2019 년 워크샵 작업 요약
2019 년, xxx 회사의 올바른 지침과 관련 부서의 강력한 지원과 협력을 통해 모든 직원이 근면함과 지혜로 올해의 생산 작업을 완료했습니다. 2019 년 12 월 10 일 현재 2,536 일 동안 안전하게 운행되었으며 연간 총 전기 공급량은 6 억 5 천만 kWh, 풍력 공급량은 1 억 3 천만 입방 미터, 급수량은 1 억 입방 미터이며 대규모 스위칭 작업이 15xxxx 회 완료되어 숨겨진 위험을 탐지하고 처리합니다. 10xxxx부터 두 가지 주요 숨겨진 위험이 있습니다. 합작 회사의 풍력 발전 및 물 수요를 보장하면서 워크숍은 지속적으로 작업 아이디어를 확대하고 생산 관리 및 영성 문명 건설에서 만족스러운 결과를 달성했습니다. 올해의 작업 요약 네트워크 -
우수한 인재 팀을 육성하고 직원의 기술 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 기술 집약적 인 xx 워크숍으로 능력과 정치적 성실성을 갖춘 우수한 인력으로 구성된 팀을 육성하는 것은 항상 워크샵 작업의 초점이었습니다. 워크샵 리더는 항상 직원 교육 및 학습에 중대한 중요성을 두어 직원의 학습 기회를 끊임없이 창출하고 지속적으로 지식을 업데이트 및 확장하고 새로운 지식과 새로운 기술을 습득하며 직원들이 전문성을 향상시킬 수있는 모든 기회를 활용할 것을 촉구합니다. 기술 수준, 학습 직원이되도록 노력하십시오.
올해 워크숍은 국가 거시 정책의 영향을 받아 모든 직원들에게 "일 학습, 학습 및 작업"이라는 슬로건을 내놓았으며, 내부 및 외부 환경은 매우 심각한 상태였습니다. 이전의 기술 교육 경험을 토대로, 심층 탐구와 교육 관리의 지속적인 혁신, 워크샵의 직원 교육에 맞춰 직업 교육 관리 시험, 평가 시스템 및 직원 교육 계획 수립 : 첫째, 비즈니스 훈련, 사고 예측, 사교육 및 사상 교육의 결합 2. 다양한 방법으로 훈련 2. 이론적 지식과 실무 경험을 갖춘 특별 인력으로 각 인력 클래스별로 체계적인 비즈니스 훈련 실시 3. 물리적 교육과 현장 실습의 형태로 동시에 설명하고 전기 장비에 대한 설명 운영 과정에서 발생하기 쉬운 결함은 질문 및 현장 답변으로 해결되며, 네 번째로, 직원의 교육 테스트 점수는 워크샵 "월 별표"평가에 포함됩니다. 지금까지 워크숍에서는 3 회의 체계적인 교육을 실시했습니다. 수업 시간에는 100 세션 이상, 90 명 이상의 참가자, 우발적 인 예측에 대한 12 가지 질문이있었습니다. 이 방법을 통해 직원들 사이에 좋은 학습 환경이 조성되고 직원들은 지속적인 운영에있어 실제 작동, 오류 판단 및 응급 처치 능력을 향상시키고 비즈니스의 질을 향상 시켰습니다.
훌륭한 자격을 갖춘 인력은 우수한 전문 지식뿐만 아니라 정확한 업무 태도를 요구합니다. 워크숍은 기술 습득과 비즈니스 학습에 관심을 기울이는 한편 직원의 사고와 정치 교육에 더 많은 관심을 기울이고 정기적으로 다양한 정치 학습 및 교환 활동을 실시합니다. 임직원이 회사의 다양한 시스템 개혁을보다 잘 이해하고 적응할 수 있도록 다양한 학습 회사가 발간 한 관련 자료 정리, 주요 신문 및 정기 간행물의 우수 기사 및 고급 관리 경험을 바탕으로 직원의 이념 의식을 높이고 좋은 태도를 기르기 위해 전문화되어 있습니다. 노동력의 응집력을 향상시키는 것.
기술 교육 및 이데올로기 학습을 통해 워크샵은 직원의 학습 및 업무 태도를 변화 시켰으며 비즈니스 품질과 이데올로기 및 도덕 수준이 더욱 향상되어 워크샵의 안전한 제작을위한 견고한 기반을 마련했습니다.
