모든 일을하고 모든 휴가를 즐기십시오.

모든 직업을 잘 수행하십시오.

매 휴일마다 즐기기

현대적인 생산 과정에서 성숙한 기업이 직면하는 병목 문제는 획기적인 발전을 이루기 위해 효율성과 재능 문제입니다. 일곱 번째 석유 광산은 생산 관리 방법을 적극적으로 탐구하는 혁신적인 길을 바탕으로 생산 효율성 향상과 직원 이익 보호를 바탕으로 "모든 일을하고 모든 휴가를 즐기는"인간 중심의 경영 개념을 제시했습니다. 동시에, 고급 인식을 사용하여 초과 작업 관리를 구현하지 마십시오. 즉, 작업 계층을 즐기는 대신 관리인의 노력을 사용하십시오. 시간외 관리는 제한된 시간 동안 현대적인 관리 방법을 과학적으로 사용하고 효율적으로 8 시간의 근무 시간 제한을 적용하며 초과 근무 또는 초과 근무를하지 않을 목표를 달성하기위한 각 업무의 목표를 최대화하는 관리 방법입니다.

돌격 전투는 특정 역사적 조건 하에서 생산 된 유전이며, 유전 개발과 건설에 커다란 역할을했으며, 사람들은 흔히 전투 횟수와 초과 근무 시간에 대해 찬사를 보냅니다. 이 관리 방법은 석유 생산 광산의 일상 관리에도 적용되며, 기본적으로 "100 일의 작업 및 관리 수준"과 같은 몇 가지 유형의 상위 수준 전투가 매년 수행됩니다. 전쟁 중 간부와 직원은 시간외, 육체 및 정신 소모로 일했으며 관리 수준은 어느 정도 향상 될 수 있었지만 전쟁이 끝난 후 편안한 마음가짐이 발생하여 관리가 단계적으로 감소했습니다. 이러한 상황을 고려하여 매년 반복되는 여러 형태의 전투를 수행하여 악순환을 만들어 내야하며 일년 내내 관리 수준이 정현파이며 전반적인 수준이 상승하지 않았습니다. 가장 큰 해악은 인력과 인력이 상처를 입어 평상시의 나머지 직원에게 영향을 미치고 직원의 합법적 인 권리와 이익을 침해한다는 것입니다. 조사 및 조사에 따르면 초과 근로자의 주요 임무는 회화, 평평한 우물 및 지상 표준화이며 일인당 노동량은 3-4 우물이므로 관리 인력이 적절히 감독되고 감독되는 한, 초과 근무를 달성하기위한 건전하고 완전한 텍스트 관리를 수립하는 것이 타당합니다. 이러한 경영 방침에 따라 광산 전체가 과학적 · 표준화 된 다양한 과제를 수립하고, 점차 개선 및 개선하여 노무 관리가 없도록함으로써 임직원이 모든 업무를 수행하고 즐길 수 있도록하고 있습니다 각 휴일의 목적은 경영 관리 수준이 불안정하고 생산 관리에서 직원의 이익을 보호하지 못하는 문제를 해결했으며 인간 중심 경영을 실현하는 또 다른 즐거움을 선사했습니다. 일곱 번째 석유 광산은 초과 근무 관리를 효과적으로 시행 할 수 있도록 관리 및 운영 수준에서 다른 조치를 취합니다.

영웅에게는 많은 돈을 지불하지 말고 성공 또는 실패를 얻기 위해서는 어느 정도의 성과를 가져야합니다. 초과 근무 관리는 경영진이 시장 지향 경영 철학을 수립하도록 장려하지 않습니다. 시장에 적응하고, 비용 통제를 강화하고, 투자 효율성을 향상시키고, 모든 관리 영역과 관리 활동을 시장과 어떻게 통합 할 것인가는 기업 경영 혁신의 핵심 내용입니다. 초과 근무 관리는 시장 개념의 일반적인 확립과 함께 기업 관리의 관리자가 경쟁, 이익, 품질의 개념과 적자 생존 개념을 지속적으로 강화하지 않습니다. 기업의 내외부 환경의 지속적인 발전과 변화, 끊임없이 개혁과 혁신을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 간부는 풀뿌리 관리에 신중하게 배치되고 기본 관리에주의를 기울이며 과학적이고 합리적인 관리 평가 방법을 수립합니다. 초과 근무 및 시간외 작업이없는 경우 관리 용수의 꾸준한 증가를 유지하기 위해 과거 수동 관리 방법이 변경되었습니다. 린 생산 방식에 가깝고, 비용 절감, 이익 증대 및 직원 복리에 더 많은 관심을 기울이고, 노력의 절반으로 두 배의 성과를 달성하고, 개인 개발과 함께 경영 품질을 결합하는 "유용한 일"을하십시오. 마지막 "과일", 즉 연간 관리 수준의 결과와 생산 작업 완료가 꾸준히 증가했습니다. 이 개념의 지침에 따라 우리는 컨셉 혁신, 아이디어 혁신, 경영 혁신에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어, 높은 수준의 생산 이후, 중화권 14 개 그룹은 혁신적인 기업이되기 위해 노력하는 지식 감독자를 단호하게 제안하고 지식이되기 위해 노력합니다. 기업의 지식 근로자는 기업 문화 건설 및 "3 가지 관리"작업에서 전체 공장의 최전선에 계속해서 참여해 왔습니다. 초과 근무 및 초과 근무가없는 경우 시스템 및 평가 방법을 도입 한 후에는 물 관리에서 안정적이고 관리 가능한 상황을 유지해야하며 적절한 관리 계획, 감독 및 검사 기능을 수행해야합니다. "No Overtime Management Measures"시행 과정에서 제 7의 석유 광산은 매월 풀뿌리 팀에 대한 정기 검사와 비정규 검사를 실시하고 월별 광산 평가 방법을 개선하고 정교하게 규정에 따라 엄격하게 평가합니다. 따라서 언제든지 문제를 발견하고 언제든지 문제를 해결할 수 있습니다. 관리 인력은 풀뿌리 팀에 한 달에 한 번씩 대규모 검사를 실시하며, 유정 및 우물의 샘플링 속도는 15 % 이상이어야하고, 창고의 검사 비율은 100 %이며, 생산 사무실의 직원 15 명은 세 그룹으로 나뉩니다. 검사는 5 일 동안 수행 된 후 검사 결과가 요약됩니다. 관리 수준을 검사에서 효과적으로 개선 할 수 있도록 정상적인 검사 이외에도 관리 인력은 계약자에게 풀뿌리 작업을 유도하여 풀뿌리에서 문제를 해결할 수 있도록 특히 월간 검사에서 확인 된 문제에 대해 수시로 안내함으로써 관리 문제를 해결합니다 시간외 근무 또는 시간외 근무를 달성하기위한 운영 계층의 즐거움과 교환하기위한 노력.

