사람들의 삶은 제한되어 있습니다. 사람들은 세상에 살기를 원하지 않습니다. 산업에서 획기적인 발전을 가져 오는 것은 쉽지 않습니다.하지만 와인 생산, 설탕 추출, 담배 재배, 오렌지 농장과 같은 4 가지 산업에서이 삶은 어떻게 될 수 있습니까? 중간에 동료를 올려 봅시다.이 시점에서 일부 사례 연구는 진행되지 않습니다. 논리적 인 문제가 항상 우리를 귀찮게하기 때문에 :

Shih가 너무 똑똑한가요? Wang Shi처럼 "나는 보험 계리원으로 태어 났습니까?"아니면 동시대의 4 대 산업에 너무 어리 석 었습니까?

이 사건에 명시된 인터뷰 대상자 중에는 Ren Xinmin, Daying Street, Yuxi, Yunnan 당의 비서관이 없다. 가끔 우연히 만났습니다. Ren Xinmin은 전국 인민 대표 대회의 대표이며 Daying Street의 당 서기로 30 년 가까이 Daying Street이 Yunnan에서 가장 부유 한 마을이되었습니다. 데이 링가 (Daying Street)의 중심부에있는 각 가정은 마을에서 균일하게 덮여있는 300m2 크기의 골동품 빌라에 살고 있습니다. Ren Xinmin은 Daying Street에있는 주민들의 1 평방 미터 당 3,000 위안 건설 비용 중 Yu Shijian이 2,000 위안을 기부했다고 말했습니다. Daying Street의 경제는 Hongtashan Tobacco Factory의 건설 산업에서 시작되었습니다.

Ren Xinmin에게 물었습니다 : "Qi Shijian은 왜 4 개 산업의 동료보다 나은가요? 누군가 어리석은가 아니면 너무 똑똑한가요?"

Ren Xinmin은 잠시 생각해 보니 "나는 60 세입니다. 나는 현재까지 살았고, 한 사람 만 존경합니다. 그는 영원한 사람입니다. 나는 그 누구도 진지하게 보지 못했습니다. 너무 심각하고 진지합니다."

나는 물었다 : "진지한 법은 어때?"

"담배 공장의 공장장이었을 때, 그는 노동자들을위한 주택을 개선해야했고, 집이없는 노동자들은 며칠 내에 집에 살 수 있도록하겠다고 약속했다. 내 엔지니어링 팀, 집을 지은 지 200 일이 넘는 날에 그는 매일 건설 현장에 왔고 언젠가는 오지 않았으며 총책임자이며 오후 9시에 회의가 끝나면 그는 건설 현장에 올 것입니다. 우리 마을은 담배 공장을위한 지원 시설을 제공 할 것입니다. 필터는 검열을 위해 보내질 샘플이 조금 더 악화 되더라도 다시 지배 될 것입니다. 褚 時健는 나를 영향을주고, 나를 바꾸었고 Daying Street의 마을 사람들의 운명을 바꿨습니다. "

양은 3 년 전에 오렌지의 인기를 보았으므로 수억원을 투자하여 Ailao 산에 3,000 에이커의 땅을 임대하여 바위 설탕 오렌지를 재배했습니다. 그는 그가 Qi Shijian의 학생이기 위해 여기에 왔다고 말했다. Yang 씨와 Yan Shijian 씨는 동일한 닭 농장에서 닭 배설물을 구매하는 농부들이 여러 명 있습니다. 닭 배설물을 구입하는 대부분의 사람들은 닭 농장에 포장 된 닭 배설물 가방을 직접 들고 무게를 달고 지불합니다. 그러나 시간이 다르면 닭 배설물을 부어서 손바닥에 얹어서 거기에 물이 얼마나 있는지 확인합니다. 톱밥이 너무 많으면 닭 배설물을 파는 사람과 교섭합니다. "닭 배설물 냄새가 나는데! 전혀 할 수 없어. 노인이 닭 배설물을 문지르는 것을 보았을 때 충격을 받았다. 상상할 수 있니? 80 년대에 경험이있는 사람이 가방을 넣었다. 냄새 나는 닭 배설물이 땅에 떨어졌을 때 그의 손으로 그것을 움켜 잡았다. 그의 눈은 좋지 않았고, 그는 그것을보아야 만했다. "양씨는 말했다.

