젊은 간부들의 성장과 발전에 어떻게 더 잘 봉사 할 것인가?

젊은 간부들의 성장과 발전에 어떻게 더 잘 봉사 할 것인가?

풀뿌리 간부 건설 강화에 관한 조사 보고서

공산 청년 동맹은 당의 조수 및 예비군으로, 젊은 간부의 성장과 발전에 봉사하고 정당을위한 유보 적 예비 세력을 제공하는 것이 공산주의 청년 연맹의 근본적인 출발점이자 최종 결과이다. 연대의 간부들은 당과 당의 젊은 간부 팀을위한 젊은 간부를 양성하는 임무의 중요한 부분입니다. 오늘날 치열한 치열한 경쟁으로 인해 풀뿌리 간부 조직을 강화하고 양질의 예비 간부를 양성하는 것이 모든 수준의 당 조직에 직면하는 중요한 문제입니다. 이를 위해 우리는 풀뿌리 조직에 깊이 들어가 풀뿌리 간부 건설을 강화하기위한 심층적이고 세심한 연구를 수행했습니다.

I. 우리시의 풀뿌리 간부 간부 건축 현황과 문제점

292 명의 여성, 159 명의 대학 졸업자, 32.6 %, 170 명 이상의 고등 교육 또는 35 %를 포함하여 30.5 년의 평균 연령을 가진 487 명의 정규 풀뿌리 간부가 시내에 있습니다. 최근 몇 년간, 당은 "당의 건물과 그룹 빌딩"을 중요한 의제로 삼고 풀뿌리 차원에서 간부 건축을 강화하는 효과적인 방법을 모색하고 간부 선발, 훈련, 관리 및 사용을 효과적으로 강화하도록 노력했습니다. 간부의 전반적인 질은 상당한 개선이 있었지만 무시할 수없는 몇 가지 문제가 있습니다.

1. 일부 풀뿌리 간부의 연령과 질은 연대 사업과 양립 할 수 없다. 이 세월 동안, 우리는 지구, 마을, 사무소 및 리그 총무를 선출하는데 약간의 노력을 기울 였지만. 그러나 농촌 지역 개혁 이후 마을 단위 간부는 일반적으로 간부의 수에 영향을받는 1 + X 모델에 따라 설치되며, 대부분의 마을 지부장은 마을 총재, 여성 담당관 또는 그룹의 차장이다. 파트 타임으로, 일반적인 나이가 너무 크고 교육 수준이 높지 않습니다. 설문 조사에 따르면시의 328 개 행정 구역 중 35 %가 마을 출장 비서관의 70 %, 28-35 세가 20 %, 28 세 이하가 10 %, 고등 교육이 40 % 이상이다. . 시골 지역에 문화적 기반이 거의없는 젊은이들이 근본적으로 가정 밖에서 일한다는 사실과 함께, 공산주의 청년 연맹에서 일할 수있는 소수의 사람들 만 있습니다. 장기에는 노화의 문제도 있습니다. 조직의 개혁 이후 편집 작업의 압박으로 인해 직원들은 기본적으로 진입하지 못했으며 정부의 간부들은 심각한 "녹색과 황색"의 결함을 겪었으며 이로 인해 기관 간부의 고령화가 직접 초래되었습니다. 반면에 너무 많은 아르바이트로 인하여 그룹 간부의 객관적인 시간과 에너지는 극히 적으며 여가 시간에는 완료되어야합니다. 일부 연대 간부들도 여전히 자격이 있으며, 종종 연대 작업에 어려움을 겪고있다. 또한 그룹 간부들 중 일부는 업무에 바빴고 그룹의 지식 교육에 참여하지 않았기 때문에 그룹의 업무에 대해 거의 알지 못했고 비즈니스는 익숙하지 않았으며 이는 그룹의 업무 수준에 직접적인 영향을 미쳤습니다.

