2019 년 석탄 세척 및 운송 시스템의 안전 생산 작업 배치

그룹의 안전 업무 회의의 정신을 양심적으로 구현하기 위해 "다섯 가지 시스템, 한 가지 결정"안전 작업 배치를 수행하고 석탄 세척 및 판매 시스템의 작업을 완료하여 그룹 회사가 안전 작업을 약속하도록합니다. 천만 톤을 초과 달성한다는 목표를 성공적으로 달성하고 연간 석탄 세정 및 분배 시스템의 안전 작업을 위해 다음과 같은 조치를 취하십시오.
첫째, 명확한 지침 이데올로기는 "xxxx"의 중요한 사고의 고비에 서며, 기업 개혁과 발전의 전략적 전반적인 상황에 초점을두고, 안전 작업을 최우선 순위에 확고히 세우고, 지도력의 핵심에 세심한주의를 기울이고, "물, 화재, 전기, 안전 보호, 표준 작업, 주요 행사, 내용으로 "세 가지 종속성"을 가진 안전 기본 프로젝트에 세심한주의를 기울이고, 안전에 영향을 미치는 주요 링크에 세심한주의를 기울이고, 지상 생산을위한 완전하고 신뢰할 수있는 안전 작업 시스템을 확립하고 단호하게 그라운드를 닦습니다 보안 관리는 야심적이고 열심히 일하고 돌아 서서 안전한 생산이 안정되고 건강하게 유지되는 새로운 상황을 만듭니다.
둘째, 투쟁의 명확한 목표 : "하나의 제거, 하나의 통제, 하나의 실현"
"One end end": 주요 재난 손실과 악의적 인 사고를 없애기위한 토대.
"하나의 제어": 지상 생산 관리가 전혀 사고가 없습니다.
"하나의 실현": 지상 안전 작업 시스템을 현실적이고 완벽하며 혁신적으로 실현하십시오.
셋째, 업무의 우선 순위를 명확히하고 조치를 보장한다. (1) 열쇠를 파악하고 역사를 엄격히 지배한다.
1. 그룹의 연간 안전 작업 배치에서 "첫 번째 표준, 1 차 기준, 1 차 메커니즘, 1 차 엄격, 1 차 위반, 1 차 - 1 차 감독"의 요구 사항을 엄격하게 이행하고이를 모든 레벨과 부대의 지도자들의 첫 번째 업무 우선 순위는 엄격히 집행됩니다.
2. 모든 수준의 지도자는 개념을 바꾸고 이해를 높여야합니다. 그룹 회사와 2 단계 단위의 안전 작업 회의의 정신을 열심히 연구하고 심도있게 파악한 사실을 토대로 그룹 회사가 제시 한 새로운 요구 사항과 새로운 표준을 인식해야합니다. 생산과 판매의 배가로 인해 점차 복잡 해지는 상황에 직면하고 관리 메커니즘, 통제 능력, 직원의 질, 평가 등의 심각한 비 호환성을 인식하고 우리가 감수해야 할 역사적인 책임을 인식하십시오. 과거에는 지상 생산 안전 작업에 대한 오래된 개념이 2 차적으로 잘 관리되어 큰 문제는 없었습니다. 지상 생산의 안전성에 대한 아이디어가 실제로 확립되었습니다. 모든 것은 안전에 순종하고, 안전하지 않은 생산을 엄격히 금지하며, 지상 안전을 보장합니다. 아무것도 잘못되었습니다.
3. 모든 수준의 지도자들은 자신의 의무를 수행하고 책임을 이행하며 생산 안전 책임 시스템을 완전히 구현하고 책임자, 책임자, 책임자를 원칙으로 엄격히 준수하고 책임과 이행 체계를 구축해야합니다. 안전 성능 평가의 구현에서. 모든 부대는 부대가 부대의 안전을 책임지고 있음을 분명히해야합니다. 각 워크샵 및 팀의 최고 지도자는 안전한 생산의 책임있는 책임자로 확인되어야합니다.
4. 모든 수준의 지도자에 대한 현장 관리 규정을 분명히합니다. 공장 수준은 현장에서 12 회 이상이고, 부서 수준은 15 회 이상이며, 생산 작업장 수준은 21 일 이상이며, 4 등급 및 0 등급은 1에 도달해야합니다 / 2 이상. 공장 수준의 지도자는 한 달에 3 명 이상이 아니며, 수업 수준은 4 인 이상이며, 매장 수준의 달은 5 인 이상입니다.