Jianshan Mountain의 방에서 감귤 재배에 관한 20 권 이상의 책을 뒤집어 쓴 것을 보았습니다. 그리고 몇몇 장소는 채색되어 라벨이 붙어있었습니다. 지난 10 년 동안 Yan Shijian과 그의 팀은 설탕 오렌지 심기의 기술적 문제점 중 많은 부분을 읽은 다음 단계별로 연습하여 발견했습니다. 이 책의 출처는 신비하지 않으며 해외에서만 사용할 수있는 전문 자료가 아니며 서점에서 직접 구입합니다. 오렌지의 개발 초기에 Yan Jianjian은 Yuxi의 서점에 적어도 한 달에 한 번씩 감귤 재배에 관한 새로운 책이 있는지보기 위해 나타났습니다. 한 번 이상, 우리는 회사의 기술 전문가 및 관리 간부에게 물었습니다. "주황색 과수원에서 수석 엔지니어를 세우면 가장 적합한 사람은 누구입니까?"모두들 똑같은 말을했습니다. "褚 時健."이 사람들은 그는 Citrus Research Institute에서 20 년 이상 근무한 후 Orange Orchard에서 10 년 이상 기술 전문가로 일했습니다. 실제로 모든 기술 전문가들은 다음과 같이 말했습니다 : "아킬레스 건에있는 오렌지는 우리의 이전 기술 아이디어 중 많은 부분을 뒤집어 놓았습니다. 지난 10 년 동안 나는 평신도에게서 배웠으며 많은 것을 배웠습니다." Orange의 경영진은 "Shijian은 종종 책을 구입할 때 책을 사서 구매할뿐 아니라 일부 책을 구입하기도합니다. 일부 기술 도서의 경우 일부 내용을 읽지 않았거나 우리에게 질문하는 경우가 있습니다. 그런 사장님의 얼굴에 진지하게 보지 않으시겠습니까? 그는 정말로 진지해서 많은 전문 서적들이 사실 배웠습니다. 그러나 어떤 곳에서는 어떤 질문을 받게 될 것입니다. "

인터뷰 도중 Qi Shijian의 전문적인 수준을 진정으로 "보기"위해 우리는 2019 년 작업 계획 및 요약의 30 페이지 이상을 무작위로 선별하여 수백 가지 식량 관리 항목 중 다음 중 하나를 선정했습니다. February 궤양 질병 검사, 4 년 나무와 과일 나무, 10 원 / 식물의 사전 생활비를 공제 15 잎 / 식물의 표준에 따라, 3 원 / 식물의 표준에 따라 나무의 첫 번째, 둘째 및 셋째 년, 10 원 / 식물의 사전 생활 비용을 공제. 우리는 다음과 같이 질문했습니다 : "이 규칙은 무엇을 의미합니까?"우리의 목소리가 떨어질 때까지 기다릴 필요가 없을 때, Yan Shijian은 다음과 같이 설명하기 시작했습니다. "1, 2, 3 년 나무와 4 년 나무에는 서로 다른 호르몬이 있습니다. 큰 나무의 일부는 잎이 많고 작은 질병이있는 경우 작은 나무와 큰 나무의 요구 사항이 약간 다릅니다.이 차이의 구체적인 근거는 우리가 계속해서 연습하고 결론에 도달했다는 것입니다. 너무 높고 농민들의 노력은 의미가 없으며, 벌금은 감정을 자극 할 것이지만, 우리는이 질병을 통제하려고 노력해야한다. 따라서이 규정은 실제 상황에 따라 다소 우회적이다. 그것을 바꾸고 그것을 천천히 바꾸어서 농민들이 받아 들일 수 있도록해라.이 경우에만 10 위안 이상을 초과하고 10 그루의 나무가 끝나게된다. 즉, 농민들의 임금은 언젠가는 ... " 노인은 수 백 가지의 사소한 관리 내용과 그 뒤에 숨겨진 진실을 잘 알고 있습니다! 30 년 동안 감귤 재배를 연구 한 전문가들은 Yan Shijian을 존경합니다. .

관리 란 무엇인가?

삶의 질은 25 세의 75 세부터 시작하여 10 년 후 85 세의 나이로 35 세의 경쟁자를 훨씬 앞섰습니다.

