민간 기업 국기 붉은 색

민간 기업 국기 붉은 색

Weishan 카운티 주립 Li Xingyu 당의 비서

Weishan 카운티 주조 공장은 "Dafeng Doujin"으로 둘러싸인 아름다운 Weishan Lake 일출에 위치하고 있으며 강소성 Pei County와 "National Top 500"기업 Dahao Energy Co., Ltd.의 고향 인 Huangfengqiyunyunfei의 서쪽에 위치하고 있습니다. 산업 기반. 1985 년에 창립 된이 공장은 당사 공장의 본부가 당의 조직 구성, 이데올로기 적 건설 및 작업 스타일 건설을 진지하게 강화하여 당의 전투 요새의 역할과 당원의 모범적 인 역할에 주목하여 공장 초기에 가족에 의해 지어졌습니다. 소규모 작업장 기업은 790,000 평방 미터 이상의 면적, 38,000 평방 미터의 건축 면적, 1,000 명 이상의 직원, 4200 만 개 이상의 고정 자산 및 4,600 만 위안 이상의 운전 자본으로 구성된 대규모 기업으로 발전했습니다. 드라이브 액슬 및 건설 기계, 광산 기계 및 농업 기계에 필요한 고강도, 인성이 높은 연성 철, 회색 주철, 주강 및 드라이브 액슬 어셈블리 부품. 전국에 걸쳐 판매되고 300 개 이상의 품종으로 이루어진 26 개 시리즈가 있으며 많은 국가에 수출됩니다. 2003 년 우리 공장은 주정부와 지방 정부에 1,200 만 위안 이상의 다양한 세금을 납부했으며 지방 사람들의 임금 소득을 2100 만 위안 이상으로 인상했습니다. 나는시, 카운티 및 군구 인민 대표 대회의 대표자로 선출되었으며시 당위원회와 시정부가 "탁월한 민간 기업가"와 "탁월한 민간 기업가"를 수여했습니다. 카운티 당위원회와 카운티 정부는 "우수한 농민 기업가"를 수여했습니다. 우리 공장은 시정위원회와 시정부에 의해 "선진 민간 기업"을 수여 받았으며, 카운티 당위원회와 카운티 정부는 "강 기업", "공공 기업", "성급 민간 기업"을 수여했으며 공장 당소는 카운티 당위원회와 지방 자치위원회에 의해 "상급"으로 수여되었습니다. Party Branch와 "Advanced Building of Party Building Work"명예 제목.
첫째, 당원을 개발하고 강화하고 당의 절대 지도력을 보장하기 위해 당 조직을 조직하는 것은 사회주의 원인의 번영과 우리가 훌륭한 사업을 운영하기위한 근본적인 전제 조건의 근본적인 보장이다. 당사자 간 리더십을 확보하기 위해서는 먼저 당의 풀뿌리 조직을 구축하는 일에 착수해야하며 당의 조직을 진정으로 기업의 다양한 워크샵 및 부서에 설치해야합니다. 이렇게하면 당사는 당사자의 결의안과 지침을 효과적으로 보장 할 수 있습니다. 이 정책은 풀뿌리 차원에서 진정으로 구현됩니다. 공장 설립 초기에는 우리 공장에 당원이 거의없고 당 지점도 없었기 때문에 정당 경제위원회의 당직 지휘 및 관리 직속 인 당 그룹이 하나만 설립되었습니다. 1987 년에 우리 공장의 당원이 5 명으로 늘어 났으며, 타운십 파티위원회의 승인을 받아 공장이 공식적으로 당점을 설립했습니다. 당원이 선출 된 후, 당당위원회가 나를 지부 총무로 임명했습니다. 지사 설립 후, 회사는 계속해서 성장하고 있지만 지사는 중요한 안건에 당원 팀을 구성하고 개발하는 일을 맡았습니다. 당사자 개발 과정에서 우리는 다음과 같은 작업을 수행했습니다 : 정당 구성원의 질 구조와 유통 구조를 개선하기 위해 주요 교육 목표는 의사 결정 관리에서 당원의 비율을 높이고 당 조직을위한 의사 결정과 놀이에 참여하기 위해 생산 관리, 핵심 직책 및 주요 직책, 특히 관리 인력의 최전선입니다. 