개발에 대한 과학적 전망을 가진 회사의 전반적인 발전을 촉진하기 위해 연합하고 협력하십시오.

일치와 화합

개발에 대한 과학적 전망을 가지고 회사의 전반적인 개발 수준을 향상시킵니다.

- 2004 년 12 월 28 일,

세 번째 직원 회의의 두 번째 회의에서 작업 보고서

관리자 ***

대표 여러분 께 :

자, 회사를 대표하여 회의의 작업에 대해보고 할 예정입니다. 심의하십시오.

I. 2004 년 작업 리뷰

2004 년에이 회사의 광범위한 간부와 근로자는 국화 국에 갔다. 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 저조도 요양률과 정확성 단결하여 주도 간부와 노동자를 이끌어 내고, 제 16 차 전국 인민 대표 대회와 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의의 정신을 양심적으로 구현하고, 적시에 업무 아이디어를 조정하고, 회사의 전반적인 개발 목표와 개혁과 안정성의 주요 문제에 집중하고, 핵심 사항을 포착하고, 사고를 통일하고, 프로그레시브, 모든 작업은 좋은 개발 추세를 유지했습니다.

작업 아이디어를 조정함으로써 경제 총액이 꾸준히 증가했습니다.

연초에 회사는 "시장 통합 및 시장 파탄에 주력하는"아이디어를 수립했습니다. ** 기술의 핵심 기술로 ** 기술의 사용을 적극적으로 홍보하고 드릴링 속도를 높이고 건설 기간을 단축하며 유전의 내부 구조를 완성하는 측정, 소프트웨어, 공구, 도구 등의 "통합 통합"기술 서비스 모드를 채택합니다. 모든 종류의 방향성 우물은 지난 해에 비해 19 % 증가하여 사상 최고를 기록했습니다. 유전은 "3 단계"단계에 진입하여 빠른 기계 드릴링 속도와 우수한 유층 보호 효과로 진흙 시스템을 촉진하고 획기적인 시점으로 시추 유체의 기술 서비스를 강화하며 진흙 기술 솔루션을 회사의 새로운 효율성 포인트로 만들기 위해 진흙을 완성합니다. 기술 서비스 우물, 전년 대비 59 % 증가, 진흙 준비 ** 입방 미터, 작년 대비 57 % 증가. 회사의 경제 총체는 크게 성장했으며 올해 주요 사업은 245.8 백만원, 지출액은 2 억 3 천 5 백만원, 내부 이윤은 1530 만원, 경제 소득은 8 천 1 백만원, 이윤과 세금은 970 만원입니다.

비즈니스 프로세스를 최적화하여 서비스 품질이 크게 향상되었습니다.

회사는 품질 서비스 개념을 핵심으로 생산 조직 운영을 강화하고 "시장 개발, 생산 운영, 결제 및 조정"의 통합 관리를 구현하고 "생산 조직 제로 준비, 서비스 무결점"및 포괄적 최적화의 린 서비스 모델을 개선합니다. 회사의 시장 기반 비즈니스 프로세스. 핵심 프로젝트는 모든 직원의 모든 차원과 전체 프로세스의 3 차원 품질 관리를 통해 속도, 효율성, 안전 및 품질의 효과적인 통합을 실현하는 프로젝트 관리 시스템을 구현합니다. ** 기술 서비스는 ** 블록에서 강력한 블록 진흙 프로젝트의 생산 및 조직 강화에 중점을두고 36 개의 진흙 억제 기술 서비스 우물을 완료했으며 고품질 서비스는 당사자 A의 칭찬을 받고 회사의 진흙 시장을위한 새로운 돌파구를 마련했습니다. 재단은 또한 유전 분야에서 사용하기 어려운 블록의 개발에 긍정적 인 공헌을했습니다. ** 기술 서비스, 수평 우물 FEWD 서비스 요금은 88 %에 도달, 전년 대비 36 %의 증가, 그리고 회사는 직접 1,300,000 위안을 생성했습니다. 중국 품질 협회와 전국 사용자위원회가 수행 한 "고객 만족 프로젝트"활동에서 회사의 ** 기술 서비스는 "2004 국가 고객 만족 서비스"라는 칭호를 얻었으며이 업계의 유일한 업계에서이 명예를 수상한 서비스 회사가되었습니다.
개발의 강도를 높임으로써 생활 공간이 계속 확대되고 있습니다

