당 그룹 연계 매트릭스의 개발과 확립

당 그룹 연계 매트릭스의 개발과 확립

Gudao 커뮤니티 난방 팀은 1988 년에 설립되었으며 2002 년 7 월에 재편되었습니다. 직원은 43 명이며 난방 면적이 869,327 평방 미터 인 가장 큰 석탄 연소 중앙 난방 스테이션을 관리합니다. 최근 수년간 열처리 및 난방 공정에 대한 포괄적 인 개혁이 이루어지면서 난방 여단 열차 팀은 기본 작업에 세심한주의를 기울이고 파티 빌딩을 중심으로 풀뿌리 건설을 강화하고 생산 운영 관리를 강화하며 자체 생존 공간을 확대합니다. 관리 운영, 안전한 생산, 품질 서비스, 비용 절감 및 효율성 향상에 많은 작업이 이루어졌으며 팀의 경쟁력이 크게 향상되었으며 풀뿌리 당 조직의 정치적 이점이 생산 및 운영상의 이점으로 효과적으로 전환되어 기업 개혁과 발전을 효과적으로 촉진했습니다.

첫째, 주제의 형성과 발표

2001 년 구 다오 공동체 조양구의 3 개 연료 보일러 보일러가 해체되어 중앙 석탄 발열체로 합쳐졌으며 발열 면적은 869,327 평방 미터로 전국 중앙 난방 면적의 1,000 분의 1을 차지한다. 핵심 서비스 분야에서 난방 및 서비스 기반 난방에 대한 적극적인 노력은 커뮤니티 개혁과 개발의 전반적인 상황과 관련되어 있으며 지역 사회의 사회적 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 열 시스템과 연소 과정의 변화는 우리에게 커다란 난제를 안겨주고 전문적인 관리를 위해 열심히 일하는 전문가 팀을 필요로합니다. 우리 팀 구성 초기에는 직원의 전문적 질이 고르지 않았고, 많은 사람들이 난방 관행에 경험이없는 인력을 양도했으며 일부는 실용적이며 운영적인 기술을 가지고 있지만 문화적 품질은 좋지 않으며 응집력과 전투 효과는 강력하지 않습니다. 중추적 인 역할이 선봉대 역할을해야하고, 팀을 사업에 힘들고 힘들게하고, 6,000 가구가 넘는 난방에 대한 책임감을 지킬 수있는 긴급한 필요성이 있습니다. 우리 팀에는 43 명의 간부와 직원이 있습니다 .3 명 밖에없는 젊은이들이 대부분 리그의 젊은 멤버들입니다. 어떻게 요새와 싸우는 지, 당원의 모범적 인 역할, 파티 건물과 파티를 만들고, 젊은이들의 주도와 열정을 동원하고, 노동자들을 두드려라. 기업 개혁의 원활한 진행을 보호 할 수있는 잠재력은 당사 당의 이데올로기 적 및 정치적 작업에서 중요한 문제가되었습니다.

둘째, 주제와 구현 단계의 주요 내용

근무중인 당원과 청년층이 더 적다는 사실을 고려하여 "더블 더블 벨트"조직 체제를 수립하고 당 및 단체 매트릭스의 공동 운영 방식을 촉진했습니다. 승리 문화 건설이 심화됨에 따라 당사 팀은 조직 문화 건설과 이데올로기 및 정치 활동을 조직적으로 통합하고 풀뿌리 문화 건설에 의존하며 팀 문화 유산을 축적하고 인력이 지속적으로 공격하고 혁신하고 앞서 나가고 더 나은 성과를 거둘 수 있도록 격려했습니다. 효과.

