스마트 한 비즈니스 위기 극복

경력의 과정에서 위기는 보트가 나아지지 않을 때 후퇴하는 것과 같이 시간을 수반합니다. 긴박감이 충분하지 않으면 순간의 성공은 큰 실패 일 수 있습니다. "기업가 정신은 어렵고 비즈니스를 유지하는 것이 더 어렵습니다."사람들은 자신의 성공에 직면하여 항상 자신감을 잃고 자신의 경계를 잃어 버리기 쉽습니다. 당신이 위대한 업적을 달성했다고 생각할 때, 당신은 실패에서 멀지 않을 수도 있습니다. 음악이 매우 슬프고 불행이 상호 작용한다는 것은 진리입니다. 일시적인 성공은 종종 혼란스럽고 매혹적인 것처럼 보입니다. 나는 실패를 볼 수 없습니다.이 다모 클레스의 검은 그의 머리에 매달려 있습니다. 인생은 이와 같습니다. 가장 번영 한 곳은 종종 가장 황량합니다.

과거에는 세계적으로 유명한 컴퓨터 회사가 있었지만 1980 년대 중반에 103 개국에 지사가 있으며 직원 수는 3 만 명이며 총 매출액은 23 억 5 천만 달러입니다. 그러나 1990 년 8 월 18 일 Wang An이라는 회사는 법원에 파산 보호 신청을하면서 파산을 발표했습니다. Wang An Company의 성공 또는 실패는 중후하고 유망합니다.

Wang An은 1945 년 Shanghai Jiaotong University를 졸업하고 같은 해 더 공부하기 위해 미국에갔습니다. 1948 년 물리학 박사 학위를 받았다. 1951 년 그는 대량의 돈을 대가로 발명 한 "자기 메모리 서클"에 대한 특허를 판매했습니다. 이것은 그의 사업에 대한 재정적 인 기초이며, 그 후 그는 자신의 노동 소득을 사용하여 Botton 남부 교외에서 실험실을 점차적으로 열어 사무실에 사용되는 컴퓨터 장비를 제작하기 시작했습니다. 이 아이디어는 그 당시의 시장 수요에 부응하는 것으로, 1 년이 채 안되어 소규모 창업 회사는 1 만 5 천 달러의 수익을 창출하여 향후 개발을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다. 1955 년 왕안 컴퓨터 주식회사 설립 일상적인 비즈니스 프로세스에서 그는 온건 한 개발 원칙과 온건 한 개발 원칙을 견지하면서 치열한 시장 경쟁에 맞서 회사 발전을위한 올바른 방향을 지적했습니다. 1960 년대 중반까지 왕안 컴퓨터 (Wang Computer Co., Ltd.)의 연간 판매량은 백만 위안을 넘어 섰고, 컴퓨터 업계에서는 알려지지 않은 이름의 산으로 점차적으로 공개되었습니다. Wang Anli는 꾸준하고 꾸준한 발전을 위해 노력하며 역의 발 뒤꿈치에 서서 꾸준히 발전합니다. 이와 동시에 그는 보수적 인 태도를 취하지 않고 계속해서 새로운 제품을 선보이고 있으며 첫 번째 컴퓨터 조판기, 첫 번째 전자 기록원, 작성 방정식이있는 첫 번째 컴퓨터 및 라디오 타이핑 컴퓨터가 자주 제공됩니다. 치열한 시장 경쟁에서 그를 유리하게 만듭니다. 그는 당시 컴퓨터 대 군대 인 IBM에 감히 자신의 고품질 사진 - 조판 기계, 다양한 유형의 텍스트 기계 및 워드 프로세싱 장비를 사용하여 IBM과 시장 경쟁을 벌였습니다. 1971 년, 새로운 대규모 집적 회로의 출현으로 컴퓨터 가격이 급락했고, 계속 하락할 조짐이 나타나고 있습니다. 현재 컴퓨터 판매량은 왕의 회사의 70 %를 차지합니다. 의심 할 여지없이 이것은 작은 도전이 아닙니다. 아무리 당신이 그것을해도, 당신은 승리 할 수 ​​있습니다, 당신은 실패 할 수 없습니다. 왜냐하면 당신이 손을 잃었다면 그것은 재난을 의미하기 때문입니다. 중요한 순간에, 왕 안은 상황을인지하고 결정을 내리고 회사가 위기에서 살아남을 수 있도록 일련의 효과적인 조치를 취합니다. 동시에, 오래된 라이벌 IBM은, 그러나 업데이 트하고 기존의 장점을 고수했다. 결과는 비극적이었습니다.이 시장 충격에서 IBM은 700 억 달러를 잃었고 다른 큰 회사는 파산했습니다. 감동적인 기록은 흥미롭지 만 왕안은 만족하지 못합니다. 백만 장자를 깨고 난 후, 왕안은 두 가지 주요 조치를 취했습니다 : 미국 전역에 판매 네트워크를 설립하고 개인 소유권을 공모로 변경했습니다. 이 두 가지 결정으로 인해 왕족은 빠르게 5,000 만 달러의 부자가되었습니다. 그 다음에 그는 세계에 영업 부서를 설립하여 외국인 투자를 늘리고 새로운 공장을 설립했으며 아시아 지역 사업 본부를 홍콩으로 이전하여 아시아 시장을 개척했습니다. 따라서 그의 회사는 전 세계적으로 영향을받은 회사가되었습니다. 컴퓨터 왕국. 왕안의 성격에 대한 용기와 결단은 상업적 바다의 경쟁에서 완전히 활용되고 확인되었습니다. 1984 년 Wang An은 미국 명예의 전당에 처음 입국 한 아시아 과학자가되었습니다. 아시아 인구의 일원 인 그는 전화, 에디슨 및 전기 조명을 발명 한 다른 사람들의 발명품 인 벨 (Bell)과 함께 미국에있을 것이라고 생각하지 않았습니다.