우리는 안전한 생산에 세심한주의를 기울이고, 안정적인 전력 공급 워크숍은 생산 초기부터 "안전 제일, 예방 우선"을 생산의 핵심 내용으로 삼았습니다. 안전 생산에서 우리는 다양한 안전 규정, 규칙 및 규정을 엄격하게 이행합니다. 작업은 정확한 배치와 신중한 계획을 위해 "안전"에 중점을두고 작업의 효율성을 높이고 확실한 보장을 위해 노력합니다.
첫째, 안전 계약 책임 편지에 서명하고, 책임을 명확히하고, 안전 의식을 확고히 확립하십시오. 올해 초 회사와 워크샵에서 서명 한 안전 계약 책임 서신과 워크샵의 안전에 대한 책임하에 워크숍은 각 작업 표면의 실제 상황을 충분히 고려하여 각 팀의 책임자와 워크샵 안전 담당자에게 서명했습니다. 2019 년의 안전 계약 책임 도서는 작업장의 모든 직원이 안전 작업의 중요성을 완전히 이해하고 안전 의식을 확고히 확립하며 책임을 지도록 요구합니다.
둘째, 회사 활동의 사용, 적극적으로 안전 생산을 촉진하고 안전 의식을 강화합니다. 올해 '안캉 컵'대회와 '안전의 달'행사 기간 동안 워크샵은 그 정신을 완전히 이해하고 효과적으로 활동하면서 행사를 적극적으로 추진했으며 안전을 기하기 위해 "안강 컵"칠판 열을 썼다. 슬로건은 "안전 생산 활동 강화를위한 국무 총리의 결정", "노동법", "노동 조합법", "안전 생산법"을 연구하고 "안강 컵"활동 동원 회의를 소집하고 "안강 컵" "직업병 예방 및 통제에 관한 법률"및 "산업 상해 보험에 관한 규정"및 기타 안전 관련 국가의 법규 및 기술 표준은 직원의 안전 생산 예방에 대한 인식을 크게 향상 시켰습니다.
셋째, 안전 생산 회의를 소집하고 안전한 생산을 장려하고 촉진하기 위해 안전 검사를 실시한다. 워크숍은 매월 두 차례의 안전 생산 회의와 안전 생산 검사를 실시하고 있으며, 모든 강습회는 안전 생산, 청결 생산,자가 검사 및 상호 검사를 요구하고 기존 문제에 대한 수정 의견과 개선 방안을 제시합니다. 이 활동을 통해 장비의 위험을 제거하고 직원의 위반 행위와 마비를 제거함으로써 30 가지 숨겨진 문제를 찾아 제거함으로써 작업장의 안전한 생산을 효과적으로 유도합니다.
넷째, 주요 기간 동안 특별한 준비, 특수 장비 특별 치료. 작업장이 적절하게 작동하지 않거나 인력이 크게 변경되거나 사고가 불안정하며 환경 날씨가 장비의 작동 상태에 영향을 미칠 수있는 경우 특수 장비가 직원에게 제공되며 장비는 장비에 대한 강력한 보증을 제공하기 위해 특별히 처리됩니다. 올해
1 월 19 일 6kv series 2 # incoming line 201 # 스위치로 인해 설명 할 수없는 트립으로 인한 정전 사태가 발생했으며, 10 월과 11 월에는 회사 인사 시스템 개혁자들이 기간과 휴일 동안 불안정하여 24 시간 근무하게되었습니다. 접촉의 적시성은 고장시 발생할 수 있으며 근무중인 사람의 기분을 안정시키고 가능한 사고의 발생을 피합니다. 여름에 장비가 주변 온도에 크게 영향을 받았을 때, 워크샵은 조기 예방, 조기 발견, 조기 치료, 방열을위한 임시 팬 설치 및 장비 검사 강화를 가능하게하는 "안전한 교차로 여름"검사를 마련했습니다. 안전한 생산을 보장하기위한 목표 된 조치를 취함.