"시장 강화, 국내 시장 강화 및 국제 시장 확대"라는 목표로 내외부 시장을 모두 준수 할 것입니다. 탐사 지역, 신규 및 구획의 지속적인 확장 및 사용하기 어려운 매장량의 개발을위한 중요한 기회를 파악하면 방향성 우물 및 진흙 기술 서비스 시장이 모든 방향과 다각도로 확대 될 것입니다. ** 시장 점유율은 77 %에 달하고 진흙 기술 서비스 시장은 상당한 발전을 이루었습니다. 유전의 내부 시장 안정화와 인력 및 장비와 같은 자원 배분을 최적화하고 외부 시장을 개방하기 위해 노력합니다. 서쪽에서는 ****과 좋은 협력 관계를 구축하고 ** 시장에 처음 진입하여 ** 시장에 다시 진입했으며, 외부 시장의 프로젝트 수는 작년 12에서 22로 증가하여 모든 방향성 우물이 완성되었습니다. 62, 작년에 비해 121 %의 증가, 작년에 비해 15 %의 증가 23 진흙 기술 서비스 우물을 완료했습니다. 국제 시장 개척을위한 새로운 방법과 채널을 적극적으로 모색하고 국제 시장을 확대하기 위해 노력합니다. 전체 1 년 동안 **에서 8 개의 완료 및 완료된 68 개의 완료가있었습니다 .2 개의 우물이 완료되면 ** 4 개의 수평 적 우물 기술 프로젝트가 재개되고 ** 입찰 작업이 새로운 진전을 보였습니다. "카다가 창을 열어 중동을 휩싸였다", "키르키즈스탄을 창으로, 중앙 아시아를 비추다", "인도네시아를 동남아시아를 비추는 창으로 삼다"는 국내외 시장의 패턴이 커지고있다.

개발 전략을 준수함으로써 경쟁력이 지속적으로 강화됩니다.

"과학 기술 개발, 인재 개발"의 개발 전략을 준수하면서 회사는 과학 연구의 새로운 진전을 이루었으며 과학 연구 성과의 혁신에 새로운 돌파구를 마련했으며 기술 혁신 역량을 더욱 강화했습니다. 올해는 총 9 건의 과학 연구 과제가 접수되었으며, 그 중 "*** 기술 연구"는 과학 기술 진보 상 3 등상을, "개발 부문"은 과학 기술 진보 부문에서 3 등상을 수상했습니다. 해변의 얕은 지층에서 대형 변위 수평 우물의 시추 기술은 새로운 진보를 이루 었으며 우물 405- 평 1 우에 방향성 우물 및 진흙 기술 서비스를 제공했습니다. 수평 변위에 대한 수직 깊이의 비율은 현재 유전의 동일한 유형 인 1.74에 이릅니다. 새 레코드. 깊은 우물 가지 우물 드릴링 기술은 큰 돌파구를 마련했으며, 아시아에서 가장 깊은 수평 우물 인 Tk908DH 우물이 성공적으로 시추되었습니다.이 기술은 세계 최초로 도입되어 미래의 초 유류 저장고 개발을위한 새로운 길을 열었습니다. 엔지니어링 및 측정 기술 서비스를 제공하는 회사의 28-Ping 2 우물 그룹은 합계 10 개의 우물과 29,884 미터의 총 영상, 평균 1066.77 미터의 변위를 가지고 있으며 일정보다 3 개월 이상 앞서서 충돌 방지를 나타냅니다. 기술, 측정 기술, FEWD 지오메트리 및 복합 시추 기술의 적용 분야에서 새로운 개선이 이루어졌습니다. ** LG101-2 우물 시험에서 "이중 보호"진흙 시스템이 성공적이었고,이 지역의 새로운 기록으로 총 5 개의 우물이 승진되었으며, 경제적 이익이 확보되었습니다. 인력 양성 작업이 강화되고 인력의 전반적인 질적 향상이 이루어졌으며 숙련 된 운영자의 80 %가 전문 자격증을 취득했으며 그룹 회사의 3 명의 학계 지도자, 최고 수준의 인재 5 명, 국장 2 명이 나타났습니다. 이 회사의 과학 기술 인재는 사다리를 갖추고 있으며, 처음에는 모든 수준의 전문가가 핵심 인재 팀을 구성했습니다.