정치의 핵심 역할은 기초를 닦습니다. 2. 당원 개발을위한 책임 시스템을 수립한다. 지회 회원들은 파티 건물의 당원으로 봉사하고, 접촉, 훈련, 교육지도, 연수 및 연수, 그리고 당원들의 실질적인 훈련을 책임지고 그들의 건강한 성장을 촉진합니다. 3. 재판 전 및 후속 검사 시스템을 개선하십시오. 기업 환경의 특수성, 직원 사고의 다차원 성, 동기 부여 행동의 변동성, 정당원의 개발, 엄격한 당원 표준에 따라 시험 준비 위원으로 결정된 당원에 가입하기 전에 개발 프로그램, 예비 자격 및 홍보를 따릅니다. 후속 검사는 새로운 개발 당사자들의 품질을 보증 할 것입니다. 현재 우리 공장의 당원 수는 26 명으로 늘어 났으며, 지회 아래의 당 그룹은 기본적으로 각 워크숍과 부서에서 파티 그룹에 이르기까지 9 명으로 늘어났습니다. 우리 공장에서 당의 당당한 조직으로 인해 당의 결의안과 다양한 규정의 이행은 기본적으로 방해받지 않은 수준에 이르렀다.
공장 파티당은 당원의 계급을 개발하고 강화하는 한편 정당 조직 업무 규칙을 지속적으로 표준화 및 완성하고 당원의 업무 목표, "세 번의 세션과 한 번의 수업"시스템, 민주적 평가 시스템, 당원 교육 관리 시스템 및 당원의 접촉에 대한 책임 시스템을 표준화하고 개선했습니다. 근로자와 직원 등의 제도를 구축하면 지부의 활동이 따라야 할 규칙이 있으며, 따라야 할 장이 있습니다.
둘째, 이데올로기 적 건설을 강화하고 파티 깃발을 띄우고 당의 이데올로기 적 건설을 강화하는 것이 당의 진보 된 본질을 유지하기위한 토대 다. 당원 대부분이 올바른 세계관과 삶에 대한 전망을 세우는 것만으로 당원의 기준에 따라 의식적으로 요구할 수있다. 모든 일에서 선봉과 모범적 인 역할을 충분히 발휘하십시오. 이 파티 배너는 기업에서 진정으로 자리 잡을 수 있습니다. 최근에는 시장 경제와 서구의 나쁜 생각에 영향을받은 일부 종업원이나 심지어 일부 의원도 의식이 약하며 돈 예배와 쾌락주의가 생겨났다. "당원이 아닌 당원은 어쨌든 돈을 가져 간다" 파티원도 사람들입니다. 할 수있는 일을 할 수 있습니다. "그들은 우연히 말하고 임의적으로 행동하며, 당의 원칙과 당원의 기준을 의식적으로 제약 할 수 없으며 일반인과 혼동 할 수 없습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 우리는 당원을위한 정치 및 이데올로기 교육을 강화하고 당 연맹의 겨울 훈련 및 당원 활동의 날을 사용하여 "당이 내 마음 속에" "나는 당의 깃발에 영광을 더한다" "기업 번영, 영광, 기업 쇠퇴, 나는 많은 사람들을 파티 운동가와 모든 당원들이 진지하게 "3 대를 대표하는"파티 장과 중요한 이론뿐만 아니라 Kong Fansen과 Zheng Peimin과 같은 모범적 인 행위를 연구하기 위해 조직 한 많은 사람들을 낙인 찍었습니다. 연구와 교육을 통해 모든 사람들은 직원이 기업의 주인이고, 당원은 기업의 중추이자 개척자이며, 당원은 보통 사람들과 혼동 될 수없고 보통 사람들 같은 사람들은 공산당의 구성원이 될 수 없다는 것을 모두 인식합니다. 당원은 당의 헌법을 엄격히 준수해야합니다. 규정과 당원의 표준은 일하고 있으며, 모든 곳에서 선구자 역할을하고 있습니다. 그렇지 않으면 공산당원들의 영광을 분쇄하고 공산당원들의 영광에 흔들 리게 될 것입니다.