2019 년 전력 공급 회사의 안전 생산 요약

친애하는 지도자와 동지, 모두들 :
상반기에 정확한 지도력하에 전력 공급 회사의 정당과 정부에 대한 강력한지지와 관심이 회사의 주요 비즈니스의 도움으로 회사의 많은 직원들은 긴박한 시간과 과중한 업무와 같은 많은 어려움을 극복하여 진전을 위해 노력했습니다. 회사의 전반적인 비즈니스 목표를 밀접하게 둘러싼 진실하고 실용적인 정신은 회사가 발행 한 다양한 비즈니스 지표를 완성했습니다. 회사의 내부 관리가 더욱 합리화되고 안전 생산 상황이 안정되고 생산 및 운영이 좋은 발전 추세를 보였습니다. 지난 6 개월 동안의 안전 생산 작업 및 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 생산 및 운영 지표 완공 :

지난 6 개월 동안이 회사는 다양한 엔지니어링 설계를 완료하고 ** 프로젝트, 예산 : 10,000 위안, 생산 공학 **을 포함하여 10,000 위안의 예산을 완수했습니다. *, 예산 금액 : *** 백만, 정밀 검사 프로젝트 **, 예산 금액 : *** 만, 가정용 파워 업 프로젝트 **, 예산 금액 : **** 만원; 리노베이션 프로젝트의 현장 조사 작업이 완료 될 예정이며, ** 및 ** 지역의 시골 네트워크 재건 프로젝트의 설계 작업이 완료되었으며 검토가 기다리고 있습니다.

건설 프로젝트 완료 ***, 계약 금액 : **** 백만, *** 프로젝트, 계약 금액 10,000 위안, 생산 프로젝트 ***, 계약 금액 : **** 1 만 위안 ~ 서부 지방 재건 사업은 총 *** 마을을 포함하며, 대만 변압기는 1 만 위안을 기획하고 90 % 이상을 완성했다. 현재 시장 가격의 영향을 받아 농촌 전력망 재건 사업과 일부 변압기 및 기타 자재가 완전히 도착하지 않았기 때문에 회사의 생산 및 운영에 일정한 영향을 미치지 만 8 월 중순 이전에 도착할 예정이며 프로젝트를 완전히 완료 할 수 있습니다.

1 년 6 개월 동안 전기 작업장은 총 출력 값 인 100 만 위안을 완성했으며 그 중 배전함, 미터 상자, 철제 보조 파일, 배전함 등의 출력 값이 완료되고 기둥 출력이 완료되었습니다. 와이어 트레이 ***** 블록을 당겨, 기둥을 판매 ****** 뿌리 와이어 트레이 ***** 블록을 판매, 판매 금액은 1 만 위안입니다.

상반기에는 상반기에 외부 프로젝트가 거의 없었고 주로 하반기에 시행 된 생산 위주의 프로젝트를 중심으로 산출량이 약 1 만 위안으로 연간 목표의 **** %를 차지했다. 또는 구현 될 외부 엔지니어링 프로젝트 : Yujing Jiangshan 지역 배전 프로젝트, Times Shangdu 지역 배전 프로젝트, Lijing Huating 지역 배전 프로젝트, Shangri-La 주거 배전 프로젝트, Third Ring Road Jinfo 지역 배전 프로젝트 제 3 순환 도로, 35kv Lion 및 Phoenix Line 프로젝트 장거리 공동체 전력 분배 프로젝트, 35kv Shixi 변전소 프로젝트, 공안국 명령 센터 배전 프로젝트, Heping 도로 발전소 재건축 프로젝트, 제 3 순환 도로 Phase II 전력망 재건 프로젝트, 예상 생산 가치 1 만 위안 .

둘째, 안전 지표의 완성 :

상반기에는 의료 비용이 3,000 위안 이상인 개인 상해 사고가있었습니다.

일 년 중 상반기에는 중상을 입지 않았습니다.

연중 상반기에는 치명적인 사고가 발생하지 않았습니다.

일년 중 상반기에 주요 전력망 사고가 발생하지 않았다.

일년 중 상반기에는 중대 이상의 장비 사고가 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에 악의적 인 오 조작 사고가 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에 일반적인 책임 문제는 없었습니다.

상반기에는 아웃소싱 프로젝트에 심각한 부상이나 사고가 발생하지 않았습니다.

동등 이상의 책임을 지닌 교통 사고는 상반기에 발생하지 않았습니다.

연중 상반기에는 화재 사고가 발생하지 않았습니다.

