생산 부서의 워크숍 책임자의 작업 요약
친애하는 제너럴 매니저, 동료 :
저는 현재 Shitai Production Department의 워크샵 디렉터입니다. 회사의 총책임자로서 정확한 전략적 목표에 중점을두고, 전례없는 다양한 업무 계획에 따라 모든 직원의 단결과 단결을 이끌어냅니다. '인력 비용, 고품질, 저비용 수요, 생산주기 요구 단축, 환경 보호 도전, Shitai 직원의 행복과 관심', 인력 변화 1/3, 어려움에 직면하고, 열심히 일하며 초기 목표를 완전히 실현하십시오. XX는 Shitai 설립 이래 가장 어려운 해이 며, 상반기에는 잘 알려진 사정으로 인하여 회사는 큰 혼란을 겪었습니다. 특히 회사의 주요 인력 조정 상황에 직면했을 때 직원들의 혼란이있었습니다. 극소수의 사람들이 Shitai Company와 그 악영향에 대해 언급 할 수없는 의견이 있었고, 위험에 처해있었습니다. Xu의 강력한 지원으로 Fan Manager의 조정하에 새로운 제작 팀이 구성되었습니다. 새 팀 설립 후 통일 된 직원들의 이데올로기 적 작업은 두드러진 입장에 놓였으며 "성실한 단결, 진리 추구 및 진보"가 이루어졌습니다. 개념으로서 나는 개인적으로 책임을 져야하며, 모든면에서 조정을 강화하고, 연대의 중요성을 강조하고, 다양한 형태를 채택하고, 모든 직원이 자신의 생각을 통일하도록 교육하고지도하고, 직원의 전반적인 이익을 향상시키는 일을한다. 소유권과 기업의 응집력, 구심력이 종합적으로 강화되었습니다 .Su 장의 리더십 아래 모든 직원은 자신의 직무와 헌신에 따라 새로운 생산에 대한 열정을 새롭게하고 생산 부서가 지정한 생산 작업을 완료하기위한 강한 정신적 동기를 부여했습니다. 지적 지원, 여기서 나는 Xu의 비즈니스 전략 보고서를 기준으로 생산 직원을 대표하고 다음 작업에 대한 간략한 보고서를 작성했습니다.
내러티브 I. 생산이 느슨하지 않습니다. Shitai Link Center는 생산, 더 많은 혜택, 고품질 및 기타 생산 중단 된 단어가 창백하고 약합니다. 내외부 환경과 어려움에서, 먼저 생산 팀을 안정화시키는 것이 해결책입니다. 회사의 구조가 어떻게 바뀌더라도, 생산 시스템의 아이디어는 흩어 질 수 없으며, 작업은 감소 할 수 없습니다. 생산량이 감소 할 수 없으며, 모든 직원의 태도가 높게 책정됩니다. 생산 작업이 효과적으로 완료되고 인력 감축이 극복되며 생산 배송 기간이 짧아지고 작업이 무거워집니다. 어려운 문제의 시리즈, 모든 직원과 기술자는 생산 용량 업 그레 이드, 스트립 프로세스의 첫 번째 부분 주위에, 11 월, 책임을 져야하는 이익과 손실에 대해 상관 없어, 커버 프로세스의 레이아웃은, 접이식 기계에 폐기, 스크랩 처리되었습니다 제품 아래의 제품은 접는 기계에 직접 전달되어 상품을 끌어 당기는 시간을 줄이고 포장 필름의 비용을 크게 절약하고 생산 효율성을 향상 시키며 불필요한 낭비를 줄여줍니다.
Narrative 2는 '업무 관리'를 핵심 업무로 목표 관리를 수행하고, '목표 관리'로 업무 관리 측면에서 효과적인 의사 소통을 수행하고 타협하지 않고 지정된 성과 기준에 따라 업무 목표를 달성 할 수 있도록 지원합니다. 각 업무에 필요한 성과 지표는 각 프로세스에 대한 성과 지표를 산출하기 위해 공식화되며, 각 성과 지표는 데이터 및 형식으로 구체화되며 구체화되고 명확하게 정의되고 상세화되며 데이터 원천은 책임자 및 관리자에게 구현됩니다. 정해진 시간 내에 통계 보고서를 실시하십시오.
각 직원, 팀 리더는 자신의 업무 목표 및 계획 습관을 설정하고 목표를 설정 및 분해하며 목표 구현의 완료를 확인하고 보상 및 처벌을 직원 스스로에게 제공 할 수 있도록 직원에게 자신의 목표를 설정하도록 권장하십시오 부서장은 보스로 행동하고 '나는 그것을하고 싶다, 나는 그것을하고 싶다'라고 바꿀 자신을 관리한다.
Narrative III. 자재 관리 회사의 자재 관리 시스템을 개선하고이를 구현하고, 자재 할당량을 설정 및 개선하며, 자재 할당량에 따라 자재를 발행하고, 자재 사용을 통제하며, 폐기물을 제거합니다.
Narrative 4, 장비 관리는 장비 번호에 따라 장비 검사 관리, 장비 '3 가지 고정'관리, 즉 '장비 고정 번호', '관리 그룹', '사람의 유지 관리' 장비를 사용하는 사람, 누가 관리하는지, 누가 유지 보수 원칙을 책임지고 있는가에 따라 장비의 책임은 사람에게 유지되어 각 장비는 사람들에 의해 유지되고 장비 관리는 사후 책임 시스템에 포함됩니다.