조직 구조를 강화하기 위해 "double-double belt"접근 방식 채택

"double-double belt"시스템에서는 당사자가 다수의 회원, 그룹의 구성원과 연락하여 많은 젊은이들에게 연락하고, 당원을 이용하여 회원들을 운전하고, 청년을 회원들과 승진 시키며, 그룹 빌딩 작업과 청소년 팀 빌딩을 당 건설 업무 책임에 완전히 통합시킬 것을 요구합니다. 시스템과 파티 지점은 정기적으로 공부하고 작업에 실질적인 문제를 해결하고, 그룹 지점에 대한 관심과 지원을 중심으로 독립적으로 활동을 수행하고 효과적으로 전송의 역할을 수행하고, 도움을 가져오고, 동시 연구 및 배포와 동시적인 파티 건물 검사를 수행합니다. 시행과 동시 평가 및 표창은 당의 건축 작업의 조직적 기반을 통합하고 업무 분야를 확대하며 당사자와 그룹의 공통된 발전과 당사자 건물 및 그룹 빌딩의 만족스러운 상황을 제시했습니다. "학습 팀 만들기", "청소년 적색 불", "铿锵 愁 耀 班组"및 기타 교육 과정, 심포지엄, 지식 대회, 언어 경연 대회 등을 주제로합니다. 당 지회의 일부 회원들은 활동을 원활하게 진행하기 위해 참가했습니다. 파티원들은 정기적으로 그룹 멤버들과 협의를하고, 그룹 회원들의 젊음의 이념적 맥박을 정확하게 파악하고, 머리의 문제를시기 적절하게 발견하고, 교육에서 그들을 인도하여 이데올로기 적이며 정치적인 질을 향상시키고 향상시킬 수 있도록 매년 회원들의 젊음과 함께 성장하는 심포지움을 각기 다른 수준에서 개최합니다. 개념의 목적, 건강하게 자라기.

당 그룹 간 연계 행렬을 수립하고 당원의 책임 영역 건설을 강화한다.

팀의 실제 상황에 따라 팀원이 합리적으로 지역을 나누어 책임자를 결정하고 안전 관리, 생산 운영, 에너지 절약 및 소비 감소, 기술 교육, 이데올로기 교육, 포괄적 인 관리, 환경 위생 등의 측면에서 모든 책임 이행을 수행했습니다. 레이어 분해, 연동, 수직, 수직 분할, 수직 및 수평 결합, 다중 레이어를 다루는 매트릭스 기반 책임 시스템. 당과 대중의 공동 관리를 통해 간부와 근로자의 협력은 효과적으로 모든 일의 원활한 개발을 보장했다. 특정 일에있어서, 당원과 간부들은 모든면에서 긍정적 인 요소를 적극적으로 동원하여 모델 리더십의 역할을 충분히 발휘하고 그룹의 젊은이들을 열심히 공격하고 다양한 생산 작업을 양심적으로 완수하며 전반적인 업무를 꾸준히 추진하도록 이끌었습니다. 사전. 첫 팀 설립 이래로 겨울철 난방 온도는 18 ℃ 이상으로 유지되었고, 설비 무결성 율은 98 %에 이르렀고 주민 만족도는 95 %에 이르렀으며, 2 년 연속 고급 안전 안전 설비 및 장비 관리 고급 유닛의 명예 훈장을 받았다.

기업 문화 건설을 심화시키고 당의 사상 및 정치적 작업 공간을 확대한다.

팀웍 중심의 문화적 분위기를 조성하고 팀의 명예와 전투 효과를 향상시킵니다. 우리 팀은 기업 문화 구축에 관심을 기울이고 있으며, "팀 로고, 팀 노래 및 기업 로고 언어 수집"활동을 수행하고 있으며 팀 구성원은 업무 실습과 난방 생활의 개인 경험을 토대로 많은 접촉 작업을 만들었습니다. . 보일러 실의 연료는 3 가지 유형의 역청탄입니다. 가열 기간 동안 석탄재가 어디 에나 떨어지며 펌프의 소음은 무한하며 작업 환경이 다소 나쁩니다.이 상태에서 A 급 직원이 가장 먼저 외쳐야합니다 감소, 큰 소음 및 열정의 슬로건, 석탄재를 사용하는 애쉬 클래스의 근로자는 매일 치아를 제외하고는 하얀색이고 몸 전체는 검은 색이지만 불만을 나타내지 않고 대신 "먼지에 쓴 것"이라고 적었습니다. "in and out, work at happy"의 감동적이고 움직이는 말은 계량 대 실이 난방소의 모든 석탄 공급 스테이션의 계량 작업을 담당합니다. 데이터가 정확하거나 직접적으로 비용을 효과적으로 통제 할 수 있는지 여부와 관계없이 석탄 수입자는 노동자들은 뇌물을주고 우승하려는 시도가 우리에 의해 거부당했습니다. 근로자들은 계량 대의 방의 문에 스티커를 붙였습니다. "인생은 솔직합니다. 일은 정신을 잃었습니다". 엄숙하게 자신의 것을 보여줍니다. 마음과 자세는 일부 석탄 수입업자의 애도를 완전히 없앴습니다. 집단 창조를 토대로 팀 노래, 팀 훈련 및 팀 로고를 확인했습니다. "진실하게 온난화되고 애정 어린 가족"이라는 팀 정신이 추출되어 "겨울이없는 섬 만들기"라는 공통의 비전이 형성되었으며, "눈과 온기가 따뜻하고" "석탄과 달라"고 소리 쳤다. 불타는 화재와 같은 팀 슬로건은 "무결성, 전문성, 혁신 및 효율성"에 대한 경영 철학을 수립하고 수집 된 문화적 맥락을 책으로 정리하고 직원의 감사를 조직하며 이해를 심화 시켰습니다. 직원들은 "Tiandao rewards diligence", "우수한 기업, 우수한 직원으로부터", "100 가지 주장은 하나의 구현만큼 좋지 않습니다"라는 단어에서 영감을 얻었으며, 격려와 헌신을 받았습니다.

