현대 기업 정신의 배양에 대하여

"진취적인, 노력, 헌신"의 기업 정신은 Hejin 그룹의 기업 정신의 완전한 시스템을 구성하는 주된 의미입니다. 50 여년 넘게 광광 지역 개발과 건설을 통해 석탄 사업을 위해 대대로 사람들에게 영감을 불어 넣었습니다. 그러나 시대는 변하고 사회는 발전하고 있으며 "공격적이고 실용적이며 헌신적 인"기업가 정신은 시대의 새로운 함축성과 특성을 가져야합니다. 이런 식으로 만 우리는 시대와 함께 발전하고 광부 광부, 높은 영혼과 경외심을 불러 일으키는 성실함의 활력을 항상 유지할 수 있습니다.

첫째, 직원의인지 능력을 향상시킵니다.

경영자는인지는 사람의 사물에 대한 이해, 이해 및 평가이며, 감정은 사물에 대한 사람들의 정서적 경험이며 의도는 사람들이 태도에 반응하는 경향이라고 믿는다. 인지는 감정을 생산합니다. 감정은 의도를 생성합니다. 직원의 지식, 감정 및 의도를 조화롭게 통합하여 기업의 응집력을 높일 수 있습니다. 따라서 직원들의 기업 정신에 대한 인식을 제고하고 직원들이 기업 정신을 받아 들일 수있게하여 현대 기업 정신을 육성하는 것이 중요합니다.

적절한 진입 점 선택 - 좋은 이미지 형성. 첫 번째는 리더십 이미지를 형성하는 것입니다. 기업가 정신 육성은 다른 일과 동일하며, 리더와 리더 간의 상호 작용 과정에서 이루어지며, 리더의 생각과 행동은 리더에게 실증적이고 지침을 제공합니다. 이러한 의미에서, 기업 정신은 지도자의 영적 전망에 대한 구체적인 표현입니다. 이를 위해 선임 간부들은 훌륭한 이데올로기 적 질, 우수한 품질과 일할 수있는 능력, 직원들 사이에 모델 효과를 창출하고 리더십 이미지를 향상시켜야합니다. 선도적 인 직원 개혁, 강력한 영향력을 가진 용감하고 진취적인 기업 생산 관리 목표 달성 두 번째는 근로자의 이미지를 형성하는 것입니다. 좋은 가치를 창출하고 주요 윤리 강령을 준수함으로써 헌신, 헌신 및 규율을 수행 할 것입니다. 교육 직원은 자신의 재배를 강화하고 문명화 된 언어를 사용하며 예의 바르게 대우하며 엄숙한 모습과 품위있는 태도 및 고품질로 문명화 된 이미지를 만듭니다. 세 번째는 환경 이미지를 형성하는 것입니다. 환경은 사람들을 창조 할 수 있으며, 청각 장애 및 미묘한 역할을합니다. 기업 환경의 변화에주의를 기울이면서 환경은 "녹색화, 미화 및 조명"을 목표로 기업 정신으로 침투합니다. 우리는 "환경과 기준을 아름답게 꾸미고, 작은 집을지면으로 지어서"술집, 목욕탕, 근로자 주택의 건설 및 변형을 수행 할 것이며, 좋은 생활 환경과 조화로운 근무 환경을 조성함으로써 풍부하고 건강한 문화 환경에서 직원의 문화적 질을 향상시킬 것입니다.

