사상 정치 활동의 효과 성 및 체계 성을 탐색하기위한 "4 인"프로젝트 실행

사회적 진보와 현대 기업 시스템의 지속적인 개선과 발전으로 새로운 상황, 새로운 과제, 새로운 상황 및 새로운 도전이 끊임없이 나타나고 있으며 이는 기업의 이데올로기 적 및 정치적 업무에 대한 높은 요구를 제기합니다. 혁신과 혁신이 없다면 심각한 지연에 직면 한 풀뿌리 당 조직은 이데올로기 적 정치 활동을 어떻게 강화할 수 있습니까? 우리 Jinzhou 석유 생산 공장 엔지니어링 유지 보수 여단의 파티 일반 지점은 캐리어와 가장 가까운 직원, 혁신적인 사고, 이데올로기 및 정치 업무의 효과 성 및 체계성을 적극적으로 탐구하고 강력한 서비스 및 판촉 역할을 수행하는 "4 개 민족"프로젝트를 선택합니다.

첫째, "4 인"프로젝트를 선택하는 현실적인 근거

최근 몇 년 동안, 엔지니어링 유지 보수 여단은 구 블록의 유지 보수 작업량 증가, 팀의 심각한 부족 및 증가하는 계약 지표와 같은 많은 어려움에 직면 해 있습니다. 일부 현상이 직원에게 나타났습니다. 첫째, 일부 직원이 상황과 작업에 대한 이해에 나타났습니다. 둘째, 개별 직원은 실용적인 어려움, 생각의 무거운 짐, 에너지의 낭비, 열정 부족, 셋째, 우수한 직원들은 여단의 생산과 운영에 관심을 가지기를 원하지만 어디에도 시작할 곳이 없다. 강력하고 어디를 가든 혼란의 종류, 넷째, 직원의 영적 요구가 점점 더 커지고 있습니다. 그래서 팀의 사기를 유지하고, 직원의 요구를 충족시키고, 권력에 대한 압력을 변화시키고, 긍정적 인면에서 부정적인면을 변화시키고, 주도권을 잡으려고 수동적 인면을 바꾸는 방법? 팀의 일반 지사는 추가로 분석하여 그들이 가장 필요로하는 것이 보살핌, 존중, 그리고

자신을 보여주는 것은 다채로운 삶입니다. 여단의 일반 정당은 이념적 정치적 정치적 당을 건설하는 당원으로서 직원과 기업의 공통된 발전을 촉진하면서 직원의 요구에서 시작하여 사람 중심적으로 주장합니다

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거버넌스 목표 및 요구 사항. "사람들의 목소리를 듣고 사람들의 의지를 지키며 사람들의 마음을 따뜻하게하는"을 테마로 한 "네 민족"프로젝트가 진행되어 다양한 효과적인 형태와 캐리어를 통해 직원의 사고, 사고, 긴급 및 필요를 이해하고 직원들의 문제를 해결합니다. 직원들의 열정을 동원하고 팀의 사기를 북돋으며 생산 및 운영 수준을 향상시킵니다.

둘째, "네 사람"프로젝트의 내용과 구현

1. 사람들의 목소리를 들어라. 효과적인 형태와 방법을 통해 직원의 생각의 역 동성을 이해하고, 모순을 해결하고, 감정을 이해하고, 직원의 열정을 동원하는 것입니다. 우리는 직원들의 역 동성을 이해하기 위해 주로 "2 회의 세션과 하나의 설문지"의 형태를 취합니다.

