마음과 마음

심혼 및 심혼은 포함된다 <BR> "심혼의 벽"

Mazhai Oil Mine은 거의 20 킬로미터 떨어진 3 호 석유 생산 공장의 생산 공장과 가깝습니다. 대부분의 풀뿌리 생산 단위와 달리,이 광산은 상대적으로 독립적 인 생산 및 생활 공간을 가지고 있습니다. 일 이외에, 광산은 Lazars를 먹고 마시는 것에 대해 걱정해야합니다. 과거에는 직원들의 일상 업무와 생활에 종사하는 소규모 직원들 이었지만 많은 직원들은 말하기를 꺼려하기 때문에 물건이 작다고 생각했으며 지도자들에게보고하는 것을 꺼려했습니다. 결과는 마음에 지루했기 때문에 문제를 해결할 수 없었으며 작업에 영향을주는 작업은 일어났다.
2000 년 초에 있었던 작은 이벤트로 인해 광산 지도자가 많이 흔들 렸습니다. 그 당시에는 광산에 큰 차가 하나 밖에 없었습니다. 사용되었을 때, 파견대는 열린 탑 트럭을 파견하여 근로자들을 데려다 놓고 일하고 퇴근했습니다. 바람과 비에 직면하여 노동자들은 범프로 고통을 겪었고 말하지 않았지만 바람과 비를 견디지 ​​못해 불만으로 가득차 있습니다. 결과적으로 많은 직원들이 자전거를 10km 이상 떨어진 온라인 클래스로 간단히 탔습니다. 늦은 도착과 일찍 출발하는 현상은 매우 보편적이었고 직원의 책임이 크게 줄어들어 비교적 수동적 인 작업과 원유 생산량의 급격한 감소를 초래했습니다. 광산 지도부는 과거의 단일 설교의 이데올로기 적, 정치적 작업 방식에 의존하여 그날의 작업 방식을 받아들이는 제한된 리더십에 의존하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 직원들이 마음을 열고 자유롭게 말하기위한 "말하는 홀"을 세우는 것이 필요합니다.
그 후, Mazhai Oil Mine은 "접근 가능한 의사 소통"활동에 착수했습니다. 광산에서는 매월 질문지를 직원에게 배포하고 있으며, 상호 의사 소통의 원칙은 원칙입니다. 직원의 생각, 원하는 것, 환영하는 것, 반대하는 것, 어려움과 문제점, 의견과 요구 사항은 무엇이 될 수 있습니까? 표에서 질문이 합리적인지 여부에 관계없이 광산 책임자는 회신을하고 그 내용을 게시하고 광산 공개 열에 회신해야합니다. 월간 설문지를 발행하고 지도자와 직원 간의 "분리의 벽"을 제거하고 직원의 "불만 사항"을 듣고 직원들의 마음을 편안하게하는 "탁자"를 설치했습니다. 이것은 광산의 "접근성 향상 커뮤니케이션"캠페인의 시작입니다.