기본 조치의 강화를 통해 경영 수준이 전반적으로 개선되었습니다.

79 번째 게시물 책임 시스템 검사를 진지하게 실시하여 1117 카테고리의 관리 시스템을 8 개 범주로 개선 및 개선했습니다. 네트워크 오피스 자동화 시스템의 구현으로 시작, 회사는 회사의 "통합 네트워크 사무 자동화 시스템", 방향성 좋은 데이터베이스 관리 소프트웨어, 데이터베이스 변환 및 업그레이 드를 완료하고 처음에는 정보 기반의 전반적인 응용 프로그램 프레임 워크를 형성. HSE 관리 조직과 관리 네트워크가 수립되어 165 개의 HSE 관리 시스템 파일과 52 개의 비상 계획이 수립되었습니다. 안전 생산 책임 시스템의 이행을 강화하면서, 회사는 당국의 "안전 생산 우수 부서 (Safe Production Excellence Unit)"를 수상했습니다. 성능 평가 관리 방법을 개선하고 과학적이고 표준화 된 실용적인 성능 평가 관리 평가 시스템을 구축합니다. 내부 평가 관리 및 재정 수입 및 지출 감사를 강화하고, 회계 기본 작업을 표준화하고, 비용 통제를 강화하고, 자본 회전율을 높이고, 원활한 생산 및 운영을 보장합니다. 정보 통계는 "3 책임 3 감사"소스 데이터 품질 관리 책임 시스템을 구현하고 감독 및 예측 기능을 강화. 메인 라인의 "3 대 1"관리를 통해 자재 관리 수준이 더욱 향상되었습니다. 서비스 인식을 강화하고, 관리 시스템을 구현하며, 생활 서비스의 서비스 및 서비스 품질 효율성을 향상시킵니다.

신중한 작업을 통해 모든 개혁이 꾸준히 진행되고 있습니다.

회사는 노동 및 인사 시스템 개혁을 심화시키는 주요 그룹 및 사무실을 구성하고 각 부문의 운영 규모, 조직 및 직원 상태에 대한 연구를 수행하여 개혁 심화의 기반을 마련했습니다. 이 회사의 구조 조정 및 전환 작업은 개혁 및 전환 파일럿 유닛으로 **가 9 월 중순에 공식적으로 시작되었으며 자본 정리 및 재고 정리를 토대로 **와의 협의를 거쳐 ** 구조 조정 및 전환에 대한 예비 계획이 완료되었습니다. 직원 회의가 열렸고 93.3 %의 직원이 구조 조정에 참여하기로 합의했으며 이번 달 23 일에보고 된 바있다. 회사의 구조 조정 및 전환 작업은 초기 결과를 얻었고 내년의 성과를 종합적으로 홍보하기위한 경험을 축적했다.

테마 활동의 개발을 통해 기업 문화가 처음 형성됩니다.

"기업 문화 건설의 발전 연도"라는 테마 활동이 시작되었고, 회사의 상징적 인 언어와 의미가 공식적으로 발표되었으며, 풀뿌리 단위 또한 각각의 "팀 정신"과 경영 개념을 수정하고 향상 시켰습니다. 이 프로모션은 회사의 외부 통합 **의 상징적 인 패턴을 형성 한 회사의 CIS 기업 이미지 인식 시스템을 채택했습니다. 학습 조직의 창설과 함께 회사의 문화적 의미를 적극적으로 홍보하고 직원의 정체성과 회사 브랜드에 속하는 감각을 향상시킵니다. 브랜드 가치 관리 시스템 구축, 브랜드 커뮤니케이션 및 시장 개발 통합, Jidong 405-Ping 1 well, DH1-H3 well 및 Zheng Wang 지역 강력한 억제 드릴링 유체 기술 서비스 등 다양한 "브랜드 프로젝트"를 시작했습니다. ** 2004 년 유명 브랜드 풀뿌리 팀으로 추천 받았고 두 번째 팀은 "Sinopec Petroleum Engineering Gold Team"을 수여 받았고 Bazhou Branch는 "Sinopec Tahe 유전의 144 만 용량 건설의 선진국"과 "Shandong Youth Civilization" 제동 프로젝트 팀은 양질의 서비스를 제공하는 "A Party and B B 문명 공동 건설 선진 단위"와 "이중 문명 공동 건설 선진 기술 서비스 팀"이라는 명예 훈장을 수상하고 유전의 내외부에 "승리 시추 기술"브랜드를 시작했습니다. . **** 88888과 같이 회사의 발전을 위해 집을 떠나 자신의 삶을 잊어 버린 많은 수의 뛰어난 직원들은 회사의 기업 문화에 대한 의미를 자신들의 행동으로 풍부하게했습니다.