근본적인 요지 파악 - 직원 영역 개선. 첫 번째는 직원의 영역을 개선하는 것입니다. 두 문명의 유기적 인 결합과 상호 작용을 준수하고 사회 주의적 "네"신참자를 자격있는 광산 지역을 가진 사람들과 결합시킵니다. 우리는 인간의 도덕성을 존중하고, 인간의 지혜를 중요시하며, 인간의 가치를 인정하고, 사람들의 감정을 소중히하고, 인간의 존엄성을 보호하고, 사람들의 질을 향상시키고, 광산 건설 및 개발의 선순환을 유지하기위한 진정한 "뿌리"를 유지해야합니다. 활력과 활력. 두 번째는 행동 발달을 촉진하는 것입니다. 다양한 경영 시스템을 수립하고 개선하고, 각 직책에서 직원의 업무 표준과 행동을 표준화하고, 로고를 통일하고, 로고를 통일하며, 직원의 소속감과 기업에 대한 자부심을 고양시키고, 홍보 및 교육을 통해 조직의 인식과 대중의 의지 간의 높은 통합을 달성합니다. . 세 번째는 학습 시스템을 수립하는 것입니다. 효과적인 학습 메커니즘을 수립하고, 직원의 이론적 품질과 비즈니스 기술을 향상시키고, 직원과 기업이 함께 성장할 수있는 환경을 조성하고, 기업 철학, 가치 및 학습 개념의 의미를 밝히고, 밝은 자리를 형성하고, 기업의 학습 문화를 형성합니다. 현대 기업 문화의 질을 높이고, 직원들의 그룹 의식을 지속적으로 강화하고, 공통 가치 지향을 형성하고, 확고한 신념을 기르고, 일관된 행동 규범을 수립함으로써 직원의 기업 활성화와 발전을 위해 노력하는 자신감과 결의를 자극합니다.

둘째, 안정적인 직원 감정을 길러야합니다.

새로운 상황에서 노동자와 노동자의 광범위한 대중이 기업의 정신, 원인의 근원, 정신의 기둥이라는 것을 기업 정신에 깊게 이해시키는 것이 필요하다. 기업 정신에 대한 인식 제고, 감정 심화, 구체적으로 '세 가지 전망'을 수립하는 효과적인 조치를 취하는 것이 필요합니다.

- 노력과 진보의 가치를 확립하십시오. 진보를위한 노력은 기업 발전의 초석입니다. 50여 년 동안 "첫 5 개년 계획"기간의 초기 건설에서부터 "7 천 8 백 5 십 8 배, 1 천 5 백만년 성장"에 이르는 헤강 광업 개발 역사를 통해 모두 대다수를 강조합니다. 끈질기고 진취적인 직원의 교리. 가이던스에 중점을 두어 고군분투하고 진취적인 가치를 확고히 확립하십시오. 직원이 사랑하는 방송, 신문, 문화 공연, 연설, 지식 경연 대회 및 기타 활동을 충분히 활용하고 사랑의 기업에 대한 자기 교육, 석사, 영광스러운 전통, 기업 의식, 윤리, 가치관, 행동 강령, 영적인 동기 부여 및 기타 내용에 대한 기업가 정신은 광범위한 직원 대중의 마음 속에 깊이 주입되어 사람들의 사고와 행동을 지배합니다. 노력과 진보의 가치를 확고히 확립하는 것이 관건입니다. 모든 수준의 지도자들은 모범을 보임으로써 공산당원들의 규칙을 제쳐두고 주도권을 잡아야하며, 실제로 자기 재배를 강화하고 모든 종류의 퇴폐적 인 사상의 침식에 의식적으로 저항하며 언제나 절박한 사안과 임무를 항상 유지해야합니다.

- 혁신과 실제 업무에 대한 경력보기를 수립하십시오. 혁신은 국가 발전의 영혼이며 국가의 번영을위한 무진장 한 추진력입니다. 혁신과 노력은 허진 그룹의 기업 정신의 본질입니다. 어려운 사업 방식에 의거하여 광주 광부들은 사업 시작의 어려움을 극복하고 개발 과정의 장애물을 물리 치고 시장 경제에 대한 엄격한 시험을 견디며 개혁과 발전이라는 좋은 상황을 만들었습니다. 금년부터 2019 년까지는 기업이 발전을 가속화 할 수있는 전략적 기회의 중요한시기이며, "2 년의 기초, 4 년의 두 배, 6 년과 200 억"이라는 전략적 목표를 달성하고 통합하는 핵심 기간이기도합니다. . 재능은 혁신에 있으며 희망은 혁신에 있습니다. 새로운 기회와 도전에 직면하여 사실을 추구하고 진리를 찾고 실용적이며 혁신과 노력, 대담한 관행, 탐구하고 열심히 노력하는 정신으로 진리를 추구하는 정신을 계속해서 추진해야합니다.