ァ N 颐 및 蟮 蟮? 멸 却 却 却 却 却 却 龅 龅 龅 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 八 取 取 取 暗 暗 暗 暗 暗 暗 暗 暗 暗?诙 ?氖 E E E E E E E.茶 闯 钡 娉 Ъ 淼闯ЧЧ ??Ъ Pur Pur Pur Pur but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but but 3 3 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 3 3 3 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 완료, 많은 수의 무거운 작업, 그리고 단단한 시간. 생산 작업을 제때 완료하기 위해 공장에서는 원래 8 시간 근무 시간에서 12 시간으로 근무 시간을 연장하기로 결정했습니다. 그래서 나와 지부의 다른 구성원들은 모든 가정 문제를 풀고 공장을 공장으로 옮기고 밤낮으로 생산 현장을 직접 감독했습니다. 우리의 지도력하에 전체 공장 직원들은 열정적이며 열정적이었고 초과 근무를하면서 초과 근무를하여 한 달 내에 일정 기간에 폭행 임무가 완료되도록했고 쉬 저우의 공장 지도자들은 그들을 높이 평가했습니다. 작년 10 월 우리 공장과 대만 기업인은 "Yulin Textile Machinery Co., Ltd."설립에 공동 투자하기로 합의했으며 대만 측은 220 만 위안을 투자했으며 공장은 180 만 위안을 투자했다. 대만측은 11 월 중순에 자금을 요청했다. 즉, 연말에 금융 기관의 긴축 정책으로 인해 대출이 절망적이어서 회사의 신뢰도와 일정대로 공사를 진행하기 위해 공장 직원을 모두 기금으로 모으기로 결정했습니다. 동원 회의에서 우리는 대다수의 당원들에게 기업 발전의 전반적인 상황에서 진행하고 주식을 지불하는 데 앞장 선다. 지회의 협조 아래 많은 당원들이 적극적으로 자금을 조달하고 일부는 가족에게 식량을 팔아 공장으로 넘겨 주었고 일부는 친척과 친구에게 돈을 빌려 돈을 빌려 회사에 큰 열정과 발전 전망을 보였다. 기대, 신뢰. 지사의 일원 인 야오 위화 (Yaohua) 동지는 주식을 사기 위해 10 만 위안 이상의 현금을 공장에 주었고 다른 당원은 1 만 위안을 기르고 일부는 5,000 위안을 올렸다. 1 개월 만에 대다수의 당원들에 힘 입어 전체 공장의 400 명이 넘는 사람들이 주식을 지불하여 계획에 따라 180 만 위안의 모금 활동을 완료했습니다.
셋째, 대다수의 당원이 기업에서 선봉적이고 모범적 인 역할을 수행하고 기업의 발전을 촉진 할 수 있도록 일과 스타일 구성을 강화하고 당의 이미지를 구축하여 대다수의 당원들의 열정과 창의력을 발휘하십시오. 최근 몇 년 동안 우리는 "강한 품질, 나무 심상, 활력 증진, 나무 기치"및 "기업 발전 전략 수립"과 같은 활동을 적극적으로 수행하여 각 당원을 공개적으로 배너로 보여줍니다. 당원은 대중을 위해 당을 건설하고, 사심없고 헌신하며, 어려움을 극복하고, 위험을 무릅 쓰고, 법에 복종하고, 법을 엄격히 준수하며, 조언과 기술을 제공하고, 과학 기술 혁신을 주도하며, 품질, 에너지 소비 및 에너지 절약. "3 개 이벤트 비율, 4 개 모델, 5 개 주요 멤버", 3 개 요율은 예를 설정하고 주요 의사 결정을 수행하며 생산 및 관리 작업을 완료하는 직책을 기반으로 파티원을 말하며 "4 개 모델"은 직무 수행 능력, 선진 기술과 경영 모델을 배우고, 사람들의 모델에 관심을 갖고, 법에 복종하는 모델이 될 때 "5 대 회원"은 사상 교육을하는 정치 노동자, 질서를 유지하는 경호원, 문명 경영 관리자 및 시장 경제 정보입니다. 