실천에 바탕을 둔 마음을 해방시켜 젊은 노동자들에게 혁신과 결과 창출을 적극적으로 안내합니다.

연습을 기반으로 마음을 해방 시키십시오.

젊은 노동자들에게 혁신과 결과 창출을 적극적으로 안내

제 16 대 중국 공산당 대회 보고서는 "혁신은 국가 발전의 영혼이며 국가의 번영과 발전을위한 무한한 동기 부여와 당의 활력소"라고 지적했다. 혁신은 시대의 흐름을 파악하고 세계 진보의 추세이며, 시대의 최전선을 걷는 중요한 전제. "발전의 희망은 혁신이며 혁신의 희망은 젊은이들입니다."당의 조수 및 예비군으로서 공산주의 청년 동맹은 "제 16 차 전국 대회"정신과 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 확고하고 성실하게 이행하고 용기있게 혁신하고 발전시켜야합니다. 훌륭한 역사적인 사명. 특히 석유 회사의 풀뿌리 그룹 조직으로서 유전 회사가 "생각을 자유롭게하고, 혁신하고 결과를 창출"한다는 주제를 설정 한 후에 우리는 청소년 혁신 및 효과 활동 전반에 걸쳐 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고를 활용해야합니다. 언제나 마음을 해방시키고 대담하게 실천하며 청소년 혁신 및 효율성 활동을 연구하기위한 새로운 아이디어와 방법을 끊임없이 탐구하고 풀뿌리 단체의 장점을 십분 발휘하여 청소년 혁신 및 효과를 유도함으로써 기업의 지속 가능한 발전을 촉진합니다.

최근 몇 년 동안 우리의 풀뿌리 조직이 주최 한 청소년 혁신 및 혁신 활동은 활력과 적응력을 충분히 보여 주었으며 그룹의 활동을 보완하고 그룹의 작업 영역을 넓히며 그룹 활동의 효과를 높이고 그룹 활동을 구체화했습니다. 좋은 이미지가 긍정적 인 역할을했습니다. 제 1의 석유 생산 공장의 제 7 석유 및 광물위원회는 젊은 기술자들의 광범위한 동원을 통해 두뇌를 동원하고 생산 관리에 적극적으로 기여하기 위해 "기술 혁신", "5 개의 작은 업적"및 "피어 프로젝트"의 활동을 캐리어로 사용했습니다. 그는 100 개 이상의 기술 논문과 180 개 이상의 업적을 썼으며 거의 ​​천만 위안의 가치를 창출했습니다. 그러나 실제로 우리는 청년 노동자의 혁신과 혁신 활동에 여전히 많은 문제가 있음을 분명히 느낍니다. 첫째, 일부 젊은 노동자들은 혁신과 혁신 활동에 대해 모호한 이해를 가지고 있습니다. 한 가지 아이디어는 단순히 새로운 아이디어를 추구하고 발명과 혁신을 혼동하는 것입니다. 공장 청소년위원회는 2002 년에 "혁신과 혁신 아이디어"프로젝트를 시작했으며, 처음에는 광산이 장뇌 재배를 위해 동원되었습니다. 젊은 근로자의 80 % 이상이 혁신과 발명의 의미를 혼동하여 석유를 증가시킬 수있는 장치를 발명 한 장치 만이 혁신이라고 생각합니다. 또 다른 아이디어는 기술자에게는 혁신이 중요하며 "나"는 비즈니스 업무에 많은 압박을 가하고 혁신을위한 시간이 없다는 것, 일을 잘 할 수 있으며 혁신에 관여하지 않는다면 문제가되지 않는다는 것입니다. . 둘째, 청년 노동자가 혁신하고 결과를 창출 할 수있는 능력은 분명히 불충분하다. 실제로 대부분의 젊은 근로자는 포스트 기술의 전문성으로 인해 다른 전문 지식을 탐색하고 혁신적인 능력을 배양하기 위해 두뇌를 사용할 수있는 기회를 제한하며 작업 과정에서 단계별로만 다양한 작업 절차를 수행합니다. 협소 한 작업 공간과 생활 공간으로 인해 혁신에 직면하여 새로운 문제, 지식 부족, 자연스러운 힘 등을 거의 생각할 필요가 없습니다. 셋째, 광산과 팀의 2 단계 조직은 혁신적이고 효과적인 활동의 조직적 형태로 활발하고 다양하지 않습니다. 2002 년 이전에 Qinggong의 혁신 및 혁신 활동은 주로 "기술 혁신", "5 건의 작은 성과"및 "QC"활동에 한정되어 있었지만 이러한 활동이 기업의 주요 혁신 채널 이었지만 이러한 단일 양식은 혁신 및 효율성 활동은 홍보가 부족하고 소수의 기술자에게만 국한되며, 소수의 기술자는 이러한 활동에 대한 이점이 거의 없습니다. "포인트 프로젝트"가 시작된 후이 상황은 적절하게 변경되었지만 그룹 조직은 프로젝트를 지속적으로 개선해야합니다. 넷째, 청년 노동자의 혁신과 혁신 활동은 메커니즘 측면에서 개선되어야한다. 풀뿌리 청년 동산위원회는 실용적인 경험이 없기 때문에 청년 산업의 혁신과 효율성 캠페인이 시작된 이래로 효과적인 활동 개발을 제한하는 건전한 메커니즘을 확립하지 못했습니다.