(2) 주요 사건을 파악하고, 재해 및 악순환을 방지하고, "물, 화재, 전기, 안전 보호 및 표준화 된 운영"의 관리 및 거버넌스를 강조한다.
1. "물, 화염 및 전기"의 관리 및 취급 (1) 모든 부대는 숨겨진 위험으로 모든 저장 용기를 보강하고 보강해야한다. 지하, 터널 및 농축 탱크에 숨겨진 위험성이있는 모든 밸브, 플랜지 및 파이프 라인을 업데이트하고 교체하십시오. 지하실, 터널 및 농축 수영장에 숨겨진 위험성이있는 모든 방수 펌프 및 순환 수 펌프는 모두 업데이트되거나 주요 부품이 교체됩니다. 동시에, 배수 펌프의 모든 기술 장비를 업그레이드하고 일반 수중 펌프를 제거한 다음 수중 슬러리 펌프로 교체합니다. 또한 수해로 인한 중대 재해를 없애기 위해 여름철 홍수를 방지하기 위해 사용되는 모든 배수관과 방수 시스템을 종합적으로 개선해야합니다. 위의 작업은 2 분기에 완료 될 것으로 예상됩니다.
(2) 모든 유닛은 화재 및 화재 위험을 완전히 제거해야합니다. 여러 공장의 복도에있는 난방 시설을 적극적으로 개선하고 화재 발생, 스토브 타기 및 전기 제품의 가열로 인한 화재 위험을 제거해야합니다. 유류 저장, 유류 운송 및 유류 사용을위한 모든 시설의 현장 관리 기준을 개선하고 누출 및 불량한 사후 관리로 인한 화재 위험을 제거 할 필요가 있습니다. 모든 생산 시스템의 소방 급수 시스템을 개선하고 소방에 필요한 자재와 장비를 갖추는 것이 필요합니다. 화재 위험을 제거하고 주요 화재 사고를 없애기 위해 모든 석탄 시스템의 스프링클러 먼지 제거 시스템을 개선하거나 보완 할 필요가 있습니다. 위의 작업은 3 분기에 완료 될 것으로 예상됩니다.
(3) 모든 유닛은 고압 및 저압 전원 공급 장치 라인의 숨겨진 위험을 완전히 제거해야합니다. 고압 및 저압 배전 패널의 보호 기능에 대한 숨겨진 위험을 제거하십시오. 석탄 세척 공장에서 생산 장비의 누수 시스템 보호 문제를 해결합니다. 주요 링크의 안전 종합 보호 문제를 해결하고, 조명 라인의 비준수 문제를 해결하고, 비 안전 전압 작업등을 사용하여 전력 사고의 숨겨진 위험을 제거하고 다양한 전력 사고를 없앱니다. 위의 작업은 2 분기에 완료 될 것으로 예상됩니다.
2. 안전 보호 시설의 관리 및 관리 모든 시설은 안전 시설의 관리 및 관리를 진지하게 고려하고, 큰 노력을 기울여야하며, 모든 설비, 장비 및 작업장에 필요한 안전 장치를 철저히 개선하여 막대한 투자를해야합니다. 높은 품질 기준. 장비 경비원, 통로, 교량, 창문, 울타리, 난간, 그물, 덮개, 교량 등은 규정에 따라 완전하고 완전하며 표준에 따라야하며 숨겨진 위험은 허용되지 않습니다. . 임시 보호 시설은 임시 건축, 개보수 및 작업장을 위해 설치되어야하며, 아무 것도 잃지 않도록해야합니다. 위의 작업은 2 분기에 완료 될 것으로 예상됩니다.
3. 표준화 된 운영 관리 및 통치 (1) 모든 업무 단위는 주요 업무 및 비정상 업무에 대한 업무 티켓 시스템을 엄격하게 구현해야하며 주요 업무 및 비정상적인 업무용 작업 티켓을 시작할 수 없습니다.
(2) 트러블 슈팅, 유지 보수, 동력 전달 및 커미셔닝 중에는 유지 보수 시스템을 엄격하게 구현하고 별도의 작업을 제거하십시오.
(3) 모든 인원의 실무 검사, 사후 관리 기록, 사후 과제의 검사 및 점검을 엄격히 실시해야한다.