상반기에 장비 고장률은 0 번 이상이었습니다.

~ 전원 공급 업체가 요구하는 안전 생산 지표를 완료했습니다.

셋째, 안전 생산 작업 검토의 전반부 :

올 상반기에, 회사는 과중한 업무, 긴박한 시간 및 높은 보안 압력 조건 하에서 "안전 생산 달"캠페인, "안전, 건강, 햇빛"365 주제 활동 및 "안전 생산 및 사랑"캠페인을 실시했습니다. 대규모 "반 위반"캠페인을 실시했습니다. 이러한 활동을 통해 인간화 된 경영 프로세스를 강화하고 임직원의 결속력을 높이며 사랑의 개념과 안전 개념을 육성하고 회사의 업무를 종합적으로 추진하여 회사의 안정적인 생산 체제와 조화로운 안정된 팀의 장기 안정을 도모했습니다. 기능. 안전 작업을 계획, 정리, 검사, 요약 및 평가하는 동안 생산 작업을 계획, 조정, 검사, 요약 및 감정하는 일을 준수하십시오.

1. 안전 생산 책임 시스템을 추가 구현하기위한 안전 조치 수립

올해 초부터 많은 양의 생산, 1 천만 개 이상의 생산 프로젝트, 1 천 5 백만 개의 외국 엔지니어링 프로젝트, 서부의 전원 그리드 개선을위한 5 천만 개 이상의 프로젝트 등 다양한 엔지니어링 작업이 무거웠습니다. 마감 기한이 지나치게 까다로운 작업에도 불구하고 과거의 심각한 안보 상황을 되돌리기 위해 1 세대 직원 회의 정신과 전력 공급 회사의 연례 작업 회의가 완전히 이행 될 것입니다. 안전성을 확보하고 생산을 촉진하기 위해 모든 부서에서는 부서의 실제 상황에 대한 안전 생산 보호 조치를 다시 수립했으며 각 생산 작업장은 회사의 안전 생산 목표를 다양한 팀과 특정 개인으로 분해하고 안전 생산 목표를 수립했습니다. 안전한 생산의 요구 사항을 이행하기위한 구체적인 조치.

2. 회사 안전의 안정적인 생산을 보장하기 위해 안전 및 정류 작업을 진지하게 심화시킨다.

새해 초에 회사는 전원 공급 장치 회사의 안전 생산 및 정류 작업 요구 사항, 통일 된 생각, 정돈 된 배열, 조사 및 반성, 검사 및 감독에 중점을두고 좋은 결과를 얻었습니다. 1 세대 직원 회의의 정신 구현 및 구현, 전력 공급 회사의 연례 작업 회의와 함께 회사의 업무가 종합적으로 요약 될 것이며, 연구는 회사의 일반적인 요구 사항과 핵심 업무를 결정하게 될 것이며, 모든 직원들이 아이디어를 명확히하기 위해 동원 될 것입니다. 자신감을 강화하고 정신을 활성화하며 보안 작업에 새로운 상황을 조성하십시오.

회사의 모든 부서가 신중하게 연구를 개최 *** 안전 회의 및 *** 회사의 안전 작업 요약에서 리더십 연설, ~ 년 안전 업무 의견, 열심히 공부 한 회사 *** ~ 연간 사고 보고서 및 ~ 내 회사가 발생했습니다 모든 종류의 사고와 장애물은 리더십 점검, 사고 점검, 규칙 및 규칙 확인, 숨겨진 위험 확인 등 5 가지 측면을 종합적으로 조사하여 안전 생산 책임 시스템, 안전 기술 및 안전 교육, 현장 여섯 가지 요소, 교통 안전 등을 구현합니다. 이 측면에는 문제가 있습니다.

안전 정류 기간 동안 회사는 관련 부서, 라인 엔지니어링 부서 및 변전소 엔지니어링 부서의 모든 직원을 조직하여 직원의 사적인 "4.11"사고와 삶의 감전 사고를 심각하게 연구하여 직원이 근무 중인지 확인합니다. 상황의 중간에 유사한 상황이 있고 유사한 사고를 종결하고 직장에서 서로를 감독하고 서로를 상기시키는 방법에 대해 작성했습니다.

안전 수 련 기간 동안 생산 작업장과 팀은 지난 해 안전 생산 관련 21 개 문제를 신중히 조사하여 각 부서에서 15 개를 정비했으며 관리 부서에서 6 개 항목을 수정하는 데 도움을주었습니다. 각 생산 작업장, 팀 및 개인은 수년간의 안전 작업 조언 및 보증 조치.