조직의 리더십을 강화함으로써 이데올로기 적이며 정치적인 작업이 놀라운 성과를 거두었습니다.

10 월 10 일, 회사는 노동 조합의 두 번째 총회를 소집하고, 노동 조합의 두 번째위원회를 선출했으며, 10 월 26 일에 회사의 제 2 차 총회가 개최되었고, 새로운 당위원회 위원들과 규율위원회 위원들이 선출되었습니다. 회사의 지속적이고 안정적인 개발을 장려하고 보장하는 데 중요한 역할을 한 회사의 새로운 리더십 그룹을 만들어 냈습니다. 모든 수준의 당 조직은 전반적인 개발 상황에 초점을 맞추고 당 조직과 이데올로기 적 정치 활동을 강화했으며 보호와 호위를위한 역할을 완수했다. 일년 내내 생산과 건설에서 "화해와 경쟁을위한 학습"활동이 일년 내내 이루어졌으며 "3 번의 경쟁과 연계"와 "젊은 노동자 기술의 활성화"라는 주제 활동이 분명한 결과를 보였고 "성실하고 근면 한 선진 리더가되어 성공을 위해 노력했다" "청렴한 건설은 선진국과 신뢰할 만하다"활동은 당의 작업 스타일 건설과 간부 팀 강화, "공장 업무 개방"과 "공장 업무 조사"활동은 민주적 관리와 민주적 감독을 촉진 시켰으며 "승리는 위대한 업적을 이루었고" 기술, 새로운 업적을 창출하고, 새로운 삶의 활동을 창출하고, 여성 노동자의 질을 향상 시키며, 다양한 지표의 100 % 달성을 계획하고, 7 년 연속 당국의 1 등상을 받고, 따뜻한 활동을 통해 64 쌍의 도우미를 만들었다. 기본적으로 회사의 특수한 가난한 가구 및 생존자와 같은 취약한 그룹을 대상으로 "석유 시범 노인 활동 실"활동을 만들고 노인들의 건강 및 여가 활동을 개선하며 좋은 일과 생활 환경을 조성하여 "안전 단위"활동을 창출합니다.

친애하는 대표자 들께서, 2004 년 회사의 업적은 당위원회와 올바른 리더십, 국장 및 형제애 부서의 지원과 회사 간부와 노동자의 단합과 노력 덕분입니다. 여기에 회사의 당위원회와 회사를 대표하여 국장, 국장 및 국장에게 진심으로 감사드립니다. 광범위한 간부와 근로자, 가족 및 은퇴 한 동지들에게 회사 발전에 긍정적 인 공헌을 한 사람들은 그들의 존경과 따뜻한 애도를 표합니다!

결과를 보면서 작업의 틈과 결함을 볼 필요가 있습니다. 핵심 경쟁력 약화의 모순은 분명한데, 경제 운영의 질이 충분히 높지 않고 소득 증가 현상이 분명하지 않고 관리가 상대적으로 광범위하며 경영 시스템과 운영 메커니즘이 여전히 현대 기업 시스템의 요구 사항과 멀다. 효율성의 메커니즘은 근본적으로 확립되지 않았으므로 시장 위험을 견디는 능력은 여전히 ​​약합니다. 우리는 이러한 모순과 문제에 직면하고, 장기에 초점을 맞추고, 현재 상황에 기반을두고, 핵심 링크를 포착하고, 효과적인 조치를 취하고, 하나씩 심각하게 해결해야합니다.

둘째, 2005 년의 핵심 작업 준비

2005 년은 제 10 차 5 개년 계획을 시행하는 마지막 해이며 과학 발전 개념을 구현하고 회사의 전반적인 개발 수준을 종합적으로 개선하며 회사의 전반적인 개발 목표를 달성하는 중요한 해입니다.