그러나 앞으로 왕이는 "영광과 쇠퇴"의 운명을 제거하지 못했습니다. 그의 경력이 발달함에 따라 탐험에 대한 의식과 혁신 감각이 서서히 퍼져 나갔고, 그는 자기 선언적이되었고 천천히 판단했다. 1980 년대 중반에서 1980 년대 중반에 IBM과 다른 사람들이 시대의 흐름을 포착하고보다 저렴하고 기능적인 개인용 컴퓨터를 개발하기 시작하자 왕안은 중형 컴퓨터에 대한 자신의 생각과 산업 발전의 초점을 따라 기업을 만들었습니다. 재정 자원이 차단되었습니다. 새로운 상황에서 많은 컴퓨터 회사는 고객 요구 사항을 충족시키기 위해 IBM 제품과 호환되는 개인용 컴퓨터를 도입하여 고객을 대폭 지원합니다. 이 새로운 분야에 직면하여 왕안은 고집적이며 IBM 제품과 호환되지 않는 컴퓨터를 생산해야한다고 주장합니다. 회사 간 경쟁은 성인과 사람의 상호 작용에 대한 감정적 불만을 진화 시켰으며 이로 인해 회사 이미지에 고객의 분노가 생겨 회사의 고객 기반이 크게 줄어 들었습니다. 왕은 또한 자신이 설립 한 경영 모델을 위반했으며, 다른 사람들의 조언을 무시하고 자영업자가 낮은 회사의 왕 Feide를 회사의 사장으로 임명하여 일련의 계열 가족 사업이 급속히 확대되도록했다. 조치의 도입과 실패한 실패는 그를 반역자로 만들었다. 한동안 회사의 모순이 반복되고 재능이 상실되어 간신히 머물렀던 사람들이 남긴 혁신에 대한 열정이 식 었으며 파산의 운명은 도망 치기 어렵습니다.

Wangan Computer Company의 생성, 개발, 성장, 쇠퇴 및 파괴 과정은 기업가 정신과 비즈니스 간의 변증 법적 관계를 완전히 반영합니다. 비즈니스를 시작하는 과정에서 사람들은 높은 사기와 매우 신중한 작업 스타일을 유지합니다. 비즈니스 리더의 정신으로 인해 사전에 계획을 세우고 문제가 발생하기 전에 예방할 수 있기 때문입니다. 그러나 초기 성공 후 많은 사람들의 경계심이 완화되어 사치와 개인적인 즐거움을 추구하기 시작했으며 기업을 자신의 목표 추구로 사용하는 대신 자신의 영광스러운 과거로 간주했습니다. 증인. 이런 식으로 사업의 목적은 내리막 길을 걷지 않을 것입니다! 숭고한 이상으로서, 그 원인을 추구하는 것은 언제나처럼 만족해야합니다.

더욱이 어떤 극단적 인시기에는 삶의 추구와 목표 중 일부가 달성 되었기 때문에 어떤 사람들은 이상을 가지지 않고 스스로 운동하고 변형 시키며 선착장에서 배를 만들어 역에 도착합니다. 생각은 점점 쾌락주의 경향을 낳는다. 면역 체계가 스스로를 생각하지 못하면 종종 사람들의 열망과 즐거움을 느끼게되고 강아지와 말의 소리에 빠져 심각한 직업 후퇴로 이어지고 장면이 생기면 가장 큰 실패가됩니다.