생산 관리 부서에서는 전월의 안전 상황을 요약하기 위해 안전 회의를 개최하고 다음 달 작업 우선 순위를 마련하여 부서 안전 담당자의 안전을 보장하기 위해 라인 엔지니어링 부서, 변전소 엔지니어링 부서 및 전기 워크숍의 매월 안전 회의를 조직했습니다. 생산 책임 시스템이 개선되고 명확한 작업 요구 사항이 제시됩니다. 적시에 각 부서의 안전 관리에 존재하는 문제점을 점검하고 한정된 시간 내에 교정 요구 사항을 제안하십시오. 각 워크샵 안전 담당자는 엄격하게 안전 감독 임무를 수행하고 각 워크숍의 안전 관리 수준을 향상시키기 위해 프로세스 관리와 함께 평가를 실시합니다.

3. 안전 기본 교육 강화

회사의 요구 사항에 따라 당사는 연초에 종합 안전 교육 활동을 실시했습니다. 계층 별 동원을 통해 간부와 근로자의 생각이 통합되었으며 일일 안전 생산을 위해 안전 교육의 실시가 매우 중요하며 매우 필요하고시의 적절하므로 연구와 조사가 순조롭게 진행될 수있는 유리한 조건을 만들었습니다. 또한 모든 직원은 안전 학습을 통해 높은 수준의 안전 의식을 유지하고 모든 수준에서 안전 책임 시스템을 구현함으로써 진정으로 완전 함을 보장 할 수 있음을 깊이 인식했습니다.

교육 기간 동안 모든 부서는 "송전 및 배전 작업 및 통제 조치에 대한 위험 지점"과 같은 관련 비즈니스 규칙 및 규정을 신중하게 조직하고 연구했으며, 보안 컨퍼런스 및 공포 된 관련 규정에 따라 State Grid Corporation, 지자체 회사 및 전원 공급 업체의 지도자들의 연설을 배웠습니다. 기관, 사고 방식의 통일, 인지도 제고. 리더십 연설을 배우면서 나는 회사의 안전한 생산에 대한 생각의 기차를 정리하고, 주요 요점을 강조하고, 안전한 작업을위한 요구 사항을 명확히하고, XX에서 안전한 생산을위한 기반을 통합했습니다. 또한 우리 회사는 안전 생산에있어 실용적이고 엄격하며 역동적 인 자세를 취하고 위험한 사람들과 위험한 출처를 포착하며 완전한 생산을 보장하기 위해 안전한 생산을 진정으로 "측면에서 수평으로, 수평에서 끝까지"만들기위한 조치를 취합니다.

사고 조사, 분석 및 토론을 통해 모든 부서는 모든 직원의 경험을 합리적으로 요약했습니다. 특히 모든 직원이 현명한 사람이되는 법을 배우고 타인의 교훈을 배우며 부서, 팀 및 업무 관행에서 추론을 이끌어내는 것이 합리적입니다. 목표로 한 예방 조치는 완전한 생산을 보장합니다. 집중적 인 교육을 통해 안전 생산의 중요성에 대한 모든 직원의 인식이 크게 개선되었으며 "안전이 세부 사항에 존재합니다"라는 생각이 확립되었습니다. "안전 규정"에 대한 추가 연구를 강화함으로써 회사의 직원은 "안전 규정"을 더욱 이해하게되었습니다. 친숙한.

4, 안전 생산 "두 손"

교육 : XX에서 새로운 "작업 티켓, 작업 티켓 작성, 사용, 관리 조치"및 "생산 현장 표준화 작업 관리 시스템"을 열심히 공부하고 회사의 표준 운영 관리를 강화하고 관리 수준을 향상 시키며 생산 현장을 표준화합니다. 생산 현장 작업 절차를 표준화하고 운영자의 행동을 표준화하기 위해 동적 관리가 구현되었습니다. 회사의 "홍수 조절 및 홍수 관리 예방의 해"및 "풍년 및 여름과 홍수 조절 작업에 관한 좋은 소식"을 정리 조사했습니다. 전원 공급 장치 회사의 통합 배치에 따라 홍수 예방 긴급 구조 팀과 사고 응급 복구 팀이 설립되었습니다. 응급 구조 계획은 각 부서의 책임을 분명히 정의합니다. 작업장 안전 담당자는 전기 충격의 긴급 구조를 연구하기 위해 조직되어 직원의 비상 사태 대처 능력을 향상 시켰습니다.