2. 풀뿌리 간부는 일반적으로 낮고 열정은 높지 않다. 연대 간부 대부분은 지역 및 부서 업무의 최전선에 있으며, 다른 직원들과 비교하여 젊고 자격이 낮습니다. 주택 부족, 낮은 계급 및 낮은 임금과 같은 실용적인 어려움이 널리 보급되어 있습니다. 특히, 일부 기관들은 관련 아카이브의 정신에 따라 그룹 간부들의 정치적 경제적 처리를 구현하지 못하고있다. 이 조사에 따르면 도시 내 직속 정부 간부 중 일부만 본부 또는 하위 당위원회와 같은 간부의 공식 간부이며, 소수 조직은 중간 간부의 대리 간부이며 소수의 간부와 일반 직원이있다. 동급. 도시의 풀뿌리 간부 중에는 6 개의 부처가 있으며 총 4 %에 불과합니다. 또한, 타운십 하위 부문 위의 두 그룹 간부는 지방 농장의 그룹 간부입니다. 시정부에서는 대리인이 지명 된 경우가 많으며, 다른 직원이나 사무원이 그룹의 업무를 수행하며 그 중 소수만이 두 번째 직원에 고용되어 있습니다. 간부들의 일반적인 순위가 낮기 때문에 치료의 시행이 적절하지 않다. 말하기와 행동에있어 무게가 부족하고 지도력과 소수의 동료들과 함께 공산주의 청년 연맹의 일을 이해하거나 지원하지 못하고 간부의 이데올로기가 불안정 해지고 마른 집단의 일은 좋지 않다고 믿는다. 결과적으로 간부들의 열의가 크게 좌절되었습니다.

3. 연대의 간부들이 게시물을 바 꾸었습니다. 흐름이 ​​느리고 작업에 혁신이 없었습니다. 제도 개혁 이후 조직의 연령 구조는 간부의 이동과 이동을 제한하는 중요한 요소가되었습니다. 간부 임명에 여러 곳에서 반복적으로 반응했습니다. 예를 들어 양씨시 공산당 청년위원회 비서관 인 첸 리는 1994 년 라 독신 마을의 공산주의 청년 동맹의 비서관을 지냈고 1996 년 연대기를 그만 두었다. 2000 년에는 공산당 청년 연맹위원회의 비서관을 지냈다. 올해 동수는 Yangshi 사무소로 옮겼다. 사무실에는 그녀보다 젊은 간부가 없기 때문에 그녀는 공산주의 청년 연맹의 비서를 역임했다. 기관에도 여러 가지 상황이 있습니다. 일부 오래된 간부들은 오랫동안 일해 왔으며, 그들의 생각은 불완전하며 개척 정신이 부족합니다. 수년 동안 개선되지 않았습니다. 리더십 직책의 수의 영향과 함께, 대부분의 그룹 간부는 게시물 이전 후 상응하는 홍보 또는 재사용을받지 못했으며, 그룹 간부들에게 그룹의 작업에 대한 미래가 없다고 느끼게했습니다. 그룹의 작업 개발에 영향을 미쳤습니다.

2. 새로운 시대의 초자체 수준에서 간부 건설을 강화하기위한 대책과 제언

1. 간부 선출 및 선임에 진지하게 임무를 완수하십시오. 연대의 간부들은 당의 젊은 간부들, 그룹 활동의 주최자 및 참가자들, 그리고 연대 청소년들의 대다수의 교육자들과 서비스 제공자들입니다. 연대의 건강 증진을위한 고품질 간부 팀 구성. 당의 원인에 누군가가 뒤 따르는 것을 개발하고 보장하는 것이 중요한 의미를 갖는다. 간부 팀 구성을 강화하는 것이 중요합니다. 첫째, 우리는 대중의 모집, 경쟁, 직접 선거를 통해서조차도 우리의 마음을 해탈시키고, 조직 조직의 전통적인 방식을 개혁하며, 훌륭한 정치적 자질, 능력과 정치적 완전성, 그리고 활발한 발전으로 뛰어난 젊은 간부를 선발해야합니다. 직장. 간부 팀의 문화적 질과 연령 구조의 최적화를 달성하고 간부 팀의 활력을 증진시킨다. 두 번째는 간부의 임명 방법과 목표를 대담하게 혁신하는 것입니다. 농촌 지역에서는 공산주의 청년 연맹의 비서가되기 위해 일정 기술을 갖춘 청년을 고용하기 위해 임명 제도를 채택 할 수 있으며 농촌 청소년들이 부자가되어 결국에는 "산업 설립"이라는 목표를 달성하게된다. 기업에서 기술 백본은 공모전 및 기타 형식을 통해 공산주의 청년 연맹의 비서로 선출 될 수 있습니다. 젊은 과학자의 작업을 촉진하고 "과학 기술 연구"와 "젊은 재능 전문가"라는 사업을 통해 기업 문화를 구축하십시오. 세 번째는 엄격하게 약속 프로그램을 선택하는 것입니다. 선출 된 모든 간부는 "그룹 헌장"에 따라 관련 절차를 엄격히 수행해야합니다. 모든 단계의 당 조직은 동급 간부와 간부의 임용과 해임시에 1 등급 청년 동맹위원회의 의견을 사전에 청취해야하며, 1 단계 공산 청년 동맹위원회의 회신 후 동급 당 조직은 간부 관리 권한을 처리해야한다. 풀뿌리 연대가 재선 될 때, 연대 간부 후보는 1 차 공산 청년 동맹에 미리보고해야한다.