(4) 전기 기술자 및 기타 특수 유형의 작업 팀을 엄격하게 교정하고, 업무를 수행하고, 진정으로 책임을 다하고, 직업을 알며, 규칙을 운영하고, 위반 사항을 제거하는 인증서를 엄격하게 보유합니다.
(5) 철도 로딩, 단락 및 운전 팀을 엄격히 교정하고 노후화를 방지하며 전문성을 향상시키고 철도 규정 및 표준을 엄격히 이행하며 군사화 된 관리를 구현하십시오.
(3) "삼중 관계"를 파악하고 안보 재단을 통합
1. 기술 진보에 의지하고 환경 운전을 달성한다. (1) 우리는 점차적으로 각 단위의 생산 명령과 정보 피드백 시설을 개선하고 정보의 전자 전송을 실현하며 생산 현장을 무선으로 유도하고 생산 안전에 대한 통제 및 관리 효과를 개선해야한다.
(2) 자동화 수준을 향상시키기 위해서는 연중 일부 링크의 자동화 기능을 점진적으로 향상시켜야합니다. Xinyiyi 워크샵은 자동 석탄 혼합 시스템의 변형을 완료했습니다. 신화는 두 가지 워크샵을 설정,

Bailong 석탄 세척 공장은 주요 운송 라인의 중앙 집중식 제어 시스템의 변형을 수행해야합니다. 모든 공장은 모니터링, 모니터링, 경고 및 취약한 링크에 대한 경고와 같은 안전 시설을 개선해야합니다.
(3) 생산 공정을 지속적으로 개선하고 생산의 많은 숨겨진 위험을 제거합니다. Xinxing Coal Washing Plant의 2/4 분기에 작업장에서 석탄 슬러리 시스템의 변형이 완료되었습니다. Bailong 석탄 세척 공장의 2/4 분기에 석탄 회수 한계를 초과하는 석탄 입자 크기를 방지하기위한 검사 및 차단 시스템이 완료되었습니다. Shengfo 석탄 세척 공장은 340 평방 미터 석탄 슬러리 필터 프레스의 기술 업그레이드를 완료했습니다.
(4) 높은 소비, 다각 사고 및 낮은 효율로 다수의 주요 및 보조 생산 장비를 제거함.
(5) 백본 공장의 예비 장비 및 백업 시스템을 개선하여 시간을 유지하고 유지 보수하며 사고를 줄이고 생산에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.
2. 내부 운전을 위해 "Double Construction and Double Construction"을 의지합니다. (1) 모든 부서는 직원의 직업 훈련 시스템, 직무 운영 절차 및 운영과 같은 그룹의 "이중 건설 및 이중 건설"작업 시스템에서 요구하는 여섯 가지 기본 작업 시스템을주의 깊게 구현해야합니다. 표준 평가 방법, 프로세스 표준 및 평가 방법, 팀 안전 관리를위한 품질 표준화 수용 평가 방법, 팀 리더를위한 관리 방법, 팀을위한 "이중 건설 및 이중 표준"관리 경쟁 계획.
(2) 모든 부서는 워크샵 팀의 관리 수준을 향상시키기 위해 다양한 긍정적이고 포괄적 인 조치를 취해야 만 강력한 자기 통제 능력을 갖춘 자체 보안 생산 조직 관리 기본 개체를 구성 할 수 있습니다. 많은 수의 좋은 워크샵, 팀, 훌륭한 이사 및 팀 리더를 효과적으로 안정시키고 육성하는 것이 필요합니다.
