적극적으로 "3 가지 표현"을 실천하고 기업 문화의 새로운 시대를 건설한다.

현재 사회는 경제 사회에서 문화 사회로 넘어 가고 있으며 사회 문화는 모든 삶의 영역으로 퍼져 나가고 있으며 다양한 포즈의 문화 현상은 끝이없고 기업 문화는 여전히 우위를 점하고 있습니다. 과거에는 생각도없고 감정이없는 물건부터 인류애 가득한 운반 대에 이르기까지 제품이 상승했습니다. 21 세기는 문화 충격의 세기이며, 기업이 자체 문화를 육성하고 역할을 수행 할 수 있는지 여부는 21 세기의 생존 가능성을 결정합니다. 기업 문화는 앞으로 기업의 첫 번째 경쟁력이 될 것입니다. 이 기사는 기업 문화의 핵심 인 기업 문화의 개념에 중점을두고 있으며, 올해는 South Aluminum의 실용적인 문제를 결합하여 포괄적 인 기업 개혁 시대에 선진 기업 문화를 구축하는 방법에 대해 이야기합니다.

첫째, 기업 문화의 개념

기업 문화는 비즈니스 철학, 비즈니스 목적, 비즈니스 정책, 가치 개념, 비즈니스 행동, 사회적 책임 및 회사 이미지가 비즈니스 활동에서 형성 한 비즈니스 이미지를 합한 것입니다. 기업 개별화의 기본 구현이며 기업의 생존, 경쟁 및 생존입니다. 발달의 영혼.

기업 문화는 특정 분야의 문화 개념을 확장 한 것으로 사회 경제적 문화적 배경에 따라 형성되며 기업과 공존하는 객관적인 존재로서 장기적인 생산 관리 과정에서 기업이 형성하는 경영 사상과 그룹이다. 의식과 행동의 코드는 귀중하고 잠재적으로 기업의 무형 자산입니다. 사회주의 시장 경제의 조건 하에서 기업은 시장의 주체이며 기업 경영 개념, 브랜드 이미지, 기업 이미지 및 기업 평판의 어머니로서 기업 문화는 치열한 시장 경쟁 환경에서 매우 중요합니다. 경제 발전, 사회 발전 및 시장 수요 변화에 따라 제품의 시장 경쟁력은 주로 제품의 기술적 인 내용과 문화적 부가가치에 반영됩니다. 따라서 기업 문화의 지위와 역할은 과소 평가 될 수 없으며 무시할 수 없습니다.

기업 문화의 구축은 기업 정신 문명의 건설, 기업 정신 문명의 건설, 직원의 영적 식량 및 모든 직원을 응축하는 중요한 힘을 촉진하는 중요한 수단의 중요한 부분입니다. 직원들의 열정을 자극하고, 노동 생산성을 높이며, 경제적 혜택을 증진하는 등 다양한 채널을 통해 직원들의 전반적인 품질을 종합적으로 향상시키는 것이 기본 작업입니다. 기업은 문화와 고립되지 않고 생존하고 발전해야합니다. 문화가없는 기업은 영혼이없는 회사, 영적 기둥이없는 회사, 응집이없는 회사, 희망이없는 회사입니다.

경제는 기초이며, 정치는 경제의 집중적 인 표현이며, 개념적 형태로서의 문화는 경제적, 정치적으로 일정한 반영이다. 개발을 위해서는 기업이 개념적 문화의 역할에주의를 기울여야합니다. 기업의 제품은 홍보하기 위해 기업 문화에 의존해야하며, 훌륭한 기업 이미지는 기업 문화로 확산되어야하며 훌륭한 기업 이미지는 기업 문화로 형성되어야합니다. 기업은 시장에 직면해야하며, 제품은 복잡하고 치열한 시장 경쟁 환경에서 확고해야하며 무적의 위치에 있어야하며 문화적 의사 소통과 영향력의 역할에 의존해야합니다. 소위 "좋은 포도주는 깊은 골목을 두려워한다", "이미지는 시장과 동등하다", "시장은 이익이다."

둘째, 기업 문화의 핵심

기업 문화의 핵심은 가치입니다. 가치는 사업 종사자들에게 일상적인 행동 지침과 상식을 제공합니다. 가치를 핵심으로하는 문화적 인식이라는 개념을 통해 기업 문화는 기업 구성원을 설득하고 감염시키고 유도하고 제한하며 모든 직원을 공통 가치로 응축하고 직원의 열정과 창의성을 극대화하며 기업의 경제적 이점을 지속적으로 향상시킵니다. 생산성 향상을 촉진합니다.