목표를 달성하기 위해 우리는 확고한 자신감과 높은 사기를 가져야합니다. 이러한 종류의 자신감과 야망은 압력과 동기 부여의 모든 측면에서 비롯된 것이지만 현실과 역사적인 사명감에서 비롯됩니다. 올해 국제 시장은 높은 유가를 보이고 있으며 연간 노동량은 상대적으로 꽉 찼고 유가는 오르고 떨어질 것입니다 B 조에는 회사의 발전에 영향을 미치는 예측할 수없는 많은 요소들이 있습니다 우리는 현재 약하고 힘이 약합니다. 회사의 비즈니스 위험을 줄이고 생존 능력을 향상시킵니다. 중국이 WTO에 가입함에 따라 석유 및 석유 화학 시장이 점차적으로 석방되었고 Shell, Baker Hughes, Schlumberger 및 기타 국제적으로 유명한 회사는 장비, 자본 및 인력의 이점에 의존합니다. 점차적으로 국내 시장에 침투하여 국내 유전 및 일부 민간 기업도 시추 기술 서비스 팀을 구성하고 시장 경쟁 압력이 커지고 있습니다. 역사적인 이유로 인해 회사의 인재 격차가 형성되었습니다. 최근 몇 년 동안 재능의 도입 및 교육이 지속적으로 증가했지만 현장 기술자의 장기적인 성장으로 인해 회사의 외부 시장이 지속적으로 확장됨에 따라 인력 부족 문제가 점점 더 두드러지고 있습니다. 우물의 기술 서비스에 홀로 서있을 수있는 방향성 우물과 진흙 기술자의 조임 문제는 특히 명백하다. 이는 회사의 외부 시장 발전 속도에 어느 정도 영향을 미쳤다.

이러한 어려움을 충분히 인식하면서도 중국의 WTO 가입 후 가속화 된 국내 시장 개방은 우리가 대외 경제 협력을 확대하고, 기술과 장비를 도입하고, 지속적으로 국제 시장에 진입 할 수있는 역사적인 기회를 제공해야합니다. 국가 경제는 지속적으로 꾸준히 성장하고 있으며, 석유 전략적 예비 메커니즘을 구축하고 있으며, 그룹 회사는 산업 구조를 조정하고 전문 구조 조정을 실시하여 개발의 기회를 얻었습니다. 숨겨진 저수지의 증가와 사용하기 어려운 매장량 개발 작업의 "석유 및 가스 3 천만 배럴"목표의 수립은 기술적 장점을 발휘할 여지가 더 많아졌습니다. 외부 시장 또한 새로운 개발 기회에 직면하고있다. 인도네시아에서 4 방향 우물이 입찰에서 계약 금액은 1 만 달러, 인도 방향 우물 시장은 2 년, 예상 계약 금액은 10,000 달러 이상, 중국 북부 오도 ​​스 (Ordos) 블록은 내년에 우물을 건설 할 계획이다.이 우물은 장래에 진흙 기술 서비스의 새로운 시장으로 개발되고 재배 될 수 있으며, 진흙 필드 기술 서비스의 작업 부하 감소로 인한 손실을 보완하기위한 것이다. 내년에는 서유럽 외곽의 주요 시장으로 개발 및 운영 될 것으로 예상되는 쉘 유전 (Shell Changbei) 프로젝트는 잠재적 인 시장으로서의 좋은 발전 전망을 가지고 있으며 국제적으로 유명한 석유 회사와 협력하여 팀을 교육하고 품질을 향상시킬 수 있습니다. 국제 시장을 개척 할 수있는 능력을 한층 강화합니다. 7 년의 개발 기간을 거친이 회사의 과학 기술력은 지속적으로 향상되었으며 고품질의 인력이 개발되었습니다. "*****"브랜드는 국내외 시장에서 출시되어 향후 꾸준한 발전을위한 유리한 조건을 만들어 냈습니다. 이로 인해 우리는 도전 과제를 해결하고 기회를 포착하며 개발을 가속화 할 수있는 강력한 추진력을 갖게되었습니다.