다섯째, 완전한 생산을 보장하기 위해 장비의 숨겨진 위험을 제거하고 결함 처리를 강화하십시오. 작업장 장비의 정상적인 작동에 중점을두면 회사의 큰 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 작업장은 장비의 유지 보수 및 취급뿐만 아니라 직원의 검사 및 작동을 강조하고 장비의 숨겨진 위험을 제거하기 위해 직원이 규정에 따라 작동 및 처리하도록 요구합니다. 상태를보고 완전히 오류를 처리하십시오. 워크샵 직원의 요청에 따라 올해 총 100 가지 이상의 문제가 제거되고 장비 고장이 처리되었습니다. 2019 년 4 월 6 일 오전 5시 29 분에 설명되지 않은 외부 회선 손실로 정전이 발생할 경우 근무 직원 및 기술자가 운영 절차에 따라 전체 발전소의 전원 공급을 신속하게 발견했습니다. 공장 지역 밖의 타워 라인의 점퍼 분리 문제로 인해 우수한 전원 공급 부서에서 결함을 발견하는 데 소중한 시간을 절약했으며, 2019 년 9 월 13 일 자정에 110kv 고전압 송전선로 가열의 숨겨진 위험을 발견했습니다. 큰 사고는 피했다. 이 두 가지 사고의 숨겨진 위험은 회사의 관할권 내에 있지 않다는 점을 언급 할 가치가 있습니다.이 책임은 강한 책임감과 워크샵 직원의 적극적인 업무 스타일을 충분히 보여줍니다.
여섯째, 장비 유지 보수를 강화하고 장비의 무결성을 보장하며 완전한 작동을 보장하고 원활한 전원 공급을 보장합니다. 점점 더 심각한 시장 상황에 직면하여, 워크샵은 다양한 장비의 숨겨진 위험과 실패를시기 적절하게 처리 할뿐만 아니라 장비 유지 보수, 유지 보수 및 예방 테스트를 적극적으로 처리했습니다. 2 월에 시작된 봄 장비 예방 시험 및 장비 유지 보수 작업에서 시험 및 유지 보수 직원은 6kv 시스템 및 부속 변압기 3 만톤에 대한 절연 저항, 누설 전류 및 유전 손실에 대한 예방 시험 및 장비 유지 보수를 수행했습니다. 100 회 이상, 장비의 안전과 부드러움을위한 튼튼한 토대를 마련했습니다. 가을 장비 예방 시험 및 장비 정비 작업은 9 월에 시작되어 "안전하고 합리적이고 상세하고 철저한 정비, 숨겨진 위험이 없다"는 원칙과 하나씩 뚫어 질 수있는 집중된 인력 및 물적 자원을 준수했습니다. 20,000 톤 및 3 만 톤의 시리즈 정류기 및 모든 보조 장비의 예방 테스트 및 정밀 검사를 완료했습니다. 이러한 사전 예방 테스트 및 장비 유지 보수를 통해 작업장 장비는 100 % 무결성을 갖춘 작업장에서 안전한 생산을 보장합니다.
워크숍은 사고 관점에서 안전 생산의 중요성을 제기했기 때문에 실제 구현되었으며 작업장의 안전 생산 기록이 다시 한번 계속되었습니다.
적극적으로 회사의 전화를 소리, 시간 관리와 관리 작업은 생산성 워크샵의 정상적인 작동의 보장, 혁신적인 메커니즘의 설립은 시대와 함께 관리 작업을 촉진하기 위해, 관리 워크샵의 안전한 생산을 위해 더 나은 관리를 보장해야합니다 워크샵은 내부 관리를 강화하고 작업 우선 순위를 포함합니다.
첫째, 모든 직원의 책임 관리를 개선하고 워크샵의 전반적인 수준을 향상시킵니다. 워크샵의 내부 안전 책임 시스템은 팀 평가 및 직원의 개인 경제적 이익과 결합되어 양적 책임 시스템이 수립됩니다. 워크샵은 "워크샵 스타 팀 경쟁 방식"및 "안전성 평가 관리 보상 및 처벌 시스템"과 같은 일련의 대응 시스템 및 조치를 수립하여 비용 관리를 강화하기 위해 각 팀과 개인의 열정을 완전히 동원했습니다. 올해 워크샵이 특히 어려웠을 때도 회사는 3 개의 선진 팀, 22 명의 개인 및 15 명의 상강 선진 인원들에게 보답하기 위해 많은 돈을 쏟아 부었습니다.
