워크샵 관리 요약

이번 달의 경영 워크샵에는 기쁨과 슬픔이 모두 있으며 일부 불량배가 있습니다. 나는 리더십과 경영 기술을 훈련시키기 위해 워크샵을 관리 할 수있는 기회를 갖게되어 기쁘게 생각합니다. 직장 경험은 좋은 시간입니다. 이번 달이 지겨워지면 일일 작업량이 많아지고 인력이 충분하지 않아 평상시의 업무량보다 많습니다. 도움이 안되는 것은 경영이 결핍되어 있으며 일부는 통제하고 조정하는 것이 좋지 않다는 것입니다. 그러나 일반적으로 나는 내 일에 대한 책임을 완수하고 내 자신의 실질적인 행동으로 주도권을 잡았다. 나의 작은 경험은 여기있다 :

전체 워크숍에서 기록 직원은 관리가 잘되고 지나치게 감독 할 필요가 없으며 계약을 맺을 때 적극적으로 일을합니다. 가장 문제가되는 것은 시간을 할애 한 직원, 즉 보조 근로자입니다. 가장 문제가되는 것은 그들 사이에서 조정해야하는 직무입니다. 문제의 원인에 대한 다음 세부 사항은 주로 다음 4 가지로 나뉩니다.

1. 삶의 모순은 일을 가져오고 우리는 온 마음을 다해 일할 수 없습니다.

2. 업무 오리엔테이션에는 숨겨진 규칙이 있지만 명확하지 않은 직무 때문에 협력이 좋지 않습니다.

3. 임금이 높지 않기 때문에 주로 임금 인상을 위해 초과 근무 수당에 의존하고 있으며 다양한 직책에서의 연장 근로는 다르므로 몇 가지 문제가 발생합니다.

4. 낮에는 업무량이 많고 밤에는 초과 근무를 할 기회가 적습니다.

이 문제들에 대해서는 그들이 순종하도록하는 것이 비현실적이라고 느낍니다. 그들을 졸업하는 것은 지식이 부족하고 이해가 부족하기 때문에 문제를 해결하는 방법은 여전히 ​​가장 근본적인 측면, 즉 임금으로부터 시작하는 것입니다. 문제 해결을위한 몇 가지 제안 사항은 다음과 같습니다.

1. 사람들의 수를 늘리고, 자신의 일자리를 만들고, 분명한 책임을 지십시오.

2. 인력을 늘리지 않으면 초과 근무 수당을 조정할 수 있으며, 일하지 않으면 불공평 할 필요가 없습니다. 그러나이 방법은 근본적으로 문제를 해결하지 못하기 때문에 좋은 해결책은 아니지만 그 점을 줄일 수 있습니다. 문제는 더 이상 없습니다.

3. 또한 기록을 남기고 관리하기 쉽지만 문제를 근본적으로 해결할 수는 있지만 처음부터 레이스 사업이 기록되기 시작한 것은 처음부터 시작해야합니다. 이 상자를 포장하는 방법은 두 가지 유형으로 나뉩니다. 각 상자의 크기를 계산합니다. 봉인 된 큰 상자 당 가격은 얼마이며, 포장 된 봉지, 업무를 계산하기위한 자루를 자릅니다. 가격 결정은 과거 데이터의 통계 분석을 기반으로 할 수 있습니다. 구체적인 방법은 바쁜 두 시간 동안의 월간 컨테이너 및 총 임금의 총 수와 그들이 바쁠 때 월간 컨테이너의 총 수를 추출하는 것입니다. 임금은 평균 가격에 도달하기 위해 평균됩니다. 패브릭 패키징 가격은 대형 박스의 가격에 기반 할 수 있습니다. 튜브는 각 튜브에 따라 가격이 책정 될 수 있으며 하루에 만들어진 튜브 수는 기록 수의 레코드 수에서 얻을 수 있습니다.

bagging과 overmolding은 튜브의 수에 따라 가격을 책정 할 수 있습니다. 되감기 및 스크롤링은 레이스 롤 수에 따라 가격이 책정되며 절단 된 샘플은 야드 수에 따라 가격이 책정되거나 소형 기계의 절단면 가격으로 직접 가격을 책정 할 수 있습니다. 일반적으로 가격 책정은 합리적이어야하며 위의 다섯 가지 가격 책정 직원 순위가 핵심입니다. 분석 및 결정을 위해 과거 연습 데이터를 기반으로해야합니다.