"연결된 하트 브리지"설정

"접근성 향상 커뮤니케이션"활동이 시작될 무렵 일부 직원들은 활동의 형태에 대해 걱정하고 문제를 제기했습니다. 광산 에서이 상황에 대해 학습 후, 직원 엄숙하게 "100 % :" "접근 가능한 의사 소통"설문지 통일 번호, 100 %의 전송 및 수신 속도를 약속, 직원에 의해 반영 문제는 해결할 수있는, 분류를 해결할 수 없다, 우수한 리더 및 부서의 100 % 솔루션 또는 피드백, 100 %는 문제를 반영하는 직원을 비판하거나 공격하지 않으며 보복하지 않습니다. 이 "3 개의 100 %"는 직원들에게 "안도감"을 주었고 직원들은 어려움과 문제를 반영하여 이니셔티브의 의견과 요구가 전례없이 높았습니다. 직원의 모든 의견에 따라, Mazhai 광산은 문제를 심각하고시기 적절하게 해결할 수 있으며, 불안정한 긍정적 인 지도자는 모든 것에 반향이 있음을 반영합니다.
2003 년 4 월 일부 직원들이 월간 설문 조사를 제출했고 직원들이 문제 해결에 대한 피드백을 느꼈으므로 Mazhai Oil Mine은 많은 양의 정보와 편리한 질의를 위해 인터넷 사용을 과감하게 시도했습니다. 빠른 기능은 Mazhai Oil Mine 웹 사이트에 "접근성 향상 통신"열을 열었습니다. 많은 직원들이 인터넷을 통해 집에서 일할 때 의견을 제시하고 피드백을 볼 수 있으며 "접근성 향상 커뮤니케이션"활동의 근무 시간과 공간이 확장되었습니다.
직원들이 제기하고 제기 한 문제는 주로 광산에서 해결됩니다. Mazhai 광산에 근무하는 교대 근로자는 300 명 이상으로 전체 광산의 80 % 이상을 차지합니다. 급수 및 가스 공급은 직원의 정상 근무 시간에 따라 정기적으로 공급되기 때문에 교대 근로자의 삶에 큰 불편을 겪습니다. 직원들이이 문제를 반영한 ​​후, 광산 책임자는 직접 물 공급 및 가스 공급 부서에 가서 물 공급 및 가스 공급 시간을 협상하고 연장했습니다. 많은 노력과 조정 끝에 급수와 가스 공급이 아침 일찍 30 분에 시작되었고 저녁에 30 분 동안 닫혔다. 이로 인해 근로자가 옮겨지기 전후의 삶의 물과 가스 부족으로 인한 불편과 물, 전기, 가스의 관련 시간 문제가 해결되었다. 불균일성의 문제는 또한 시간에 해결되었습니다.
근무 교대 근무자 대부분이 정오에 직원 식당에서 식사를했기 때문에 직원 식당의 식사 가격은 대부분의 직원이 작성했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 광산에서는 광산 부 및 1 차 식당의 가격 및 품질에 대한 상세한 조사를 위해 특별 인원을 파견하여 직원 식당의 식사 가격을 기본적으로 원가로 판매한다는 결론을 얻었습니다. 치솟는 가격의 경우 식당의 음식 가격이 조정되지 않았으며 음식의 품질도 보장됩니다. 광산에서는 이러한 상황을 직원에게 설명하고 직원 복무의 원칙이 보장되며, 직원은 충분하고 잘 먹고 만족해야합니다. 결과적으로 직원들의 마음이 의심스러워졌습니다.
Mazhai Oil Mine의 노동 보험 비옷은 한 번 위 아래로 통합되었고, 비가 내릴 때마다 근무하는 근로자가 순찰을 가졌으며 비가 비옷을 타고 고무 신발로 흘렀다. 돌아 왔을 때 고무 신발에 많은 물을 부을 수 있었다. 직원들은 또한 비옷을 사용하여 펌프 장치를 오르 내리는 것이 더 번거롭다 고 말하면서, 펌프 장치가 옷이 콤팩트하지 않고 바람으로 앞뒤로 흔들리지 않는다고 말하는 것은 쉽지 않습니다. 펌프 장치의 특정 부분에 매달려 있으면 안전이 큰 문제입니다. 돈을 쓰는 것이 전부입니다. 실용적으로 사지 않는 이유는 무엇입니까? 공장의 통일 계획에 따라 노동 보험을 구입했기 때문에 광산은 별도로 구매할 권리가 없었으며 즉시 문제를 공장에 반영하고 공장의 관련 부서와 협조했습니다. 오늘날에는 마즈 하이 오일 광산에서 발행 한 비옷이 모두 분리되어 있습니다. 근로자들은 아주 잘 어울리고 편안하며 일할 가능성이 더 큽니다.
개인 또는 일부 직원의 개별 문제에 대해 광산은 하나씩 해결됩니다. 일부 직원들은 위층 주민들이 너무 큰 소리로 목소리를 내고 있다고 말하면서, 고령자와 집에서 아이들은 조기 휴식을 보장 할 수 없다고 반복적으로 말했다. 즉시 위층과 아래층을 통해 작업, 조정을 수행하기 위해 주거용 건물에 사람들을 파견, 위층의 관심, 아래층의 이해, 양면 겸손 한 단계입니다,이 문제는 잘 해결되었습니다.
근로자의 일에 대한 열의를 유발하기 위해이 광산은 급여를 설정할 때 서로 다른 직위에 대한 급여 척도를 설정했습니다. 석유 수송장은 정부에 매달려있는 곳으로 정부의 발급 기준에 따라 정해졌으며 석유. 철강 근로자를 수송 할 수있는 근로자가 생산 라인에 있고 임금 격차가 큼. 이와 관련하여 석유 기지의 여러 근로자들이 큰 의견을 가지고 있습니다. 광산은 노동 및 기타 관련 부서를 적극적으로 파견하여 오일 인도 지점을 조사 및 확인했으며, 이해를 통해 자신의 게시물은 장기와 관련이 있으며 작업의 성격 상 최전선 생산 팀의 팀 위치에 가깝다고 판단합니다. 그 결과 광산은 임금 기준 및 임금 지급 기준을 보완하여 경영진의 허점을 보완하고 신속하게 직원 마음의 "疙瘩"을 풀어 냈습니다.
근로자들이 제기 한 문제가 하나씩 해결되면서 지난 6 개월 동안 직원들이 겪었던 문제는 점점 줄어들고 있습니다. 이러한 상황에서 광산은 노동자들을 수동적으로 문제를 노동계에 반영하지 않고 자의적 문제로 반영하기 위해 수동적으로 받아 들였지만 직원의 일과 생활 환경을 개선하는 데 도움이되며 직원들의 열정과 주관적 동기를 동원 할 수 있습니다. 광산은 그것을 제안하기 위해 주도권을 잡았습니다. 임박한 상황을 해결하기 위해 전선에서 멀리 떨어진 광산 지역의 근무 지점을 고려하여 광산은 관세청을 오일 존 앞쪽으로 이동시켜 야간 근무자의 안전을 높일뿐만 아니라 작업을 용이하게했습니다. 전환점을 앞으로 옮긴 후 간부와 근로자가 먹는 것이 불편했습니다. 이를 위해 광산은 전선에서 식사하는 문제를 해결하고 간부와 근로자를 이동시켜 직원들로부터 큰 호응을 얻었던 최전선에 5 개의 작은 식당을 열었습니다.