둘째, 워크샵의 기본 관리를 통합하고 안전 생산 및 현장 관리를 강화합니다. 과거 기본 관리의 취약한 점을 고려하여 생산 현장 관리의 핵심 관리 업무를 핵심 내용으로 강화하고 안전 의식을 강화하며 현장 검사를 강화하고 생산 현장 관리 수준을 개선하고 개선하기위한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 심각하고 심각한 안전 사고의 발생을 방지하기 위해 워크샵은 핵심 안전 팀의 관리를 강화하고 항상 각 검사에 안전 작업을 포함 시켰습니다. 연초에 워크숍은 주요 지도자의 관리 절차, 특정 리더십, 특정 리더십, 워크샵 보안 인력의 안전을 확보하고 엄격하게 "책임자와 책임자"의 원칙을 구현하고 워크샵의 품질 관리를 수립하고 개선 한 워크샵을위한 안전망을 수립했습니다. 네트워크 및 보안 관리 책임.
셋째, 안전 관리 규칙 및 규정을 수립하고 개선하여 준수해야 할 규칙을 마련하십시오. 품질 시스템의 개선을 토대로 워크숍의 각 직책에 대한 안전 책임 시스템이 수립되고 개선되었습니다. 작업장 직원은 작업 티켓, 작업 티켓 및 작업 보호자 시스템을 엄격하게 구현해야하므로 생산 작업과 관련된 다양한 유형의 사고에 대한 규범적인 제한과 통제가 보장됩니다. 올해의 워크샵은 많은 조치가 있었음에도 불구하고 우리의 조치가 효과적이며 관리가 적절하다는 것을 입증 한 15xxxx 규모의 대규모 스위칭 작업을 완료했으며 사고가 발생하지 않았으며 생산 및 건설을 호위하는 역할을 수행했습니다. .
넷째, 당원의 선진 교육 활동을 수행하고 워크숍 운영을 장려하라는 회사의 요청을 소리 쳤다. 이 회사의 정신에 따르면 워크숍은 8 월부터 당원들의 선진 성향에 대한 교육을 시작했으며, 3 개월 이상 연구, 교환, 요약, 반성 및 수정을 거친 후 워크샵의 당원들은 모범적 인 역할을 수행했다. 토지는 작업장 관리 작업의 개선을 촉진했습니다. 파티원의 모범적 인 역할로 인해 워크숍 스태프는 Liangshuihe 중학교에서 2 명의 가난한 학생들을 다시 기증하여 워크샵에서 파티원, 회원 및 직원들의 힘을 결집 시켰습니다.
불충분 한 작업과 내년의 작업 아이디어 작년에 워크샵이 성과를 올렸지 만 일부 측면에서는 결함이나 결함이 여전히 남아 있습니다. 예를 들어 작업 혁신 능력을 한층 강화하고 현실적이고 실용적인 스타일로는 충분하지 않습니다. 경영 활동은 타깃이되고 규범 적이며 동기 부여가되지 않으며 직원의 비즈니스와 이데올로기 적 질이 한층 강화되어야합니다.
위의 결점이나 결함에 대한 응답으로 내년에 워크샵에서 다음 작업을 수행해야합니다.
첫째, 직원의 품질을 향상시키고, 기술 교육 및 팀 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 합리적인 직원 교육 목표를 수립하고, 직원들이 기술 혁신, 5 가지 작은 변형 및 합리화 제안에 참여하고 안전한 생산을 촉진 할 수있는 효과적인 방법을 채택합니다.
둘째, 풀뿌리 조직의 기능을 최대한 발휘하고 회사의 다양한 개혁에 적극적으로 협조하며 직원의 사상 및 정치 업무를 지속적으로 수행하고 워크숍 직원이 개념을 변경하고 인지도를 높이며 개혁에 참여하고 개혁을 지원하며 생산 및 노동력을 보장하도록 안내합니다. 안정적
셋째, 잠재적 인 잠재력을 높이고 효율성을 높이고, 에너지를 절약하고, 소비를 줄이며, 새로운 시대의 특정 상황에서 안전한 생산과 문명화 된 생산을 보장하는 새로운 방법을 적극적으로 모색한다.
넷째, 학습 유형의 워크샵을 만들고, 기업 문화 관리에 훌륭한 일을하십시오.