위와 같은 문제점들에 비추어 우리는 청년 노동자의 혁신과 혁신을위한 메커니즘을 지속적으로 조직하고 개선하고 젊은이들의 혁신 능력을 향상시키기 위해 "마음을 해체하고 결과를 창출하고 창조하는"주제 활동을 회사와 공장이 할 수있는 기회를 확고히 파악해야한다고 생각합니다. 적극적으로 공산주의 청년 동맹을 위해 일하며 그룹의 자기 건설을 향상시킵니다. 당의 비서와 예비군으로서 청년 동맹은 당연히 혁신의 주요 원동력입니다. 그런 다음 풀뿌리 조직이 기업의 혁신 활동에서 어떤 역할을해야하며, 어디에서 삭감하고 어디에서 머무를 것인가? 이것은 우리의 풀뿌리 연대의 필요성입니다. 추가 탐사 및 연구를 위해 문제를 조직하십시오. 우리는 청소년의 혁신 및 효율성 활동이 청소년의 실제 업무를 기반으로 한 혁신적인 의식에서 출발해야한다고 믿습니다. 청소년의 재능 향상, 청소년의 혁신 및 혁신 감각을 지속적으로 개선하며 점진적으로 혁신을 수립하고 개선하십시오. 혁신 활동의 메커니즘은 혁신적이고 효율적인 활동에 적극적으로 투자하여 새로운 아이디어와 혁신을 지속적으로 개발할 수 있도록 조직의 청년들을 동원하는 다양한 형태와 실용성을 가진 유형 사업자들과 폭넓게 연결됩니다.

첫 번째는 청소년 혁신에 대한 인식을 강화하는 것입니다. 현재 우리 기업과 젊은이들의 혁신 능력은 분명히 불충분합니다. 이러한 상황을 변화시키기 위해 풀뿌리 조직은 마음을 해방하고 개념을 업데이트하며 전반적인 상황을 지원하고 구식의 닫힌 사상 교육 모델을 극복하고 청소년을 혁신해야합니다. 혁신 및 효율성 활동을 청소년 노동자의 사상 및 정치적 활동과 결합시키고, 젊은이들을 선진 문화로 이끌어줌으로써 청소년 혁신 및 혁신 활동이 선진 문화의 개발 요건을 충족시킬 수 있도록합니다. 특히, "혁신"에 대한 두 가지 오해를 언급 한 젊은이들에게 우선 순위를 부여해야합니다. 한편으로 다양한 형태의 선전을 통해 모든 사람들이 발명품이 혁신이라고 알려주지 만 혁신은 결코 발명품과 동일하지 않습니다. 발명의 결과는 "처음부터", 혁신은 "우수에서 우수"로 강조됩니다. 지난 1 년 정도 동안 NLD는 다양한 선전 방법을 채택하여 마침내 "이상적인 프로젝트"활동을 사람들의 마음에 뿌리 깊게 뿌리 냈습니다. 대다수의 젊은 노동자들은 "삐"의 진정한 의미를 이해하고 결국 "당연한 것"이라는 당황스러운 상황을 변화 시켰습니다. 한편, 다양한 형태의 테마 교육 활동을 목표로 수행해야합니다. 청년 동맹은 청년 노동자에 대한 인식을 강화하고 이해의 문제를 활동 수행의 기본 전제로 삼아야하므로 대다수의 젊은이들은 혁신이 신비하지 않고 수시로 이루어질 수 있다는 것을 깨닫고 혁신은 높고 멀리 할 수 ​​없지만 당신의 직업과 결합 된이 세상에. 형제애 자의 혁신적인 경험을 바탕으로 젊은 노동자들에게 올바른 혁신 개념을 수립하고 대담한 혁신 정신을 기르고 올바른 혁신 개념을 수립하도록 안내 할 것입니다. 창의적인 열정을 북돋고 활력을 불어 넣으십시오.