우리는 선량한 사람과 선행을 높이 평가하고 허리케인을 비판하며 활동이 계속 발전 할 것을 촉구했습니다. 활동이 계속 깊어짐에 따라 공장 전체가 직립하고 악령이 떨어지고 선량한 사람들과 좋은 일이 생겼습니다. 이제 우리 회사에서, 고온의 앞에 서있는 바쁜 생산, 공산당 당원 앞에 서서, 위험을 무릅 쓰고 위험을 무릅 쓰지 말고, 고통을 두려워하지 말고, 피곤한 공산당원들을 두려워하지 말고, 사심없는 헌신이 전반적인 상황에, 후회는 공산당이 아닙니다. 사람들이 스타일에 대해 이야기하고 돈을 기부하고 사랑을 기부하는 데 도움이되는 공산당 구성원. 우리 사회의 보살핌과 공장 발전 지원에 대한 보답으로 공장 직원들은 우리 지역의 복지 프로젝트, 교육 프로젝트 및 인프라 건설을 위해 15 만 위안 이상을 기부했으며, 우리 마을에 "마을 마을 유채 도로"프로젝트를 일회 건설하여 8 만 위안을 기부했습니다. 동지 Zhaojie, 우리 공장. 지난 5 년 동안 공장에 들어서 자 열심히 일했을뿐 아니라 열심히 일했고 깨끗하고 정직했으며 일부 외국 및 현지 자동차는 원자재를 공장에 공급하기도했습니다. 그는 은밀하게 선물과 선물을 보내 그를 이기고 여분 수입을 얻기 위해 파운드 목록에 더 열어달라고 요구했다. 모든 종류의 유혹에 직면하여 동지 화제는 방문객, 선물, 총뿐만 아니라 항상 움직이지 않는다. "이 일을하다 보면 나에게 해가되는 것 같지만, 실제로 사건이 발생하면 밥 그릇을 구할 수 없을뿐만 아니라 내 이름을 잃어 버리고 내 얼굴을 잃어 버릴 수밖에 없다. 주조 공장의 일원으로서 나는 전갈을 먹고 내 공장에 해를 끼치는 것과 같은 사람입니다. 나는 아직도 개인이 될 수 있습니까? ! 아직도 당신의 세트를 버리십시오! 불완전한 통계에 따르면, 송 Huajie 헤비급의 역할 10 년 동안, 그는 다양한 인력에 대한 300 개 이상의 연회를 거부하고 30,000 위안 이상의 총 가치와 다양한 인력에 대한 110 개 이상의 선물을받지 거부 작년 4/4 분기에는 여러 가지 이유로 전기 공장의 생산량과 생산량이 올라갈 수 없어 공장의 명성에 심각한 영향을 미치고 우리 공장의 오래되고 어려운 단위가되었습니다. 워크숍의 후진적인 상황을 되돌리기 위해. 작년 11 월 중순 공장 대표들은 야오 위안화 지부 위원과 제 2 차 워크숍 책임자 인 리 델랑 (Li ​​Deliang)을 전기 워크샵에 파견하여 취임 한 후 직원들과 함께 일하지 않는 이유를 분석하고 워크숍의 수정을위한 방법을 연구 및 공식화했다. 시행 과정에서 그들은 공장에서 살고 살았고, 모범을 보여 주었으며, 열심히 일했으며, 멀리 떨어져 있었다. 때로는 Yao Yuanhua와 Li Deliang 동지의 공동 노력으로 산출량과 산출량이 역사상 최고 수준에 이르렀다. 워크숍의 후진 적 상황은 전체 공장 직원들로부터 높은 평가를 받았다.
4. 현실의 연계와 당의 건물과 경제 활동의 결합 우리는 실무에서 당의 건물을 일하는 것이 기업에서 중요한 역할을한다는 것을 깨달았습니다. 당의 건축 작업을 기업의 생산과 운영과 밀접하게 결합시키고 당의 건물과 경제 활동을 확인하는 것입니다. 통합의 요점. 우리의 작업에서 우리는 주로 "4 가지 조합"을 수행합니다.