(3) 안전 및 품질 표준화의 건설, 영역의 개선, 표준의 표준화, 얇은 튜브의 세밀한 파악 및 공정 제어가 필요하다. 첫째, 모든 부대는 특별 조치를 마련하고, 조직 지도력 기관을 설립하고, 사무실을 설립하고, 목표, 책임 및 평가 계획을 결정해야합니다. 두 번째는 생산 현장의 먼지와 분진을 해결하는 데 초점을 맞추고, 파이프 라인이 무질서하고, 표시가 불명확하며, 조명이 좋지 않고, 장비가 완벽하지 않고, 현장이 깨끗하지 않고, 보행자가 아니라고 반년 동안 300-500 만 위안을 투자하는 데 집중하는 것입니다. 기본 문제를 원활하게 처리하고 숨겨진 위험을 제거하며 장면의 모양을 변경합니다. 세 번째 목표와 책임 평가의 이행을 강화하는 것입니다. Xinzhi, Bailong, Liyazhuang, Huipodi 및 Caocun 석탄 세척 공장은 장관 기준이며, Shengfo, Xiazhuang, Zhenhua 및 Jinxing은 지방 표준입니다. 그룹 회사는 석탄 세척과 철제 운송의 두 부분으로 나누어 분기 별 종합 검사를 실시했으며, 3 점 시스템을 평가하고 석탄 세척, 안전 품질 표준화 및 철도 운송 안전 표준화의 세 가지 측면을 평가했습니다. 월간 동적 점검. 모든 부대는 월간 검사 및 월간 평가를위한 매월 검사 시스템을 구현해야하며 적용 범위는 100 %입니다. 안전 관리 및 안전 품질 표준화에 대한 종합적인 평가. 상반기 1 위를 차지한이 단체는 "안전 품질 표준화 표준"금메달을 수여하고 8,000 위안을 획득했으며 성의 마지막 이름은 "안전 품질 표준화 표준"경고 표지를 달고 XX 위안을 처벌한다. 이 단위는 안전 평가 회의에서 안전 제일 책임자에 의해 소개되고 단위 작업을 개선하기위한 조치가 취해진 다. 안전 및 품질 표준화 평가. 분기 단위는 안전 및 품질 표준화 목표에 도달했으며 석탄 세척과 철제 운송의 두 가지 순서가 대기하고 있습니다. 첫 번째 보상은 3,000 위안이고 마지막 순위는 1,000 위안입니다. "이중 구조 이중 표준"평가. 그룹 회사는 분기 별 검사 및 평가를 실시하고 부장 및 기술자에게 워크숍에 500 원씩 보상하기 위해 5 회 "우승 워크샵"을 선정했습니다. 각 석탄 세척 공장은 한 달에 한 번 검사와 평가를 조직하고 해설 회의를 열고 "1-2"와 "우승팀"의 우승 워크숍을 각각 2에서 3으로 평가하여 보상을 제공해야합니다. 강력한 지침에 따라 풀뿌리 팀이 작업을 수행 할 것을 촉구합니다. 팀 리더는 직업 훈련, ​​작업 운영 및 프로세스 관리 준수를 파악하여 안전 관리 및 품질 표준화 작업을 실행하고 결과를 달성합니다.
3. 영혼의 질을 향상시키기위한 교육과 훈련에 의지하십시오. (1) 강의실 교육을 강화하고, 오프 프로덕션과 아마추어 교육의 조합을 구현하고, 자기 재배와 외부 교육을 결합하고, 교육 방법과 교실 훈련 및 자습을 결합하십시오. 7-10 일 동안은 풀 타임 off-the-job 훈련을, 15 일 동안은 워크샵 디렉터와 팀 리더를 완료해야하며, 수요일 풀 타임 아마추어 훈련은 2 시간 이상이어야합니다. 각 단원은 분기마다 1 명 이상의 외부 교사 교육을 조직합니다. 매 분기마다 전일제 안전 지식 및 비즈니스 지식 평가 테스트를 실시하십시오.
(2) 현장 실습 교육 실시. 모든 유닛은 각 시즌에 참가해야하며, 각 유형의 수상작은 보상을받는 동시에 승자의 작업 프로세스가 기록되고 CD-ROM으로 만들어져 유닛 트레이닝에서 플레이됩니다.
(3) 직원을위한 대규모 기술 경쟁을 조직하십시오. 운영 전문가에게 보상하고, 학습 비즈니스를 증진하며, 운영을 다듬고, 생산을 늘리고, 효율성을 높이고, 안전한 생산을 제공합니다. 모든 부서는 모든 작업 유형을 반기마다 조직해야합니다.
그룹 회사는 1/4 분기 각 부문의 안전 문화 건설 점검 및 평가를 실시하며 상반기 상위 2 위 안에는 5 천 위안, 3 천 위안에 따라 보상되며 마지막 1 위는 1,000 위안의 벌금이 부과된다.
(4) 열쇠 고리를 잡고 사고의 근원에 갇혀있다.
1. "세 줄"을 파악하십시오. 즉 : 철도 라인, 운석 외부 행 윈치 오버 헤드 케이블 선, 벨트 미끄러운 전송 라인. "3 개 라인"의 장비와 설비를 그대로 유지하고 항상 100 %를 유지하며 표준 작동은 100 %에 도달하고 책임 관리는 100 %로 구현되며 검사가 100 %에 도달하고 "3 라인"의 숨겨진 위험은 0으로 줄어 듭니다. 모든 비용은 절대 안전한 상태를 유지하기 위해 양호한 작동 상태를 유지하도록 완전히 보장됩니다.