V. 생산 안전을위한 책임 시스템을 지속적으로 구현하고, "정상 회의 시스템"을 두 달에 한 번 준수하고, 다양한 관리 업무를 강화하며, 경영을 개선한다.
간단히 말해서, 새해에 워크샵은 좋은 전통을 이어 나가고, 학습 지향 워크샵을 기회로 만들고, 워크샵 관리를 향상시키고, 직원의 이데올로기 적 개념을 강화하기 위해 회사의 생산 및 관리 목표와 기업 개혁을 기반으로 할 것입니다. 교육은 워크샵 관리에 새로운 돌파구를 마련했으며 긍정적이고 진보적 인 인력을 창출하여 지혜와 용기, 땀으로 "성실, 헌신, 진리 추구, 학습, 혁신 및 개발"이라는 기업 정신을 계속 이어 나갈 수 있도록했습니다. 새로운 업적은 회사의 생산 및 운영 및 개발에 대한 기부금으로 충분합니다.
우수한 인재 팀을 육성하고 직원의 기술 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 기술 집약적 인 xx 워크숍으로 능력과 정치적 성실성을 갖춘 우수한 인력으로 구성된 팀을 육성하는 것은 항상 워크샵 작업의 초점이었습니다. 워크샵 리더는 항상 직원 교육 및 학습에 중대한 중요성을 두어 직원의 학습 기회를 끊임없이 창출하고 지속적으로 지식을 업데이트 및 확장하고 새로운 지식과 새로운 기술을 습득하며 직원들이 전문성을 향상시킬 수있는 모든 기회를 활용할 것을 촉구합니다. 기술 수준, 학습 직원이되도록 노력하십시오.
올해 워크숍은 국가 거시 정책의 영향을 받아 모든 직원들에게 "일 학습, 학습 및 작업"이라는 슬로건을 내놓았으며, 내부 및 외부 환경은 매우 심각한 상태였습니다. 이전의 기술 교육 경험을 토대로, 심층 탐구와 교육 관리의 지속적인 혁신, 워크샵의 직원 교육에 맞춰 직업 교육 관리 시험, 평가 시스템 및 직원 교육 계획 수립 : 첫째, 비즈니스 훈련, 사고 예측, 사교육 및 사상 교육의 결합 2. 다양한 방법으로 훈련 2. 이론적 지식과 실무 경험을 갖춘 특별 인력으로 각 인력 클래스별로 체계적인 비즈니스 훈련 실시 3. 물리적 교육과 현장 실습의 형태로 동시에 설명하고 전기 장비에 대한 설명 운영 과정에서 발생하기 쉬운 결함은 질문 및 현장 답변으로 해결되며, 네 번째로, 직원의 교육 테스트 점수는 워크샵 "월 별표"평가에 포함됩니다. 지금까지 워크숍에서는 3 회의 체계적인 교육을 실시했습니다. 수업 시간에는 100 세션 이상, 90 명 이상의 참가자, 우발적 인 예측에 대한 12 가지 질문이있었습니다. 이 방법을 통해 직원들 사이에 좋은 학습 환경이 조성되고 직원들은 지속적인 운영에있어 실제 작동, 오류 판단 및 응급 처치 능력을 향상시키고 비즈니스의 질을 향상 시켰습니다.
훌륭한 자격을 갖춘 인력은 우수한 전문 지식뿐만 아니라 정확한 업무 태도를 요구합니다. 워크숍은 기술 습득과 비즈니스 학습에 관심을 기울이는 한편 직원의 사고와 정치 교육에 더 많은 관심을 기울이고 정기적으로 다양한 정치 학습 및 교환 활동을 실시합니다. 임직원이 회사의 다양한 시스템 개혁을보다 잘 이해하고 적응할 수 있도록 다양한 학습 회사가 발간 한 관련 자료 정리, 주요 신문 및 정기 간행물의 우수 기사 및 고급 관리 경험을 바탕으로 직원의 이념 의식을 높이고 좋은 태도를 기르기 위해 전문화되어 있습니다. 노동력의 응집력을 향상시키는 것.
기술 교육 및 이데올로기 학습을 통해 워크샵은 직원의 학습 및 업무 태도를 변화 시켰으며 비즈니스 품질과 이데올로기 및 도덕 수준이 더욱 향상되어 워크샵의 안전한 제작을위한 견고한 기반을 마련했습니다.
우리는 안전한 생산에 세심한주의를 기울이고, 안정적인 전력 공급 워크숍은 생산 초기부터 "안전 제일, 예방 우선"을 생산의 핵심 내용으로 삼았습니다. 안전 생산에서 우리는 다양한 안전 규정, 규칙 및 규정을 엄격하게 이행합니다. 작업은 정확한 배치와 신중한 계획을 위해 "안전"에 중점을두고 작업의 효율성을 높이고 확실한 보장을 위해 노력합니다.