첫째, 정당 건축 작업은 기업의 생산 관행과 밀접하게 통합됩니다. 비즈니스 관리의 요점과 어려움을 달성하기 위해 당 조직의 초점이 이관 될 것입니다. 2001 년 봄 축제가 끝난 후 우리 공장은 생산량이 많아 유동성이 부족했으나 시간이 지나면 해결되지 않으면 생산 중단 상황에 직면하게됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 지사는 분기 회의를 소집하여 대다수의 당원들에게 공장의 전반적인 생산에 집중하도록 요청했으며, 부족한 자금 문제를 해결하기 위해 담보로 은행에 개인 통장을 적극적으로 가져갔습니다. 나는 처음에 5 만 위안의 통장을 꺼내 갔다. 다른 지부위원회에서도 민간 통장을 빨리 꺼내서 약 만 위안, 약 5,000 위안, 그리고 약 2,000 위안, 천 위안을 가져 갔다. 우리의 지도력하에 공장 직원들 모두는 통장을 꺼내 공장에 건네주었습니다. 불과 일주일 만에 공장 전체가 50 만 위안 이상의 예금을 받았으며 대출 문제를 원활하게 해결하고 공장의 정상적인 작동을 보장했습니다. 작년에는 원료 가격이 급등하여 많은 파운드리 회사가 생산을 중단했으며, 전 직원이 생산 증대, 에너지 절약 및 에너지 소비 절감 활동을 적극적으로 수행 할 것을 촉구했습니다. 대부분의 당원들이 주도권을 잡아야합니다. 지회의 소집에 따라 당원과 직원 대부분이 적극적으로 행동했으며, 1 년 만에 표준 중량에 따라 주물이 80 톤 이상 줄어들었고 공장 직원은 120 톤 이상의 스크랩을 여러 구석에 집어 넣고 용광로에 넣었다. 사무 경비는 20 % 감소했으며 그 결과는 손실 일뿐 아니라 80 만 위안 이상의 이익도되었습니다.
둘째, 당의 건축 작업은 과학 기술 혁신과 밀접하게 통합되어 있으며, 당원은 기업의 과학 기술 진보에있어서 선봉적이고 모범적 인 역할을한다. 중국의 WTO 가입과 "서부 개발"및 "북동부 위대한 재생"전략의 실행으로 건설 기계 시장이 활성화되었고 건설 기계 시장이 건설 기계 제조 산업으로 이어질 것이라는 분석과 예측이 이루어졌다. 주물 시장에 대한 수요가 증가하고있어 회사 발전의 새로운 계기가되었습니다. "Sulu의 위치를 ​​엄격히 통제하고, 남쪽에 복건성에 진입하고, 서쪽에 Shanxi와 Shaanxi를 모으고, 정보를 수집하고, 시장을 찾고, 바늘을보고 주도권을 잡는 시장을 공장에 제안했습니다. 개발 전략. 공장 부서는 반복적 인 조사, 반복 분석, 반복 된 논증 및 해외 조사를 토대로 지점의 권고안을 채택했습니다. 파운드리 시장의 수요는 예상보다 훨씬 빠르며 특히 주조 강철 구동 주조의 경우 공급보다 커야합니다. 원래 저희 공장에서는 주철 부품 만 생산 했으므로 일생에 한 번 기회를 잡으려고 지사 팀이 공장과 협력하여 주강 생산을 개발 및 개발했습니다. 2000 년 5 월에 개발 프로젝트가 시작되었고 주조 된 철강 설비가 공장에서 생산되었으며, 기술 연구 반년 이상이 지난 후 시장에 진입하여 2001 년에 시장 수요에 진입했다. 같은 해 판매 수입은 1 억 9000 만 위안, 이익과 세금은 1200 만 위안이었다. 2002 년에 2 개의 기계 가공 제품 생산 라인과 1 개의 주조 모래 생산 라인을 변환하기 위해 480 만 위안을 투자하고 새로운 강 주조 공장과 주철 공장을 건설했습니다. 2003 년에 새로운 3000M2의 주철 작업장이 건설되어 일반 생산에 들어갔고, 같은 해 전체 공장의 총 생산량은 2 억 8000 만 위안으로 2000 년 생산량의 거의 두 배가되었습니다. 현재 Weishan Foundry는 이미 강철 주조 제품을 두 줄 생산하고 있으며, 냉간 및 고온 가공 장비는 재키 챈 (Janie Chan)을 갖추고 있으며 연간 5,000 세트의 엔지니어링 기계 구동 축을 갖추고 있습니다. 연간 생산 능력은 엔지니어링 기계로 인해 8 만 톤이 주조되었습니다. 교량 제품은 고향의 수평 공동 가공에서 그룹 지역 제품의 핵심 생산 프레임 워크입니다.
