훌륭한 경영 구현 및 이데올로기 적, 정치적 작업을위한 당 실현

정교한 경영 구현, 이데올로기 적, 정치적 작업의 당 구현

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"세계의 커다란 일들에 대해 자세히 조사해야합니다." 훌륭한 경영은 점점 더 많은 비즈니스 관리자들에 의해 받아 들여졌습니다. 그러나 풀뿌리 당의 건물에서 이데올로기 적이며 정치적인 업무의 수준을 향상시키기 위해 훌륭한 관리 방법을 사용하는 방법은 여전히 ​​필요한 탐사와 실험이 부족합니다. 이 글은 당의 사상적 및 정치적 업무에서의 훌륭한 경영 구현에 대한 일종의 표면적 사고를 적용하려고 시도한다.

첫째, 이데올로기 적이며 정치적인 작업을하는 풀뿌리 당은 훌륭한 관리를 도입해야한다.

파인 관리는 일반 관리보다 높은 수준의 개념입니다. 현재, 현대 기업의 벌금 관리의 정의는 "본질, 본질, 정밀도, 능숙, 정밀, 세분화 된 객체, 세분화 된 기능과 위치, 각 특정 작업의 세부 분해, 상세한 관리 시스템"다섯 벌금과 네 벌금 "입니다 다양한 구현 링크. "좋음"은 더 좋고, 더 좋고, 더 나은 것으로 이해 될 수 있음을 단순히 이해하고, "훌륭합니다"는 더 구체적이고, 손으로 잘 보이고, 기부하지 않습니다. 훌륭한 관리의 가장 기본적인 특징은 디테일링, 무거운 프로세스, 무거운 기초, 특수성, 재 구현, 무거운 품질, 무거운 효과, 모든 것에 집중하고 각 세부 사항에 초점을 맞추고 최선을 다하는 것입니다.

관리는 모든 조직의 영원한 주제이며, 이데올로기적이고 정치적인 작업을 건설하는 풀뿌리 당 자체도 일종의 관리입니다. 그러나 관리 방법 및 관리 사고는 정체 될 수 없으며 많은 관리 문화가 유입됨에 따라 관리 방식이 발전 가속화 추세를 점차 보여주고 있습니다. 상황과 과제의 발전과 비교하면 풀뿌리 차원에서 이데올로기 적이며 정치적인 업무를 관리하는 데있어 몇 가지 한계와 단점이 점점 더 분명해졌습니다. 한편으로 풀뿌리 당의 이데올로기 적 정치 활동은 여전히 ​​광범위하고 경험적인 관리에 의해 주도되고 있으며, 여전히 상쾌하고 즐거운 관리 방법이 부족합니다. "Five Fines"의 의미를 비교하면, 최근 몇 년 동안 우리는 기업 문화 건설의 상대적으로 단순한 측면에서 약간의 진전을 보였지만 그 격차는 여전히 매우 큽니다. 가장 간단한 예는 이데올로기 적 및 정치적 작업을 건설하는 당의 매력, 영향력 및 매력이다. 한편으로 당의 풀뿌리 차원에서 사상 정치 활동을 관리하는 것은 외형에 초점을 맞추고 서비스 목표를 정확하게 파악하지 못하고 서비스 효과 성을 면밀히 검토하지 못하는 데 더 중점을 둡니다. 크고 복잡한 많은 것들이 있습니다. 정량적 실행 및 정량적 평가의 내용이 적기 때문에 이데올로기 적 및 정치적 업무를 수행하는 당의 모든 하위 부문에 대한 폐 루프 파악을 어렵게 만듭니다.

이러한 문제를 해결하기 위해서는 개혁 정신에 입각 한 심층 탐구가 필요하며 현대 기업의 선진 경영 문화에서 배워야하며 사상 정치 활동을 건설하는 풀뿌리 당의 관리 방법을 개선 할 필요가있다. 파인 매니지먼트는 고급 관리 문화 및 관리 도구입니다. 훌륭한 경영이라는 개념에서 볼 때 당사는 당의 이데올로기 적, 정치적 업무의 관리 요구를 기본적으로 준수하고 당의 이념적, 정치적 업무를 개선하고 강화하는 데 긍정적 인 역할을한다는 것을 알 수 있습니다. 첫째, 훌륭한 경영진은 이념적, 정치적 작업을 건설하는 토대 인 인류애, 사람 중심, 텍스트에 관심을 기울입니다. 둘째, 훌륭한 경영진은 세부 관리 및 프로세스 관리에주의를 기울이고, 사상 정치 활동을 건설하는 당에 의해 지속적으로지지받는 "욕심 많지 않고 사소한 일을하지 않는 것"을 중요하게 생각합니다. 셋째, 훌륭한 경영자는 훌륭한 일에 관심을 기울이고, 각 링크에서 최고를 창출하는 데 중점을두고 일류를 위해 노력합니다. 이는 이념적 정치 활동을 건설하는 당의 일관된 추구입니다. 동시에, 벌금 관리, 특정 구현, 다시 구현 및 효과의 특성은 이데올로기 및 정치 작업 내용을 건물의 실질적인 문제를 개선하는 데 도움이 너무 광범위하고, 평가가 계량하기가 어렵고, 가난한 결과는 테스트되지 않습니다. 그러므로 우리는 훌륭한 관리를 도입하기위한 탐구와 시도를해야합니다.