새로운 상황과 새로운 과제에 직면하여 회사의 실제 상황과 함께 2005 년의 작업에 대한 지침 이념은 다음과 같다 : 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의의 정신에 따라, 과학적 발전 개념을 준수하고, 적극적으로 꾸준히 개혁을 추진하고, 경영 혁신을 고수하며, 기술을 가속화한다. 브랜드이 름의 기업을 만드는 개념을 가진 혁신의 속도는 회사의 전반적인 개발 수준을 종합적으로 향상시키고 지속적이고 효과적이며 조화로운 회사의 발전을 이루기 위해 노력합니다.

2005 년 생산 및 건설 목표

1. 주요 경제 및 기술 지표. 일년 내내, 주요 사업은 4 억 위안, 연간 이익은 1 만 위안이었다.

2. 8 개의 과학 연구 프로젝트.

3. 안전한 생산. "세 가지 소거와 한 가지 보장"을 보장하기 위해 전반적인 목표는 "제로 위반", "제로 숨겨진 위험", "제로 사고"및 "제로 직업 위험"입니다.

4. 영적 문명의 건설. 당원과 간부는 법률과 규율을 위반하지 않으며 노동 인구는 범죄가 발생하지 않으며 풀뿌리 팀의 95 % 이상이 풀뿌리 팀의 기준에 도달했으며 출산율에 대한 일곱 가지 평가 지표는 고급 문명 단위를 위해 노력하여 100 %에 도달했습니다.

목표를 달성하기 위해 2005 년에 다음과 같은 작업을 효과적으로 수행해야합니다.

경제 효율성 향상 및 회사 전체 경제 규모 확대에 중점

우리는 확고하게 "**********"의 전략적 기회 기간을 파악하고, 개발을 주제로하고, 훌륭하고 강력한 주요 사업을 수행하고, 새로운 경제적 효율 포인트의 재배를 가속화하고, 지속적으로 회사의 전체 경제를 확장시켜야합니다. 수량. 모든 업무는 경제적 효율 향상에 초점을 맞추어야하며, 자본이 회사의 생명선이라는 개념을 수립하고, 투자 이점과 회사의 장기적인 발전을 조화시키고, 자본 운영 관리 시스템을 지속적으로 개선해야합니다. 보험 인식 제고, 자산 장비 및 중요 장비의 보험 적용 범위 확대, 회사의 운영 리스크 감소가 필요합니다. 전문성 개발 요구에 따라 장비 업그레이드 및 업그레이드 속도를 높이고 과학 기술 및 인력 교육에 대한 투자를 늘리며 과학 연구 성과의 변화를 가속화하고 신기술 및 신기술의 응용을 촉진하고 도약을 통한 총 경제적 규모의 지속적 성장을 실현해야합니다. 회사의 생존과 발전 기회를 얻기 위해 직원들에게 더 많은 혜택을 제공합니다.

국내외 시장 확대를위한 생활 공간 확대

시장은 기업 발전의 기초입니다. 유전의 내부 시장을 통합하는 동안 비즈니스 비전을 지속적으로 확장하고 국내 시장의 발전을 가속화하며 꾸준히 국제 시장에 진입하고 새로운 개발 공간을 개방하기 위해 노력해야합니다. 석유 생산 공장 및 시추 회사와의 협력을 강화하고 상생 협력 모델을 통해 이해 공동체를 형성하고 심층 탐사 우물, 사용하기 어려운 우물 및 깊은 우물에서 더 많은 노력을 기울일 필요가 있습니다. 유전 내부 시장은 점유율이 감소하지 않도록해야합니다. 외부 시장을 다듬고 프로젝트의 예비 조사 및 시연을 강화하고 프로젝트에 대한 우수한 업무 평가를 수행하며 외부 시장의 수익성을 개선 할 필요가 있습니다. 신기술 및 신기술을 수단으로 삼아 야칼라 가스전과 양 타이 키 유전이 사업의 중심이 될 것이며 서구 시장은 안정 될 것이며 인력 및 장비와 같은 자원 배분이 최적화되고 시장은 지속적으로 확대 될 것입니다. 초점은 에르 도스 시장을 개척하는 데 있으며, 국내 시장은 꾸준히 성장할 것입니다. 글로벌 시장 전망을 수립하고 오만과 인도의 방향성있는 우세 시장에 초점을 맞추고 유전 관련 부대, 국내 기업 및 해외 석유 회사와의 교류와 협력을 강화하고 가능한 모든 사회적 자원을 활용하여 더 큰 국제 시장을 위해 노력합니다. 돌파구. 동시에 시장 개발에 적합한 긴급한 인재를 육성하고 국제 시장에 진출한 건설 팀 장비 개선에 주력하고 시장의 종합 경쟁력을 제고하기위한 노력이 이루어져야한다.