셋째, 정당 건립 사업은 기업 문화 건설을 강화하고 직원들이 기업 문화 건설에 참여하기위한 좋은 환경과 조건을 제공합니다. 지난 몇 년 동안, 우리 공장은 직원을위한 도서관, 열람실 및 직원 활동실을 지었고 지회를위한 파티원 활동실을 만들었습니다. 공장 생산을 확대하면서 공장을 표준 건설하고, 공장과 공장에 꽃과 나무를 심 었으며, 아름다운 화원과 분수대를 건설하여 직원들에게 좋은 직장과 주거 환경을 만들어주었습니다. 우리 공장은 공장 훈련으로 "두께와 도덕, Jixian 방식으로"소요, 조심스럽게 "새로운 아이디어를 추구, 차이를 추구하고 변화를 추구"의 기업 정신을 육성하고 앞으로 "인생과 성공 추구"의 기업 스타일을 수행합니다. "하늘을위한 안전, 삶의 질, 사람들을위한 교육, 과학 기술을위한 경영, 머리 관리, 주택 시장, 사용자 우선"이라는 경영 정책과 선도적 가치 체계를 수립했습니다. 설립 및 현대 엔터 프라이즈 시스템을 개선하고, "고객 중심의 제품 개발을 초점으로, 지도자, 품질 및 부가 가치 서비스로 보장"유연한 관리 메커니즘, 브랜드 전략의 구현으로 마케팅을 향상시킵니다. 이로써 중국 파운드리 기업 문화 건설의 전반적인 틀을 형성하고 기업의 지속적인 발전과 급속한 발전을위한 영적인 원동력이되었습니다.
네 번째는 당의 건설과 국가 정책 수사, 그리고 회사 발전의 긴밀한 협력이다. 금년 5 월부터는 국가 시장 경제 규제로 인해 은행 대출이 축소되고 재정 투자가 줄 었으며 국가 개발 개혁위원회 (National Development and Reform Commission)가 건설 프로젝트를 조정하고 인플레이션을 억제함으로써 공장의 생산과 운영이 침체되고 시장 정보에 대한 연구를 수행했다. 그리고 다양한 정보 수단을 통한 국가 정책의 분석과 이해를 통해 공장 부서는 경기 침체의 모멘텀을 억제하기 위해 네 가지 조치를 취하는 것이 좋습니다. 첫 번째는 "외출"의 형태를 취하는 것입니다. 우리는 파운드리 업계의 현재 상태, 시장 및 개발 동향을 조사하고 탐구하고 많은 전문가 의견을 듣고 많은 수급 정보 및 생산 기술을 확보하고 극복하는 어려움을 개선하기 위해 파운드리 산업의 중국 파운드리 산업 협회, 천진, 대련, 제남 및 기타 관련 산업에갔습니다. 자신감. 두 번째는 기회를 포착하고 열심히 일하는 것입니다. 판매 및 생산과 같은 기술 인력을 조직하여 기업 관리 및 생산 기술에 대해 배우고 방대한 기술 인력의 포괄적 인 품질을 개선하여 다음 단계의 포괄적 인 복구를위한 좋은 토대를 마련합니다. 세 번째는 부드러운 환경의 정류를 강화하는 것입니다. 공장 건물 및 공장과 같은 포장재의 경화를 강화하고 외국인 투자 유치 및 외국 사업가 유치를위한 내부 환경을 조성합니다. 네 번째는 확장 프로젝트의 건설 속도를 가속화하는 것입니다. 항상 기업의 발전이 완화되지 않았다고 주장하고, 남부 공장의 기술 혁신 프로젝트 건설에 좋은 일을하십시오. 그래서 기업은 지속적으로 압연 발전을 이루게 될 것입니다.