2. 파티 건물의 건물을 준수하고 그룹 간부들을위한 좋은 근무 환경을 조성하십시오. 연대 건설은 당의 지도력과 불가분의 관계에있다. 당 조직이 첨부 한 중요성은 연대 사업의 기본적인 보장이다. 모든 수준의 당 조직은 연대 업무의 관심과 지도력을 진지하게 강화하고, 중앙, 지방 및 지방위원회의 관련 아카이브 정신을 양심적으로 구현하고, 지방 부서의 당 조직에서 좋은 직업을 수행해야한다. 첫 번째는 마음에서 그것을 가져 오는 것입니다. 모든 계층의 당 조직은 지방 및 지방 간부의 이데올로기 역학을 습득하고, 교육을 강화하고, 간부의 열정을 올바르게 인도하고, 동원해야한다. 두 번째는 조직에서 가져 오는 것입니다. "단체 헌법"조항에 따르면, 팀은 적절하게 조직되고 조직되어야하며, 간부의 정치적 경제적 처리는 규정에 따라 실행되어야한다. 정기적으로 정기적으로 선거를 실시하도록 조직을 감독하고 안내하십시오. 세 번째는 작업에서 가져 오는 것입니다. 매년 지역 및 지역 청소년 봉사 활동을 정기적으로 공부하고 시간 확보 및 자금 부족과 같은 실용적인 어려움과 문제를 해결할 수 있습니다. 네 번째는 시스템에서 가져 오는 것입니다. 연대의 작업 평가 및 감독 메커니즘을 수립하고 개선하고, 임무 건축 작업을 당 사 목표 관리 평가에 통합하고, 진정으로 임무의 다양한 임무를 수행하십시오. 모든 레벨의 리그 조직은 이니셔티브를 위해 투쟁하기 위해 주도권을 잡아야하며 견고한 업무와 탁월한 업무 수행을 통해 당 조직의 관심과 지원을 위해 노력해야합니다.

3. 간부의 전반적인 품질과 실질적인 업무 능력을 향상시키기위한 훈련 메커니즘을 혁신하십시오. 첫째, 당 간부의 훈련을 당 간부 및 훈련 간부 훈련 계획에 통합 할 필요가있다. 한편으로, 우리는 간부들의 이론적 인 무장에 초점을 맞추어야합니다. 이론의 성숙은 정치 성숙의 토대이며 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론, 그리고 집중적 인 방식으로 훈련 과정을 잡고 훈련과 같은 전통적인 훈련 방법을 사용함으로써 "Three Representatives"의 중요한 사고를 연구하는 데 필요한 그룹 간부를 구성하는 것이 필요합니다. 그룹 당국자들은 당과 정부의 일련의 주요 회의 정신뿐만 아니라 견고한 이론적 토대를 마련하여 간부들이 그들의 이상과 신념을 더욱 강화하고 정치적 신원과 정치적 통찰력을 강화할 수있게했다. 반면에 간부들의 사업 훈련을 강화할 필요가있다. 그룹 간부 시스템 연구 그룹의 역사, 그룹의 직업 이론 및 비즈니스 지식을 구성하고 공산주의 청년 동맹 및 청소년 업무에 대한 이해를 심화하고 각 그룹의 주요 임무와 핵심 업무에 대한 다양한 업무 항목의 교육을 조직하며 간부가 적시에 작업하도록 돕습니다. 요구 사항, 업무의 초점을 파악하고 실제 운영 능력을 향상시킵니다. 동시에 새로운 지식과 새로운 기술에 대한 교육을 강화하십시오. 간부들이 청소년 업무에만 종사 할 수없고 사회주의 근대화의 필요에 적응할 수있는 복잡한 유형으로 성장할 수 있도록 사회주의 시장 경제 지식, 법률 지식, 경영 지식, 현대 과학 기술 지식, 사무 자동화, 정보 네트워킹 등의 기술 훈련을 수행합니다. 재능. 두 번째는 교육의 형태를 혁신하는 것입니다. 현대 교육 및 훈련 방법을 채택하고 사례 교육, 현장 관찰, 봉사 활동 훈련 및 실습 훈련을 통해 그룹 간부에 대한 교육을 실시하고 사회에서 다양한 교육 및 훈련 직책을 최대한 활용하며 점차적으로 간부 교육 및 연수 네트워크를 구축합니다. 외출하는 방법, 게시물, 경험이 풍부한 우수한 간부를 간부, 특히 새로운 팀 간부들에게 업무 경험을 가르치고, 그룹 간부들을 조직하여 연구하고 연구하고, 다른 형제 도시 그룹의 작업에서 배울 수있게하십시오. 좋은 습관과 경험. 세 번째는 다양한 교육 메커니즘을 수립하는 것입니다. 여러 단계와 다른 분야의 그룹 간부를 대상으로 계층화되고 분류 된 교육을 실시하십시오. 교육의 효과와 관련성을 향상시킵니다.