경영 메커니즘을 개선하고 노동 및 인력 개혁을 심화

2005 년은 노동 및 인사 제도 개혁을 실질적으로 추진하는 해가 될 것입니다. 유전의 "두 가지 압박과 세 가지 감축"의 요구 사항에 따라 우리는 조직 조정, 간소화, 인적 자원 배분 최적화, 사후 관리 및 경쟁 모집을 주요 내용으로하는 새로운 인사 관리 메커니즘을 수립해야합니다. "직무, 능력, 단순성, 탁월성"의 목표에 따라 경영 수준이 낮아지고, 2 단계 기관은 현대 기업 시스템의 요구 사항을 충족하는 학습, 서비스 및 조정 조직으로 구축 될 것입니다. 올해의 업무 경험을 종합 해 보면 개혁과 전환 작업을 종합적으로 추진해야하며 개혁 된 기업의 표준화 된 운영에서 훌륭한 일을해야하며 기업 지배 구조를 개선해야합니다. 모든 수준의 당과 정부 조직은 정치, 일반 상황, 장기 및 정책 지향 정책을 구조 조정하고 우회하는 데 중점을 두어야하며 개혁과 전환을 기업이 운영 메커니즘을 변경하고 효율성을 향상시키는 원동력과 수단으로 간주해야합니다. 구조 조정의 조건이 없다면, 적극적으로 조건을 만들고, 개혁과 전환을 촉진하고, 당국의 통일 된 조치와 요구 사항에 따라 회사의 구조 조정과 전환을 완료해야합니다.

경영 혁신 촉진 및 전반적인 경영 개선에 중점

경영은 회사의 영원한 주제이자 혜택의 중요한 원천입니다. 경영 개념을 지속적으로 업데이트하고 경영 혁신을 적극적으로 추진해야합니다. 또한 ISO9001 품질 경영 시스템 및 HSE 관리 시스템의 운영 메커니즘을 개선합니다. 내부 비즈니스 계약 시스템을 개선하고, 내부 배포 메커니즘을 개선하고, 비즈니스 프로세스 모니터링을 강화하고, 엄격한 평가와 엄격한 현금을 준수합니다. 시설의 생산 기준, 절차 및 책임을 표준화하고 품질 관리의 추적 성 및 적합성을 향상시킬 필요가있다. 비용 수준은 기업의 시장 경쟁력과 수익성을 직접 결정하므로 비용 절감 및 효율성 증대의 필요성과 긴급 성을 완전히 인식하고 목표 비용 관리를 완전하게 구현하며 비용 편익 목표를 명확히하고 모든 수준에서 분해를 구현하여 전체 직원을 늘려야합니다. 통제의 전 과정, 엄격한 비용 지출, 활발한 에너지 절약 및 소비 감소, 잠재력 및 효율성 활동의 도약. 우리는 기본 작업부터 시작하여 기본 교육에서 시작하여 풀뿌리 건설에서 시작하여 인내심을 갖고 지속적으로 회사의 전반적인 경영 수준을 새로운 수준으로 끌어 올리려고 노력해야합니다.

유명 기업을 만들어 포괄적 인 경쟁력을 향상시킵니다.