좋은 주인이 되십시오.

지난 3 년 동안 "접근성 향상 커뮤니케이션"캠페인은 670 가지가 넘는 의견과 제안을 수집했으며, 610 건이 넘는 기사가 광산에서 해결되고 해결되었습니다. 직원들은 일시적으로 해결할 수없는 몇 가지 문제에 대해 자세히 설명되었습니다. 활동의 발달은 Mazhai 광산의 유망한 변화를 가져왔다. 간부와 대중 사이의 관계가 가깝고 직원의 정서가 고조되고 사기가 높으며 생산이 과도하게 개발되고 개발이 이루어집니다 .Mazhai의 사람들은 같은 정신을 공유합니다. 원유 생산량은 매년 과잉 생산되고 다양한 개발 지표가 중국 동부 유전의 최전방에 있습니다. 유전은 양성 발전의 과정에 들어갔다.
광산에 대한 관심을 받으면서 석유와 가스 생산 작업에 열정을 기울이면서 생산 관리에 대한 제안을했고, 친밀감이있는 "가정"의 분위기가 형성되었습니다. 석유 제조 9 팀의 전기 기술자 인 Shi Shengying은 경보 장치가 고장났다는 사실을 알았고 경보 장치를 업데이트하겠다는 제안을했고 그는 광산으로부터 강한지지를 얻었습니다. Shi Shengying의지도 아래 "개선 된 펌프 장치"를 개발했습니다. 음 경보 ". 장치의 단위당 비용은 원래 경보 가격의 1/9 인 200 위안이며 광산의 하이테크 제품인 지원 전원 분배 캐비닛이 부족하여 고전압 에너지 절약 모터를 사용할 수 없으며 Shi Shengying은 적극적으로 3 개월 이상을 조사한 후 정보를 관찰하고 관찰 한 후, 그는이 첨단 장비를 "삶으로 돌아 가게"하는 고전압 제어 스위치 박스를 개발했습니다. Weizhou 95-86 우물의 장기 관찰 및 모니터링에 따르면 석유 생산 팀 제 10 팀의 석유 생산 팀은 우물의 일일 생산을 보장 한 후 1 년 내에 60 만 킬로와트의 전기를 절약 할 것을 제안했습니다. 시간. 마자이 유나이티드 스테이션 (Mazhai United Station)의 노동자들이 천연 가스가 파워 매거진에서 전기를 생산할 수 있다는 소식을 접한 후 공동 지 역의 천연 가스는 자원을 낭비 할뿐만 아니라 환경을 오염시킬 수도 있다고 생각했다. 부서의 검사가 끝난 후이 제안서가 채택되었습니다. 발전기를 생산 한 후에는 연간 100,000 kWh 이상을 생산할 것이며 이는 기본적으로 전체 광산의 국내 전력 소비량을 충족시킵니다. 석유 생산 10 팀 용접사 인 Ding Fujian은 분사 펌프의 설계가 불완전하다는 것을 알았고 부품의 빈번한 교체가 발생하여 3ZY-4 / 37 Dagang 펌프 및 3ZY125A-89 / 45-24 펌프의 변형 작업을 수행했습니다. 프로젝트가 성공적으로 완료되면 광산의 물 분사 펌프의 수명이 크게 연장됩니다.
지난 3 년 동안 직원들은 "모든 것을 아는 것, 아무 말도하지 말자"라는 원칙에 따라 "학부모 공무원"을 신중하게 평가했으며 Mazhai Oil Mine은 10 명 이상의 간부를 공개적으로 삭제했으며 지도력이 직원을 확보했습니다. 옹호하고 신뢰하며, 광산으로서 직원들의 "주인"의 의식은 우연히 마음 속에 뿌리 내리고 있습니다.