4. 훈련과 훈련에 중점을두고 간부가 재능으로 성장할 수있는 새로운 방법을 모색한다. 첫째, 우리는 간부들을 예비 예비 간부로 적극적으로 양성하고 훈련해야합니다. 모든 계층의 당 조직이 리더십 팀의 주요 간부를 추천 할 때 자격있는 간부에게 우선 순위를 부여해야합니다. 조직의 주요 활동은 그룹 간부들의 참여를 흡수 할 수 있으므로 그룹 중심부 주변에서 그룹 활동을보다 잘 수행 할 수 있습니다. 우리는 간부들을위한 더 많은 연구와 연구를위한 조건을 적극적으로 만들어야하며, 실습을 배우고, 교육을 향상 시키며, 간부의 열정적 인 보살핌과 지원, 어려움 극복을 돕고, 경험과 운동 능력을 축적해야한다. 두 번째는 경영을 강화하는 것입니다. 엄격한 공동 관리 시스템을 구현하십시오. 풀뿌리 리그 조직이 변경되면 상위 리그위원회는 현재 그룹 조직 평가 및 새 팀 구성원의 검사에 사람들을 참여시켜야합니다. 당 조직이 간부와 연대의 간부 이동을 촉진 할 때, 상급 연대의 의견을 미리 청취해야한다. 간부들을위한 정기적 인 평가 시스템을 수립하십시오. 매년 같은 등급의 당위원회와 상위위원회는 간부의 도덕성, 능력, 부지런함 및 성과의 4 가지 측면을 공동으로 평가하며, 평가 결과는 간부 기록에 기록되며 연례 평가의 기초 중 하나가됩니다. 동시에 연대 업무에서 간부의 수행을 미래의 간부 선출 및 임명의 중요한 기초로 간주 할 필요가있다. 세 번째는 대담하게 사용하는 것입니다. 매달린 기둥과 회전과 같은 다양한 형태를 통해 풀뿌리, 경제 부서 또는 고등 당국에 가서 자신의 경험을 풍부하게하고 품질을 향상시키기위한 훈련을 조직하거나 조직하기위한 간부의 계획 및 목표 선정; 간부의 직무 이동은 정당 간부의 정상적이고 합리적인 흐름을 보장하기 위해 당 및 정부 간부의 교체와 연계된다. 연대 작업에서 현저한 간부들에 대해서는 신속하게 전출 할 수 있도록 적절한 전달을 고려해야한다 건강하게 자라십시오. 전통적인 "종교적 연공 서열"사고를 깨고 우리는 간부들을위한 좋은 개발 공간을 제공하기 위해 높은 종합적 품질, 탁월한 업무 성과, 높은 명성, 개발 잠재력 및 훈련 전망을 갖춘 뛰어난 간부들을 홍보하고 사용해야합니다. 간부들의 열정을 충분히 동원 할 수 있습니다.