두 번째는 청소년 혁신 역량을 향상시키는 것입니다. 우리는 먼저 광산의 젊은 노동자의 혁신 능력을 객관적으로 분석합니다. 문화적 수준의 혁신이 있지만 혁신적인 아이디어가없는 상황이 두 가지 있습니다. 과거에는 광산의 청소년 혁신 활동에 이상한 현상이 종종있었습니다. 기술 경연 대회에서 상을 수상한 사람들은 종종 혁신의 주역이 아니기 때문에 배운 내용을 실천의 산물로 효과적으로 번역하지 못했습니다. 다른 하나는 혁신의 문화적 수준이 전혀 없다는 것입니다. 그러나 마음은보다 유연합니다. 이러한 두 가지 상황을 고려할 때 우리 단체 조직은 실천과 이론의 두 가지 측면에서 시작하여 젊은 노동자에 대한 연구를 강화해야만합니다. 혁신을위한 녹색 도구를 전제로해서 이론적 혁신 수준을 키우고 혁신적인 실용 능력을 연마해야합니다. . 풀뿌리 조직으로서 우리는 청년 독서 축제, 사후 교육, 기술 경쟁, 사후 시뮬레이션 교육, 석유 및 수자원 분석 경쟁 등의 다양한 활동의 ​​효과적인 운송 업체에주의를 기울여야하며 청소년의 혁신 능력을 향상시키고 향상시켜야합니다. 이러한 효과적인 사업자를 통해 컴퓨터 경진 대회는 청소년들의 질을 지속적으로 향상시켜 청소년 혁신의 질을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 청년들을 온전하게 봉사하고 청년들의 학습과 재능의 필요를 충족시키는 봉사 아이디어를 진정으로 확립함으로써 우리는 청년 노동자의 혁신과 효과 활동이 압도적 인 다수의 사람들의 근본적인 이익을 대표하는 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.

세 번째는 청소년 혁신 분야를 건설하는 것입니다. 혁신적이고 효과적인 활동은 젊은이들의 성장에 초점을 맞추고 젊은이들이 자신의 재능을 발휘할 수있는 무대를 만들기 위해 노력해야합니다. 혁신적인 인재는 기업에 가장 귀중한 자원이며 기업이 경쟁력을 확보 할 수있는 원천입니다. 공산주의 청년 연맹의 가장 중요한 일은 "사람들을 길러내는 것"입니다. "혁신과 효율성"활동을 촉진하는 과정에서 우리는 활동에 적극적 일 수 없으며 서비스 기업의 발전과 봉사 청소년의 성장을 결합해야합니다. 특히 오늘날의 학습 팀에서 풀뿌리 조직은 청소년 인재 풀을 더욱 향상시키고 다양한 이해 집단 모임을 통해 다양한 종류의 젊은 인재를 육성하며 다양한 기술직을 강화해야하며 " 강사는 다양한 활동을하고 있습니다. 더 중요한 것은 우리는 젊음과 가까운 그룹 조직 자체의 장점을 충분히 발휘하고, 청소년을 이해하고, 효과적인 캐리어를 통해 젊은이들이 재능을 키울 수있는 단계를 만들어야합니다. 따라서 기업 발전의 서곡 인 "혁신"관계를 시작하십시오. 간단한 예를 들자면, 과거에 많은 젊은 노동자들이 "5 작은", "기술 혁신"및 "QC"와 같은 활동에 열의가 거의 없었습니다 .2002 년 "혁신과 효과 성"아이디어 프로젝트가 시작된 이후 많은 사람들이 "혁신"은 특히 관심이 없으며, 특히 긍정적 인 사고에 대해 생각해 보았습니다. 이러한 변화는 우리 단체 조직이 모든 종류의 사업자를 구체적이고 운영 적으로 만들어 청소년들이 쉽게 일하고 참여할 수 있어야한다는 것을 보여줍니다. 좋은 결과. "혁신과 효율성"활동을 통해 우리는 기업 개발에 긴급히 필요한 모든 수준의 인재를 육성하고 창출 할 수 있습니다. 우리는 항상 인재와 인재 중심의 개념을 가지고 청소년의 특성을 결합하고 캐리어의 효과적인 역할을 파악해야합니다. 청소년을위한 더 많은 조건을 마련하고 기질과 진열을위한 더 많은 단계를 제공하고 실제로 성장을 촉진합니다.