당원의 생활과 병행하여 당원 및 직원 안전 교육이 강화되고 당원의 주도적 인 역할이 충분히 활용되었습니다. 청년 연맹 심포지엄은 여러 차례 열렸으며 모두가 안전한 생산이라는 아이디어에 대해 이야기하고 직원들의 주관적인 창의력과 창의력을 충분히 발휘했습니다.

상반기에 회사의 엔지니어링 건설 업무는 매우 어려웠으나 완전한 생산을 보장하기 위해 회사와 정부 작업 그룹은 공동 관리를 통해 현장 안전 감독을 중요하게 생각했으며 기능 관리 부서와 생산 공장 지도자는 완전히 헌신적 인 노력을 기울였습니다. 이동을 위해 다른 부서의 책임자는 현장을 엄격하게 모니터링하고 현장 안전 생산을 통제하며 규율 및 규율 위반에 대해 즉각적으로 조사하고 처리하며 모든 사람이 안전한 생산을 책임지는 것을 보장합니다. 상반기에는 총 113 건의 현장 안전 점검을 실시하였으며, 각 점검 상황을시기 적절하게 수립하여 신속히 관련 부서와 함께 해결하였습니다.

생산 관리 부서는 생산 워크샵의 안전 회의, "2 표 3 시스템"의 구현, 사전 회의 회의의 구현, 회의 후 회의 시스템 및 위험 지점 사전 통제를 검사했습니다.

생산 안전에 대한 책임을 조사하는 시스템을 고수하고 "4 가지를 놓지 않는"원칙에 따라 엄격한 위반 및 위반 사항을 처리합니다. 상반기에는 라인 엔지니어링 부서와 변전소 엔지니어링 부서, 농촌 건설 팀 8 명을 포함하여 총 10 명이 평가되었습니다.

전력 공급 회사가 전달한 "여름 화재 안전 작업 강화에 관한 고시"와 연계하여 동쪽 거리 재무부, 전기 작업장 및 진포 빌딩의 안전 및 방화 상황이 강화되고 일부 숨겨진 위험이 제기되고 정류가 수정되었습니다. .

라인 엔지니어링 부서 및 변전소 엔지니어링 부서의 생산 기계 및 안전 도구에 대한 안전 검사를 수행하고 안전한 사용을위한 요건을 충족시키지 못하는 질병 퇴치 작업의 일부 사용을 중단하고, 불완전한 공작 기계에 대한 구매 계획을 수립하여 구매 계획이 불완전한 지 확인하십시오 작업 도구는 양호한 상태입니다.

5. 아웃소싱 엔지니어링 팀의 안전 관리 강화

연초에 전력 회사의 안전 감독 부서의 도움을 받아 8 개 외국 건설 부문의 건설 근로자를 대상으로 안전 교육 및 안전성 시험을 실시하고 시험 결과를 보관했다.

아웃소싱 엔지니어링 팀의 안전 관리 및 교육 및 훈련을 강화했습니다. 특히 건설 계약 및 건설 안전 협정의 관리가 완료되었으며, 공사와 각 건설 팀은 건설 계약 및 건설 안전 협약에 서명하였습니다. 안전 교육은 각 프로젝트가 시작되기 전에, 안전 기술 및 현장에서 안전이 수행되었습니다. 이 회사는 엔지니어링 팀 아웃소싱을위한 월간 안전 공학 작업 회의를 매년 매월 실시하고 있으며, 회사 지도자들은 현장 안전 감독 시스템을 주장하고 안전 점검을 위해 가장 복잡한 건설 현장에 특수 인력을 배치합니다. 패키지가 관리하는 안전한 생산 허점을 철저히 끝내십시오.

6. 차량 교통 안전 관리 강화

관련 법규를 배우기 위해 정기적으로 운전자를 조직하고 차량의 기계적 성능이 항상 양호 함을 보장하기 위해 운전자에게 사전 검사, 수령 후 검사 및 정기 검사의 "3 가지 검사"를 요구하도록 요구합니다. 철저히 도로에서 아픈 차를 가져갈 수 없습니다. 교통 사고를 근원지에서 제거하십시오.

