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워크샵 회담 요약

간부 대중과 평등하게 대화하고, 마음을 열고, 생각을 바꾸고, 아이디어를 교환하고, 성실하게 의사 소통하고, 의사 소통하기위한 요구 사항을 구현하기 위해 9 월에서 10 월 중순까지 다양한 방법을 채택했습니다. "신뢰, 활력, 결속 및 완전성 보장"이라는 주제는 간부와 근로자의 이데올로기 적 현실과 밀접하게 결합되며, 사고의 교훈을 깊이 흡수하고, 이데올로기 적 의심을 제거하고, 안전 인식을 강화하고, 안전 책임을 이행하고, 게시물 보존을위한 견고한 토대를 마련합니다. 꾸준히 강력한 시너지를 창출하여 승객 운송의 안전과 안정성을 보장합니다. 토크 활동은 다음과 같이 요약됩니다.
잘 조직하고 좋은 일을하십시오. 워크샵에서 파티와 정부 업무가 개인적으로 말하기 활동을 조직하기 시작했습니다. 그 자체의 현실에 비추어, 워크샵의 일반 당원은 마음과 평화의 평화를위한 수단을 공식화하고 대화의 대상을 열거한다. 그런 다음 마음 계획의 전략에 따라 마음에 대해 이야기하십시오. 그리고이 토크 활동의 기록은 정당의 계좌 정보에 표시됩니다. 마음 - 마음의 대상은 주요 문제에 초점을 맞추고 안전에 중점을두고 핵심 보안 요원과 핵심 인력을 대상으로 활동을 수행하면서 단락에서 요구하는 "7 대 필수"범주의 범위에 따라 선택됩니다. 마음의 실제 상황에 따르면, 대화의 방법은 일대일, 일방적 인 대화를 취하거나, 같은 종류의 일에 집중하거나, 작은 규모의 대화와 다른 형태의 유연성을 유지하는 것입니다. 워크숍에서 정당과 정부 직책은 9 월 말에 완료되었고 다른 사람들의 협상은 10 월 10 일까지 완료되었습니다.
조심스럽게 홍보하고 조심스럽게 준비하십시오. 워크샵의 일반 당원은 학회 및 승차 회의를 이용하여 대다수의 당원들에게 회담의 중요성을 알리며, 7.24, 8.2 및 8.12 장관 연설의 정신을 진지하게 연구 한 바에 따라 직원들이 이해하도록 인도 될 것이다. 안전한 생산의 현재 상황과 "확신을 지키고, 정신을 활성화하고, 응집력을 발휘하며, 완전성을 확보하는 것"의 중요성과 절박함. 방문 및 기타 형식을 통해 당 지사는 노동자와 노동자 사이의 기대, 모순, 핫스팟 및 의구심을 분류하고 노동자 사고의 현재 상황을 정확하게 파악하고 회담의 기초를 마련했다.
토크 활동의 활동은 다음과 같습니다.
1. 지도자들이 워크숍에 와서 이야기합니다. 도로 국장과 각 부문 지도자들은 워크숍에 참석하여 간부 및 직원 대표와 협의했다. "진실을 말하고 진실하고 비공식적이며 진실한 교류를하는"원칙에 따라 지도자들은 직접 간부와 직원의 질문과 혼란에 대한 답변을 제공하고 의심을 해결하며 방향. 워크샵의 안전 작업에 지침을 제공하고 요청하십시오. 워크샵의 리더십을 통해 워크샵의 모든 간부와 직원들은 이데올로기 적 오해를 제거하고 아이디어를 명확히하고 사기를 자극했으며 다음 단계에서 책임과 목표를 정의하고 철도 안전의 새로운 상황을 개발하기가 어려워졌습니다.
