워크샵 지도자 연말 요약

XX에서,은 압출 워크샵의 분대장으로서 나는 지난 한 해 동안 양심적으로 책임 있고 적극적으로 활동 해 왔으며 팀의 모든 구성원은 좋은 품질과 양으로 워크숍에서 배정 된 임무와 임무를 완수했습니다.
1. 생산 계획 및 공정 기술 파일에 따르면 과학적으로 합리적으로 생산을 조직하고 적시에 생산의 현저한 문제를 해결합니다. 기능적 부서와 협력하여 훌륭한 프로세스 제어 시스템 및 기타 관련 품질 활동을 수행합니다. 팀의 관리를 강화하고, 팀의 표준화 및 건설에 초점을 맞추고, 팀의 관리 시스템을 수립하고 향상 시키며, 팀의 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 워크샵의 통합 된 배치와 모든 사람들을위한 품질 관리의 품질 개념에 따라 직원들이 다양한 에너지 보존 및 소비 감소를 적극적으로 수행하도록 조직하십시오. 5. 안전 교육에 능숙하고, 정비 장비를 세 심하게 유지하며, 노동 보호 규정 및 운영 절차를 진지하게 수용하고, 안전하고 문명화 된 생산물을 고수하십시오. 이데올로기 적이며 정치적인 업무에서 좋은 일을하고, 직원들에게 네 가지 기본 원칙을 고수하도록 교육하고, 사회적 도덕성과 직업 윤리를 준수합니다.
XX는 Yinyida Company 설립 첫 해로 환경에 적응하고 워크숍 계획에 참여하기 위해 노력했으며, 워크숍의 주도적 인 역할을 맡아 워크숍의 주도적 인 역할을 수행 할 것입니다. 이 지침에 따라 우리는 "모든 사람이 모두에게 달려 있고 모든 사람을 위해 개발하며 모든 사람들과 발전의 결과를 나눌 것"이라는 목표를 추구하고 인본주의적인 경영을 획기적으로 추진하며 효과적으로 아이디어를 바꾸고 개발 인식을 확고히 할 것입니다. 경쟁 인식 및 혁신 인식을 강화하고 팀의 기본 관리를 새로운 수준으로 적극적으로 촉진합니다. 공장 및 작업장에서 배정 된 생산 작업은 만족스럽게 완료되었으며, 작업은 능동적이고 정돈 된 방식으로 수행되었으며 팀 구성도 개선되었습니다. 이제 나는 지난 1 년 동안 나의 주요 직업에 대해보고 할 것이다.
우리가 생각해야 할 질문이 너무 많습니다. 생산의 다양한 소규모 링크로 효과적으로 돌아가는 것이 우리의 현재 기본 작업입니다. 우리는 직원들이 따라야 할 규칙을 갖도록 예상되는 다양한 링크를 먼저 표준화하고 배포해야합니다. 마음 속에서 직원의 위기 감이 더욱 강화되었고 모든면에서 지식의 개선이 최우선 과제로되었습니다. 현재의 형식과 과제에 직면하면서, 수업 시간에 팀의 업무를 개선하기 위해 클래스의 비즈니스 활동에 적응하기 위해 새로운 클래스와 일치하는 일련의 운영 모드를 선택해야합니다. 몇 달 간의 지속적인 탐사와 연습 끝에 우리 팀원 몇 명이 내 수업에 더 적합한 일련의 운영 모드를 요약했습니다.
우선 직원들에게 "주정부"개념을 부여해야하며, 8 가지 폐기물을 처리하는 것이 좋습니다. 불량, 수리 된 폐기물 2. 가공 폐기물, 3. 행동의 낭비, 4. 취급 폐기물, 5. 재고 폐기물 너무 많은 제조. 조기 낭비, 7. 8. 낭비를 기다리는 중. 경영진의 낭비는 두 번째로 "제품의 품질이 현장에 반영되어 있습니다"워크샵은 항상 워크숍의 이미지에 주목하고 있으며 내년에는 워크샵 장비가 다시 증가 할 것이며 이는 새로운 라인 관리 작업과 제품 품질의 중요한 부분입니다. 보증을위한 전제 및 근거. 따라서 장비 수리 및 유지 보수에서 좋은 업무를 수행하는 방법은 새해 작업의 초점입니다. 실제 상황을 기반으로 팀은 현장 관리를 표준화하기 위해 현장 관리 및 장비 유지 보수에 대한 일련의 규칙 및 규정을 수립하고 장비 유지 관리를 개인에게 개선했습니다.
엄격하게 생산 일정 계획을 구현하고 신중하게 생산을 조직하며 회사의 생산이 합리적인 일정 계획에 따라 정상적으로 수행 될 수 있는지 여부에 따라 생산 팀은 생산 일정 계획을 확고히 준수하여 연중 생산 작업을 완전히 완료 할 수있는 토대를 마련합니다. 무엇보다도 실제 생산 과정에서 팀은 작업의 모든 측면을 잘 조정할 수 있으며 직원의 품질을 배양하고 작업 효율성을 향상시키는 측면에서 다양한 작업을 수행 할 수 있으며 합리적으로 준비하고 양심적으로 생산을 조직하기 위해 인적 자원을 효과적으로 사용할 수 있습니다. 팀 구성원의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 팀은 점차적으로 직원의 직위를 교체하여 각 직책의 운영 기술을 접할 수있는 기회를 제공했으며 팀은 직무 순환 기회를 제공하여 직원의 전반적인 품질을 향상 시켰습니다.
팀 관리를 강화하고 조화로운 팀 구성을 잘 수행하며 팀의 응집력을 높입니다. 올해는 "질서와 인력"요소의 영향과 결합하여 표준화하기 위해 열심히 일할 필요가 있기 때문에 팀의 응집력있는 활동에 참여할 시간은별로 없지만 팀 전체가 훌륭한 전투 능력을 발휘할 수 있는지 여부를 결정하는 핵심 요소입니다. 분대장은 직원들에게 관련 지식에 대해 더 많이 알기 위해 주도권을 잡을 것이므로 이것은 모든 사람이 자부심을 느끼고 성취감을 느끼게하여 미래의 일에 매우 도움이 될 것입니다. 두 번째로 팀은 이전 관리 모드에서 인간화로 점진적으로 전환했고, 팀은 수업에 많은 노력을 기울여 팀원들에게 압력과 중요성을 느끼게하여 팀에 조언을 제공했습니다. 올해의 경기를 통해 팀 전체가 완성되었으며 모두가 모두 협력하고 있으며 서로 협력하고 이해하며 미래의 작업을위한 기반을 마련합니다.

간단히 말해서 올해 워크숍 지도자들의 정확한 지도력하에 모든 직원들의 공동 노력을 통해 다양한 작업 지표를 완성하는 것은 쉽지 않지만 우리가하는 일이 공장과 워크숍과는 거리가 먼 것을 분명히 이해합니다. 우리는 시간에 발 맞추어 열심히 일하고 단합하여 일하고 내년의 일을 위해 견고한 토대를 마련하기 위해 모든 일을 수행해야합니다. 우리는 우리 모두의 공동 노력으로 더 많은 내일이 될 것이라고 믿습니다. 아름답다.