낮과 낮의 하루가 끝나면 프로세스 제어가 작업 계층을 규칙적이고 효율적으로 만듭니다. 시간외 근무 관리를 시행하지 않는 것은 시간 연장을 대체하는 효율성을 근본적으로 향상시키는 것인데, 직원의 마음을 해방하고 개념을 변경하고 직원의 잠재력 개발 및 운영 계층의 활성화를 촉진하도록 직원을 안내하는 것은 매우 중요합니다. 업무 시스템 및 관리 계획을 수립 한 후 작업 계층에서 많은 부분을 구현하며, 표준 텍스트 관리 및 엄격한 계량 관리를 통해 직원의 주관적인 주도권을 효과적으로 발휘하는 것이 특히 중요합니다. 기업은 직원 교육을 통해서만 금지 될 수 있습니다. 작업 스타일은 "낮은 수준의 업무 표준 및 비즈니스 기술 문제를 근본적으로 해결하기 위해"최선을 다하는 작업 분위기를 조성합니다. 한편으로는 직원들이 여러 작업 시스템 및 관리 계획을 양심적으로 구현하고 업무 효율성을 개선하며 다양한 생산 작업을 완료 할 것을 촉구합니다. 동시에 능동적 인 교육은 직원의 책임감을 자극하고 직원들이 진정으로 "일을하고, 책임을지고, 일하고, 생활 할 수있게 해줍니다."첫째, 직원의 일상 업무를 정량화하고 개선합니다. 풀뿌리 팀은 2 단계 및 2 단계의 양적 관리 및 정량 평가 프로그램을 수립하는데, 두 단계는 현장 관리 계층과 현장 운영 계층이며 두 링크는 ​​프로세스 관리 링크 및 성과 관리 링크입니다. 양적 관리 및 정량적 평가를 통해 작업 계층의 작업 일이 완료되므로 초과 작업 시간을 달성 할 수 없습니다. 광산에서 14 번째 팀을 설립 한 이래로 엄격한 초과 근무 관리가 없었으며 엄격한 정량적 관리 방법을 실제로 개발하여 이전 교대와 다음 교대를 보장하기 위해 직책에 3 차원 교대 관리를 구현했습니다. "완료", 근무직에서 건전한 워크 플로우 시스템 구축, 매일 반복되는 관리 업무의 양식화, 보너스 분배를위한 정량적 평가 시스템 개발. 상여금 관리 및 일반 직원의 월별 측정을 통해 14 번 그룹의 관리 수준은 항상 전체 광산의 최전방에 있었으며,이 분야의 관리 경험 또한 공장 전체에서 교환되었습니다. 둘째, 관리 프로세스가 원활합니다. 각 직책의 실제 상황에 따라 각 직책의 관리 절차 및 점검 내용을 표준화하고 직무 기술 시스템 및 포인트 관리 시스템을 개선하여 운영 계층이 일상 업무, 작업 방법 및 업무 표준을 명확하게 이해할 수 있도록함으로써 효과적 일 수 있습니다. 하루의 완성을 실현하고, 초과 근무를 피하고, 초과 근무 관리의 이점을 충분히 즐기고 인식하게하십시오.

초과 근무 관리를 시행하지 않았기 때문에 전체 광산의 풀뿌리 18 개 관리 수준은 감소하지 않았으며 꾸준히 증가했으며 직원의 질이 크게 개선되었으며 생산 작업은 공장 검사 중 최고 수준이며 초과 관리는 유전 풀뿌리를 생산하지 않습니다. 과학적이고 표준화되고 효율적인 관리가 새로운 길을 열었습니다.