기업 문화는 직원의 추구와 철학을 집중적으로 표현한 것입니다. 강력한 기업이 반드시 심오한 문화를 지니고있는 것은 아니며, 기업 문화가 직원의 마음을 스며들게 할 때만 기업 내에서 윤리를 형성하고 기업 내 대부분의 직원이 인식하는 개념입니다. 직원은 기업이 추구하는 가치 기준을 진정으로 이해하며 의식적으로 기업의 이익은 업무에보다 적극적으로 투자되고 있으며, 의식이 있고 자율적이며 자기 주도적이며 자립적 인 기업은 명확하고 광범위한 기업 문화를 형성 할 수 있습니다. 자기 인식은 전제이며, 자기 훈련은 보증이며, 자율 학습은 혁신의 원천이며, 자기 혁신은 혁신의 집중적 인 표현입니다. 개미 둥지에서 수천 마일의 제방이 무너졌습니다. 각 직원의 성격은 기업 문화의 "커다란 나무"의 성장에 직접 영향을 미치고 좋은 도덕적 성격을 키우며 기업 전체 개념을 수립하는 것은 기업 문화의 건전한 발전을위한 중요한 보증입니다.

기업 문화는 기업 성장에 가장 직접적인 요소는 아니지만 가장 영구적 인 결정 요인입니다. 마쓰시타 전기 산업 (주) 제너럴 일렉트릭 컴퍼니 (General Electric Company)와 같은 세계의 성공한 회사 전체에 걸쳐, 고품질 제품, 정통 판매 및 심오한 문화 유산이라는 세 가지 주요 이유가 있습니다. 고품질의 제품과 정교한 서비스는 종종 깊은 문화 유산에서 비롯됩니다.

유명한 중국 기업가 장 루민 (Zhang Ruimin)은 "하이얼의 성공은 아이디어와 사고의 성공이다. 기업 발전의 영혼은 기업 문화이며 기업 문화의 핵심 내용은 가치가 있어야한다"고 말했다. 사실 하이얼의 확장은 주로 문화이다. 확장 - 회사 인수, 총괄 매니저, 회계사 및 Haier의 문화 발신.

3. 새로운 시대에 어떤 종류의 기업 문화가 필요합니까?

현대 기업 시스템이 요구하는 기업 문화는 단순히 직원의 여가 시간을 표현하는 것이 아니라 생산 방법 및 관리 방법을 포함한 기업의 전반적인 문명과 영적 활동을 주요 내용으로하는 것입니다. 중국의 산업 발전과 경제 변화에 따라 기업의 생산 및 판매 구조는 "생산 지향적"에서 "마케팅 지향적"으로 "이미지 지향"으로 변화했다. 즉, 현대 기업은 국내외 시장의 치열한 경쟁에서 정복 당하지 않으려하고 강한 제품 강도와 마케팅 능력을 보유하고있을뿐 아니라 기업과 제품의 이미지 강점을 필요로합니다. 기업 이미지 인식 시스템은 21 세기의 기업 발전을위한 새로운 전략이자 새로운 추진력으로 국제 사회에 의해 인식되어왔다. 기업의 내부 및 외부 행동 활동 및 체계적인 시각적 인 정체성 디자인을 통해 회사의 경영 철학과 문화 정신을 대중에게 전달하며 기업 이미지를 형성하고 완성시키고 시장 경쟁력을 강화하는 기능을 가지고 있습니다. 개발을위한 필수 무기.

새로운 시대의 기업 문화는 다음 요구 사항을 충족해야합니다.

우리는 사회주의 시장 경제 시스템의 고유 한 요구 사항을 충족시키고 시장 경제 발전에 지속적으로 봉사하며 국제 사회와 일맥 상통해야하며 상당한 포용 성을 가져야합니다. 한편으로 우리는 국내외의 뛰어난 문화적 업적을 모두 배우고 흡수 할 수 있으며, 한편으로 우리는 후진하는 모든 일들에 단호하게 대항하여 기업의 건전한 발전을 저해 할 수 있습니다.

그것은 중국 사회주의의 성격을 반영하고, 사회주의 체제를 통합하고, 사회주의 영적 문명을 개발해야한다. 한편으로 우리는 중국 국가의 우수한 문화의 탁월한 업적을 적극적으로 물려 받아야하며 한편으로는 새로운 시대의 요구에 따라 개혁, 발전 및 혁신을 계속해야하며 새로운 콘텐츠를 투입해야합니다.

