시장 조사 인턴쉽 요약 보고서

프로젝트의 주요 내용은 프로젝트 실행이며, 특정 사항은 시장 조사입니다. 프로젝트의 필요에 따라 관련 정보를 수집하기 위해 인터넷으로 이동 한 다음 면접 후 약속을 지키고 방문한 후 기본 보고서를 방문하십시오. 특히 설명하기가 쉽지 않습니다. 사실 구현하기가 여전히 어렵습니다.

첫째, 직접 정보없이 프론트 데스크를 통해 올바른 인터뷰 대상자를 찾는 방법 : 프론트 데스크를 기술 부서 또는 장비 부서 또는 구매 부서에 알리는 것이 아니라 사람들이 고객에게 전달합니다. 찾고있는 사람에게 물어보십시오. 이 프론트 데스크를 과소 평가하지 마라. 그녀가 협조하지 않으면 기본적으로 끝난다.

둘째, 인터뷰 할 사람을 찾으면 그 사람에게 물어봐야합니다. 그래서 데이트 할 때 언어가 어떻게 구성되어 있습니까? - 상대방이 귀하의 인터뷰를 수락 할 수 있도록 어떤 종류의 수사법을 사용할 수 있습니까? 우리 인터뷰 대상자는 풀뿌리 및 중간 관리자들로 구성되어 있으며, 사람들 사이에는 기술적 인 의사 소통이 중요하고 어떤 사람들은 열어주는 선물에 관심이 있고 다른 사람들은 관심이없는 사람이 많습니다. 단 한 마디로 바빠서 직접 거절당했습니다.

셋째, 누군가를 만나는 이유가 있음에도 불구하고, 양심의 가책을 느끼지 않고 지역 사람들에게 가서 비둘기를 싣도록 보장 할 수는 없습니다. 사실, 그런 경우가 여전히 있습니다. 한발 뒤로 물러나서 사람들이 인터뷰에 동의하더라도 실제로 이야기 할 때 좋은 경기가 될 것이라고 말합니까?

요점과 어려움을 이해 한 후에, 나는 내 자신의 생각에 따라 다음과 같이 대답했다.

첫째, 나는 인터뷰 업계에서 주로 정보를 찾고 있습니다. 예를 들어 제품 사용자를 찾고 있다면이 제품의 영업 담당자를 알 수 있습니다. 시장 사용자에게 판매하는 정보가 가장 완벽합니다. 나중에이 경로가 가능하다는 사실이 입증되었습니다. 회사에 보낸 정보에는 회사 이름, 제품 소유자 및 유선 전화와 휴대 전화를 포함한 그 사람의 연락처 정보가 포함되어 있지만 그러한 사람을 만나는 것은 여전히 ​​어렵습니다. 또한 많은 수의 판매원이있을 수 있으며 단 한 사람 만이 그러한 정보를 제공 할 의사가 있지만 그러한 사람이 있으면 충분하다고 말하고 싶습니다. 좋은 영업 사원이 수집 한 데이터로 하나의 프로젝트를 사용하기에 충분합니다. 그러한 사람과 좋은 관계를 유지하는 방법은 진실성이 매우 중요합니다. 우리가 보는 많은 단어들은 당신이 다른 사람들이 당신을 대하고 싶어하며 다른 사람들을 대할 것입니다.

영업 직원 소개 외에 인터뷰 대상자를 소개 할 수도 있습니다. 자원의 재활용입니다. 나는 이것을 처음부터 무시한 다음 가끔 시도한 후에 시도해 보았습니다. 보통 인터뷰가 끝나면 우편으로 선물을받은 후 친구를 추천 해 달라는 요청을받습니다.

나는 또한 프론트 데스크를 통해 인터뷰 대상자를 찾으려고 노력했다. 당신이 좋은 태도를 취하면 진실을 말할 수 있지만, 대부분의 경우, 그것은 다른 종류의 수사학이며, 그것은 회사에 유익하다고 말할 수있다. 예를 들어 제품 기기를 인터뷰하는 경우이 기기로 돌아가고 있으며 해당 사용자를 이전하는 데 문제가 있다고 말할 수 있습니다. 이것은 속임수가 아니며, 작품이 필요로하는 일종의 수사법입니다. 나는 그것을 무기력하지만 악의적 인 거짓말이라고 말하지 않습니다.