첫째, 안전 계약 책임 편지에 서명하고, 책임을 명확히하고, 안전 의식을 확고히 확립하십시오. 올해 초 회사와 워크샵에서 서명 한 안전 계약 책임 서신과 워크샵의 안전에 대한 책임하에 워크숍은 각 작업 표면의 실제 상황을 충분히 고려하여 각 팀의 책임자와 워크샵 안전 담당자에게 서명했습니다. 2019 년의 안전 계약 책임 도서는 작업장의 모든 직원이 안전 작업의 중요성을 완전히 이해하고 안전 의식을 확고히 확립하며 책임을 지도록 요구합니다.
둘째, 회사 활동의 사용, 적극적으로 안전 생산을 촉진하고 안전 의식을 강화합니다. 올해 '안캉 컵'대회와 '안전의 달'행사 기간 동안 워크샵은 그 정신을 완전히 이해하고 효과적으로 활동하면서 행사를 적극적으로 추진했으며 안전을 기하기 위해 "안강 컵"칠판 열을 썼다. 슬로건은 "안전 생산 활동 강화를위한 국무 총리의 결정", "노동법", "노동 조합법", "안전 생산법"을 연구하고 "안강 컵"활동 동원 회의를 소집하고 "안강 컵" "직업병 예방 및 통제에 관한 법률"및 "산업 상해 보험에 관한 규정"및 기타 안전 관련 국가의 법규 및 기술 표준은 직원의 안전 생산 예방에 대한 인식을 크게 향상 시켰습니다.
셋째, 안전 생산 회의를 소집하고 안전한 생산을 장려하고 촉진하기 위해 안전 검사를 실시한다. 워크숍은 매월 두 차례의 안전 생산 회의와 안전 생산 검사를 실시하고 있으며, 모든 강습회는 안전 생산, 청결 생산,자가 검사 및 상호 검사를 요구하고 기존 문제에 대한 수정 의견과 개선 방안을 제시합니다. 이 활동을 통해 장비의 위험을 제거하고 직원의 위반 행위와 마비를 제거함으로써 30 가지 숨겨진 문제를 찾아 제거함으로써 작업장의 안전한 생산을 효과적으로 유도합니다.
넷째, 주요 기간 동안 특별한 준비, 특수 장비 특별 치료. 작업장이 적절하게 작동하지 않거나 인력이 크게 변경되거나 사고가 불안정하며 환경 날씨가 장비의 작동 상태에 영향을 미칠 수있는 경우 특수 장비가 직원에게 제공되며 장비는 장비에 대한 강력한 보증을 제공하기 위해 특별히 처리됩니다. 올해
1 월 19 일 6kv series 2 # incoming line 201 # 스위치로 인해 설명 할 수없는 트립으로 인한 정전 사태가 발생했으며, 10 월과 11 월에는 회사 인사 시스템 개혁자들이 기간과 휴일 동안 불안정하여 24 시간 근무하게되었습니다. 접촉의 적시성은 고장시 발생할 수 있으며 근무중인 사람의 기분을 안정시키고 가능한 사고의 발생을 피합니다. 여름에 장비가 주변 온도에 크게 영향을 받았을 때, 워크샵은 조기 예방, 조기 발견, 조기 치료, 방열을위한 임시 팬 설치 및 장비 검사 강화를 가능하게하는 "안전한 교차로 여름"검사를 마련했습니다. 안전한 생산을 보장하기위한 목표 된 조치를 취함.
다섯째, 완전한 생산을 보장하기 위해 장비의 숨겨진 위험을 제거하고 결함 처리를 강화하십시오. 작업장 장비의 정상적인 작동에 중점을두면 회사의 큰 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 작업장은 장비의 유지 보수 및 취급뿐만 아니라 직원의 검사 및 작동을 강조하고 장비의 숨겨진 위험을 제거하기 위해 직원이 규정에 따라 작동 및 처리하도록 요구합니다. 상태를보고 완전히 오류를 처리하십시오. 워크샵 직원의 요청에 따라 올해 총 100 가지 이상의 문제가 제거되고 장비 고장이 처리되었습니다. 2019 년 4 월 6 일 오전 5시 29 분에 설명되지 않은 외부 회선 손실로 정전이 발생할 경우 근무 직원 및 기술자가 운영 절차에 따라 전체 발전소의 전원 공급을 신속하게 발견했습니다. 공장 지역 밖의 타워 라인의 점퍼 분리 문제로 인해 우수한 전원 공급 부서에서 결함을 발견하는 데 소중한 시간을 절약했으며, 2019 년 9 월 13 일 자정에 110kv 고전압 송전선로 가열의 숨겨진 위험을 발견했습니다. 큰 사고는 피했다. 이 두 가지 사고의 숨겨진 위험은 회사의 관할권 내에 있지 않다는 점을 언급 할 가치가 있습니다.이 책임은 강한 책임감과 워크샵 직원의 적극적인 업무 스타일을 충분히 보여줍니다.