- 삶에 대한 헌신적 인 헌신을 확립하십시오. 사심없는 헌신은 크레인 정신의 핵심이며 석탄 광부의 진정한 묘사입니다. 석탄 광부의 고귀한 정서이기도합니다. 기획 기간이든 시장 경제 여건에 관계없이 크레인 광부는 항상 국가 이익을 최우선으로 생각하고 다양한 어려움과 시험을 치르고 모든 에너지와 심지어는 삶을 석탄 산업에 바칩니다. 새로운 상황에서 우리는 헌신, 헌신적 인 헌신의 전문성을 증진하고 직원들이 정규직에서 특별한 업적을 쌓을 수 있도록 격려해야합니다.

셋째, 직원의 올바른 의도를 향상시킵니다.

기업 정신은 기업 스타일을 추구하고 회사 스타일을 추구하고, 기업 규범과 정신적 전망을 반영하며, 간부와 노동자의 지혜와 의지를 집중시킵니다. 기업가 정신은 직원의 영적인 기둥입니다. 기업 정신으로 회사는 강한 응집력과 구심력을 가지고 있습니다. 어려움을 극복하기위한 영적인 동기 부여를 가지십시오. 따라서 기업가 정신의 올바른 의도를 수립하기 위해 직원의 지침을 강화해야합니다.

사람들을 만나고 "사람 중심"사고를하십시오. 과거의 '물건'을 중심으로 한 경영 방식의 변화, '사람'을 중심으로 한 경영 체제의 확립, 모든 링크에서 적극적인 역할을 동원하여 충분히 수행 할 필요가 있습니다. 속담에서 알 수 있듯이, 노동자의 마음, 기업의 뿌리, 생존하는 기업 및 그 원인의 개발은 직원들의 광범위한 참여와 지원으로부터 불가분의 관계에 있습니다. 현대 기업 정신을 육성하기 위해서는 인간 중심 경영 철학을 중요하게 생각하고 이해, 돌보며 존경하고 신뢰하며 사람들을 새로운 경영 개념으로 간주해야합니다.

사람들에게 의지하고 노동자와 대중의 주도권을 십분 발휘하십시오. 전능적으로 노동 계급에게 의존하십시오. 직원의 업무 주인의 지위를 존중하고, 기업 지배 구조를 개선하고, 기업의 민주주의 시스템을 개선하고, 양심적으로 기업 업무를 수행하고, 근로자와 대중이 민주적 인 결정, 민주적 인 감독 및 다양한 권리를 행사하고 직원의 합법적 인 권리와 이익을 보호하도록 보장합니다. 직원이 경영에 참여할 수 있도록 열정을 동원하십시오.

사람들을 돌보고 직원들에게 문제를 해결합니다. 적극적으로 직원들에게 실용적인 일을하고 좋은 일을하십시오. 워밍업 활동, 특히 열심히 일하는 노동자와 사람들의 어려움에주의를 기울이고 문제를 중요한 의제에 두면서 해결에 초점을 맞추어 파티의 따뜻함과 회사의 보살핌을 느낄 수 있도록하십시오. 감정의 배양과 투자를 통해 직원들은 의식적으로 기업가 정신을 행동 지침으로 삼고 있습니다. 이러한 편안하고 조화로 운 근무 환경과 정상적인 대인 관계로 인해 기업 생산 관리는 선순환 체제가되어 경영에 도움이되고 최고의 이익을 창출합니다 경쟁이 치열한 시장 경제에서 무적의 위치에 있으므로 기업은 사전 개발.