팀 경영진의 감동적인 견적

1. 감사는 성공으로 이어지고 불만은 실패로 이어집니다.

2. 세계에서 두 사람이 똑같은 사람은 없지만 일할 때 모든 사람들이 똑같은 성격을 expect 것을 기대합니다.

3. 첫째, 자신을 관리하고, 자신의 말과 행동을 관리하고, 자신의 이미지를 관리하고, 다른 사람들에게 영향을주고, 다른 사람들을 도울 단어와 행동을 사용하는 것입니다.

4. CEO는 책임이 아니라 "힘"을 가져야한다고 말하고 있습니다. 작업의 힘으로 작업을 정의 할 수는 없지만이 작업을 위해 얻은 결과로만 정의하십시오. CEO는 조직의 사명과 행동뿐만 아니라 조직의 가치와 성과를 책임집니다.

5. 팀 정신은 끊임없이 삶과 교육에서 배양되고 규제됩니다. 연구 결과에 따르면 팀 정신은 어린 시절부터 재배되지 않았으며 훈련 후에도 그 효과는 그리 만족스럽지 않았습니다. 어린 시절부터 사람들의 생각이 만들어지기 때문에, 어렸을 때 눈치 채지 못하면 자라면서 팀 정신을 재건하는 것이 매우 어렵습니다.

6. 팀 정신은 관리자 자체에서부터 시작해야하며, 관리자는 기업 규정을 준수하는 데 앞장서 야하며 첨단 기술 및 품질에 대한 지침은 더욱 악화됩니다. 팀의 명예는 개인의 자존심, 상호 이익 및 상호 이익입니다. 점차적으로 직원들의 팀 인식 및 집단 개념을 육성합니다.

7. 회사가 실제로 팀처럼 보이는 경우 처음부터 회사의 규칙을 엄격히 준수해야합니다. 전체 회사가 팀이라면 팀 전체가 팀이라면 팀 리더가 주도해야하며 최선의 노력을 기울여야합니다. 먼저 해당 규정의 위엄을 확립 한 후 다음 사람들에게 이러한 규정을 준수하도록 요청해야합니다.

8. 원하지 않으면 다른 사람들에게하지 마십시오.

9. 효과적인 관리자는 사람들을 잘 사용합니다.

10. 사업에 기적이 없다면 기적을 초과 할 것입니다. 기업이 점프 할 수없는 경우, 그것은 한 번에 한 단계 씩 법이되어야합니다.

11. 큰 성공은 팀에 달려 있으며, 작은 성공은 개인에 달려 있습니다.

12. 다른 목소리에 귀 기울이지 않는 것이 관리자의 가장 큰 실수입니다.

13. 커뮤니케이션은 경영의 집중입니다.

14. 경영이란 근본 원리, 자기 인식, 정보 및 리더십을 포함하기 때문에 "통합"이라는 포괄적 인 예술이라고 불리는 것이 경영이며 실천과 적용이기 때문에 "예술"이됩니다.

15. 잘 관리 된 공장은 항상 지루하고 흥분되는 사건이 없습니다.

16. 경영에서 가장 중요한 것은 사람들이 옳은 일이 아니라 옳은 일을한다는 것입니다.

17. 관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다.

18. 경영이란 회사의 사명을 정의하고 이러한 사명을 달성하기 위해 인적 자원을 동기 부여하고 조직하는 것입니다. 사명을 정의하는 것은 기업가의 임무이며, 인적 자원을 자극하고 조직하는 것이 리더십의 범위입니다.

19. 경영이란 관습이며, 그 본질은 "알지"만 아니라 "행"이며, 검증은 논리적 인 것이 아니라 결과에 달려 있으며, 그 유일한 권한은 성취이다.

20. 관리자의 가장 기본적인 능력 : 효과적인 의사 소통.

21. 협력은 모든 팀의 번영을위한 기본입니다.

22. 올바른 사람을 데리러 버스에서 내리십시오.

23. 리더십은 그를지도하는 군대에 앉아있는 사람이 아니라 자신의 성공을 성취하는 다른 사람의 성공을 통해서이다.

24. 비즈니스 관리는 예전에는 의사 소통, 지금 의사 소통 및 의사 소통이었습니다.

25. 악을 처벌하지 않고 선을 승진시킨다. 보람이없는 악을 처벌하는 것도 혼란 스럽습니다.