여섯째, 장비 유지 보수를 강화하고 장비의 무결성을 보장하며 완전한 작동을 보장하고 원활한 전원 공급을 보장합니다. 점점 더 심각한 시장 상황에 직면하여, 워크샵은 다양한 장비의 숨겨진 위험과 실패를시기 적절하게 처리 할뿐만 아니라 장비 유지 보수, 유지 보수 및 예방 테스트를 적극적으로 처리했습니다. 2 월에 시작된 봄 장비 예방 시험 및 장비 유지 보수 작업에서 시험 및 유지 보수 직원은 6kv 시스템 및 부속 변압기 3 만톤에 대한 절연 저항, 누설 전류 및 유전 손실에 대한 예방 시험 및 장비 유지 보수를 수행했습니다. 100 회 이상, 장비의 안전과 부드러움을위한 튼튼한 토대를 마련했습니다. 가을 장비 예방 시험 및 장비 정비 작업은 9 월에 시작되어 "안전하고 합리적이고 상세하고 철저한 정비, 숨겨진 위험이 없다"는 원칙과 하나씩 뚫어 질 수있는 집중된 인력 및 물적 자원을 준수했습니다. 20,000 톤 및 3 만 톤의 시리즈 정류기 및 모든 보조 장비의 예방 테스트 및 정밀 검사를 완료했습니다. 이러한 사전 예방 테스트 및 장비 유지 보수를 통해 작업장 장비는 100 % 무결성을 갖춘 작업장에서 안전한 생산을 보장합니다.
워크숍은 사고 관점에서 안전 생산의 중요성을 제기했기 때문에 실제 구현되었으며 작업장의 안전 생산 기록이 다시 한번 계속되었습니다.
적극적으로 회사의 전화를 소리, 시간 관리와 관리 작업은 생산성 워크샵의 정상적인 작동의 보장, 혁신적인 메커니즘의 설립은 시대와 함께 관리 작업을 촉진하기 위해, 관리 워크샵의 안전한 생산을 위해 더 나은 관리를 보장해야합니다 워크샵은 내부 관리를 강화하고 작업 우선 순위를 포함합니다.
첫째, 모든 직원의 책임 관리를 개선하고 워크샵의 전반적인 수준을 향상시킵니다. 워크샵의 내부 안전 책임 시스템은 팀 평가 및 직원의 개인 경제적 이익과 결합되어 양적 책임 시스템이 수립됩니다. 워크샵은 "워크샵 스타 팀 경쟁 방식"및 "안전성 평가 관리 보상 및 처벌 시스템"과 같은 일련의 대응 시스템 및 조치를 수립하여 비용 관리를 강화하기 위해 각 팀과 개인의 열정을 완전히 동원했습니다. 올해 워크샵이 특히 어려웠을 때도 회사는 3 개의 선진 팀, 22 명의 개인 및 15 명의 상강 선진 인원들에게 보답하기 위해 많은 돈을 쏟아 부었습니다.
둘째, 워크샵의 기본 관리를 통합하고 안전 생산 및 현장 관리를 강화합니다. 과거 기본 관리의 취약한 점을 고려하여 생산 현장 관리의 핵심 관리 업무를 핵심 내용으로 강화하고 안전 의식을 강화하며 현장 검사를 강화하고 생산 현장 관리 수준을 개선하고 개선하기위한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 심각하고 심각한 안전 사고의 발생을 방지하기 위해 워크샵은 핵심 안전 팀의 관리를 강화하고 항상 각 검사에 안전 작업을 포함 시켰습니다. 연초에 워크숍은 주요 지도자의 관리 절차, 특정 리더십, 특정 리더십, 워크샵 보안 인력의 안전을 확보하고 엄격하게 "책임자와 책임자"의 원칙을 구현하고 워크샵의 품질 관리를 수립하고 개선 한 워크샵을위한 안전망을 수립했습니다. 네트워크 및 보안 관리 책임.