7. 창고 보안 관리 강화

너무 쌓인 재료는 규정에 따라 다시 쌓아 묶고 고정시키고 두 개의 반란군 상자를 특별하게 추가하고 폭발물과 기폭제는 시민 폭약의 관리 방법에 따라 별도로 보관해야하며 인원은 보관해야하며 문과 창문은 강화되고 교체되어야한다. 잠금 장치가 마련되어 있으며 근무 시간 외 휴일에는 특별 직원이 근무하고 창고의 안전 관리에 대한 통제와 통제가 보장됩니다.

넷째, 기존의 문제점

1. 소리 및 효과적인 안전 감독, 검사 및 평가 메커니즘이 없습니다. 회사의 생산 작업장의 과중한 작업으로 인해 직원은 안전 교육 및 훈련에 더 적은 시간을 할애하고 안전 인식에 충분한주의를 기울이지 않았으며 안전성이 약하고 자기 방어 능력이 낮으며 서비스 품질을 향상시켜야하는 직원이 있습니다. . 작업장 팀 리더 중 한 명은 효율성이 높고 생산량이 많은 상황에서 안전 생산 작업을 무시했습니다. 안전 책임 시스템 및 다양한 관리 시스템의 구현에는 많은 형태, 더 적은 내용, 더 많은 단어, 적은 작업, 더 많은 준비 및 덜 효과적입니다. 관리 요원은 현장에 가지 않아서 문제를 발견하지 못하거나 문제를 발견했을 때 사람들을 불쾌하게하고 싶지 않았기 때문에 일부 보안 문제를 해결할 수 없었습니다.

새로운 제품, 새로운 장비, 새로운 기술, 인력의 기술적 인 품질의 사용에 2, 새로운 장비의 성능에 익숙하지 않은 유지 방법의 올바른 사용을 마스터. 새로운 규칙, 새로운 기술 요구 사항, 열악한 이해력, 경험에 의한 건축.

3, 직원 규율의 일부가 흩어져 있고 보안 인식이 약하다. 작업에 행운이있다. 일부 직원은 높은 열정을 가지고 있지만 안전 규정을 무시하고 규정을 위반했는지 여부를 알지 못하고 일부 직원은 올바른 남편이어야하며 문제가 해결되고 멈추지 않는 것으로 나타났습니다 습관적 위반은 직장에서 발생하며 습관적 위반은 없습니다. 효과적인 봉쇄.

4. 현장 안전 모니터링은 형태로 이루어지며 일부 현장 안전 담당자는 긴밀한 작업으로 인해 현장의 안전 모니터링을 완화하고 특정 건설 ​​작업에 참여하여 다른 직원이 안전 감독을 상실하게 만들었습니다.

5. 안전 도구의 불충분 한 구성, 안전 도구가 제대로 저장되지 않았으며 안전 도구의 관리 방법에 따라 안전 도구가 엄격하게 관리되지 않습니다. 하루에 사용 된 안전 도구는 시공 전에 시험하지 않았고 작업이 완료된 후에는 안전 도구를 사용하지 않았습니다. 그것을 보관실로 반납하고 안전한 장소에 보관하십시오.

6. 팀 구성이 강화되어야하며 일부 팀 리더는 관리 경험과 방법이 부족합니다. 어떤 문제가 생기면 무력감을 느끼거나 돌아 다니는 팀 리더가 있습니다. 팀 리더는 자신의 역할이 강하고 구식이며 개척 정신과 진취 성이 결여되어 있습니다. 팀 구성과 일치하는 팀의 민주적 관리 시스템은 정기적으로 민주적 인 삶의 만남을 열지 않습니다. 팀 구성원 중 일부는 사고 방식이 다르며 스타일이 흩어져있어 오랫동안 이주 노동자에 의존해 왔으며 이주 노동자가 여전히 많습니다.

7. 아웃소싱 엔지니어링 팀은 사전 표준화 된 위험 지점 관리에도 많은 단점이 있으며,이를 표준화하고 개선해야합니다. 건설 팀의 비정상적인 통제 및 시도 된 목표는 더욱 강화되어야합니다. 주로 농업 네트워크 아웃소싱 건설 단위에 반영, 상반기 Mingyu 마을, Mingxing 마을, 개인 상해 및 사망 사고, Shentong 타운 Shuanghe 마을에서 발생, 나무 장벽 개인 상해 심각한 사고는 우리에게 모닝 콜을 주었다,이 두 가지 사고 책임은 지역 마을 공동체와 건설 단위에 달려 있지만 외주 건설 단위의 안전 관리에는 일정한 약한 고리가 있다는 것을 다른 측면에서 반영합니다. 향후 작업에서는 외주 건설 단위의 안전 감독을 강화해야합니다. 각각의 안전 책임을 정의하고 유사한 사고를 제거합니다.