저는 현재 Shitai Production Department의 워크샵 디렉터입니다. 회사의 총책임자로서 정확한 전략적 목표에 중점을두고, 전례없는 다양한 업무 계획에 따라 모든 직원의 단결과 단결을 이끌어냅니다. '인력 비용, 고품질, 저비용 수요, 생산주기 요구 단축, 환경 보호 도전, Shitai 직원의 행복과 관심', 인력 변화 1/3, 어려움에 직면하고, 열심히 일하며 초기 목표를 완전히 실현하십시오. XX는 Shitai 설립 이래 가장 어려운 해이 며, 상반기에는 잘 알려진 사정으로 인하여 회사는 큰 혼란을 겪었습니다. 특히 회사의 주요 인력 조정 상황에 직면했을 때 직원들의 혼란이있었습니다. 극소수의 사람들이 Shitai Company와 그 악영향에 대해 언급 할 수없는 의견이 있었고, 위험에 처해있었습니다. Xu의 강력한 지원으로 Fan Manager의 조정하에 새로운 제작 팀이 구성되었습니다. 새 팀 설립 후 통일 된 직원들의 이데올로기 적 작업은 두드러진 입장에 놓였으며 "성실한 단결, 진리 추구 및 진보"가 이루어졌습니다. 개념으로서 나는 개인적으로 책임을 져야하며, 모든면에서 조정을 강화하고, 연대의 중요성을 강조하고, 다양한 형태를 채택하고, 모든 직원이 자신의 생각을 통일하도록 교육하고지도하고, 직원의 전반적인 이익을 향상시키는 일을한다. 소유권과 기업의 응집력, 구심력이 종합적으로 강화되었습니다 .Su 장의 리더십 아래 모든 직원은 자신의 직무와 헌신에 따라 새로운 생산에 대한 열정을 새롭게하고 생산 부서가 지정한 생산 작업을 완료하기위한 강한 정신적 동기를 부여했습니다. 지적 지원, 여기서 나는 Xu의 비즈니스 전략 보고서를 기준으로 생산 직원을 대표하고 다음 작업에 대한 간략한 보고서를 작성했습니다.
내러티브 I. 생산이 느슨하지 않습니다. Shitai Link Center는 생산, 더 많은 혜택, 고품질 및 기타 생산 중단 된 단어가 창백하고 약합니다. 내외부 환경과 어려움에서, 먼저 생산 팀을 안정화시키는 것이 해결책입니다. 회사의 구조가 어떻게 바뀌더라도, 생산 시스템의 아이디어는 흩어 질 수 없으며, 작업은 감소 할 수 없습니다. 생산량이 감소 할 수 없으며, 모든 직원의 태도가 높게 책정됩니다. 생산 작업이 효과적으로 완료되고 인력 감축이 극복되며 생산 배송 기간이 짧아지고 작업이 무거워집니다. 어려운 문제의 시리즈, 모든 직원과 기술자는 생산 용량 업 그레 이드, 스트립 프로세스의 첫 번째 부분 주위에, 11 월, 책임을 져야하는 이익과 손실에 대해 상관 없어, 커버 프로세스의 레이아웃은, 접이식 기계에 폐기, 스크랩 처리되었습니다 제품 아래의 제품은 접는 기계에 직접 전달되어 상품을 끌어 당기는 시간을 줄이고 포장 필름의 비용을 크게 절약하고 생산 효율성을 향상 시키며 불필요한 낭비를 줄여줍니다.
Narrative 2는 '업무 관리'를 핵심 업무로 목표 관리를 수행하고, '목표 관리'로 업무 관리 측면에서 효과적인 의사 소통을 수행하고 타협하지 않고 지정된 성과 기준에 따라 업무 목표를 달성 할 수 있도록 지원합니다. 각 업무에 필요한 성과 지표는 각 프로세스에 대한 성과 지표를 산출하기 위해 공식화되며, 각 성과 지표는 데이터 및 형식으로 구체화되며 구체화되고 명확하게 정의되고 상세화되며 데이터 원천은 책임자 및 관리자에게 구현됩니다. 정해진 시간 내에 통계 보고서를 실시하십시오.
각 직원, 팀 리더는 자신의 업무 목표 및 계획 습관을 설정하고 목표를 설정 및 분해하며 목표 구현의 완료를 확인하고 보상 및 처벌을 직원 스스로에게 제공 할 수 있도록 직원에게 자신의 목표를 설정하도록 권장하십시오 부서장은 보스로 행동하고 '나는 그것을하고 싶다, 나는 그것을하고 싶다'라고 바꿀 자신을 관리한다.
Narrative III. 자재 관리 회사의 자재 관리 시스템을 개선하고이를 구현하고, 자재 할당량을 설정 및 개선하며, 자재 할당량에 따라 자재를 발행하고, 자재 사용을 통제하며, 폐기물을 제거합니다.
Narrative 4, 장비 관리는 장비 번호에 따라 장비 검사 관리, 장비 '3 가지 고정'관리, 즉 '장비 고정 번호', '관리 그룹', '사람의 유지 관리' 장비를 사용하는 사람, 누가 관리하는지, 누가 유지 보수 원칙을 책임지고 있는가에 따라 장비의 책임은 사람에게 유지되어 각 장비는 사람들에 의해 유지되고 장비 관리는 사후 책임 시스템에 포함됩니다.
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