우리가 Shi Jianjian을 두 번째로 인터뷰했을 때 호주산 오렌지에 대한 Yan Shijian의 통찰력을 듣기 위해 특별히 호주 오렌지를 가져 왔습니다. 오렌지 중 하나가 표면에 흉터가 있었는데, 우리가 그것을 샀을 때 우리는 신경 쓰지 않았습니다. 오렌지를자를 때, 우리는이 오렌지를 흘끗 보았습니다. 그는 그것을 집어 들고 우리에게 다음과 같이 말했다 : "이 오렌지는 자르지 않고 공부하고 싶다."우리는 그가 우리에게 설명하기 위해 눈에 띄지 않는 흉터를 지적하기 시작했다는 것을 궁금해하고있다. "이것은 바람이 아니며 험머입니다. 해충인데 우리는이 봄, 봄, 봄, 4 개월, 5 개월, 여름에는 6 ~ 7 개월 동안이 해충을 먹을 수 있습니다.이 일이 생기면 과일 표피를 약화시키고 과일이 자랄 때이 흉터처럼 보입니다 ... " 나는 Qi Shijian이 전문가라는 것을 알고 있지만, 이미 87 세인 사람을 위해 그의 전문 지식에 대한 그의 이해와 민감성이 다시 한번 우리에게 충격을주었습니다. 우리가 조사한 정보에 따르면 감귤류가 자라는 26 가지 질병이 있으며 29 가지 주요 곤충 종류가 있으며 각 카테고리별로 많은 종류가 있습니다. 바퀴벌레를 예로 들자면, 붉은 거미, 황색 거미, 옆구리 다 진드기, 종양 벽 진드기 및 녹슬 진드기 같은 많은 범주가 있습니다. 오렌지색의 작은 흉터에 직면 한 Yan Shijian은 그 원인과 특정 해충 카테고리를 직접인지했습니다.

이 사람은 약간의 신입니다.

심각하게! 심각하게! 심각하게! 심각하게 인터뷰 과정에서 우리는 Qi Shijian에 대해 언급 할 때 항상 다른 사람들의 "진지함"을 들었습니다. 인터뷰가 끝나자 "진지한"것을 실제로 깨달았습니다.

분명히 Qi Shijian을 두 번 만 본 Wang Shi는 "Zhen Shijian은 자연 보험 계리사"라는 결론에 너무 피상적입니다! 보험 통계의 기초는 데이터이며, 데이터는 관찰 및 기록에서 비롯되며 관찰 및 기록은 심각한 태도를 기반으로해야합니다. Yan Shijian이 동료보다 나은 곳은 정확한 계산이 아니라 진지한 것 같습니다.

그러나이 질문에 대한 대답은 아직 없습니다 .Yan Shijian과 동시대에있는 사람들은이 4 개 산업에서 너무 심각하지 않아서 너무 심각한 사람들에게이 시간이 너무 심각하다는 사실을 깨닫게 되었습니까? 베이징으로 돌아와 저는 베이징 대학의 카페테리아에 있습니다. 저는 광화 경영 대학 부교수 인 Zhang Zhixue 교수를 만났습니다. 나는이 질문을 듣고 그것을 듣고 나서 지금까지 그것에 대해 생각하게했습니다. 그는 "산업 수준이 발달 한 국가에서는 옌 시지 만 같은 10,000 명의 인구가 있고 중국의 인구는 10 만 명에 달할 수 있는가?"라고 말했다.

실제로 업계는 데이터에 정교하고 세밀하게 의존해야하며 데이터는 심각해야합니다. 현대 산업의 역사에서 중국은 세계에서 존경 할 것이 없다. 정말로 "심각한"이라는 단어가 부족한 현대 문화입니까?