2, 정당과 정부는 워크샵에서 일하며 집단 간부들은 집단적으로 이야기한다. 워크샵에서 파티와 정부 업무의 초점은 "7.23"사고의 교훈을 배우고 실제 상황과 실제 작업을 연결하고 워크숍의 모든 간부와 집단적으로 대화하는 데 초점을 맞추 었습니다. 사고와 작업 상황에 대한 개인적인 분석을 바탕으로 우리는 워크샵의 안전 관리 문제를 공동으로 분석하고 반영하여 세 가지 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다 : 첫째, "7.23"사고의 교훈을 철저히 배우고, 추론을하고, 절의 안보 상황을 깊이 생각하십시오. 둘째, 철도청과 철도국의 안전 작업 전개를 깊이 이해하고, 워크숍의 실제 상황에서 안전한 작업 아이디어를 명확히하고, 모든 간부들은 열린 마음으로 그들의 마음에 대해 이야기하고, 생각을 통일하고, 영혼을 활성화하고, 자신감을 강화하는 것입니다. 우리는 안전한 작업을 위해 조화로운 분위기를 조성하십시오. 총회에서 Sheng Sheng의 "7.24", "8.2", "8.12"연설의 정신에 초점을 맞추어 모든 사람들이 먼저 관련 아카이브를 연구했으며, 두 번째는 워크샵에서의 안전한 생산의 현재 상황과 현재 직원의 사고 상황을 분석하고 집단 회담의 적절성을 강화하는 것이 었습니다. 셋째, 각 개인은 연설 개요를 작성했다. 각 간부는 현재 보안 상황과 안전 작업 사고, 개인적인 결점, 안전 작업의 원인 및 시정 조치를 반영하여 작업장 안전 관리의 존재를 파악하기 위해 자신의 게시물과 결합했다. 질문, 안전 관리 작업 제안.
3. 워크숍의 정당 및 정부 부처는 워크샵의 모든 간부들과 협의했다. 간부들의 현재 작업 상황에 따라 워크숍 책임자와 일반 지부 총무는 각각 각 간부와 이야기하고 다음 업무 아이디어 및 계획에 대해 논의했습니다.
3. 정당과 정부는 워크샵의 핵심 인사와 워크숍에서 협의한다. 당국과 정부는 핵심 열차 열차 도선사를 공식적으로 선택하고 철저하게 대화하기 위해 지휘자를 훈련 시켰습니다. 각자가 두 팀을 선택하고 6 자 회담을했습니다.
4. 워크숍의 대리인과 아래 간부는 일선 직원과 이야기했다. 안전 패키지와 책임 부서와 함께이 계획은 설계되었으며, 각 팀원은 2 팀과 4 명의 직원을 선택하여 이야기했습니다.
5. 당원 비서, 당원 및 고급 모델 인물 및 기타 당원과 그 직원이 이야기합니다. 당 총무회는 당원의 비서관과 당원들의 고급 모델 인물들과 함께 주변 사람들과 이야기하고 마음과 정신을 통해 직원들의 이데올로기 적 역학을 파악하고, 모든 사람들이 그들의 생각을 결합하고, 노력을 집중하고, 함께 철도 안전에 좋은 일을하도록 안내했다.
커뮤니케이션의 평등과 효율성을 위해 노력합니다. 이 토크 프리 활동에서 우리는 이데올로기 및 정치 활동에서 말하는 자유로운 활동의 고유 한 장점을 충분히 발휘하고, 논픽션 활동의 주제, 내용 및 목표를 정확하게 파악하고 아이디어를 교환했습니다. 모든 사람이 의견을 듣고 이야기했습니다. 진실을 정리하고 의심을 해결하며 자신감을 높입니다. 심장에 대해 이야기 할 때, 사람들은 신중하게 "심장 활동 기록"을 작성하고 양 당사자는 기록에 서명했습니다. 회담 기록부에있는 도로 국 및 섹션에 대한 의견 및 제안은 당 총회에서 수집 및보고되었으며, 워크숍에 대한 제안은 즉시 워크샵에서 처리되었습니다.
협조 된 협정은 질서 정연한 방식으로 진행되었습니다. 회담과 현재의 핵심 과제는 통일 된 사고와 전반적인 계획으로, 5 가지 조합, 즉 안전 운송 활동과 안전 검사 활동, 그리고 우수성을 위해 경쟁하기위한 "3 가지 보장 및 1 회 진흥"이니셔티브와 결합됩니다. 작업 메커니즘의 다양 화와 결합 된 조합과 직원의 생산 및 생활 문제 해결의 실질적인 어려움은 서로 홍보하고 촉진합니다.
회담에서 워크숍의 모든 간부들과 작업자들은 현재의 철도 운송 안전에 대한 엄격한 테스트를 인정하고 전체의 안정성을 보장하는 자신감을 높이며 안전 작업의 목표와 임무를 명확히하고 입장 유지에 대한 의식을 개선했습니다. . 작업의 다음 단계에서 우리는이 대화 활동의 결과를 통합하고 사용하여 작업에 적용하고이를 철도 건설에 적용해야합니다.

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