의 채택으로 인해 생산 라인 직원의 업무가 크게 개선되었으며 생산 라인의 효율성이 향상되었습니다.
2. 제품 품질 보장. 회사 규모의 확장과 업계의 경쟁력 및 고객의 질이 높아짐에 따라 회사의 높은 수준의 제품 품질에 대한 관심이 전례없는 수준으로 높아졌습니다. 워크샵의 모든 책임 또한 커지고 있습니다. 나는 워크샵의 생산 라인으로서, 내 작업이 워크숍에서의 작업의 질에 직접적인 영향을 준다는 것을 알고있다. 회사의 책임에서 벗어나 품질 관리에서 벗어나 적시에 qa 동료들과 적극적으로 의견을 교환하고 생산 문제를 개선하는 것을 두려워했습니다. 동시에 품질에 대한 직원의 이해를 강화하고 문제가있는 제품이 생산 라인에서 다음 공정으로 흐르지 않도록 모든자가 검사 및 상호 검사를 수행 할 것을 요구합니다. 작년에 나는 창의적으로 일하고 내 작업에 헌신 해 왔으며 몇 가지 결과를 얻었지만 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.

1, 5s 5 년 내에 경영진이 자리를 잡지 못하고, PC 보드 배치, 플로우 라인 배치, 재료 배치, 결함 제품과 우수한 제품 간의 구분이 제대로 이루어지지 않습니다. 5s 생산 라인에서 모든 직원은 염두에 두지 않으며 두 번째 배치는 적절하지 않습니다. 마지막으로, 일련의 문제에 대한 교훈을시기 적절하게 요약 한 다음 훌륭한 시스템의 구현이 점차 개선되었습니다. 나는 앞으로 5 일 동안의 경영을 강화하기로 결정했다.
2. 품질 관리. 품질은 생산되지 않고, 즉 포괄적 인 품질 관리에 대해 말하기 위해, 우리는 목표 요구 사항에 따라 모든 링크와 모든 프로세스를주의 깊게 파악해야합니다. 동시에, 품질 검사는 또한 매우 중요합니다, 특히 생산 과정에서 품질 검사에서 효과적으로 품질 사고의 발생을 피할 수 있습니다. 예 : 시트를 확인하고 재료를 확인하십시오. 개선이 있으면 구분하고 개선해야합니다. 품질의 좋은 일을하기 위해서는 엄격함과 엄격함의 원칙을 이해하고, 엄격한 관리를하고, 세심하고 세심한 조치를 취하고, 잘 수행해야한다고 생각합니다. .
3. 생산 측면에서 볼 때, 올해의 생산 라인은 충분하지 못하며 상사가 설정 한 생산량은 매일 완료되지 않습니다. 저의 입장에서 저는 책임감이 없으며 다음날 계획을 세우지 않았습니다. 조립 회선을 준비하지 않았습니다. 이 일련의 질문에 대한 경험을 요약 한 다음, 그날의 계획을 정리하고 다음날 계획을 정리하고 다음날 자료를 준비했습니다. 이 일련의 개선 사항에서 생산 라인의 생산량은 점차 향상되었습니다. .
셋째, 내년 계획이 새해에 올 것입니다. 또한 새해 계획을 세울 계획입니다. 계획은 다음과 같습니다.
1. 5s를 잡고 생산 작업장에서 5s가 최고의 조립 라인을 만들도록하십시오.
2, 훈련의 좋은 일을하기 위해, 생산 라인의 훈련은 워크샵에서 최고의 조립 라인입니다.
3, 품질을 파악, 품질은 워크샵에서 최고의 조립 라인입니다.
4. 산출물을 잡고 매일 상급자가 맡은 과제를 완료하고 산출물을 워크숍에서 최고의 조립 라인으로 만듭니다.

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