사람들 중심의 가족 경영에 중점을두고 팀의 소속감과 결속력을 강화하십시오. 팀 정신을 함양하고 장려하는 동시에 우리는 폭 넓은 사람들을위한 풀뿌리 문화 건설을 장려하고 근로자의 가정에서 다섯 가지 활동을 수행합니다. 직원의 생일이되면 생일 카드를 보내고 생일 선물을 보냅니다. 뜨거울 때 간부들은 노동자들을 위해 차 한잔을 부으며, 병이 난다면 치료를 위해 병원에 가야하고 여단에 차 이동을 신청해야하며 봄 축제 기간 동안 종업원들에게 저녁 식사를 보내고 신입 사원과 서적 등을 위해 펜을 보내야합니다. . 문화를 생산 관리와 이데올로기 적 정치 활동의 과정에 쏟아 붓는다. 상황을 정확하게 파악하고 직원의 실제적인 어려움을 해결하기 위해서. 우리는 "Heart-to-Heart Contact Card"를 발급하고 당 지사는 각 당사자가 반영한 상황을 듣고 하나씩 해결해야 할 생활 조건, 이데올로기 역학 및 어려움을 분석하기 위해 매월 Family Heart Analysis Conference를 개최했습니다. 문제, 연구는 해결책을 제안합니다. 적색과 백색 사건, 부상 입원, 이웃 분쟁, 가족 갈등 등과 같은 특별한 상황이있을 때 파티원은 문제를 해결하기 위해 가족을 방문해야합니다. 올해 8 월에 협회의 노련한 직원 인 Zhang Denghe는 실수로 갈비뼈를 부러 뜨 렸습니다. 우리는 즉시 장의 집을 방문하여 애도의 말을 전하고 고령 근로자가 부상으로 인한 불편을 해결할 수 있도록 토닉을 보냈습니다. 지난 가을, 우리는 노동자가 가족 분쟁을 겪었다는 사실을 알았습니다. 당 지사는 계약 된 당원이 신속하게 가족 방문을하도록하고, 적시에 모순을 해결하기 위해 적극적으로 노력했습니다.

난방 팀의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 "4 가지 파악 및 4 가지 평가"활동을 수행하십시오.

"보일러 가동 자동화 모니터링 네트워크 및 원격 네트워크 원격 모니터링 시스템 확대, 전체 보일러 실의 중앙 모니터링 및 주거 지역의 온도 측정 지점에 대한 원격 검색 및 상관 관계 쿼리를 실현하는"4 가지 캐치 "가 열 시스템 주변의 기술적 변형을 파악합니다. 그리고 온라인 모니터링, 생산 및 관리에 관한 에너지 절약 및 소비 감소에 중점을두고 "1 톤의 석탄을 절약하고 1 개의 물을 절약하고 1 킬로와트의 전기를 절약하며 1 개의 면사를 절약하고 1 개의 스크류를 재활용하는" "석탄 슬래그 벽돌"을 소개하는 "5 대 1"활동을 시작했습니다. 생산 라인은 관리 수준을 향상시키고 자체 조혈 기능을 강화했으며, 기업 관리 시스템을 중심으로 "BRM"관리 모델이 수립되었으며 수직 명령, 수평 접촉, 검사 피드백 및 기타 시스템을 확립하기 위해 CIS 기업 문화 식별 시스템이 도입되었습니다. "HSE"및 "5S"관리 메커니즘은 인재 교육, 인센티브 및 임용 시스템을 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상 시켰으며, 인재 예비 인력에 대한 교육을 파악하고 "1121"교육 모델을 구현했으며 각 당원 간부는 팀을 계약했습니다. 관리를 돕기 위해 각 마스터는 기술 향상에 도움이되는 두 명의 견습생을 고용하고 2 주간 교육 및 월간 시험은 모든 사람을위한 비즈니스를 창출하고 일반인들을위한 좋은 학습 환경이되도록 노력하였으며 이론적 인 수준과 실무적인 운영 능력이 크게 개선되어 수년간 사고없이 안전하게 생산되었습니다. 관리 및 기술 지원은 관리 수준에서 제공됩니다.