둘째, 상황은 사람이있을 때 나뉘어집니다. 처음으로 좋은 인사말에서, 당신은 기본적으로이 사람의 성질을 알아 내거나 대화를 나누거나 함께하기가 어렵다고 말할 수 있습니다. 좋은 태도는 의도를 직접 설명 할 수 있으며, 태도가 좋지 않으면 자신의 의견을 바꿔 자신과 회사에 유익한 장소를 설명 할 수 있습니다. 사실, 처음에는 인터뷰의 목적을 이해하지 못하기 때문에 반복해서 표현해야합니다. 처음에는 참을성이 없거나 몇 번이나 끈기있게 말한 후 동의 할 수도 있습니다. 물론, 거절하기가 어렵습니다. 이것은 평화에 직면해야하며 대부분의 사람들이 그것을 받아 들일 수 있음을 보장 할 수 있습니다. 여기서 특히 중요 할 때, 말을 할 때 자신감을 갖고 전문적이며 따뜻해야합니다.

셋째, 양심의 가책이 있습니다. 약속을 한 후에는 다시 연락하지 마십시오. 때로는 더 많이 접촉할수록 결과가 나 빠집니다. 약속이 끝나면 인터뷰에 가기 전에 시간과 장소를 확인하는 전화를하십시오. 그것은 가능할 수 있습니다. 사람들과 사람들은 거리가 필요하며 일을 할 때주의를 기울여야합니다.

그것은 이런 종류의 일이었고, 저는 3 개월 동안 그것을 했었고 , 인턴쉽 은 제 동료들과 상사들에 의해서도 인정되었습니다. 나중에 프로젝트 밖에서 일할 수 있기를 원했기 때문에 사장의 승인을 얻지 못했지만 그 일을 그만 두어야했습니다.

경험에 대해서 말하면, 그것은 또한 많은 것들이 있습니다. 제가 생각하기에 가장 중요한 것은 다음과 같습니다 :

1. 정보 검색 채널은 매우 중요합니다. 온라인 검색에서 얻은 정보의 가치와 포럼을 통해 알린 관련 사람들의 가치는 동일하지 않습니다. 인터넷에서 올바른 인터뷰 대상을 찾는 과정은 매우 복잡합니다. 관련 업무에 종사하는 친구의 추천이있는 경우 직접 인터뷰 대상을 찾고 이름 문의 방법을 사용할 수 있습니다. 이렇게하면 많은 문제를 줄일 수 있습니다.

2. 성실한 태도는 매우 중요합니다. 나중에 연락을 취한 후 나중에 다시보고 한 중소기업 상사가 우리 업무가 업무와 관련이 없다고 느꼈지만 그는 나를 완전히 거부 할 수있었습니다. 진지한 태도 때문에 어린 시절 자신의 힘을 생각하게하고 인터뷰 만 수락합니다. 이것은 또한 정보를 검색 할 때 매우 중요합니다. 의도적으로 다른 사람의 정보를 묻기를 열망하면 사람들은 당신을 포기할 수 없습니다. 이것은 시간이 걸리는 시간입니다. 서로가 친구 일 때, 말하기 좋습니다.

3. 팀웍은 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 전제는 팀 구성시 혜택이 어떻게 분배되는지입니다. 인턴쉽 기간이기 때문에 프로젝트가 빡빡 할 때 약속에 초점을 맞출 것입니다. 나중에 나는 그것에 대해서도 생각했다. 정규 직원의 경우 임명위원회가 작은 부분만을 차지했기 때문에 협조하지 않을 수도있다. 그렇게함으로써 회사의 전반적인 효율성은 향상되었지만 보상을받지 못했습니다.

4. 사장의 분권화와 동기 부여는 매우 중요합니다. 좋은 상사는 직원들이 일을 할 수있게하고, 전체 상황을 파악해야합니다. 불행히도, 인턴 보스는 프로젝트 구현을 제외하고 기본적으로 스스로하고 있습니다. 그는 또한 열심히 일하면서 시간외 근무를하고 있으며, 내가 일을 잘하고 있다고 생각할 때 사장님의 승인과 승인을 받기를 바랍니다. 사기 동기 부여, 특히 나를 동기 부여하는 데 매우 중요합니다. 단어.