셋째, 안전 관리 규칙 및 규정을 수립하고 개선하여 준수해야 할 규칙을 마련하십시오. 품질 시스템의 개선을 토대로 워크숍의 각 직책에 대한 안전 책임 시스템이 수립되고 개선되었습니다. 작업장 직원은 작업 티켓, 작업 티켓 및 작업 보호자 시스템을 엄격하게 구현해야하므로 생산 작업과 관련된 다양한 유형의 사고에 대한 규범적인 제한과 통제가 보장됩니다. 올해의 워크샵은 많은 조치가 있었음에도 불구하고 우리의 조치가 효과적이며 관리가 적절하다는 것을 입증 한 15xxxx 규모의 대규모 스위칭 작업을 완료했으며 사고가 발생하지 않았으며 생산 및 건설을 호위하는 역할을 수행했습니다. .
넷째, 당원의 선진 교육 활동을 수행하고 워크숍 운영을 장려하라는 회사의 요청을 소리 쳤다. 이 회사의 정신에 따르면 워크숍은 8 월부터 당원들의 선진 성향에 대한 교육을 시작했으며, 3 개월 이상 연구, 교환, 요약, 반성 및 수정을 거친 후 워크샵의 당원들은 모범적 인 역할을 수행했다. 토지는 작업장 관리 작업의 개선을 촉진했습니다. 파티원의 모범적 인 역할로 인해 워크숍 스태프는 Liangshuihe 중학교에서 2 명의 가난한 학생들을 다시 기증하여 워크샵에서 파티원, 회원 및 직원들의 힘을 결집 시켰습니다.
불충분 한 작업과 내년의 작업 아이디어 작년에 워크샵이 성과를 올렸지 만 일부 측면에서는 결함이나 결함이 여전히 남아 있습니다. 예를 들어 작업 혁신 능력을 한층 강화하고 현실적이고 실용적인 스타일로는 충분하지 않습니다. 경영 활동은 타깃이되고 규범 적이며 동기 부여가되지 않으며 직원의 비즈니스와 이데올로기 적 질이 한층 강화되어야합니다.
위의 결점이나 결함에 대한 응답으로 내년에 워크샵에서 다음 작업을 수행해야합니다.
첫째, 직원의 품질을 향상시키고, 기술 교육 및 팀 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 합리적인 직원 교육 목표를 수립하고, 직원들이 기술 혁신, 5 가지 작은 변형 및 합리화 제안에 참여하고 안전한 생산을 촉진 할 수있는 효과적인 방법을 채택합니다.
둘째, 풀뿌리 조직의 기능을 최대한 발휘하고 회사의 다양한 개혁에 적극적으로 협조하며 직원의 사상 및 정치 업무를 지속적으로 수행하고 워크숍 직원이 개념을 변경하고 인지도를 높이며 개혁에 참여하고 개혁을 지원하며 생산 및 노동력을 보장하도록 안내합니다. 안정적
셋째, 잠재적 인 잠재력을 높이고 효율성을 높이고, 에너지를 절약하고, 소비를 줄이며, 새로운 시대의 특정 상황에서 안전한 생산과 문명화 된 생산을 보장하는 새로운 방법을 적극적으로 모색한다.
넷째, 학습 유형의 워크샵을 만들고, 기업 문화 관리에 훌륭한 일을하십시오.
V. 생산 안전을위한 책임 시스템을 지속적으로 구현하고, "정상 회의 시스템"을 두 달에 한 번 준수하고, 다양한 관리 업무를 강화하며, 경영을 개선한다.
간단히 말해서, 새해에 워크샵은 좋은 전통을 이어 나가고, 학습 지향 워크샵을 기회로 만들고, 워크샵 관리를 향상시키고, 직원의 이데올로기 적 개념을 강화하기 위해 회사의 생산 및 관리 목표와 기업 개혁을 기반으로 할 것입니다. 교육은 워크샵 관리에 새로운 돌파구를 마련했으며 긍정적이고 진보적 인 인력을 창출하여 지혜와 용기, 땀으로 "성실, 헌신, 진리 추구, 학습, 혁신 및 개발"이라는 기업 정신을 계속 이어 나갈 수 있도록했습니다. 새로운 업적은 회사의 생산 및 운영 및 개발에 대한 기부금으로 충분합니다.
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