둘째, 좋은 경영의 구현은 사전에 세 가지 문제를 해결해야합니다

정교한 관리는 다른 관리 방법과 마찬가지로 관리 요소, 관리 수준 및 해당 관리 시스템 수준에 대한 많은 관리 요소와 매우 엄격한 요구 사항을 가진 상대적으로 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 연구와 사고를 통해 사상 정치 활동을하는 풀뿌리 당에서 정교한 경영을 구현해야한다고 생각하며 개념, 운송 업체 및 평가의 세 가지 문제를 사전에 해결하는 데 주력해야합니다.

1. 아이디어를 혁신하고 문제를 해결하십시오. 첫 번째는 관리의 개념입니다. 경영진이 이데올로기 적 및 정치적 업무를 구축하는 당사자의 연구, 계획 및 배치에서 탁월한 성과를 달성 할 수 있는지 여부에 관계없이 고객의 요구 사항과 실행 계층의 능력 및 설계 운영자가 운영, 에너지 기반 분해 및 평가를하는지 여부를 충분히 고려할 수 있습니다. 특히, 우리는 위 책임에 대한 책임과 책임의 단결을 주장 할 수 있으며 진정으로 상급자의 요구 사항을 자신의 실제와 결합하여 본 단원의 구체적이고 복잡한 구현 방법을 구성 할 수 있습니까? 이것은 결코 단순한 방법 문제가 아니라 이데올로기 적 개념과 이데올로기 적 스타일이다. 특히 풀뿌리 역에서, 경영진의 계획이나 의견 등을 고려할 때, 지부가 그 방법을 연구하도록 할 필요는 없으며, 무엇을해야하고하지 말아야하는지 명확하게 이야기해야합니다. 이 문제는 잘 해결되지 않으며 훌륭한 관리는 종이되어야합니다. 두 번째는 임원 수준의 개념입니다. 이그 제 큐 티브 계층이 상사의 요구 사항을 정확하게 이해하고 정확하게 구현할 수 있습니까? 할인 할 수 있습니까? 업무에서 실질적인 책임을지고 세심하고 완벽을 추구 할 수 있습니까? 이것은 또한 아이디어와 태도에 커다란 도전입니다.

2, 혁신적인 아이디어, 캐리어 문제를 해결. 이데올로기 적 및 정치적 작업을 건설하는 당은 운송업자가 그것을 달성 할 것을 요구합니다. 정밀한 관리 조건의 운송 업체 설계를 위해 기본 원칙은 무거운 품질과 가벼운 양이어야합니다. 이는 현재의 근무 상태와 일정한 차이가 있습니다. 간단한 유추는 작업 또는 활동 운송인을 동일한 목적을위한 세미나, 계획, 준비, 검사, 평가, 보상 및 처벌로 세분화하고 둘 이상의 운송인을 구현하는 데 사용할 수 있습니다. 세련미가 인간의 머리로 분해되는 것은 자명한데,이 인간의 머리는 더 "좋으며"어느 것이 더 "잘"입니다. 이를 위해서는 경영진이 디자인 캐리어를 연구 할 때 실제 욕심을 무시하는 아이디어를 극복해야합니다. 한 운송 업체에서 해결할 수있는 두 가지 문제를 사용하지 마십시오. 현재 풀뿌리 단위의 일부는 항모가 잘 구현되어 있지 않다고 항상 불평하고 있는데, 이는 위의 문제가 아니라 핵심적인 점은 자신의 아이디어가 충분히 명확하지 않고 깊이 이해되고 완전히 통합되지 않았다는 점입니다. 훌륭한 관리를 구현하려면이 상태를 극복해야합니다.