8. 차량 교통 안전 관리 압력이 높습니다, 특히 멀티 기업 회사의 건설 차량의 구성이 불충분 한 경우, 사람과 상품의 혼합 된 상황이 완전히 제거되지 않았습니다.

V. 하반기 안전 생산 작업 계획

1. 학습을 강화하고 품질을 향상시킵니다. "xxxx"와 Deng Xiaoping Theory의 중요한 사고를 바탕으로 실제 작업과 밀접하게 결합되어 직원의 전문적인 품질 교육을 강화하고 "무엇을 해야할지, 무엇을 배우고", "무엇이 부족한가, 무엇을 보완 할 것인가"의 원칙에 따라 전력 규제를 수행합니다. 경제 관리, 전력 비즈니스 및 법률 및 규정에 대한 교육을 통해 직원의 비즈니스 지식 및 비즈니스 기술을 향상시켜 가능한 한 빨리 최신 엔터프라이즈 관리 시스템의 요구 사항에 적응할 수 있도록합니다.

2. 안전 생산 관리를 강화하고 안전 관리 시스템을 개선한다. 안전 생산 검사 및 평가를 강화하고, 습관적 위반을 단호하게 철회하며, 경쟁 감을 높이기 위해 일선 근로자의 안전 생산 기술 시험을 정기적으로 실시합니다.

3. 팀 구성을 더욱 강화하고, 학급위원회 구성원을 민주적으로 선출하며 팀 학습 시스템, 심장 - 심장 시스템 및 가정 방문 시스템과 같은 팀 구축을위한 효과적인 민주적 관리 시스템을 수립하고 개선한다.

3. "세 아이언"과 "세 위반"을 준수하고 규칙을 위반하지 마십시오. 일단 교육이 한 번 처리되면 추방 될 때까지 단호하게 치료된다는 것을 알아야합니다.

4. 습관적 위반의 보편성, 가역성 및 비타협성 때문에 안전 교육 및 훈련 작업이 최전방에 배치되어야하며 팀 안전 사전 회의 회의, 워크샵 안전 주간 회의 및 회사 안전 월간 회의가 정기적으로 개최되며 모든 직원이 조직됩니다. 관련 안전 규정, 전형적인 경우를 대상으로 연구하고 직원의 이데올로기 이데올로기에서 과거의 경험주의, 모험주의 및 행운을 바꿉니다.

5. 공사를 신중하게 조직하고 합리적으로 건설 노동력을 배치하고 현장 안전 요원이 팀 작업에 참여하는 현상을 단호하게 마무리하여 작업반 구성원은 항상 보안 담당자의 감독하에 있어야합니다. 사전 회의 시스템을 엄격하게 구현하고 안전 심사 및 성능 평가의 중요한 내용 중 하나로서 사전 회의를 기록해야한다. "작업 시작 전에 작업을 시작하지 않고 해결할 것이없고 작업을 시작할 수 없다"는 생각을 직원의 마음 속에 확립해야한다. 건설 담당자는 사전 회의를 조직하고 소집하지 않습니다.

6. 팀의 안전 감독 및 감독 작업 시작 전에 안전 요원은 안전 요원이 건설 요원에게 배포되기 전에 자격이 있는지 여부를 확인하고 정기적 인 학교 시험 및 안전 장비의 주기적 폐기 시스템을 준수하고 안전 장비의 보관 및 보관을 강화해야합니다. 업무가 끝나면 무조건 안전 장치 사용을 단호하게 마무리합니다.

7. 안전 장비의 설치 및 성능 향상을 위해 안전 비용 입력을 늘리고 필요한 안전 도구를 추가하고 정기적 인 안전 장비 검증을 수행하십시오.

8. 외주 제작 단위의 안전 관리를 강화하고 외주 제작 팀을 회사의 내부 워크숍에 통합하고 건설 계약 및 건설 안전 협정의 합의 된 의무 및 의무를 엄격히 준수하여 건설 단위의 안전 생산 작업을 엄격하게 수행합니다. 감리, 안전 요건을 충족시키지 못하는 건설 단위는 단호하게 고용되지 않습니다.

우리는 하반기의 생산 및 운영 작업이 극도로 힘들다는 것을 잘 알고 있습니다. 우리는 항상 안전 생산의 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 조치를 수립하고, 정류를 시행하고, 연간 안전 생산 목표의 완성을 보장 할 것입니다.