"두 세션", 즉 당 총회장은 매월 정치 조합을 조직하고 매 분기마다 직원 토론회를 개최합니다. 풀뿌리 지부 간부 인 정치 회의 보고서와 직원 대표와의 토론을 통해 직원들의 마음 속에 어떤 문제가 있는지 파악하고 문제의 원인을 분석합니다. 그런 다음 문제를 해결하고 직원들의 열정을 동원하는 방법을 논의하십시오. 2003 년 초에 당 총회는 "두 세션"을 통해 배웠습니다. 직원들은 일반적으로 공장에서 생산 된 4 천만 위안의 산출물 가치 평가 지표가 너무 높다고 생각합니다. 완료되지 않으면 연말 현금화 및 평가가 문제가되어 개별 직원이 불만을 제기합니다. . 이와 관련하여 여단의 일반 당원은 적시에 행정 팀과 의견을 나눴으며, 모든 직원이 함께 시장 인식 제고, 쌀 냄비 발견, 이전에는하지 않았던 활동을 이어 가기 위해 지표가 완성 될 수 있다고 믿어진다. 이에 따라 당 총사령부는 현재 여단의 어려움, 상황 및 다음 단계를 분명히하기 위해 "상황 과제 보고서"를 발급하고 당원 및 간부들에게 어려움에 도전하는 데 앞장서고 "철군"의 정신을 이어가고 같은 배에서 좋은 성과를 창출하도록 촉구했다. 직원들이 그들의 생각과 열정을 버리게하고, 1 / 4 분기에,

생산 작업을 초과했습니다. 연례 지표 완성을위한 견고한 토대를 마련했습니다.

"설문지"는 자신의 진실에 대해 염려하거나 생각하지 않는 사람들을 대상으로합니다

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법규에 위배되는 직원의 경우 매월 익명의 설문지를 발행하여 직원의 깊은 생각을 이해하여 목표를 달성 할 수 있습니다. 2003 년 2 월 우리는 설문 조사를 통해 직원들이 여단의 보너스와 병가 임금 및 기타 2 차 배분 평가가 충분하지 않다고 반성했습니다. 당의 일반 지부는 직원 대표가 협의 및 개정 한 후 실시한 "임금 및 질병의 보너스 및 2 차 배분에 관한 규정"을 즉시 재 작성했으며, 직원들은 만족 스러웠고 질병과 휴가는 줄어들 었으며 열정이 생겼다.

2. 사람들의 감정을 확인하십시오. 이해 관계자는 대화, 관찰, 이해, 친구 사귐을 통해 직원의 이념 및 정서적 감정의 원인을 명확히 파악하고 직원의 실제 문제를 해결하며 직원 문제를 해결할 수 있습니다. 사람들의 정서를 조사 할 때 우리는 주로 두 가지 방법을 사용합니다.

첫째, 여단의 리더십 팀은 풀뿌리 팀을위한 특별 계약을 수행했습니다. 계약자는 풀뿌리 비행대의 주간 직원 회의에 참여해야하며 계약자의 건설 현장은 한 달에 10 번 이상이어야합니다. 리더는 인력에 깊이 관여하고, 계약대 대원들의 이데올로기 적 지위를 숙지하고, 직원들에게 실질적인 어려움을 해결하고, 직원들이 편안하고 일할 수있게합니다. 작년 5 월 어느 날, 제 2 비행대의 계약자이자 당무 비서 인 리 동화 (Li Donghua)는 비행대 직원 인 첸 홍보 (Chen Hongbo)의 한 쌍의 쌍둥이 자녀가 소뇌 중추 신경계 조정 장애를 앓고 북경에서 치료를 받고 있다는 것을 현장에서 알게되었다. 수수료는 10 만 위안 이상이고 인생은 곤경에 처할 것입니다. 같은 날 오후, 그와 그의 팀원들은 전체 여단의 범위 내에서 첸 Hongbo 동지를위한 기부 활동을 수행하기로 결정했습니다.

1 만 위안 이상. 동지애는 깊은 감명을 받았고 좋은 일을하고 열정이 넘치는 조직과 동지들의 보살핌을 돌려 주어야한다고 말했다.