3. 시스템을 혁신하고 평가 문제를 해결하십시오. 평가는 이데올로기 적이며 정치적인 작업을하는 당에서 항상 어려운 문제 였지만 "이 문제에 대한 해결책은 없습니다". 훌륭한 경영이라는 개념과 아이디어가 있다면 제도 혁신은 필연적으로 새로운 길로 인도 할 것이며 평가의 문제는 해결 될 것입니다. 정교한 관리는 가장 까다로운 시스템을 필요로하며 모든 작업, 세부 사항, 모든 프로세스, 언제, 어디서나 제한하고 평가할 수있는 시스템이 있어야합니다. 당 이념 및 정치 활동을 평가하는 문제를 해결하기 위해서는 그러한 방법을 채택 할 필요가있다. 예를 들어, 직원의 이데올로기 적, 정치적 업무, 경영진의 아이디어와 계획이 어떻게 형성되고 방법과 방법이 직원의 실제 상황과 일치합니까? 이러한 문제는 구현 수준이 그 효과를 구현할 때까지 추구 될 수 없지만 연구 개발 계획이 수립 될 때 제도적 제약, 감독 및 평가가 있어야합니다. 시스템이 적절하게 운영되고 있는지 여부는 정교한 관리 수준에 직접적으로 영향을 주는지 여부에 관계없이 정교하고 세부적인 관리를 수행하는 데있어 가장 핵심적이고 세부적이며 가장 어려운 문제입니다.

셋째, 훌륭한 관리의 구현은 "진짜"표준으로 테스트해야합니다

훌륭한 경영이란 당의 이데올로기 적 정치 활동을 향상시키고 강화시키는 수단이며 진정한 가상의 일을 실현하고 기업의 두 문명 건설에 이데올로기 적이며 정치적인 작업을하는 당의 역할을 더 잘 수행하는 수단이다. 따라서 풀뿌리 당의 이데올로기 적, 정치적 작업에서의 세밀한 관리의 유효성을 확인하는 열쇠는이 일이 이전보다 더 구체적이고 실용적인지 그리고 그것이 효과적인지 여부에 달려있다.

이 "진짜"는 다섯 가지 측면을 살펴 봐야한다. 첫째, 이념적 정치 활동을하는 당파가보다 현실적인지 여부. 이 운송업자가 운송 회사의 탄생에서 "개화 선반"및 "동일한 세트"로 불리우는 경우, 상위 수준의 당 조직의 요구 사항을 충족시키지 않으며, 확실히 정교한 경영의 함축을 따르지 않습니다. 두 번째는 이데올로기 적이며 정치적인 업무를 수행하는 당의 이행 조치가보다 현실적인 것인지를 살펴 보는 것이다. 현실적으로, 구체적이고, 고도로 운영 가능한지 여부에 관계없이 "복사 및 복사, 일반적으로 일어나는 문제", "아카이브를 통한 아카이브 구현 및 회의와의 회의 구현"의 문제를 극복하고 있습니까? 이러한 조치가 임원 수준에서 손실이 발생하거나 임원 계층이 구현 방법을 연구하기 위해 더 많은 에너지를 소비해야하는 경우 이는 정교한 관리라고 할 수 없습니다. 세 번째는 경영진과 임원급 구현의 행동이보다 현실적인지를 확인하는 것입니다. 파인 매니지먼트는 경영진 및 경영진 레벨, 즉 우수성을 위해 노력하는 것과 동일한 요구 사항을 가지고 있습니다. 행동의 구현은 사람에 대한 경영의 영향을 가장 잘 반영 할 수 있습니다. 훌륭한 경영 환경에서는 경영진과 임원 모두가 노동 분업을 실행하는 데있어서 집행 시스템의 모델이어야하며, 모두 "끝까지 맹세하지 말라"는 태도와 스타일을 가져야한다. 네 번째는 직무 평가가 더 현실적인지를 확인하는 것입니다. 아직 평가할 수없는 프로젝트가 있는가? 평가에서는 "좋은 노인"을위한 여지가 아직 남아 있으며, 좋은 차이를 평가하는 데 차이가 없다. 대답이 '예'인 경우, 시스템 구성은 세부 관리의 요구 사항을 충족하지 못합니다. 다섯 번째는 클라이언트가 수행하는 역할이 더 실제적인지 확인하는 것입니다. 이 문제는 또한 정량화 될 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 당의 이념적 정치적 업무에 만족한다면 사업 관리에 긍정적 인 자극을 주며 노동자와 대중이 이념적 정치적 업무를 짓는 것을지지하는지 여부를 확인하고 직원의 마음을 말하고 직원에게 일을시킬 수 있습니까? 필요할 때, 일정 단계에서 계획대로 작업 목표를 달성 할 수 없습니다.

현재, 훌륭한 경영진은 철도 안전 생산 관리에 매우 중요한 영향을 미치고 있습니다. 무거운 디테일, 무거운 기초, 무거운 공정, "작은 확대 확대"등은 강력한 표준과 표준 관리의 고유 한 요구 사항이되었으며 안전한 생산의 지속적인 발전을 촉진합니다. 또한 비즈니스 관리, 특히 비용 통제에서보다 중요한 역할을 수행했습니다. 그러나 정당 관리의 이데올로기 적 및 정치적 업무에 훌륭한 관리가 구현 될 수 있는지 여부는 여전히 심층적 인 사고와 과감한 탐구가 필요합니다.