브랜드 경영 인식 제고, 회사 문화 구축 수준 향상, 실질적인 대책 수립, 회사 문화 구축 목표 및 과제 수행, 문화 강 화력 강화 등 회사의 응집력, 창의력 및 경쟁력 제고가 필요합니다. 직원 행동 규범의 발전을 진지하게 파악하고 생산 및 관리 활동에 회사 식별 시스템을 도입하고 강력한 기업 문화 분위기를 조성하며 회사의 새로운 기업 이미지를 형성해야합니다. 이 회사는 첨단 장비, 합리적인 구조, 완벽한 기술, 정교한 기술, 일류 서비스, 국내 시장에서 지속 가능한 기술 및 국제 시장에서 경쟁력있는 하이테크 전문 회사로 지어 질 것입니다. 인재 전략을 수립하고 핵심 인재 관리 플랫폼을 구축하며 인력 교육, 사용, 평가, 인센티브 및 억제 메커니즘을 개선하고 실질적인 기여를 한 과학 기술 인재를 향해 더 배분할 것을 권장해야합니다. 과학 발전의 개념을 준수하면서 회사의 발전을 도모하면서 모든 직원의 발전에 세심한주의를 기울이고 직원의 중요한 이익을 보호하며 직원들이 운명을 공유하고 함께 성장할 수있게하며 기업, 직원 및 사회의 포괄적이고 조정 된 발전을 실현합니다.

직원의 이익을 보호하기위한 목적으로 근무 환경 및 생활 환경 개선

우리는 기업 운영, 직원의 중요한 관심사 보호, 직원들의 삶을위한 보살핌, 그리고 일하는 사람들을 위해 실용적인 일을하기 위해 열심히 일하는 노동자 계급을 전적으로 의지하는 원칙을 고수해야합니다. 계속해서 의료 보험 관계 직원의 설립 자금을 마련하고 당국 직원의 의료 지원에 참여하며 모든 직원을 대상으로 단체 상해 보험을 계속 신청하고 직원 안전 보험에서 계속 훌륭한 직장을 유지하십시오. 외부 시장에서 건설 노동자를위한 개인 보험 시스템을 구현하고 외부 시장의 건설 노동자를 계속 보험에 들게하십시오. "4 가지 우선 순위"의 원칙에 따르면, 회복 할 직원을 조직 할 계획이 있습니다. 신체 검사 및 회복을 위해 독성 및 유해 작업에 종사하는 직원을 조직하십시오. 직원의 신체 검사를 일괄 및 일괄 적으로 실시하고 퇴직자와 여성 직원의 신체 검사를 실시합니다. 일선 노동자, 특수 고난 노동자, 은퇴 한 노동자 및 생존자를 방문하여 그들의 걱정과 특별한 어려움을 해결하는 훌륭한 일을하십시오. 근로자의 문화 및 스포츠 생활의 필요를 충족시키기 위해 경량 플라스틱 농구 코트를 만들기 위해 기금을 모으십시오.

전반적인 상황을 안정적으로 유지함으로써 영적 문명 건설을 강화한다.

모든 수준의 당 및 정부 노동 조직은 국유 기업 여당의 지위 강화, 심층적이고 세심한 이데올로기 적 및 정치적 업무에서의 좋은 일, 회사의 개혁과 발전을위한 안정된 환경을 제공하는 차원에서 당의 조직 구성, 지도력 팀 구축 및 풀뿌리 팀 구축을 강화해야한다. 정치적 보장. 상황과 과제에 대해 광범위하고 심도있는 교육을 실시하고 "두 가지 압박과 세 가지 축소"에 대한 정책 핫스팟과 어려움을 강화하고, 구조 조정과 전환 등 정책 입안과지도를 강화하여 광범위한 대중이 인식을 높이고 개념을 바꾸며 개혁에 적극적으로 참여하고 참여할 수 있도록해야합니다. 우리는 안정된 업무의 법을 성실하게 정리하고, 업무 안정화를위한 새로운 방법을 적극적으로 모색하고, 안정적인 업무 리더십, 사전 분석, 사전 예측 및 사전 개입을위한 책임 시스템을 엄격하게 구현하고, 봉쇄 문제를 해결하고 회사의 전반적인 안정성과 안정성을 보장하기 위해 노력해야합니다.

동지, 새해는 우리에게 새로운 역사적인 사명을줍니다. 우리는 "3 대 표목"에 대한 중요한 생각을 지침으로 삼아야하며, 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의 및 중앙 경제 활동 회의의 정신을 양심적으로 구현하고, 과학적 발전 개념을 고수하고, 기회를 파악하고, 전반적인 상황을 활용하고, 미래를 창조하는 능력을 향상시키기 위해 노력해야합니다. 국가의 정신과 위조 정신을 위해 회사의 업무 목표를 달성하고 회사의 전반적인 개발 수준을 종합적으로 개선하기 위해 노력합니다!

고마워요.