네 번째는 청소년 재능 환경을 조성하는 것입니다. 과거의 경험에 비추어 볼 때, 풀뿌리 조직은 젊음의 재능 모델을 수립하고 청소년 혁신 및 효율성 활동의 중요성을 널리 알리는 등 좋은 환경을 조성했습니다. 이전 단계에서 유전 회사는 과학 기술 인력에 중점을두고 과학 연구 부서에 Baolai 세단의 상을 수여함으로써 사회 전체에 많은 영향을주었습니다. 말할 것도없이, 광산은 최근 몇 년 동안 많은 혁신적이고 혁신적인 고급 모델로 부상했습니다. 마이닝 기술 팀 컴퓨터 팀 팀장 인 얀 구슌 (Yan Guoshun) 2001 년 그는 유전 회사의 기술 혁신 부문에서 3 위를 차지했으며 석유 회사에서 포괄적 인 소프트웨어 "석유 생산 개발 지질 생산 데이터 통합 ​​관리 시스템"을 설계했습니다. 사용 촉진, 그는 유전 생산 공장, 공장 1 등상, 6 공장 2 등상을 얻기 위해 7 건의 소프트웨어 프로젝트를 설계했으며, 2000 년에는 "석유 생산 공장 젊은 노동자 혁신 및 혁신 인재" 올해 그는 공장 기술의 선진 근로자를 받았다. Zhang Lihui는 제 14 차 광업 공동 기지의 역장으로 적극적으로 탐구하고 과감하게 혁신했으며, 2001 년 506 팀의 선장으로 재직하면서 제 1 석유 생산 공장에서 현대화 된 "506 팀의 전문 경영 모델"을 썼다. 결과 1 등상. 유전 개발에 적응하고 경영 혁신을 실현하기 위해 그는 Juzhong 14 Joint Station의 실제 상황을 바탕으로 마음을 더 해방하고 끊임없이 새로운 봉우리를 오르고 전체 공장에서 텍스트, 수량화 및 지식 관리를 실현하고 경영 혁신 및 도약. 이 두 모델은 한 때 평범한 직원이었고, 자체 연구와 혁신에 대한 강한 감각으로 자신의 가치를 실현했습니다. 대부분의 젊은 노동자들은 자신의 업적에 대한 홍보를 통해 혁신이 우리와 멀리 떨어져 있지 않다는 것을 알고 있습니다. 우리가 기존 재능 조건을 소중히두면 모든 사람은 기업의 발전 요구가되기를 희망하는 재능을 가지고 있습니다.

다섯 번째는 혁신 활동의 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 성공한 원인은 건전한 메커니즘을 필요로합니다. 청소년 혁신 및 효율성 활동에는 아직 자체 메커니즘을 구성 할 시간이 없었기 때문에 이러한 활동을 체계화하고 표준화하며 효과적으로 만들고자한다면 포괄적 인 말로 건전하고 완벽한 메커니즘을 만들어야합니다 청소년의 혁신과 혁신 활동을 심화시키는 필수 불가결하고 합리적인 것은 주로 작업 메커니즘과 활동 실천 간의 변증 법적 관계에 반영됩니다. 한편으로 활동 실습은 작업 메커니즘을 육성하기위한 전제이자 기초입니다. 어떤 작업 메커니즘도 활동 습관의 규칙 성을 반영하는 얇은 공기로 만들어 낼 수 없습니다. 반면에, 작업 메커니즘은 활동 실천의 발전을 더욱 심화시킬 수있는 조건과 보장이다. 작동 메커니즘이 없으면 활동 실습이 정체되어 앞으로 나아갈 수 없습니다. 따라서 일종의 대중적 혁신 관행으로서 활동의 법칙을 요약하고, 작동 메커니즘에 승화시키고, 청소년 혁신 및 효과 성 활동의 심화 발전을 이끌어 낼 필요가있다.

우리의 풀뿌리 조직은 먼저 청소년 혁신 및 효율성 활동을위한 제도화 된 작업 메커니즘을 구축하기 위해 노력해야합니다. 이 시스템을 통해 규범이 형성되고 사람들의 더 많은 현상을 극복하고 건강한 활동과 장기적인 활동을 성취 할 수있게 될 것입니다. 예를 들어 혁신적이고 효과적인 아이디어를 개발할 때 광산은 아이디어를 수집, 채택, 구현 및 수용함으로써 전체 운영 체제를 표준화합니다. 매월 풀뿌리 그룹 지점에 의해 제출 된 점수의 수를 달성하기 위해 노력하고, 입양 율은 검사의 구현, 평가 결과가 평가되었습니다, 그래서 "포인트"프로젝트 단계에 기초, 기초는 단단합니다. 뿐만 아니라 혁신 활동에 관련된 다양한 표준과 시스템을 표준화하고 주제별 활동과 관련된 시스템을 수립하며 활동의 운영 메커니즘을 개선하고 활동을 수행해야합니다. 동시에, 청소년 참여에 대한 열정은 효과적인 양적 관리를 통해 더욱 동원됩니다.