중국 기업의 특성에 부합해야합니다. 강조는 기업 영성 문명 및 문화 건설의 건설을 강화하고, 자신을 강화하며 혁신을 위해 노력하는 것입니다.

간단히 말해서, 새로운 시대의 기업 문화는 시장 경제 발전의 요구를 충족시키는 중국 특성을 지닌 사회주의 기업 문화이어야합니다.

넷째, 새로운 시대의 선진 기업 문화를 적극적으로 창조한다.

기업 문화의 특징은 독창성과 독창성, 즉 비 복제성에 있습니다. 기업 문화를 확립하기 위해서는 직원 개개인이 특별한 일을 시작하고 자신의 지속적인 의식, 전반적인 인식, 열린 의식, 포워드 의식 및 시장 인식을 배양하여 직원의 공통 가치를 형성해야합니다.

새로운 역사적 조건 하에서 탁월한 기업 문화는 조직 구조 조정, 제품 구조 조정, 개발 방향, 개발 수준 및 개발 속도에 중대한 영향을 미치고 있습니다. 탁월한 기업 문화를 구축함으로써 직원의 사상 가치를 올바로 이끌고 직원들이 올바른 세계관을 확립하고 삶과 가치에 대한 전망을 세우며 높은 신념을 확립하고 정치적 신념을 강화하며 좋은 사회적 분위기를 조성하고 직원의 이념적 영역과 도덕적 기준을 향상시킬 수 있습니다. "네 가지"신참으로 만들고 기업 발전을위한 좋은 환경을 제공하십시오.

새로운 시대의 기업 문화를 구축하려면 기업의 경제적 이익 향상에 초점을 맞추고 "선진 사회 생산력 개발 요구 사항"을 실천해야합니다. 기업의 시장 진출, 기업의 컨셉 업데이트 촉진, 현대 기업 관리 및 관리 메커니즘 수립, 기업이 시장에 직면하도록 유도, 올바른 가치관을 추구하고, 올바른 세계관을 구축하고, 삶과 가치에 대한 전망을 수립하고, 직원을 동원하고 노동 생산성을 향상시키고 회사의 제품과 서비스를 사회의 필요를 충족시킬 수있는 잠재력.

새로운 시대의 기업 문화를 건설하기 위해서는 기업 정신과 경영 철학을 핵심으로 육성하고 "선진 문화의 방향을 제시"해야합니다. 한편으로는 직원의 소유권을 키우고 자극하고 책임감, 사명감 및 위기감을 높이는 데 중점을 두어 직원과 기업이 생존하고 공통된 문제를 공유하고 기업 발전에 최선을 다해야합니다. 직원의 창의력을 자극하고 독창성과 지능을 최대한 발휘하며 기업 발전에 대한 자신의 가치를 실현함으로써 직원의 사기를 끊임없이 고무하는 탁월한 기업 정신 및 관리 개념을 자체 특성으로 설정합니다. 반면에 좋은 기업 문화 환경 조성, 좋은 노동 조건, 노동 보호, 레크리에이션 휴식 환경 및 문화 시설 조성, 직원의 아마추어 문화 생활 활성화, 훌륭한 기업 이미지 제고 및 올바른 직업 윤리를 수립하기위한 직원 양성에 중점을 두어야합니다. 가치 개념, 서비스 인식, 노동 태도, 법적 개념 등은 직원의 이념적, 도덕적, 문화적 및 전문적 자질 향상, 직원의 신체 및 정신 건강 증진, 기업 응집력 및 구심력 강화 및 기업 홍보를 위해 기업 내 다양한 ​​관리 시스템 및 규정을 수립하고 개선합니다. 건강한 발달.

새로운 시대에 기업 문화를 구축하려면 기업 문화 구축 목표를 비롯하여 실용적이고 실현 가능한 기업 발전 목표를 수립하고 "압도적 다수 대다수의 근본적인 이익을 대표하는"실천을 실행해야합니다. 기회와 도전에 직면하여 기업은 직원이 인식하는 실질적이고 장기적인 계획과 개발 목표를 진지하게 연구하고 공식화해야하며 직원이 기업 발전을 달성하고 일류 기업을 위해 노력하도록 적극적으로 안내해야합니다.