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둘째, 당원과 간부들은 일의 스타일을 바꾸었고, "계속해서"당신에게 이야기하고 당신을 보살 피는 사람으로 경청하기 위해 "올라와주십시오"로 바뀌 었습니다. 파티원과 간부는 친구와 직원으로 시작하여 직원의 감정과 태도를 면밀히 관찰하고 열정, 성실, 보살핌과 인내심을 갖고 직원들에게 영향을 미치고 직원과 직원 간의 거리를 좁히기 위해 8 시간 이상 투자 할 용의가 있습니다. 직원들이 직원들의 이념적 역 동성을 유지하고 문제를 해결하며 실질적인 문제를 해결할 수 있도록 조직에 대한 자신의 말을 기꺼이 이야기하게합니다. 한 무리의 유종 (Yu Zhong)은 여단에서 가장 젊은 전기 용접 기술자입니다. 다른 사람들이 너무 충성스럽고 정직하기 때문에 목표를 찾는 것이 큰 문제가되었습니다. 부모님은 걱정하고 있습니다. 나는 우울하고 종종 비관적 인 감정을 만들어 냈습니다. 편대 당원 분교 진 티에 슈 (Jin Tiezhu)는 그 청년이 그에게 뭔가 잘못되었다고 확신한다. 나는 그에게 접근하고, 여가 시간을 걸어서 말하고, 친구를 사귀고, 마침내 그에게 마음 속의 불행을 뱉어 낼 수있게했다. 상황을 이해 한 후, 그는 교량을 위해 그를 반복적으로 매치 시켰고, 공장위원회에서 "청년 협회"를 조직했을 때, 그는 처음에 그에게 이름을 지어 협회에서 현재 부인 인 음과를 만났습니다. 노인 문제는 해결되었고, 자이 종 (Zhai Zhong)의 연구는 과거의 힘으로 돌아갔다.

3, 여론. 직원들이 합리화 제안을 제시하고 채용을 적극적으로 시연하고, 직원들이 경영에 참여하고, 소유주의 감각을 높이며, 생산 및 운영에 대한 제안을하도록 열의를 촉구하도록하는 것입니다. 우리는 직원들의 열정을 동원하여 경영에 참여하도록 "3 2 3"프로그램을 주로 채택합니다.

"셋째 셋째"계획은 첫 번째로 한 달에 한 번 생산 및 운영 분석을위한 생산 및 경영 분석 회의를 열고 3 분의 1 회의를 소집하여 분기마다 민주적 인 경영 회의를 개최합니다.

생산과 운영의 완료를 알리고 6 개월마다 민주적 인 삶의 만남을 소집하고 작업 방법을 교환하며 기존 결함을 발견하고 혁신

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일하는 아이디어. 두 번째는 여단의 실제 상황과 연계하여 "두 가지 활동"을 수행하여 "팀 알기, 재계약, 주인"및 "제안서 작성 및 요금 책정"을 주제로 직원들이 "정치 활동에 직원 참여"를 수행하도록 조직합니다. 잠재적 인 "저축"활동의 이점. 각 직원의 업무 특성에 따라 각 비행 중대는 팀의 생산 및 운영 지표를 개방적이고 투명하게 계층화하고 머리에 지표, 어깨에 어깨, 신체에 압력을 가하는 상황을 형성하여 직원이 경영에 참여할 수 있도록 열의를 동원합니다. 세 번째는 "세 가지"를 달성하는 것, 즉 한 달에 한 번 합리화 제안을 수집하고 매달 실행 계획을 수립하며 매 분기마다 구현 상황을 요약하는 것입니다. 가치있는 권장 사항을 이행 한 후에 직원은 일정 비율로 보상을 받게되며 직원은 아이디어를 기부하도록 권장됩니다. 2003 년 초부터 직원 합리화를위한 72 건의 제안을 모았고 총 28 건의 효과적인 성과를 거두었으며 효과적인 효과는 133 만원입니다.

4, 따뜻한 사람들의 마음. 성실과 성실과 사랑을 사용하여 직원을 돌보고, 좋은 일을 잘하고, 실용적이며, 직원에게 따뜻함을 전하고, 직원에게 영향을 미치고, 진정한 감정을 가진 직원을 직원에게 돌려 보내야합니다.

첫째, 직원을 돌보는 관점에서 당 일반 지점, 직원의 삶의 질을 향상시키기 위해 직원을위한 실용적인 것들을 할 수 있습니다. 들판에서의 건설 때문에, 그것은 흔히 땀, 진흙, 그리고 기름 뒤입니다. 직원들이 목욕을하고 옷을 깨끗이하기 위해 세탁기가있는 직원을위한 욕실과 세탁실을 개설했으며 여성 가족 계획 협회는 일선 직원을 위해 1 천 가지가 넘는 옷을 씻을 수있는 1 차 서비스 팀을 구성했습니다. 또한 종업원에게 임시 의료 키트를 제공하며 일반적으로 사용되는 의약품은 10 가지가 넘습니다. 경상 또는 경미한 질병이있는 경우 시간 내에 처리 할 수 ​​있습니다.