둘째, 우리는 청소년 혁신 및 효율성 활동을위한 과학적 작업 메커니즘을 구축하기 위해 열심히 노력해야합니다. 예를 들어, "혁신 및 혁신 아이디어"활동의 "3 시스템"작업 모델, 즉 혁신 및 효과 활동은 정규 시스템, 회원 시스템 및 포인트 시스템의 관리 모델을 형성합니다. 우리는 매달 혁신적이고 효과적인 아이디어를 선별하고 혁신적이고 효과적인 클럽을 결성하며 혁신적이고 효과적인 아이디어를 동적으로 평가함으로써 이러한 활동이 점차 양식화되고 표준화되고 과학화 될 것입니다. 청소년 혁신과 효율성 활동은 직접 기업에 봉사하고, 실제 업무이며, 과학적 관리를 반영하고, 진실을 추구하는 원칙에 충실해야하며, 청소년의 실제 위치와 결합되어야하며, 멀리 떨어져 있으면 안된다. 활동 아이디어와 업무 측정에서 우리는 과학을 강조하고 아이디어와 주요 조치를 결정하며 모든면에서 기업과 청소년의 요구 사항을 반영하여 의견을 청취해야합니다. 활동 평가에서 우리는 과학을 강조하고 권위있는 의견을 고수해야합니다. 예를 들어, 광산 과학 기술 대표가 이끄는 특별 지점 인증 팀을 구성하여 혜택의 양적 지표를 파악해야합니다. 이러한 방식으로 혁신적이고 효과적인 활동이 과학적으로 그리고 질서있게 진행됩니다.

여섯 번째는 그룹 빌딩 혁신과 상호 작용하는 것입니다. 그룹 빌딩 혁신은 청소년 혁신 및 효율성 활동을 수행하기위한 조직적 보증입니다. 청소년 혁신 및 효율 활동을 수행하는 과정에서 그룹 빌딩 혁신은 상호간 및 상호 홍보와 밀접한 관계가 있으며 어떤 측면을 강조하고 무시하는 것은 바람직하지 않습니다. 연대의 혁신은 주로 작전 메커니즘과 연대의 작전 방식의 혁신이어야한다고 말할 수 있습니다. 풀뿌리 조직으로서 우리가 진정으로 역할을하려면 연대 조직이 연대의 청년들을 잘 다룰 수 있고 연대의 기능을 잘 수행 할 수 있습니다 사회 발전과 함께 변화해야하며 혁신의 방식으로 일해야합니다. . 또한 그룹 구축 혁신은 청소년 혁신 및 효율성 활동을 연결 고리로 삼아야하며, "숫자"와 "손"활동을 기반으로 기업의 생산, 관리 및 관리에 모든 청년 근로자를 동원하고 청소년 참여를 향상 시키며 그룹의 영향. 동시에 연대 건설과 혁신에서 기업 간부들의 열정과 창의력을 동원합니다. 활동 조직을 촉진하고 청소년의 혁신과 혁신 활동을 장려하고 기업의 전반적인 혁신에서 대체 할 수없는 역할을 수행하며 엔터프라이즈 그룹의 건설과 혁신에 새로운 추진력을 부여하고 새로운 활력을 주입하는 기본적인 경험을 고수해야합니다.

청년 혁신과 효율성 활동은 풀뿌리 단체들이 제 16 차 전국 인민 대표 대회의 정신을 철저히 이행하고 '세 가지 대표'의 중요한 사고를 실천하는 중요한 척도가 될 것입니다. "석유 회사의 지속 가능한 발전을 실천하기 위해서는 풀뿌리 조직이 자신의 역할을 수행하고 전반적인 상황에 봉사하고 청소년에게 봉사하고, 항상 청소년 혁신 및 효과 활동을 그룹으로 생각해야합니다. 이 일의 최우선 과제는 마음을 해방하고, 대담하게 혁신하며, 실천에 기반을두고, 꾸준히 효과적으로, 선전을 지속적으로 강화하고, 분위기를 조성하며, 청년들이 청소년과 지혜를 가지고 새로운 장을 쓸 수 있도록 적극적으로 안내하는 것입니다.