2. 엄격하게 "두 종류의 피트"를 관리하십시오. 즉 모든 종류의 석탄 구덩이와 여러 종류의 물 저장 구덩이입니다. 구덩이 풀 관리를 강화하고 동적 시스템과 동일한 엄격한 제어 방법을 채택 할 필요가 있으며, 다양한 고정 된 철물 울타리의 덮개를 완전히 개선하고, 일부 조명을 개선하고, 경보 장치 및 기타 장치를 모니터링하여 완벽한 보호 장치를 달성해야합니다. 동시에 책임 관리를 강화하고 책임을 명확히하며 책임을 확인하고 책임을 관리하지 않는 현상을 제거해야합니다. 또한, 현장의 동적 인 관리를 강화하고, 감독하고, 무인 상태로 감시하고, 이러한 위험한 안전 트랩을 진정으로 관리하기 위해 일부 사람들의 작업을 수행 할 필요가 있습니다.
3. 전기 기계 수리를 강화하십시오. 세 가지 기계 및 전기 장비, 즉 정기 검사, 정기 유지 보수 및 정기 유지 보수를 엄격하게 관리해야합니다. 얇은 튜브 크고, 중간 및 작은 수리주기. 우수한 품질과 성능을 갖춘 재료와 액세서리를 사용하여 교체 및 교체를 촉진하십시오. 동시에 표준 운영을 철저히 통제하고 포괄적 인 보호 시설을 개선하며 책임 사고를 심각하게 조사해야합니다. 장비가 사고없이 안전하게 작동하는지 확인하십시오.
4. "새로운 생산물"
새로운 공장은 모두 엄격하게 구현되어야합니다.
(1) 팀 구성을 엄격히 파악한다. 모든 유형의 석탄 준비에 대한 숙련공과 팀 백본의 일정 비율을 실제로 선택하십시오.
(2) 훈련을받습니다. 게시물을 채택하기 전에 이론 및 실무 운영 훈련, 모든 직원이 완전히 새로운 장비, 새로운 프로세스, 새로운 환경, 관리, 운영 및 비 위반을 달성하기 위해 수 있도록 열심히 일에 세심한주의를 기울이십시오.
(3) 디버깅 작업을 가져옵니다. 엄격한 조직을 준수하고 꾸준한 시작을하며 시스템, 장비, 시설, 명령, 운영 등에서 발생할 수있는 사고를 단호하게 차단하십시오.
(4) 새 공장의 전체 장을 파악하십시오. 다양한 안전 운영 절차 및 다양한 조직 경영 평가 시스템을 개선하고 가능한 한 빨리 진입하도록합니다.

정기적 인 유통.
(5) 안전 관리 체계 개선
1. 모든 부대는 광산의 "다섯 가지 시스템과 한 가지 결정"과 동기화 된 특별한 관리 시스템을 수립해야하며, 동시에 다양한 안전 관리 책임 시스템을 개선해야합니다.
2. 모든 부대는 전임 안전 관리 조직을 구성하고 2 ~ 3 명으로 구성된 전임 안전 관리 인원을 늘리고 직무 책임을 명확히하고 공장 수준에서 리더십을 명확히해야합니다.
3. 상단에서 하단 및 분기 별 전체 검사에서 정기적으로, 정상적으로, 표준 수준으로, 월간 동적 검사를 수행합니다. 2 차 기관은 매월 검사 월을 엄격히 검사해야합니다. 광산 안전 관리와 동일한 일상적인 안전 관리 업무를 수행하고 안전반 활동, 안전 근무 교대, 모니터링 활동 및 모든 수준의 3 가지 유형의 직원을 수행합니다.
4. 엄격한 책임 평가, 총 임금의 성과 거부 및 사고 분석에 대한 책임. 모든 부대는 또한 팀의 워크샵 수준에서 안전 성과 책임 평가 방법을 신중하게 작성하고 전체 관리 및 안전 품질 표준화 작업의 효과와 전반적인 목표 실현을 보장하기 위해 총 임금을 거부해야합니다.
Schedule 1 : 안전 및 품질 표준 계획 및 보조금 계획 Schedule 2 : Safety 특별 개조 표준 협약 - 1 월 25 일