리더십을 강화하고 인지도를 높입니다. 기업 문화 담당 부서는 기업 문화 구축에 중점을 두어야하며, 기업 문화 구축을위한 장기 계획 수립, 기업 문화 교류에 대한 적극적인 노력, 연례 정치 연구 회의에서 기업 문화 건설을 중요한 내용으로 삼아주의 깊게 요약 및 분석해야합니다 Exchange 경험. 기업 문화는 인식을 높이기 위해 새로운 상황에서 기업 이데올로기 및 정치 활동과 기업 영성 문명 건설의 중요한 운송 업체가되어야하며 주요 프로젝트와 양질의 프로젝트에 집중하여 적극적으로 파악해야하며 기업 경영의 필수 요소가되어야하며 견고한 강화 된 기업이되어야합니다. 내부 트리 브랜드, 외부 나무의 이미지, 그리고 마법의 무기로 경쟁력을 강화합니다.

직원의 품질의 주요 목적을 개선합니다. 인재는 첫 번째 자원이며, 다양한 채널을 통해 직원의 사상 정치 교육 및 비즈니스 지식 교육을 적극적으로 강화하고 새로운 상황에서 기업 발전에 적응하는 "4 인 소유"인력을 육성하고 창출해야합니다. 이것이 기업 문화 구축의 열쇠입니다. .

V. 남 알루미늄의 "기업 문화 건설의 해"의 사업을 강조하고 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 노력한다.

처음 여섯 명의 회원으로 구성된 남부 알루미늄 노동 조합 회의 보고서에서 회사의 당위원회는 2005 년이 남부 알루미늄의 "기업 문화 건설의 해"라고 제안했다. 기업, 당, 정부, 노동 및 연대의 문화 건설은 서로를 관리하고 직무를 수행하며 책임을지고 긴밀하게 협력하며 함께 일해야합니다. 우리는 실용주의와 진실 추구, 실용적이고 실용적이어야하며 형식주의에 관여하지 않고 선반을 세우지 말고 기업 문화와 과학 기술 혁신을 완전히 증진하고 기업이 "수령, 개선 및 향상"하도록 촉진해야합니다 : 기업의 경제 효율성을 개선하고 업무 스타일을 개선하며, 인문 환경을 개선하고 직원의 전반적인 질을 향상 시키며 기업의 발전 잠재력을 향상시키고 주요 직책의 소득을 증가시킵니다.

2005 년 "기업 문화 건설의 해". 우리는 "기업 문화 건설 년"선전 출시 시리즈 활동, "기업 문화"특별 강좌, "나는 남부 알루미늄 기업 문화"세미나, 10 월 4 학기를 볼 3 분기의 두 번째 분기를 구성해야합니다 "기업 문화 건설 년 12 월에는 저녁 파티와 기업 문화 구축 세미나를 개최하고 풀뿌리 차원에서 소규모 다양한 문화 건설 활동을 조직하고 적극적으로 기업 문화 발전을 도모했다.
우리는 "평등, 정직, 커뮤니케이션 및 교육"이라는 기업 문화를 지속적으로 강화하고 기업 내외부의 의사 소통 및 커뮤니케이션을 강화할 것입니다. 라디오, 텔레비전, "알루미늄"신문, 선전 칼럼 및 회사 웹 페이지와 같은 선전 사업자를 활용하여 기업 문화 개념, 업무 역학, 전형적인 관행 등을 널리 알리고 외부 홍보 채널을 적극적으로 확대하고 기업 문화지도를 게시해야합니다. 1 ~ 2 권의 영향력 있고 우수한 기사를 구성하고 작성하고, 남미의 영향력과 대중성을 넓히기 위해 뉴스 매체에 방송 될 기업 판촉물을 제작하십시오.

기업 윤리 및 기타 개념 인식 시스템을 더욱 다듬고 풍성하게합니다. 기업 CIS 표준의 요구 사항에 따라 회사는 1 년 동안 다양한 유형의 로고, 간판, 간판 및 게시판을 기본적으로 완성하고 전자 디스플레이 화면을 설계 및 제작하며 선전 문화 위치를 개선했습니다. .

새로운 시대에 적응하는 훌륭한 기업 문화를 구축하는 것은 장기적이고 어렵고 세심한 작업이지만 매우 어렵습니다. 그러나 회사의 지도자가 그것에주의를 기울이고 직원들이 적극적으로 참여하는 한, 가까운 미래에 남부 알루미늄의 훌륭한 기업 문화가 번창 할 것으로 믿어집니다. 우리가 "세 가지를 대표하는"요구 사항에 따라 새로운 시대의 선진 기업 문화를 적극적으로 구축하는 한, 남부 알루미늄은 분명히 점점 더 많은 기적을 창출하고 미래의 꾸준한 발전을 유지할 것입니다.