"작은 주거", "Sailban", "새로운 철 남자", "오래된 황소"활동의 선택을 수행하는 파티원과 간부 및 직원에있는 "네 의견"은, 적극적으로 매일 작업에서 아이디어를 만들고, 높은 트릭에서 좋은 방법을 찾으십시오 실용적인 어려움에 대한 실질적인 해결책을 가지고 있고, 우수한 비즈니스를 가지고 있으며, 생산 기술 및 프로세스에 대한 연구를하고, 혁신을 가지고 있으며, 독자적인 통찰력을 가지고있는 직원들, 열심히 일하고 독립적이며 어려움을 두려워하고 용감하게 부담스럽고 ​​완고한 직원 직원의 근면, 열심히, 헌신 및 헌신은 모든 사람의 열정과 생산 열의에 효과적으로 영향을주는 훌륭한 표창이었습니다. 팀의 계급 인 당국의 모델 근로자 인 쑤 론롱 (Xu Rongrong), 사회의 상위 10 대 청소년, 서비스 스타 인 윤 튜핑 (Yun Guoping), 그리고 청의 기술 전문가 인 왕 추앙 니잉 (Wang Chuanying)은 종업원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 역할 모델로 부상했습니다.

셋째, 주제가 기업 브랜드를 만드는 데 미치는 영향

관리 수준이 더욱 향상되었습니다. 파티 그룹 연계 매트릭스의 수립은 생산 운영 관리가 과학적, 표준화, 제도화, 표준화 및 양식화 과정에 진입하는 데 도움이되며, 관리 프로세스는 밀접하게 연결되어 밀접하게 연결되어있어 작업의 실수가 가장 낮은 지점으로 축소됩니다.

비용 통제 효과는 놀랍습니다. 보일러 설비의 운영 매개 변수를 합리적으로 규제하고 열 손실을 줄임으로써 보일러 효율은 5 % 포인트 향상되고 장비 무결성 율은 98 %, 2003 년 여단 비용은 2,655.1 만원이다. 모든 간부와 근로자, 물, 전기 및 석탄 공동 노력 기름은 20 만 위안을 절약합니다.

난방 서비스의 질이 효과적으로 보장됩니다. "BRM"관리 방식은 생산 관리 수준을 향상시키고 겨울 난방의 원활한 운영을 보장하며, 2003 년 겨울 이후 평균 실내 온도는 20.3 ℃에 이르렀고 주민 만족도는 90 %를 넘어 섰다.

안전 감독이 이루어지고 안전 의식이 크게 향상됩니다. 여단 설립 후 지난 2 년 동안 개인 및 장비 안전 책임 사고가 없었으며, 커뮤니티의 안전하고 문명화 된 시위 단위가되었습니다. 10 월에는 Sinopec Safety Inspection Group의 검사와 평가가 완전히 확인되었습니다.

직원의 전반적인 품질이 지속적으로 향상되었습니다. 응집성, 구심력, 팀 정신이 강화되고, 운영 능력이 조정되고, 경영 능력이 발휘되며, 비즈니스 수준이 전반적으로 향상됩니다. 제 12 회 노동청 기술 청사 대회에서 Su Yu와 Wang Chuanying은 지역 사회를위한 용광로 경쟁에 참여하여 3, 6 위를 차지했습니다.

풀뿌리 건설은 좋은 추세를 보였다. 10 월 18 일에 행정부의 풀뿌리 건설 검사 팀이 난방 여단의 풀뿌리 건설에 ​​대한 평가와 수락을 수행했습니다. 세 명의 풀뿌리 팀 중 난방 팀은 유명한 풀뿌리 팀의 순위에 성공적으로 진입했으며 난방 팀과 유지 관리 팀 모두 훌륭한 풀뿌리 팀의 승인을 통과했습니다.