인터뷰가 끝나자 Qi Shijian의 마지막 질문에 "네가 네 산업에있어서 ​​다른 사람들보다 낫다. 네가 똑똑한가, 아니면 다른 사람들이 어리 석다고 생각하니?"얀 쉬지 안이 퉁명스럽게 말했다 : "나는 영리하지 못하다. 나는 특히 바보입니다. 특히 다른 사람들을 상대 할 때. "

그러나 그는 자신의 "진지함"에 대해 언급하면서 오랫동안 생각해 왔으며 그는 "나는 진지한 사람"이라고 말했다. 그러나 Yan Shijian은 자신의 "진지함"에 대한 해석을 가지고있다. 나는 많은 사람들에게있어 진지한 것 같고 나보다 심각 할 수도 있다고 생각하지만, 그들이하는 일과 상관없이 동일하게 대우한다. 초등부와 중등부, 주요 문제에 대한 심각한 문제, 그리고 통과 할 수있는 작은 문제를 구분할 필요가 있다고 생각한다. 에너지가 제한되어 있습니다. 큰 문제를 파악하고 주요 문제를 해결하는 데 집중하기 위해서는 큰 문제입니다. "

Yan Shijian은 우리에게 모범을 보였습니다. 황룡 병에 저항하기 위해 주황색 과수원은 주를 예방하고 그 규칙을 막는 접근 방식을 취합니다. 그렇게함으로써 연간 농약 비용은 60 만 위안이 추가 될 것입니다. Qi Shijian은이 지출에 아무런 제한이 없습니다. 각 회의에서, Huanglongbing을 예방하는 방법은 효과가있는 한 통과 될 것입니다. 살충제 비용은 재정 예산에 기록 할 필요가 없으며 검토 과정을 거쳐 구매에 직접보고해야합니다. 왜? 황룡 병은 너무 강력하고 부적절하게 예방되기 때문에 과수원 전체가 파괴 될 수 있습니다. 치시 지안은 광시에 홍콩 사람들이 투자 한 5 만 그루 오렌지 공원을 보았고 황룡 병 때문에 10 년간 돈을 벌지 못했다. 그러므로 그는 오렌지 과수원을 위해, 그것이 효과적으로 Huanglong 질병을 예방할 수 있다고 믿고, 60 만 위안을 말하지 마라. 그러면 더 많이 투자하면 더 많은 일을해야한다. 지금 되돌아 보면, 이것은 오렌지 과수원의 연간 생산량을 보장 할뿐만 아니라 오렌지 과수원에서 오렌지 나무의 수명을 연장시킵니다. 오렌지 나무 생활 1 년마다 전체 과수원의 혜택은 1 억 위안 이상이며 살충제 비용보다 훨씬 큽니다. 우리는 다시 물었다 : "홍콩 상사가 수만 에이커에 달하는 오렌지 정원에 투자 했습니까? 농약 비용에 동정 할 것인가?"Yan Shijian은 미소를 짓고 말했다 : "그들은 후회하지 않으며, 어떻게해야할지 모른다. 그들은 공부하지도 않고, 돈을 버는 것, 나는 일을 끝내는 것에 의지하고있다. 사실, 그들은 오렌지 나무가 이렇게 빨리 죽을 때까지 지금까지 그것을 이해하지 못할 수도있다. "

Jianshi Jian이 들판에 서서 작은 묘목에서 오늘의 열매까지 자라는 오렌지 나무를 보는데 12 년이 걸렸습니다. 이 작은 묘목의 성장과 함께 회의실의 기술 도서가 늘어나고 책에 점점 더 밀집되어 있습니다. Yan Shijian이이 사업의 내외부에 대한 이해는 이미 그의 동료 대부분을 능가했습니다. 그는 큰 계정을 계산하는 방법을 알려주고, 그는 진정한 오렌지 산업에서 진정한 사람이되었습니다! 그는 Shijian이 깊은 이해를 가지고있다 : "나는 배울 줄 몰라! 진심으로 배워라! 적어도 당신은 7 ~ 80 명을 알아야한다. 그렇지 않으면, 누군가가 당신이 이해하지 못한다고보고하면 큰 손실을 입을 것입니다. "Yan Shijian은 기업 경영이 리더가되어서는 안된다고 믿습니다.

우리는 다시 묻습니다. "파이프 공장으로 돌아 가게하면, 과거보다 잘 관리 할 수 ​​있을까요?"

Yan Shijian은 다음과 같이 말했습니다 : "내가 20 년 동안 뒤로 가면 담배 공장을 더 잘 관리 할 수있다. 바위 주황색을 심는 과정에서 담배 심기 관리에 사용될 수있는 심기 관리에 대한 많은 지식을 배웠다. "