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워크샵 감독자의 연말 작업 요약

눈 깜짝 할 사이에 팀과 지도자의 도움을 받아 경험을 세 심하게 분석하고 신중하게 분석하고 문제에서 배우고 어려움에서 능력을 발휘하며 반사에 대해 자기 반성하는 일을 통해 올해의 일이 끝나고 있습니다. 개선, 그리고 마침내 일년 내내 완료되었습니다. 새해 첫 해에 개인의 능력을 향상시키기 위해 더 많은 발전을 이루었습니다. 지도자의 요구에 따라 1 년간의 내 개인 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 연초에 생산 라인이 상대적으로 시급한 반면, 숙련 된 직원이 적고 신입 사원이 많을 경우 신입 사원의 작업 학습 능력이 강화되었고 신입 사원이 단기간에 현재 직원에게 적응할 수 있도록 이전 직원이 배치되었습니다. 게시물의 운영.
둘째, 6 월 -7 월 생산 과정에서 폭발하기 쉬운 전 체 볼륨 전환으로 인해 팀 소비가 점차 증가했습니다. 바쁘고 혼란스럽지 않고 빡빡하고 흩어져 있지 않은 작업 방법을 직원들이 요구할 때,이 수업에서는 좋은 일을하십시오. 동시에 이유를 찾아 종이 튜브에 대한 엄격한 검사를 수행하고 재사용 횟수를 늘려 점차 페이퍼 튜브를 단계적으로 제거하고 종이 튜브로 인한 불필요한 소비를 줄여 폭발성 튜브의 가능성을 줄입니다.
3. 10 월 19 일, Xu Xiayu와 Deng Kai의 활동으로 인해 사고 사고로 Xu Xia가 부상 당했으며 팀의 안전 교육 불완전성에 대해 깊은 인상을 심어 직원 안전 교육을 강화했습니다. 제거를 막는 합리적인 행동.
넷째, 연간 데이터 통계 : ....
XX 종결시에는 종업원이 8 명, XX 신입 사원이 27 명, 사직 및 사직이 26 명이었으며 그 중 작업 필요에 따라 4 명이 감옥에서 옮겨졌으며 기존 직원은 7 명으로 나타났다. :
1. 내 책임이 아닌 일을 할 때, 성과는 충분하지 못합니다. 그 이유는 과도한 권위와 오프사이드에 대한 두려움이 있기 때문입니다. 때로는 저의 아이디어를 제안하기 위해 주도권을 쥐지 않아 일의 속도가 느려지는 것을 보여줍니다.
2, 새로운 것들을 배우기에 충분하지 않은, 종종 경험을 기반으로 작업, 문제를 다루는 과거의 작업 루틴에 의존, 대담한 혁신의 성능은 충분하지 않습니다.
3. 팀의 관리가 상세하지 않고 직원의 안전과 품질에 대한 인식이 여전히 강하지 않아 올해 안전 사고 1 건이 발생했습니다. 당사자들이 교육을 받고 나중에 다루어졌지만 그에 상응하는 대책이 마련되었습니다. 그러나 예방, 평상시 교육 증진, 직원의 안전과 품질 의식 향상, 안전 사고의 근본적 감소 등을 토대로해야합니다.

앞서 언급 한 단점을 극복하기 위해 나는 단점을 극복하고, 자신을 향상 시키며, 열정과 열정으로 가득 찬 회사 발전에 기여하기 위해 업무 능력과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

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