두 번째는 직원들이 대가족의 온기를 느낄 수 있도록 다양한 문화 및 스포츠 활동을 수행하는 것입니다. 직원들이 8 시간 이내에 실사를 수행 할 수 있도록 8 시간이 넘은 시간을 보냈습니다.

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생산 관리를 향상시키면서 각종 볼 게임, 독해 스피치 콘테스트, 가라오케 콘서트 등 다양한 문화 및 스포츠 활동을 실시하여 직원들이 피로감을 제거하고 직원들의 열정을 자극 할 수 있도록합니다.

세 번째는 회사를 떠난 직원을 돌보고 회사를 떠나지 않고 회사를 떠날 수있게하는 것입니다. 우리의 여단에는 노인들을 사들인 24 명의 사람들이 있습니다. 그들은 일생 동안 열심히 일했습니다. 마지막으로, 직원들이 직원을 줄이고 효율성을 높이기를 원할 때, 그들은 개인적인 이익을 희생하기로 결정합니다. 이 사심없는 헌신은 항상 직장에서 일하는 직원들에게 회사 발전을 위해 열심히 일하도록 고무시킬 것입니다. 매년 여당의 일반 당원은 그들을 방문하여 애도의 뜻을 전합니다. 그들은 종종 조직 활동에 참여하기 위해 돌아 오라는 요청을 받는다. 봄 축제 갈라와 여름 축제 시리즈에는 옛 동지들의 웃음이있다. 또한 "선전 스타일"그림 게시판을 제작하여 자신의 게시물 당시의 영웅적인 자세를 보여줍니다. 조직의 보살핌하에 그들은 항상 엔지니어들이 엔지니어링 유지 보수단의 일원이라고 생각하며 종종 노동 경쟁에 참여하기 위해 다시 돌아옵니다. 지난 몇 년 동안 아무도 우리 부서의 노인들에게 호소하지 않았으며 아무도 조직에 문제를 부여하지 않았습니다.

셋째, "네 사람"프로젝트 시행 효과

첫째, 문제가 발견되었고 문제는 제 시간에 해결되었고 팀은 더욱 안정적이었습니다. 지난 몇 년 동안 청원, 법규 위반 및 공공 보안 사건은 없었습니다.

둘째, 간부와 당 및 대중과의 관계가 팀의 사기에 영감을주고, 직원의 열정과 창의성을 동원하며 팀의 응집력과 전투 효과를 향상 시켰습니다. 이중 문명의 건설은 항상 전체 공장의 최전선에 자리 잡고 있습니다. 금주 석유 생산 공장의 이중 문명 건설 선진 부문 명예 직을 6 년 연속 유지했다.

세 번째는 직원들이 기업 경영에 참여할 수 있도록 채널을 원활하게 만드는 것입니다. 그것은 생산 및 운영 지표의 완성을 촉진 시켰으며, 2003 년 내부 이익 436 만원으로 사상 최고를 기록했다.

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지금까지 올해 잠재력을 파헤 치는 잠재력이 51 만 위안 증가했으며 내부 이익은 178 만 위안에 달했습니다.

"네 사람"프로젝트의 구현 및 승진 가치에 대한 생각

2003 년 5 월에 공장 강사의 정기 회의에서 경험을 소개하고 발전소 전체에 홍보했습니다. 우리는 일의 실천에서 사람들 중심의 사상 정치 활동을 고수하고 국민의 목소리를 듣는 것이 전제 임에 틀림 없다는 것을 알고 있습니다. 여론이 기초이며 여론이 핵심입니다. 국민의 마음을 따뜻하게하는 것이 핵심입니다. 실제로 "네 민족"을 현장에 배치하고 실용적인 방법으로 구현하고 방법과 수단을 끊임없이 혁신함으로써 풀뿌리 당 조직의 이데올로기 적 정치 활동의 효율성과 체계 성을 향상시킬뿐만 아니라 풀뿌리 당 조직에 대한 서비스 인식을 향상시킬 수 있습니다. 가치를 홍보하십시오.